1、,第18节,指 名 作 业,理解要点结合公司实际情况确定设备、工种和指名人员范围；特殊工种、特种设备操作人员经培训并取得相应国家资格证书；在合规基础上结合企业实际确保应知应会；指名人员定期按国家、企业要求复检； 指名作业纳入各级安全点检。,目的作用实现对特种作业及危险作业的有效管理，预防和消除由于特种设备作业、特殊工种作业和重要岗位作业造成的安全生产事故。 确保具有资质和熟练技能的人员，操作特种设备、从事特殊工种和重要岗位。 确保不具备上述要求的人员，不擅自动用特种设备、从事特殊工种和重要岗位作业。,指名作业-目的作用、理解要点,指名作业-实施流程,指名作业-实施流程与案例,实施流程1 编制指
2、名作业管理制度,指名作业-实施流程与案例,指名作业-实施流程与案例,实施流程2 部门确定指名作业人员,根据公司制定的指名作业管理制度，结合部门实际确定指名作业工种、特种设备、重要岗位，列出部门指名作业一览表，并上报指名管理职能部门，由指名作业管理职能部门组织培训。,指名作业-实施流程与案例,实施流程3 组织培训并取得国家证,外部培训：由国家政府机关培训，培训合格颁发国家证书； 内部培训：结合公司工作现场和设备使用情况，不定期对指名作业人员进行培训，不断巩固和提高指名作业人员操作技能和熟练程度；输出培训相关资料（签到表、培训照片、培训效果评估等）。,指名作业-实施流程与案例,实施流程3 目视化管理(三要素),管理板目视化指名人员目视化设备管理目视化,指名作业-实施流程与案例,实施流程3 点检,职能部门点检：指名作业人员是否按要求佩戴标识；指名作业人员资质是否符合指名要求指名人员与设备指名是否一致管理板内容是否及时更新设备标识是否清晰可见,指名作业-评价标准,指名作业-审核细则,指名作业人员未取得国家证，而是内部发证； 虽然进行了指名，但未能达到岗位要求的应知应会技能； 公司管理制度中存在明显的指名漏项； 指名作业人员未配戴指名作业牌； 管理板、设备、人员三者不统一，管理板更新不及时。,指名作业-常见问题和困惑,
