1、领导学基础平时作业（3）一、单项选择题1战略研究的理论基础是( )。A系统论 B系统管理学C系统哲学 D系统分析2战略环境分析有( )。A内部环境与外部环境 B任务环境与社会环境C国际环境和国内环境 D全局环境与局部环境3战略研究的主要方法有( )。A预测 B系统分析C系统管理 D模拟法4战略制定的基本原则是( )。A惯性原则 B类推原则C长期效应原则 D结构原则5按决策问题的出现概率分类，决策可分为( )。A程序性决策和非程序性决策 B经验决策和科学决策C单目标决策和多目标决策 D程序性决策和宏观决策6按决策主体的决策方式不同，决策可分为( )。A经验决策和科学决策 B程序性决策和非程序性决
2、策C单目标决策和多目标决策 D理性决策和有限理性决策7按决策目标的数量分类，决策可分为( )。A单目标决策和多目标决策 B程序性决策和非程序性决策C经验决策和科学决策 D确定型决策、风险型决策和非确定型决策8为决策中枢系统提供专门咨询服务的是( )。A智囊系统 B信息系统C执行系统 D监督系统9不属于领导决策要素的是( )。A决策者 B决策信息C决策备选方案 D决策前景10不属于渐进决策模型的特点有( )。A渐进主义 B积小变大C稳中求变 D最佳原则11理性决策模型的特点有( )。A满意原则 B最佳原则C渐进主义 D积小变大12有限理性决策模型的特点是( )。A最佳原则 B满意原则C渐进主义
3、D稳中求变13科学决策的第一步是( )。A确立目标 B发现问题C环境研究 D方案选优14事物的实际状况与应有状况之间的差距是( )。A问题 B决策方案C领导目标 D环境差距15为缩小应有状态与实际状态之间的差距而制定的总体设想是( )。A决策目标 B方案选择C发现问题 D备选方案16检测决策方案实施的情况与决策目标是否相一致的方法是( )。A决策追踪 B决策检查C慎重实施 D方案修正17不属于发挥专家的团体宏观智能结构效应的决策方法是( )。A头脑风暴法 B鱼缸法C德尔菲法 D模拟决策法18风险决策法有( )。A模拟决策法 B鱼缸法C德尔菲法 D决策树法19运用同态模型的原理进行决策的方法是(
4、 )。A头脑风暴法 B鱼缸法C德尔菲法 D模拟决策法20有效预防和避免危机事件发生的方法是( )。A危机预警 B危机识别C危机控制 D危机决策21被公认为“人力资本之父”的是( )。A舒尔茨 B丹尼森C杜拉克 D贝克尔22人力资源区别于物质资源的根本所在是由于它的( )。A开发性 B增值性C时效性 D能动性23人力资源管理的核心问题是怎样( )。A满足人的物质需要 B提高工作效率C激励人的内在潜力 D提高人的思想觉悟24提出期望理论的是( )。A马斯洛 B赫茨伯格C弗洛伊德 D弗洛姆25提出公平理论的是( )。A亚当斯 B杜拉德C弗洛姆 D洛克26现代思维方法的核心内容和本质特征是( )。A高
5、度辩证的系统思维方法 B系统思维方法C结构功能方法 D模型化方法27知识经济的本质特征是( )。A竞争 B创新C多样性 D变革28美籍奥地利经济学家熊彼特是首先提出“创新”概念的学者，他在经济发展的理论一书中以( )为核心对“创新”进行了论述。A制度创新 B文化创新C技术创新 D文艺创新29激发思维创新的首要因素是( )。A目标 B知识和经验C灵感 D意志30纵向联想是联想思维的一种重要方式，决定纵向联想能力强弱的因素是( )。A思维的深刻程度 B思维的广阔程度C对偶然事件的敏感程度 D对事件的敏感程度31在领导者影响力的构成中，占主导地位、起决定性作用的是( )。A自然性影响力 B权利性影响
6、力C强制性影响力 D个人魅力32思维创新的逻辑起点是( )。A创新目标 B创新意识C灵感 D工作需要33领导行为模式的本质特征是( )。A领导行为具有强制性 B领导行为具有指导性C领导行为与目标联系的间接性 D领导行为与目标联系的相关性34阿瑞提在创造的秘密一书中概括了九个有利于创新活动的社会文化环境因素，他认为其中最根本的是( )。A对不同观点的容纳 B对文化刺激的开放C文化手段的便利 D无差别地让所有人自由使用文化手段35在组织文化中，最基本、最具持久性的因素是( )。A行为准则 B道德规范C历史传统 D核心价值二、多项选择题1战略的主要特征有( )。A后继性 B前提性 C稀有性D规律性
7、E层次性2科学预测的特征有( )。A历史感 B现实感 C可验证性D超前性 E目标感3系统管理学的主要内容有( )。A系统哲学 B系统管理 C系统分析D结构形式 E部分组合4战略环境分析要进行( )。A外部环境分析 B组织资源分析 C组织结构分析D组织文化分析 E社会环境分析5战略管理的过程包括( )。A战略形成 B环境分析 C评估和控制D战略实施 E战略任务分析6决策的特征主要包括( )。A预见性 B目标性 C实施性D单一性 E选择性7按决策本身所依据的条件分类，决策可分成( )。A确定型决策 B风险型决策 C非确定型决策D非程序性决策 E宏观政策8西蒙认为决策过程可分为( )。A设计活动 B
8、抉择活动 C情报活动D审查活动 E分析活动9查尔斯林德布洛姆认为之所以要推行渐进决策是因为( )。A技术上有困难 B现实政治是渐进的C考虑弱势群体的利益 D现行政策的巨额成本E历史进程是不可阻挡的10确立一个好的决策目标应该具备的条件有( )。A目标的明确性 B目标的期限性 C目标的可量化性D目标的定性 E成本计算11追踪决策过程中可能会出现的情况有( )。A方案错误 B目标错误 C评估错误D环境变量 E成本过高12领导决策者在决策过程中必须遵循的基本准则有( )。A信息原则 B预测原则 C优化原则D最优原则 E择优原则13直接头脑风暴法的规则是( )。A无批评原则 B会上畅所欲言C与会人员有
9、同等的发言权 D意见或建议多多益善E意见要统一14德尔菲法具有的特点为( )。A匿名性 B多轮反馈沟通C预测结果的统计特征 D无批评原则E会上畅所欲言15一般而言，危机通常具有的特点为( )。A突发性 B高度不确定性 C颠覆性D决策的紧迫性 E决策的时效性16危机发展要经过的阶段有( )。A前兆阶段 B危机预警阶段 C爆发阶段D危机识别阶段 E危机平稳阶段17危机决策的过程有( )。A危机持平阶段 B危机控制阶段 C危机消除阶段D危机解决阶段 E危机识别阶段18有效避免危机的办法有( )。A动态预测 B消除危机 C树立危机意识D构建危机应对机制 E制定危机管理计划19危机对组织的积极作用有(
10、)。A改善组织结构 B树立危机意识 C造成组织危机D完善危机管理机制 E提高领导素质20人力资源的主要特性有( )。A增值性 B开发性 C时效性D消耗性 E能动性21人力资源开发的新观念主要包括( )。A人力是一种资本 B人力资源是第二资源C人才产品化观念 D人力资源开发具有特殊性E人才商品化观念22领导选才的方法主要有( )。A上级领导指定法 B竞争考试法C竞争上岗法 D领导亲自考察法E绩效考核法23领导选才的荐举法主要包括( )。A自荐 B领导推荐 C专家推荐D群众推荐 E亲属推荐24领导用人的原则主要有( )。A诚信不疑 B只用不养 C独断专权D环境原则 E数量原则25领导用人方法主要包
11、括( )。A试用法 B晋升淘汰法 C委任法D聘任法 E选举法26动机对行为的支配作用主要体现为( )。A发动行为 B导向行为 C维持行为D调整行为 E不产生行为27赫茨伯格双因素理论中激励因素主要包括( )。A职务 B监督C工作的富有成就 D工作本身的重要性E工资28挫折与失败的区别主要有( )。A挫折是一种客观事实 B失败是一种客观事实C挫折是一种主观感受 D失败是一种主观感受E挫折一定产生失败29人受到挫折后的消极反应主要有( )。A愈挫愈奋 B愤怒 C焦虑D无所谓 E沮丧30系统性是现代思维方法的特征之一，它的基本原则包括( )。A整体性原则 B动态性原则C等级性原则 D有序性原则E模型
12、和优化原则31独立性是创新思维的显著特点，它的主要表现包括( )。A坚持一切从实际出发，实事求是B善于排除自身固有的思维习惯和思维定势C勇于打破传统、挑战权威D根据实践的发展及时转换思路、更新观念E敢于怀疑、积极探索32意志对人的各种行为都具有重要的调节作用，在思维创新活动中，良好的意志品质需要具有( )。A自觉性 B坚毅性 C自制性D果断性 E灵活性33领导者的思维过程主要分为三个步骤，分别是( )。A分析和综合 B选择和概括 C比较和分类D抽象、概括和具体化 E分类和比较34组织文化的功能主要有( )。A对组织整体及组织中个体的价值取向和行为取向起主导作用B以“软约束”的方式对组织成员产生
13、特殊的激励作用C对组织成员的思想和行为具有约束和规范作用D有利于增强组织的凝聚力E增强组织的团结和统一35领导者的自然性影响力包括( )。A品格因素 B才能因素 C职位因素D知识因素 E情感因素三、名词解释1领导战略 2领导决策 3头脑风暴法 4有限理性决策模型5渐进决策模型 6激励 7首囚效应 8戴维现象9科学决策 10思维创新 11影响力 12强制性影响力四、简答题(含辨析题)1简要说明战略有哪些特征?2请问科学的预测有哪些特征?战略与预测有什么关系?3简要说明决策有哪些特征?4领导决策有哪些要素?5如何认识领导决策的公正原则?6德尔菲法的特点是什么?7有效避免危机有哪些办法?8危机发展要经过哪些阶段?9简述人力资源的特征。10简述领导选才的原则11简述领导用人标准的主要内容。12简述现代思维方式的主要特征。13如何理解“任何思维方法都是主观性和客观性的辩证统一”?14简述发散思维与收敛思维在思维创新中的作用与关系。15简述领导思维创新区别于一般思维创新活动的特殊性。五、论述题(含案例分析题)1什么是领导决策体制?科学的领导决策体制应该如何设置?2结合实际分析领导用人的心理误区。3结合自己的工作实践，分析领导思维品质在领导活动中的作用和意义。
