1、2019/3/7,2009年度世联内部专家管理与激励办法,2,世联内部专家库的建立旨在建立世联“专业人才库”，充分发挥专家专长，培养和增进专家能力，传承和共享知识、经验、技能、视野和创意，促进个人智慧向组织智慧的转化，提升公司整体专业服务能力，为公司的可持续发展注入新的活力 。,目标,3,专家分类,荣誉专家,首席专家,见习专家,资深专家,积极主动参与“贡献值积分计划”，依照相应的兑换标准兑换各类激励方式。 根据贡献值积分排名，成为认证专家的储备后续人才。,通过竞选认证，按年度考核予以认证或淘汰。 获集团董事长陈劲松先生统一颁发“世联专家”认证证书并享有专家激励待遇。 有明确的职责和义务。,在行
2、业内有一定的权威影响力和知名度。 区域执委会级以上人员。 主动报名，由集团知识管理部统一认定。,4,荣誉专家,区域执委会级以上人员主动报名，经过集团知识管理部统一认定专家身份，由陈劲松董事长统一授予“荣誉专家”称谓，不享受本管理规定中激励待遇。 荣誉专家的义务： 作为世联专业形象代言人，代表公司参与行业内交流或接收媒体采访。 “指导人”培养任务，培养胜岗人员。 参与跨区域专业培训和分享。 专业成果的认证评价。 专业技能的攻关指导或重大项目的攻坚指导。,5,认证专家（首席+资深）,认证专家的选拔实行“竞选淘汰制”。每年重新认证一次。未达到年度认证考核基本要求者将被取消认证专家资格。 2009 年
3、度首批名额限制：全集团范围内首席专家不超过10人，资深专家不超过30人。 通过“世联内部专家认证委员会”评审认证的人员，获集团董事长陈劲松先生统一颁发“世联专家”认证证书并享有专家激励待遇。 有明确的工作职责和义务。,内部专家认证委员会的构成：,6,认证专家分类,依据公司相对成熟的细分专业领域划分类别。,区域发展 城市更新 旅游地产 前期定位 工商营销 城市住宅 豪宅营销 郊区大盘 营销顾问 经济测算,建筑规划 销售管理 销售培训 联合销售 豪宅销售 工商销售 事业部经营 分公司经营 分公司拓展 管理培训,7,认证评审流程,8,认证考核指标,专家竞选面试主要考核指标： 个人研究能力、创新能力、
4、影响力； 在申报专业领域方向知识贡献的价值； 拟希望开展研究课题的创新性和先进性； 所提出的人员快速成长方案的有效性和可行性； 具备全国房地产估价师或全国房地产经纪人执业资格证书。, 依据综合考核结果的先后顺序确定最终认证名单。首批专家认证根据提名结合竞选结果最终确定。,9,认证专家的工作职责,为跨区域、跨营业部/事业部的经营单位的“委培人员”提供教练指导。 指导期不少于2个月，且同期培养指导不超过2人。 经营单位负责选拔“委培人员”并提出“指导人”需求，经“指导人”所属经营单位负责人同意后确定“师徒关系”。 指导方式包括： 安排“委培人员”前往“指导人”所属经营单位在岗实习。 不定期的技术咨
5、询及支持。 评价反馈：被委培人员在结束指导期后一个月，由所属经营单位负责人给予胜岗评价。,指导人培养任务,首席专家：年度成功培养不少于2名胜岗人员。 资深专家：年度成功培养不少于1名胜岗人员。,10,认证专家的工作职责,开发课程评审通过。 为跨分公司经营单位提供培训。 培训反馈评价不少于85分。,培训课程开发和培训实施（含二次开发）,首席专家： 成功开发1门公司级课程并评审通过。（销售类专家成功开发不少于2门公司级课程并评审通过。） 参与跨区域培训不少于2次或跨分公司培训4次。 资深专家： 成功开发1门公司级课程并评审通过。 参与跨区域培训不少于1次。,11,认证专家的工作职责,世联专著出版
6、正式在地产评论、世联观察发表成果 正式在行业内有影响的期刊发表成果 从集团知识管理部选定的领先经验研究方向中选择课题开发，并由集团知识管理部审议合格。 上传策划/顾问平台，获区域知识管理部月度提名推荐上报集团知识管理部。（销售类专家侧重于销售力提升、客户推动及结算经验的沉淀，成果获区域销售管理部月度提名推荐上报集团知识管理部。 ）,知识沉淀转化，具体方式包括：,首席专家：A类或B类成果不少于1个，D类成果不少于1个。（销售类专家D类成果不少于1个，E类成果不少于1个。 ） 资深专家：C类成果不少于1个，D类成果不少于1个，E类成果不少于1个。（销售类专家D类成果不少于1个，E类成果不少于1个。
7、 ）,12,认证专家的工作职责,及时掌握国内外相关行业的发展动态、敏锐发掘市场机会，按年度在所属专业领域申报课题，具体流程如下：选择课题方向课题立项评审课题开发成果评审（区域执委会评审通过）应用实施。 课题开发方向包括： 业务包开发、业务模式创新、工作手册、专业课题,技术/业务创新（以申报课题方式开展）,首席专家：课题研究成果获区域执委会评审通过，且成果个数不少于1个。 资深专家：不作硬性要求，鼓励开展课题开发出成果。成果获区域执委会评审通过，依据贡献值积分规则累计积分。,13,认证专家的工作职责,由区域知识管理部推荐，经集团知识管理部评价后上传内网集团知识管理部首页。,工作心得/体会、读书笔
8、记、经验总结、前线智慧提炼总结,首席专家：成果个数不少于1个。 资深专家：成果个数不少于1个。,14,“贡献值”积分计划,采用“贡献值”积分制方式，量化管理专家提供的技术支持 年度累计贡献值积分与专家级别晋升及激励方式挂钩 不同的技术支持服务方式的积分标准不同 积分计算方式贡献值积分标准积分加权系数 积分统计每月统计一次，每年年终汇总考核、公布结果并激励。由集团知识管理部组织进行，区域知识管理部负责统计并提交“贡献值积分记录”，集团知识管理部负责审计。 积分规则,15,认证专家培养与激励,备注：专家津贴每年考核通过后发放，随年终奖金直接发入工资卡。考察、学习基金在每年年终考核通过后予以集中统一
9、安排。 以后年度激励标准将根据具体发展状况予以适当调整。,16,见习专家,为鼓励更多有能力、有意愿的员工积极参与分享和提供技术支持，成为公司内部认证专家的储备后续人才，依照“贡献值积分计划”积分规则完成相应的工作任务的人员。 见习专家适用于全体世联员工，纳入“贡献值积分计划”统一管理，年度累计贡献值积分达到某一基本标准时，可以依照相应兑换标准选择兑换各类激励方式。 积分兑换后，依据兑换原则予以扣减，但不影响晋级为认证专家时考察积分的总分（晋级积分）。 见习专家若达到内部专家的认证考核资格，经认证考核后可晋级为专家并颁发证书。,17,见习专家的激励,备注：每年兑换一次。认证专家享受专家津贴等激励，不参与兑换上述激励方式。,18,谢谢各位倾听！ 欢迎提问！,
