1、在360员工职业发展将加速,一般企业的员工发展规律,在360员工发展将加速,我们将帮助你成长与发展,IT架构部,采购部,数据分析,系统部,系统运维部,信息安全部,PC安全,QA,安全运营,白名单,企业安全,卫士安全,卫士安全产品,一对一,手机安全,创新研究院,360安全通讯录,我喜欢网,无线产品研发一部,浏览器,PC浏览器,无线浏览器,起始页业务线,电子商务,官网,网站监控,网址导航,平台研发,服务端应用开发,搜索,支付平台,其他业务,游戏,在线游戏,桌面业务线,APP宝库及软件管家,PC桌面,论坛运营,手机应用中心,手机助手,手机桌面,游戏盒子,UED,财务,策略,政府事务,投资者关系与内审
2、部,销售,学院&行政基建,人力资源部,企业沟通,法务部,国内BD,云引擎,桌面运营,公司的基本组织架构,华夏幸福人才培养体系,2015年2月,4,华夏幸福大学启动仪式暨首届领导力大会隆重召开。,华夏幸福大学新址揭幕仪式举行，并正式投入运营。,华夏幸福大学,华夏幸福大学的使命 培育一流人才，传承企业智慧。,华夏幸福大学使命、定位、职责,华夏幸福大学的定位 卓越领导者的培育摇篮; 企业文化的传播阵地; 企业变革的策源地。,华夏幸福大学的职责 制定大学的战略与业务规划； 建立经营团队与高潜质人才培养体系； 建立健全各项制度与运营体系； 促进企业变革的落地； 通过培训等形式传承企业文化； 实施人才的测
3、评和职业生涯辅导。,育人理念与策略,育人理念：德才皆备，兼容并蓄；因材施教，全面发展。 育人策略：立足业务，急用先学；服务及时，崇尚实用。,7,华夏幸福大学五年规划目标（战略）,8,以大学“263”方针体系为指导原则，以“经营团队与关键岗位人才培养”为龙头，尝试以课程为主要载体的 “二级学院”建设。,在“263”方针体系进一步完善的基础上，全面建立“二级学院”培训体系，以期满足企业对管理人才和专业人才培养的需要。,夯实“263”方针体系，提升“二级学院”的培训体系，实现“大学”与“学院”的联动，逐步形成立体化人才培养机制。,在不断优化大学和学院立体化人才培养机制的基础上，逐步提升华夏幸福大学在
4、行业内的品牌效应。,2012年：建基：建体系,2013年：发展：扩规模,2014年：夯实：创模式,2015年：成熟：提品牌,企业对人才培养的共性期望,经营：经营化思想（Business Sense）; 精细：精细化管理与精细化服务； 敬业：体现出对华夏幸福基业的敬业精神; 学习：提高全员的学习能力; 执行：提高工作速度、加大执行力度; 责任：体现出对工作和事业强烈的责任感； 激情：充满激情地投入到本职工作; 共赢：精诚合作，实现共赢; 正直：做遵纪守法的正直人士； 卓越：“没有最好，只有更好”； 创新：体现出专业与科学的创新意识与能力； 贡献：提高在业绩和人才培养方面的贡献度; 服务：提高服务
5、意识与能力; 搭班子、带队伍：提高所有管理人员搭班子、带队伍的能力,保证华夏幸福具备可持续发展的能力;,管理人员角色平衡的魅力,华夏幸福基业领导力素质模型,员工绩效、个人职业生涯规划 、组织需要,杰出的领导者和管理者,员工 招聘,绩效 管理,培训 项目,生涯 规划,激励 机制,薪资 福利,员工 关系,导师 制度,华夏幸福基业人才培养系统,华夏幸福基业领导者素质模型概况,华夏幸福大学课程体系,华夏幸福大学二级学院建设目的、原则,目的,整合与完善华夏幸福基业专业力知识体系； 搭建世界级产业新城专家专业化学习平台； 提升适合华夏幸福基业发展的专业化能力。,原则,资源整合、平台共享；内部为主、外部为辅
6、；急用先学、逐步推进；推广标准、夯实专业。,企业使命、愿景、战略目标,华夏幸福大学,华夏幸福大学八大二级学院,初级,进阶,高阶,企业文化,华夏幸福大学二级学院体系架构,多方位的培训/学习渠道,自学：CD、教材、与人交流、自费培训班、甚至学历教育； 华夏幸福大学：领导力、管理、入模（常青藤通用、社招新员工通用）、其他通用类技能、部分专业； 事业部、片区、职能中心（未来二级学院）：业务类、专业类、定制化管理类； 总部、部门各类会议和研讨：管理、业务、专业； 参与项目：管理、专业、业务、通用； 同事与上级指导：管理、专业、业务、通用,人才培养的7:2:1模型,个人与组织的相互适应,绩效,解雇,转换职
7、位,晋升,保留原职,能力潜能,个人,需要,工作满意度,对能力或者 潜能的要求,组织对个人 需要的强化,组织,留在企业,留任,离职,新的组织,如何理解下列问题,培训首先是员工个人的事情； 处于专业岗的员工需要适当的管理类培训； 处于管理岗的员工需要适当的业务类培训； 各类岗位的员工都需要基本素质、综合素质类培训； 培训应该在确实需要使用相关知识和技能的时候再实施； 培训绝对不应该占用下班、周末等时间； 培训的一切成本都应该由企业承担；,常青藤3-4千人,6-8千员工,2400员工,3000/6000=50% 4000/8000=50%,2011年,关于常青藤“五年五成”的构想,公开课培训报名流程
8、,为常青藤定制的管理类课程,高效工作方法 Office实用技巧 高效会议管理与支持 沙漠掘金沙盘模拟 报告书制作技巧 工作坊：角色转换 沙漠掘金：从目标到执行 慧眼识人-了解他人 情绪与压力管理 成功人士好习惯,跨部门沟通与协作 问题分析与解决 青年职业生涯规划实务 经理人的角色认知 非人力资源以及财务管理课程 华夏项目管理课程 企业经营模拟（计划、流程、预算、营销、服务） 全脑思维与创新,“巅峰训练营”项目目的、培养对象及培养维度,目的,打造一支综合素质高、专业能力强， 懂战略、善经营、通管理的卓越经营团队。,培养 对象,各级经营团队负责人：事业部总、片区总、片区业务单元总；以及各级经营团队
9、职能负责人。,培养 维度,领导力,24,2012年项目培训内容提要与实施进度,EMBA项目简介,25,2012年培训与咨询费用预算,总部：2579万元（其中含总顾问费1671万元） 区域：169万元 京御：190万元 廊分：130万元 工业：40万元 旅游：23万元 合计：3131万元,目的：保证常青藤员工在融入期得到来自直接上级、人力资源及常青藤对接人、业务部门及职能中心专业导师、华夏幸福大学学习导师以及外部导师组成的“常青藤项目”融入支持系统的全方位支持，帮助常青藤员工快速融入及成长。 适用范围：适用于所有常青藤员工（以下简称“常青藤”）。 “常青藤项目”融入支持系统任职资格：,“常青藤项目”融入支持计划,“常青藤项目”融入支持系统管理人员核心职责,“常青藤项目”融入支持计划,“常青藤项目”融入支持系统管理人员核心职责,“常青藤项目”融入支持计划,“常青藤项目”融入支持系统管理人员核心职责,“常青藤项目”融入支持计划,“常青藤项目”融入支持系统管理人员核心职责,“常青藤项目”融入支持计划,我的结束语：成功秘诀,The process might be painful, but the result will be rewarding ! 过程可能是痛苦的，但结果必然是有益的！,
