1、于现代化疗养院功能定位及建设发展的思考发表时间：2011-3-31 15:57:20 来源：创新医学网医学编辑部推荐作者：葛殿蕴 作者单位：266071 济南军区青岛第一疗养院【关键词】 现代化疗养院 建设发展的思考我国疗养院大都是在 20 世纪 50 年代按前苏联模式建立起来的，历经半个多世纪有了长足的发展，军队疗养院作为军队卫生医疗机构的重要组成部分，为我军指战员的健康和提高部队战斗力作出了重要贡献，特别是在总部及军区首长的关心帮助下，疗养院建设在深度和广度上得到了明显发展，但综合效益不高、专业性不强等现实问题，使这种服务体系很难满足新时期部队健康需求。重新审视和研究疗养院功能定位，正确把
2、握卫勤保障、学科建设、人才培养、科学管理等重点难点问题，跳出“接待功能增强，技术服务弱化”的怪圈，积极推进军队疗养院全面、协调、可持续发展已经成为非常现实而紧迫的任务。1 现代化疗养院功能定位1.1 疗养事业发展的需求 疗养医学是集预防、保健、康复于一体的现代化学科，同时还融合了军事医学、生理学、心理学、社会学、环境学等多学科多领域知识，理论性和实践性都很强。资料显示，目前以不良生活方式、环境污染为主导，以心脑血管疾病、肿瘤等为代表的慢性疾病逐步成为健康的重要杀手，人们对身心健康的渴望，以及疗养理论的确立、疗养技术的发展，为疗养医学的发展迎来了一个前所未有的机遇，现代化疗养院所特有的预防、保健
3、、康复功能是任何一所医院和宾馆都不能替代的。1.2 新时期军队所担负历史使命的需求 军队疗养工作是政治任务与业务工作相结合的一项工作，既是确保战斗力恢复和提高的重要途径，也体现着各级组织对干部的关怀和爱护。由于军队的特殊性质，不少中高级干部健康状况不容乐观，自我保健意识淡薄、生活方式不健康、工作压力和精神压力过重等问题导致亚健康与慢性疾病发病率逐年上升，军队这个特殊集团为提高战斗力必须借助疗养院疗养资源维护军队干部健康体魄1。疗养院平时担负着服务保障功能，战时是卫勤力量的重要组成部分，没有平时在业务技术、人才培养、学科建设上的创新发展，战时就很难完成历史赋予的重要使命，切实增强责任感、使命感和
4、紧迫感，大力推进疗养院建设发展十分必要。2 疗养院建设发展的制约因素2.1 指令性任务型模式制约 长期以来，军队疗养院疗养任务均由军区以上单位保健办下达指令性疗养计划。受条块分割思维影响，出现机构重叠、人员设备闲置、资源配置分散、卫生资源利用率低等诸多问题，由于缺乏完善的制度化管理和运行机制，结构设置不够合理，也是导致疗养院发展缓慢的主要因素。疗养院主要依赖标准经费维持运转，市场经济的冲击，使其在参与市场竞争中处于劣势，而疗治一体、地域保障的新型疗养院建设模式更加适应新形势下疗养院担负任务的需求。2.2 思想观念束缚 由于战争结束，军队疗养院的技术功能逐渐被弱化，人们对疗养院的功能认识模糊，误
5、认为疗养院就是“吃好、玩好、休息好” 的场所，相当一部分人认为疗养院等同于接待站，传统思想观念的束缚与误导造成发展出现“等靠要” 现象，错过了不少的发展机遇。2.3 人员整体素质不高 一是管理人员专业性不强。由于疗养院在管理上一直借鉴医院的管理模式，接待服务功能增强，技术保障性服务弱化导致在配置管理干部上随意性大，出现了“谁都会干，谁都能干”、“外行领导内行” 现象，忽略了科学发展的基本要求。二是缺乏有知名度和开拓进取精神的学科带头人，国内外著名专家教授屈指可数，专门从事疗养专业研究的专家凤毛麟角。三是医务人员成分复杂。技术服务功能弱化导致医务人员成分出现“三多三少” 现象，即专升本函授多、半
6、截改行多、干部子女多，军医大学直接分配的人员少、全日制本科人员少、专门从事过疗养专业学习培训的人员少，业务干部队伍参差不齐，基础薄弱、经验欠缺、理论知识更新较慢，加上医生严重缺编、整体学术氛围不浓、个别人进取心不足等问题，在很大程度上制约了疗养院业务建设发展。2.4 硬件建设不配套 经过几十年的发展，由于标准经费不足，军队疗养院对外创收所得仅能弥补自身运转消耗，缺少经费支持，疗养院在建设上缺乏特色，与当地自然、文化等文化建设结合不够，不少疗养院都不同程度存在着基础设施老化，医疗设备陈旧的问题，缺乏与功能和任务相匹配的医疗设备，整体保障能力和吸引力难以满足军内外疗养员需求。3 增强疗养院技术服务
7、功能需要注重的几个“创新” 与“结合”3.1 在功能定位上创新，注重技术训练与卫勤保障训练相结合 军队疗养院的特殊使命要求我们一方面要加强康复技术训练，一方面要强化卫勤保障训练，提高疗养院康复保健技术水平和快速反应能力，特别是担负特勤疗养任务的科室，更好围绕战备、贴近实战，研究有效的防治办法与对策，发展战创伤、新概念武器伤等治疗技术和方法。3.2 在服务对象上创新，注重在职干部疗养与离退休干部疗养相结合 在职干部工作压力大，经常加班加点连续作战，身体心理处于亚健康状态。适当增加在职干部疗养比例，势必更有利于确保部队战斗力恢复。3.3 在服务形式上创新，注重疗养与治疗相结合 疗养与治疗均出于同一
8、医学基础理论，在检查、治疗手段上有较强的交叉融合性，疗治结合模式既可以解决疗养员急症抢救问题，增强他们在疗养期间的安全感，又可以为医务人员提供更多的实践机会，有助于医疗质量的提高。疗治结合可以确保以疗养员为中心，围绕健康促进、慢性疾病康复保健这个重点，对疗养员宣传保健知识，倡导健康的生活方式，达到短期疗养，终身受益的目的。疗治结合的发展模式有利于充分发挥自然疗养因子在疾病治疗上的优势，有利于人才交流，有利于服务创新和技术创新，更有利于为疗养员提供优质服务的层次与内涵。3.4 在技术手段上创新，注重中医与西医治疗相结合中医在养生保健、慢性病康复、肿瘤治疗方面有着西医不能替代的优势和作用，积极运用
9、祖国医学未病先治、已病早治、重在防病等观点，进一步加强中西医结合开展疗养工作，既可以实现技术互补，同时可以合理配置卫生资源，有利于科室协同发展，发挥所长，共同促进疗养院业务建设全面发展。3.5 在特色文化上创新，注重环境治疗与药物治疗相结合 疗养院所处位置一般是环境优美、疗养因子丰富的海滨、山林、温泉等疗养地，对慢性疾病的康复起着积极的治疗作用，这在环境医学中是得天独厚的良性资源2，是一般药物治疗所不可替代的。注重疗养院建筑风格、环境特点、文化设施、服务理念等方面建设，有利于促进疗养院和谐发展。3.6 在思维模式上创新，注重生理与心理疾病矫治相结合 随着生物心理社会医学模式的建立，心理与生理疾
10、病同等重要，心理卫生建设成为新时期军队建设的重要组成部分，适应心理战、改善官兵心理健康水平已成为疗养工作的重要任务，大力开展心理与生理疾病矫治相结合，是适应军队年轻干部工作压力大、担子重的需要，是适应离退休干部角色转换不及时、缺乏关怀的需要，是适应海、空等特勤人员长期特殊工作环境带来的心理影响的需要，更是为基层部队官兵提供心理服务的需要。3.7 在组织形式上创新，注重松散管理与组织行为管理相结合 实施组织行为管理便于集中管理，更好地加强疗养的针对性，更好地利用景观治疗、理疗、体疗、体育锻炼、娱乐活动等多种疗养手段在短时间内改善健康状况，提高疗养质量。4 军队疗养院建设发展需要把握的几个问题4.
11、1 抓班子建设凝聚人心 领导干部要以求真务实的精神，带头树立真抓实干、争先创优、干事创业的良好形象，紧紧抓住疗养院编制体制调整、疗养区及疗养房建设整修的难得机遇，积极适应形势，主动迎接挑战，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。在研究制定疗养院发展规划时，要量力而行、科学安排、精打细算、开源节流，树立正确的政绩观，不搞形象工程、面子工程，不急功近利，最大限度地提高服务保障能力和效益，确保疗养院建设发展的全面、协调、可持续性。4.2 抓专科建设突出特色 疗养院在一般医疗学科建设方面很难与综合性治疗医院相竞争、抗衡，学科建设要充分发挥预防、保健、康复等方面的优势，以疗养康复技术为基础，以心理、中医、理疗
12、、体疗为技术手段，侧重亚健康状态和疾病康复状态人群研究，重点抓住疗养员这个稳定的研究对象，在预防、保健、康复这个独特的研究领域寻求新方法、新技术的突破，不断提升疗养员整体健康水平。同时，利用专科中心和特色科室这个平台，发展相关学科技术建设，以特色技术带动常规技术，以特色科室拉动整体科室的协调发展。4.3 抓人才建设突出层次 学科发展，人才是关键。在学科带头人培养方面，要本着选贤任能、公平、公正的原则，大胆引进竞争机制，既考虑人才的技术特长，也要结合人才自身性格特点，安排发挥其专业特长的岗位，充分发挥人才的积极性、主动性，力争人尽其才，才尽其用。重点科室领导要实行任期目标责任制，对有专业技术特长
13、的人才可实行聘任制、合同制。在人才引进方面，既要“筑巢引凤”，又要“借鸡生蛋” 。在人才培养方面，既可以通过短期专业培训，也可以通过送学、进修、“传、帮、带” 等多种途径培养有一技之长的专业人才。在人才使用方面，要建立健全一套规范合理的人才使用制度，对有突出贡献的人才要在晋职、晋级、住房、待遇等问题上予以相应的政策倾斜，积极做好“安心、暖心、舒心”工作，用事业留人、用感情留人、用适当待遇留人，既要为我所有，又要为我所用。4.4 抓设备建设突出保障 设备是学科发展的基础，为技术的创新发展提供不可或缺的硬件支撑，在设备建设方面要着力抓好三个结合，一是争与筹相结合，在资金来源方面既要争取上级资助，也
14、要主动筹集。二是购与改相结合，疗养院资金有限，既要积极购置必须的重要的医疗设备，更要开展技术创新，积极改进旧设备，做到物尽其用。三是用于管相结合，既要充分发挥医疗设备最大效益，又要严格管理，定期维护，延长使用寿命3。同时，在设备的引进选购上要本着先进设备与康复设备并重的原则，充实更新诊疗、急救、理体疗、心里生理监测、健康鉴定和体能训练器材，既要为医务人员提供施展才华的平台，充分发挥好设备的作用，又要满足疗养员康复、保健需求，突出疗养院特色。4.5 抓环境建设突出文化 环境建设是疗养院的门面支撑，优美、舒适的环境和丰富的疗养因子对慢性疾病的康复起到了积极的作用，环境医学对疗养员身心健康的促进作用
15、是不可替代的。抓住疗养房整修改造机遇，改善营区环境，在室外搞好绿化、美化，添置休闲秋千、健身器材、宣传展板、音乐长廊等设施，让人置身其中，流连忘返。在疗养房内引入现代化室内装修理念，使布局简洁、明快、上档次，配套的空调、厨具、卫生间设施更具人性化，综合楼设置会议室、舞厅、娱乐室、阅览室，使疗养员宾至如归。【参考文献】1 蒋家望，李立保.军队疗养院功能定位的初步探讨J.西南国防医药，2005，15(1):84-862 许新安，董安身.浅析提高疗养院的综合效益J.西南军医，2004，6(2):62-643 宋剑波.强化优质服务观念 提高军队疗养院管理水平J.中国疗养医学，2004，13(4):22
16、7-228大连疗养院用科学发展观指导部队建设作者： 龙瞻洋类别： 军事出处：来源： 中国军网日期： 2010-01-04中国军网 1 月 4 日电 题：打造卫勤战线的“联合舰队”沈阳军区大连疗养院用科学发展观指导部队建设纪实 这里是海军舰艇官兵的“健康补给舰”; 这里是陆海空飞行人员的“心灵家园”; 这里是卫勤官兵提升保障力的“加油站”。 2004 年 12 月，沈阳军区大连疗养院实现了三军联勤，由单纯疗养整合为集疗养、医疗、教学、训练“四位一体”的综合性卫勤保障单位。随着管理纵深的延长和职能使命的拓展，两届党委班子深入学习实践科学发展观，充分发挥典型的教育引领作用，以卫勤分队建设为牵引，扭住
17、人才队伍建设这个根本，确立了创建“学习型、文化型、创新型、和谐型、生态型”五型疗养院建设目标。先后组织了直前训练、综合演练等 46 个重大项目的训练，圆满完成了海军舰艇远洋侦查、抗震救灾心理救援、全军卫生装备培训、联勤部队新兵心理服务等 90 多项卫勤保障任务，如期形成应急保障力。以一流的标准，一流的业绩，一流的成果，推动疗养院建设又好又快发展，步入了建院 57 年以来最好的发展时期。被评为全军为部队服务先进疗养院,全军环境保护先进单位,全军信息化建设先进单位。 掌舵流目标指引建设方向 这是军区和联勤部“属地化”管理模式的先行单位，是军区唯一三军联勤的正师级单位。“人长胖了，力气就会大吗？”“
18、担子重了，能扛得动吗？”当时疗养院建设面临“五大矛盾”，即服务职能体现不够充分与突出以服务保障战斗力为中心的矛盾，资源不足与建设需求不断增加的矛盾，专业技术科技含量不高与服务保障需要不相适应的矛盾，相对落后的管理方式与质量管理需要先进的方法手段的矛盾，官兵工作动力不足与建设发展需要依靠广大官兵的矛盾。对此，院党委深入学习实践科学发展观，用科学发展观蕴含的立场、观点、方法和要求，确立推进建设发展的正确方向，确定牵引建设发展的中心，形成了三点共识：一是服务保障战斗力是疗养院职能使命所在。引导官兵认识到，体制编制调整后，疗养院服务保障战斗力内容增多、形式直接。如建立多支应急机动卫勤分队，承担海、空特
19、勤疗养、基层官兵疗养，部队医疗保健、卫勤人员培训，遂行“两多”任务，开展心理服务等任务，都是在服务保障部队战斗力。既是做好现实工作的主要任务，也是疗养院履行职责使命的根本所在。二是服务保障战斗力是疗养院解决现实矛盾所需。引导官兵用系统的、联系的和抓主要矛盾的思维方法分析问题，使大家认识到只有坚持以服务保障战斗力为中心，才能聚焦目标，凝聚人心，激发动力；才能提高专业技术水平，加强人才培养，增强保障能力，起到牵一发而动全身的作用。三是服务保障战斗力是疗养院可持续发展所求。引导官兵着眼长远发展思考问题，使大家认识到只有坚持以服务保障战斗力为中心，才能不断围绕中心的现实需求做工作、攀新高，才能实现发展
20、水平和层次的不断提升。院党委提出了把持续增强服务保障力作为各项工作的着力点，作为一切工作的检验标准和建设要求，确立了创建“军内一流，国内先进，世界知晓”的现代化综合性疗养院的建设目标。在打造卫勤战线“联合舰队”的生动实践中，很好地发挥了舵手作用。 导航身边典型的教育引导作用 这个疗养院所属单位都处于沿海开放城市，大多在旅游风景区，官兵思想普遍比较活跃，采用什么办法让官兵安于平淡、甘于奉献，实现价值回归，是院党委致力解决的一道难题。 群雁高飞，头雁领。处于改革开放前沿，精神上的领路人往往更加重要。几年来，大连疗养院党委把挖掘典型、培养典型、宣传典型当成一项政治任务，在打造卫勤战线“联合舰队”的生
21、动实践中，很好地发挥了引领作用。 这是近十几年来，唯一被军区“授称”的非作战单位。该院小平岛疗养区疗养十四科，1989 年开始承担军区优秀基层军官疗养任务，共接待优秀基层军官及其家属子女疗养 10170 人次，服务满意率达到99%，创新服务方式方法 50 多项。20 年来，收到感谢信 1656 封，锦旗和牌匾 212 面（块），疗养军官 80多次向总部、军区、联勤部写表扬信，称赞他们是“打得赢”的加油站和保健站。某边防连长任奎重，疗养回部队后，整个人焕然一新，主动要求到条件十分艰苦的一个落后连队工作。某巡逻艇大队长李俊卿说：“我们大队凡是去大连疗养的基层军官，回来都精神饱满，干劲十足。” 疗养
22、十四科 2007 年被军区评为学雷锋学苏宁标兵单位，荣立集体一等功；2008 年被军区授予“真诚为基层服务疗养科”荣誉称号。 基层科室的同志感言：“我院共有疗养、医疗、教学等一线科室 83 个，是疗养院的重要组成部分，通过培树这个典型，让我们有了学习的榜样，前进的目标，也为我们鼓了劲，加了油。” 这是汶川抗震救灾的一等功臣。该院付家庄疗养区心理科主任宋华淼，2008 年 5 月 20 日，带领军区唯一一支抗震救灾心理支援分队，紧急奔赴救灾一线。进入北川县以后，走访灾区军民 13000 余人次，开展团体辅导、心理疏导 835 人次，实施心理干预 1183 人次，发放“灾后心理救援宣传单”1000
23、0 余张，连续在成都和四川电台做了 36 期心理救援特别节目，直播 224 小时，接听心理咨询电话 1822 个，回复短信 5709 条，抚慰心灵的电波传遍了巴蜀大地。作为一名心理军医，宋华淼倾心服务、真诚奉献，让灾区哀伤的心灵得到真爱的抚慰，2008 年荣立一等功，被军区评为“军中良剑”。 专业技术干部感言：“这些年，我们一直认为疗养院科技含量不高，没有竞争的压力和动力，许多时间都浪费了。宋主任如果没有平时的刻苦钻研和严谨的治学态度，就不能从容地应对组织交给的坚巨任务，更不可能立功授奖，他是我们专业技术干部的一面旗帜。” 这是一位在精神病人护理岗位上默默守候 22 年的普通护士。该院 215
24、 临床部心理二科护士长袁辽荣，1987 年军校毕业后，一直从事精神病科护理工作，她把护理精神病人当作崇高的使命，用真情和挚爱倾心呵护患者，使近万人次的精神病患者得到好转和恢复。她用实际行动诠释着对生命的尊重、对社会的责任、对岗位的热爱，在特殊岗位上无悔地奉献。她所在科室和个人获得许多荣誉。 群众感言：“院党委给袁辽荣再高的荣誉都是应该的，她确实做到了，应该得到，她是我们的楷模,选树这样的典型，对踏踏实实在基层干工作的同志，是最大的鼓舞，对不好好干工作挑肥拣瘦的同志是个鞭策，这使得我们更加相信组织，依靠组织，无负担地工作。 这是服务空中战斗力的“第二战场”。该院付家庄疗养区，担负飞行员特勤疗养任
25、务，55 年来，牢记使命，恪尽职守，创造了飞行员体检 8 万余人无差错无漏项的骄人成绩，对 6000 多名飞行员成功实施了疾病矫治，不断筑牢“空中防线”，没有发生任何政治问题。疗养区 8 次被评为保证飞行、地面和政治安全先进单位，被陆、海、空军飞行员誉为“服务空中战斗力的第二战场”。军区联勤部两届党委一直把空勤疗养科党支部，作为党委书记“双帮”对象，对该疗区的全面建设起到了强力推动作用。 院党委感言：不管形势怎么变，服务战斗力的宗旨不能变；不管人员怎么缺，特勤科室人员不能缺；不管经费怎么紧，特勤疗养的经费不能紧。联勤转隶以来，疗养区以对空中战斗力建设高度负责的强烈使命感，用实际行动做出了令人信
26、服的回答，他们的事迹将会不断放大，作为引领疗养院建设发展的风向标。 冲锋应急分队建设闯开发展新路 根据疗养院院长赵永光回忆：2006 年 8 月受领应急机动卫勤保障分队抽组任务，总部和军区赋予疗养院组建多支分队，回来后与时任政委的刘迎海同志很快统一了思想，党委达成了共识，形成了决议，可一宣布实施方案，官兵议论纷纷：“疗养院是干什么的？把服务搞好就行了，还要练兵、还直前打仗，能行吗？”面对一串串置疑，一个个问号，院党委只有一个信念，就是严格按照上级的部署要求，坚决抓好贯彻落实，确保如期形成保障力。两届党委班子，经过三年多时间的不懈努力，在打造卫勤战线“联合舰队”的生动实践中，吹响了冲锋的号角，闯
27、开了发展的新路。 平时能服务保障好，战时不一定上得去，要想战时上得去，平时必须练到位。这是张华亭政委坚持不变的信念。在服务打赢到直面打赢的整体转换和快速拓展过程中，疗养院建设发展强势推进，沉甸甸的训练果实散发出扑鼻的芬芳！救护艇医疗队参加了全军海上医疗队医疗救护训练，多次完成海军“920X”重大试验卫勤伴随保障任务，2 次参加旅顺保障基地组织的“攻防一体化”演练，受到了总部首长的高度评价。 保障人员没有想到，2007 年 7 月 8 日，恰逢大连百年不遇的暴雨，保障人员都以为要推迟演练，谁也没有想到，党委首长的决心没有变，“科目不减，方案不变，内容不少”。130 余人，30 多辆军车在暴风雨中
28、实施既定科目，安全、圆满、顺利完成演练任务。 卫勤分队队员没有想到，2008 年 4 月 22 日，直前训练，34 名官兵在 4.8 度的海水中武装泅渡，长达 24 分钟，开创了东北低温海训的先河，磨练了队员们的意志，迅速形成了保障能力。 全体官兵没有想到，2009 年 2 月 18 日晚，今年的第一场暴雪不期而至，在如此恶劣的气候条件下，紧急拉动的命令迅速下达到各卫勤分队，2 个小时内，全体队员整齐集结在指定地域，按照院首长“科目设险、标准设高、内容设全”的演练决心，有序展开，逐一实施，实现了院党委雪夜练精兵的意图。经历一次次考验，震憾了疗养院官兵的心灵，许多同志心悦诚服地说，如果院党委首长
29、指挥红军与蓝军对垒，蓝军注定要失败！ 训练从难征战易，训练从易征战难。仅仅三年多时间，该院就自筹经费 400 多万元，投入战备设施建设和完善上，从院党委首长的决心到卫勤队员的表现，一步一个脚印走过来，虽然洒下了一路汗水，但彰显的是智慧、是精神、是境界，凝聚的是士气、是力量，是战无不胜，攻无不克的意志。 航空心理支援分队队长宋华淼，赴汶川抗震救灾回来后深有感触地说：“如果没有平时艰苦的训练和接近实战的演练，要去面对如此重大自然灾害就有想象不到的困难，这种意志品质的锻炼是第一位的，经过在汶川两个多月的实践，专业技能得到了检验，装备标准得到了检验，方案预案得到了检验，证明我们每次演练科目的设置是科学
30、的、实用的。” 2008 年底，面对联勤部党委赋予该院的新兵心理服务任务，院长、政委亲自挂帅，当成职能来拓展，当成使命来完成，充分发挥心理分队的优势，先后派出 15 名队员，历时 26 天，在新兵心理易出现变化的三个阶段，3 次到联勤部队 4 个新兵营，1 次到野战部队 10 个新兵营，为 10409 名新兵进行心理服务。成功探索了新兵心理服务模式，有效拓展了新训期间的教育内容，增强了经常性思想教育的时代性和科学性。 笔者感到，严格的训练是保障打赢的最根本要求，对卫勤队员是最高层次的以人为本。大连疗养院卫勤分队建设，让军人职能意识毅然回归，使命感、紧迫感毅然强化。从现役军人到文职人员，从医护人
31、员到分队队员，不管是男医生还是女医生，必须成为军事过硬的战地医生；不管是博士还是硕士，必须成为矢志打赢的卫勤战士，已然成为这个疗养院官兵思想的最迫切追求、行动的最一致方向。一位参加海训的队员感慨地说：“没人能够保证在战时我们不会落水，也没人能保证我们落水时，水温会高于 4.8 度！” 如果说 3 年前还有人对疗养院练兵打仗提出质疑的话，那么今天已成为令人信服的事实！ 制胜紧紧扭住人才队伍建设这个根本 联勤以前：疗养院有 2 名硕士研究生；一个重点科室,还一度被总部亮黄牌；连续 8 年没有高档次科研成果。 联勤后的今天：疗养院有 5 人取得博士学位，41 人取得硕士学位，有 60 名专业技术骨干
32、担任全国、全军和军区学术团体主任委员、副主任委员和委员；拥有全军医学专科中心 5 个，军区医学专科中心4 个；获得军队科技进步二等奖 5 项，三等奖 7 项；全军疗养医学专业委员会主任委员单位，中国军事教育医学研究会理事单位。 真是不比不知道，一比就开窍！探寻其发展变化根源，该院党委在贯彻落实科学发展观，努力打造卫勤战线“联合舰队”的生动实践中，扭住了人才队伍建设这个制胜的法宝。 有人不理解，认为在市场经济时代，离不开利益趋动这根杠杆，疗养院是怎么实现人才队伍建设的呢？该院张华亭政委用三句话进行了诠释。 第一句话，树起一面旗。就是一面风清气正的旗帜，一面让官兵心无旁骛的旗帜，一面让部属无心灵压
33、力的旗帜，这是制胜的根本。加强风气建设，单位环境好了，各种关系理顺了，各种干扰排除了，不必要的思想负担减轻了，消失了，人心自然就顺了，就会把心思用在工作上，放在建设上，这就是动力之源。在部队建设发展方向上，通过群策群力，培养主人翁意识，强化我爱我家，人人有责任，人人做贡献的精神。在干部调整使用上，公开叫响谁优秀、谁突出，就用谁，不以年龄论、不以兵种论、不以出身论、不以学历论。在职级晋升上，按照上级要求和疗养院实际，拿出标准和条件，让官兵自己对号，自觉排队。在转业干部指标分配上，按照上级要求的标准张榜公布，一个机动不留。院党委从部队建设的角度出发，坚持公道公平，心底坦荡，在官兵心里形成了“信组织
34、不信个人、信素质不信关系、信政绩不信金钱”的良好氛围。在岗位规范上，制定机关干部“八个不让”，即不让上级指示在我这里梗阻，不让文电信息在我这里积压，不让差错失误在我这里发生，不让基层同志在我这里为难，不让棘手问题在我这里上交，不让不良风气在我这里出现，不让全局工作在我这里延误，不让机关形象在我这里受损。抓科室正规化建设，强化患者为上、细致入微、精心服务意识，打牢思想基础。在驾驶员、卫生员、炊事员等“八大员”中开展服务礼仪培训，考核上岗，让大家增强做好本职工作的责任意识。 第二句话，筑好一个巢。刚刚联勤的大连疗养院，最缺的是人才，最难的是留不住人才，怎么办？是坐吃山空，还是突破瓶颈，主动作为？院
35、党委一班人本着对党的忠诚，对事业的执着，从病根上下功夫。一是筑一个育凤良巢。院党委针对服务保障所需人才，立足自身进行培养，先后选送 100 多名医务人员到301 医院等进修，选拔 37 名干部攻读硕士以上学位，举办疗养康复等培训班 100 多次。实现了 600 多人学历升级，900 多名官兵获得计算机、厨师方面的等级证书，200 多人掌握了两项以上的技能。二是筑一个留凤良巢。有了人才，能不能留住，能不能用好，这是关键。面对职责使命的压力，一班人没有退缩。为了给科技人才提供空间，每年拿出 50 多万元作为科研基金，组成 9 个科研小组，攻克各种技术难关。为了让人才在关键点上发挥关键作用，先后对
36、40 多名在原岗位难以发挥优长的干部进行了调整，把 4 名博士安排到重点科室，使所有人员找到了属于自己的舞台。先后提拔 50 多名优秀年轻医生担任疗区、临床部主官、基层科室主任、副主任等职务。仅 2008 年以来，7 名年轻干部破格提升为机关科室或基层团单位主官。做到了人尽其才。三是筑一个安乐良巢。院党委始终把尊重老同志、善待弱势群体作为教育的重点，教育官兵别忘了老同志的贡献，别忘了自己的成长历程，让他们始终有组织的依托感，没有顾虑负担。对年龄比较大的专家、学科带头人，千方百计保留，并赋予重要岗位。组织评选“十佳职工”和职工管理先进单位，从我爱我家、看重平凡、抬升自己等方面，激发职工的主人翁精
37、神。发挥文员作用，凡是“他们的钱”就用在他们身上，文员工作积极性高了、争气了，党委就省心了、省力了，目前疗养院文员的工资是军区最高的。实现了片片云彩都下雨。 第三句话，带好一个头。带好专业技术干部的头。院长赵永光，现为全军疗养医学专业委员会主任委员，全军康复医学带头人，第四军医大学客座教授，第二军医大学硕士研究生导师。被中央军委授予全军保健工作特殊贡献奖，享受国务院政府特殊津贴。他长期从事一线临床工作，先后开展新业务新技术20 余项，推出了“脑卒中康复单元”的康复模式。率先在全军推广医院、疗养院双向转诊经验。积极鼓励开展全军疗养院系统的学术交流，促进了全军疗养医学专业的资源共享。发表学术论文
38、40 余篇，获得的两项军队科技进步二等奖填补了军内空白。他主编的军队疗养院建设思考与实践专著，成为全军疗养院系统专家学者和管理者的重要参考用书。针对疗养院承担的卫勤保障任务，他指导分队开展了浪桥、微光静脉穿刺、模拟海浪条件下手术救治等创新训法。他是疗养院这列“动车组”的车头，在他的带领下，品牌效应、学术效应、科研效应应运而生，呈现出欣欣向荣的繁荣景向。带好卫勤分队训练的头。不论是考核性训练，还是综合性演练，师团两级主官都走在前列。在“4.22”海训时，406 医院关世祥政委第一个跳入 4.8 度海水中。带好学习教育的头。每年院长、政委都要亲自上党课，组织团单位政委组成的讲师团，巡回授课，对政治理论学习起到了积极的推动作用。通过这些举措，让大家都在想，都在做；让大家憧憬未来，看到发展的空间，都有一种享受成果的感觉，放大效应的感觉；让大家都激情昂扬，把情绪调整到最佳状态。 某队员在南疆遂行保障，一年后回来，深有感触地说：“没想到转隶以后发展得这么快，变化这么大，卫勤分队建设抓得这么紧，救治技术练精了，同志们身体结实了，我早上还没跑过一个女队员！作为联合舰队的一员，我们工作着、幸福着、快乐着！”某飞行员情不自禁地说：“现在大家都愿意来大连疗养，因为我们每一次来，都能看到变化，似乎也飞得更高更远了！”
