1、强化“细管”深挖潛老井增辉又一年江安采气作业区 2011 年工作回顾调研2011 年是江安采气作业区喜获丰收、各种环沓来的又一年。在这一年里，在气矿党委、行政的正确领导下，作业压紧“围绕气矿”全面协调可持续发展“方针” ，以创就为动力，深入贯彻落实科学发展观，狠抓安全生产强化精细管理，大力神发扬“锲而不舍，永不放弃”的老气田才完潛精神，坚持以人为本，不断 队伍的建设，熊一生激发员工的生产积极性。在面临老气田递严重，给天然气产量带来巨大困难的的状况下，全年生产天然气 1.927 亿立方米，全面完成了上级下达的生产任务和各项 KPI 指标，保技了江安老气田连续 9 年稳产、安全的状态势。荣获了蜀南
2、气矿先进单位、思想政治工作先进单位、先进基层党委、 “班子”一分公司红旗单位和集团公司先进单位。受到了煤体、报刊的大力表彰和上级领导的高度赞扬，成为四川老气田开发线上一面鲜艳的旗帜。几分耕耘，几分收获。一年来，我们坚持以生产为中心，主要做了以下几项工作：一、继续精细管理，深挖老井潛力。在老气田的开发中实施精细管理是江安采气人，这几年来的成功作法之首。一年来，为了在这高衰老的气田上继续求生存，谋发展，在管理上我们坚持抓了三件事：首先是锁定生产任务，管理目标。实行每月学划自己产计划直接下到各站。劝阻到坚持每月组织开技术干部会、班组长气井分析会实行作业区、气田、气井三级分析。第二是邀请专家对一些志病
3、井， “把脉” 、 “会诊”寻求最佳的治疹方案，为气田、气井的正常生产奠定了基础。第三是在全面实施精细管理过程中，充分发挥员工的积极性和创造性。针对一些低化小产井、气水同产井、间歇生产井的状况，采用各种工艺措施垂举。在操作过程中给以精心呵护，细心观察，摸索出了一休医治这些“病井”的方法。如一些间歇生产井，作业区针对其特性，采用“少吃多歺”实施“四井三”使这些气井得到修生养息。其生产能力和总产量都得到了提高。深 1 井等 14 几间歇生产井，生产时率较上年增加了 168 天。近七年来，间歇生产累计贡献天然气产量8610 万立方米，成为作业区重要的补充产能。二、实施先进工艺，排除生产阻碍江安采气作
4、业区站辖的付家庙、老翁场等 6 个气田，已开发 40 多年。气田的老化递减与日俱增。给企业的发展带来了巨大的压力。但江安采气人坚信“只要精神不滑坡，办法总比困难强”的真谛。抓住老气田“递减”这个疾，通过不断艰辛的探索，采取了“一田一策” “一井一法” “一题一诊”等，对症下药，针对井下不同的特点和病态，先后实施了“沧排” 、 “气举” 、 “增压” 、 “复合“等先进工艺技术，攻克和排除了制约生产的难题和障碍，为遏制老气田产量递减开创一条新路子。如宁 5 井、付 22 井，由于井下杂质、积水堵塞井身，一度造成介产。作业区对 实施了排水工艺技术，有效地除和医治了堵塞 井身通道的病症，疏通了地下天
5、然气的出路，保证了这两口井的连续稳定生产。去年这两口井生产天然气已达 1313.6 万和 802.2 万立方米。对使用单一工艺都是不能保技稳定生产的气井，则采用气举加排复合工艺，从而近一步挖掘了地下难采的天然气。三、强化安全管理，实现平稳受益安全就是生命，安全就是效益。为了切实做安全生产，一年来，我们使终坚持不懈地把安全管理摆在首位。下大力气狠抓了四项工作：一、坚持从上到下各岗位、各工种都健全完善了一度科学的安全责任制度，做到各个岗位设有“高压线“，各人头戴有” “紧箍咒” 。二，利用企业各种文化阵地和工具，广泛深入地开展了安全生产的教育，认真开展“五型”班组活动。同时作业区领导经常坚持到井站
6、、施工现场检查安全环保设施，并以会带课，大讲安全知识，提出安全要求，做到逢会必讲，警钟长鸣。三、坚持安全检查考核，做到月前有检查，季前有译比，严厉奖罚制度。狠抓安全技术培训，不断提高员工安全技能。2010 年，作业区积极开展了 HSE 培训活动。四、组织事故安全分析、HSE 知识、危险作业管理等培训教育。全年进行了 6 批次输，班安全培训，千批次硫化氢防护知识取证培训，3 批次消防专业知识培训。并送外进行资质取证35 人。同时还制定了安全的练计划及措施，及时清理风险作业 89 次。一、认真清除隐患事故。组织员工定期对各场站、管理井口设备等，一一进行排查。对查出的隐患能整改的及时进行了整改，不能
7、整改的及时进行上报。做到把事故苗头消来在发生之前。为实现全年平稳生产提供了保障。四、存在总是与指标一年来，我们虽然做了些工作，也获了一些成果，但面对现实还存在不少问题，需要加大力度支攻克，去解决。一是随着气田的逐渐递减老化，制约工艺生产因素较多民，产气又难度更加增大。是有些气井由于措施不力，存在剩余储量大，产生小的问题。三是老付线输气区差高，管轼效率低，严重制约老翁场气田的进一步开发。四是有不少隐患遗留问题还未汲到消除解决。五是气田污染环境现象还比较严重。六是在安全方面有的施工现场“三违”现象时胡发生。对此，我们根据气矿的安排，作出了以下几个方面的计划安排：首先是继续抓好队伍建设，不断加强学习
8、，进一步发挥“一班人”的团队集体智慧，积极带领广大员工进一步坚定信心，不负众望，珍惜荣誉，践行责任，面对不断出现的茅盾和困难勇于知难而进，在就的一年里以出色的成绩，让我们的这面红旗更加光彩夺目。在十二五发展里路方面，我们的构想是狠抓主力气井的管理。包括对付 4 井等一批潛力实施对每的产气、产水、油压力受化等情况，准确掌握及时调整；加大工艺措施的投入。特别是对没有采取工艺的气井，要逐步增加工艺措施。以稳定生产，加强间歇井的摸索，制定出最佳的生产制度。力争在这片老气田再有更大的突破，更大的收获。2011 年，我们重点抓住的工作是：提到在生产经营建设方面继续加强气井动态管理，对乞等、气井进行科学分析
9、，制定合理开采方案。特别要加强气井宁 5 井、付 22 井沧排十气举复合工艺制度的优化，跟踪分析和摸索付 4 井、付5 井和年 8 井完期排液制度：抓好低区小产井管理工作。精心产，严格考核，做到勘开勘关，确保各类气井稳定生产；切实加强设备管理。尤其是压缩机管理。继续抓好老 1 井、付 1 井等增压站的周期运到，确保老 1 井增压站成为 2011年作业区产量稳定的基础。组织实施长 4 井区综合治理，高效开发，确保该区天然气产量成为举弥补其它递减区块的着力点。狠抓气田卤水回注管理。提高年 20 高压回注你运到时，保证年 14 井连续气井举生产。为南桐二次开发提供保障。狠抓紧员工技能素质培训，进一步
10、完善培训，优化培训机制。切实抓紧好可供成本管理。进一步加强财务管理和投资效益临控，不断完状况激动约束机制，认真落实 ERP 管理体系，实现科学精细管理。在安全环保方面：继续有领导。作业区各级管理。人员要深入生产现场，组织工作安全分析和工作循环分析，动员所胡岗位员工参与到本岗位的危害辩识和风险控制活动。根据行为安全观察与沟通管理规定 ，结合作业区安全生产联系实施细则，认真开展行为安全观察与沟通活动，培养员工的安全行为习惯，彻底与“低、老、坏”决裂，使HSE 体系推进达到进度要求。继续加大安全隐患整改力度。切实做到居安思危、警钟长鸣。时刻牢记安全是作好一切工作的前提，进一步加强切块项目实施过程控制
11、及档案资料管理，发现隐患及时整改。加强气田水回注和月总硫剂更换工作的管理。严格执行各项制度，防止恶性环境及件的发生。持续开展“反违章禁令”活动。管理人员每月必须到各井站监督检查，不定期的夜查，对违章人员要严肃处理。以确保全年生产的顺利进行。“他懂我们的心”记蜀南气矿劳动模范冯丽川“无论从事什么管理工作，首先要知人意，懂人心” 。这是冯丽川的体会。这位五十开外，待人和蔼可亲的，已在川南气田开发战线上摸爬滚打 40 余年的老同志，曾当过技术员、采气队长、生产科长，2009 年调经江安采气作业区党委书记。原十年来，无论在哪个管理岗位上，他总是遵循“以人为本”的旨意，把每项工作作的有声有色，深受员工们
12、的好评。每次荣获气矿先进工作者，两次被评为矿劳模。近两年多来，在石临作业区气田老化、产量递减十分严重的情况下，他带领“一班人”充分发挥员工们的聪明才智，以积极开拓进取的精神，强化精细管理，深挖老井潜力，使一批老井焕发了生机，各项管理工作更上一层楼。连续 9 年实现天然气产量稳中有升，并做到安全生产无事故。2009 年荣获分公司基层建设“红旗单位” 、2010年为先进基层党组织和集团公司先进基层单位、2011 年为先进基层党组织先进集体。成为四川老气田开发战线上一面鲜艳夺目的旗帜。当好领导说的做的要对号老冯做了每年的工作，他深知当基层领导很多事情喊破嗓子不好做出样子。他到作业区后，不论大凡小事，
13、要大家做好的，他首先做好。作业区机关院过去环境打打扫的干净。员工们见此，上行下效，一就。现在大院时时洁净清心。花香鸟语，美景常在。老冯十分注重自身的学问和修养。他学为当作是一种着料。不论时事，政治生产技术，他都孜孜不倦的吸收。为了当好“领头羊” ，他特别注意吃透“两头” 。每当上面有关就的政策，方针和任务要求下达后，他总是及时带领“一班人”认真去学习领会。益按照上级的要求，耽误本单位实际及时制定措施，把文件精神高实到行动中去。同时也十分注重吃透下面的情况。带领工作人员坚持经常跪井站、走班组，深入实际调查研究，同员工们谈工作，拉家常，与大家同吃同乐。横跨四县的井站的山水都下了他的脚迹。他不仅很好
14、地掌握了各井站的生产现状，而且在同员工的谈笑声中，他知道了大家当在想什么，自己应该做什么。仅管他过去大部分时间从事生产行政管理，但由于他助学员，懂业务，知人心，在思想政治工作方面也做得更出色。员工们说他是好领导，说的做的能对号。 （言行一至）关爱员工排忧解难暖人心长期工作在基层的冯丽川经理，住的工作，没有员工们的辛勤，努力都是是搞不好的完不成的。因此他把下属的员工稳定又姐妹。时刻把员工们的冷暖挂在心上。每当员工中生疮患病，他总是将心比心把别人的痛苦当作自己的痛苦。及时给予帮助解决。老 14 井站员工林小刚患脑振荡，长期休假在家，家里经理又十分困难。他得知后，带领工会和财务人总赶赴病人家里，亲切
15、慰问。并组织工会人员给他办理困难补助。还积极找来治疗资料，供他家人参改。每当逢年过节，他提早组织人员到员工和病者家问寒问暖；迂创暑热季节，他总是带领人员一同奔赴前线，将绿豆、白粉、西瓜和防暑药品送到坚守在崇山峻岭施工作烳 坚守井站的员工的手里。近几年来，为了不断改善员工们的工作生活环境，作业区还为各井站修建起了倒班公寓房。配置了学习和摸乐设施。对此员工们看在眼里，记在心里，犹如一股力量。不断激励自己。当党者采方时有的员工地点：冯书记为了合我们的意，懂我们的心。依靠群力 攻克难题谋发展地质川南边缘山区的江安采气作业区，从六十年代开发至今已 40 多年，大多数气井早已进入开发尾期。特别近几年来，随
16、着挖潛的深入，井下天然气递减理会。给企业的生产经营带来巨大的压力。为此这气田上继续求生存，谋发展，老冯带领他的团队们坚定信心不负众望，积极进取，知难而退。努力把思想政治工作同生产管理结合起来。积极引导员工查问题寻根源，围绕生产想办法提建议；强化精细管理，推广先进技术。同时狠抓队伍建设。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，联系实际在员工中深入进行形势、目标、任务、责任和企业文化教育。不断总结经验，大力表彰生产管理中的好人好事。有效地调动和激发了员工们的积极性。员工们虽然常年工作、生活在边缘山区，条件艰苦，但大家的以苦为荣，信心不退，不动不诚。大家都围绕生产主题，发扬“锲而不舍，永不放弃”的挖潛精神，主要岗位精心操作努力寻找稳产增产的最佳方法。通过几年的努力摸索、总结和实施了“一田一策” 、 “一井一法” 、 “一题一诊”对症下药的“三个一”的有效方法。攻克了种工制约生产的难题，为遏制老气田产量递减开创了一条就路子。出色完成了和项生产任务，实现了天然气产量稳中有升。各项管理工作也迈上了新的台阶。受到了上级的高度赞扬。当看到这些成绩时，老冯却恳切地说：“这都是群众智慧力量的结晶，众人拾柴火焰高呀！”
