1、战略管理作业（单选 30 道）1、 一般而言，董事会越参与企业战略方向的工作（公司业绩越好） 。2、 一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了（战略竞争力） 。3、 属于 对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是（积极参与型） 。4、 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（动态管理过程） 。5、 从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言，下列说法正确的是（以上都是） 。a. 以上都是 b. 它事关企业全局的发
2、展 c. 它具有整体性 d. 它是一种长期的战略行为6、 战略管理者对于企业而言充当（以上全是）的角色。a. 以上全是 b. 实施过程的控制者和结果的评判者 c. 战略的制定者 d. 战略实施的领导者和组织者7、 在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（决定参与竞争的业务和资源如何分配）8、 企业战略的基点是（提高企业竞争力） 。9、 TCL 正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（公司战略） 。10、 战略管理过程是指（d） 。d.公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入决策和行动的动态、完整的过程11、 企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命
3、的确定，必须具有（鼓励性） 。12、 企业规划了在今后五年内，在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的（市场目标）。13、 收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和（放弃战略） 。14、 当（一个公司生产自己的原料）的时候发生向后一体化。15、 当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略很可能是（一体化） 。16、 某家电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。该公司依靠的是（品牌优势） 。17、 纺织印
4、染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于(向前一体化) 。18、 20 世纪 70 年代末期，日本和欧洲的家用电器制造企业分别把国内早已衰退的黑白电视机和旧型号的彩色电视推向发展中国家市场，并且实现了延长产品生命周期和增长收益的目的。这一战略属于（市场开发战略） 。19、 企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的（经营哲学）20、 “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述？(集中化战略 )21、 随着多元化程度的提高，企业的管理成本也会升高，下列哪项不属于这种管理成本？( 业务协同的成本)22、 非相关
5、多元化战略是受企业内部与外部因素两方面影响，下列哪项外部因素不宜成为企业实现非相关多元化的原因( 出现短暂的现金流困难，进入利润巨大的短期业务新市场)23、 厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（成熟期）24、 某摩托车制造公司依靠生产规模经济取得了良好的经济效益。该公司在竞争中依靠的是（成本优势） 。25、 稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和( 暂停战略)。26、 根据 SWOT 分析图，第 类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取(防御性战略) 。27、 某主营汽车玻璃的上市公司拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?(发展建筑玻璃产品 )28、 不属于发展战略的是（收获战略） 。29、 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(水平多元化)。30、 （提高某个业务单元的不佳经营状况）不是执行多样化战略的原因。
