1、人事行政经理 KPI被考核人: 考核月份: 2015年7月考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 考核人签字数据来源KpI关键指标1.部门考核目标达标率 90分 30界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。1. 90分以上奖励30分; 2. 85分 89分奖励25分;3. 80分 84分奖励20分; 4. 于此类推,每个级别减少5分;5. 低于59分不奖励部门员工考核成绩2.工厂生产总值达成率 100% 10界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖
2、励6分；3.达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9分；5. 达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推财务(此项考核针对部门订单总和)3.部门运作 20 公司对整个行政部门的运作情况打分,满意16-20分, 比较满意8-15分,一般1-7分, 不满意0分 总经理4.6S管理 开单改善次数 10 1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。 6S稽查小组(品质)5.教育训练 1件 10 界定：本单位每月教育训练实施件数,1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分; 3. 0件
3、不奖励 培训记录6.沟通协调性 0次 10界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分; 3. 0投诉奖励10分总经理7.工伤 0次 0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣 部门统计出勤率 由人事部统计出勤率 0次 10 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。 此项由人事部统一填写考核总分: 100 考核得分: 最终得分:备注: 1. 90100分， 优秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培养；5. 60分以下：不合格,每
4、月绩效依据考核等级进行定义。2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利人员： 审核： 核准：人事 KPI 被考核人: 考核月份: 2015年7月考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 考核人签字 数据来源KpI关键指标1.工作目标完成率 100% 10 实际完成数量/计划完成数量*100%。达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。 部门经理界定2.公司管理制度贯彻执行、稽查 0次 10 因个人原因未按公司规定执行，扣2分/次。 部门经理界定3.公司组织培训完成率 0次 10 按照201
5、5年综合管理部培训目标，组织培训不及时，扣2分/次 部门经理界定4.文件档案管理处理及时的监管 100% 10 达到100%为10分；达到80%为6分；低于60为3分。 部门经理界定5.绩效、考勤管理完成率 0次 20 按照公司绩效、薪酬管理制度统计员工出勤，因个人原因造成错误，扣2分/次部门经理界定数据由财务提供6.部门员工保有率 70% 5 大于70%为5分；小于等于70%，0分。 部门经理界定7.部门培训目标完成率 100% 5 达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。 部门经理界定8.人力计划完成率 100% 20 达到100%为20分；达到80%为10分；低于60为5分
6、。 资财部经理界定出勤率 由人事部统计出勤率 0次 10 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。 此项由人事部统一填写考核总分: 100 考核得分: 最终得分:备注: 1. 90100分， 优秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利人员： 审核： 核准：行政 KPI 被考核人: 考核月份: 月 考核模块 指标名称 目标 权重 考核
7、标准 实际值 得分 考核人签字 数据来源KpI关键指标1.公司有关资料整理打印、复印工作，人员接待0次 10 上级交代任务准确及时完成指标得5分，因个人原因导致归类存档不及时，扣2分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次，人员接待失误，扣2分/次 部门经理界定2.入/离职的办理数据更新 0次 20员工入职未及时更新人事档案表，扣2分/次；员工入职数据未及时上传考勤系统导致打卡异常，扣2分/次；员工离职后未及时删除考勤系统及人事档案表扣2分/次。部门经理界定3.考勤系统的更新及维护 0次 20每日未及时更新考勤数据及查看考勤异常，扣2分/次；因个人原因未及时备份导致考勤数据丢失，扣5分/
8、次。 部门经理界定4.人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及0次 20 新员工入职后，人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及不及时，2分/次。 部门经理界定5.每期会议及管理案例、其他专题会议的组织整理0次 10 因个人原因导致会议纪要、其他专题会议的整理不及时扣5分/次，会议内容不全扣2分/次。 部门经理界定6.前台的卫生清洁工作 0次 10 前台脏乱差影响公司形象，扣2分/次；电脑、灯及电源下班后未关闭，扣2分/次 部门经理界定出勤率 由人事部统计出勤率 0次 10 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。 此项由人事部统一填写考核总分:
9、100 考核得分: 最终得分:备注: 1. 90100分， 优秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利人员： 审核： 核准：会计 KPI 被考核人: 考核月份: 2015年6月考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 考核人签字 数据来源KpI关键指标1.账账相符 0次 10 总账与明细账及相关明细账之间账账必须相符,发现一处不符扣3分 直属领导界定2.账证核对
10、0次 10 会计科目数据与原始凭证的数据必须相符,每发现会计科目数据与原始凭证的数据不符1个，扣3分 直属领导界定3.账实相符 0次 10 指存货、资金、应收应付、资产要账实相符,发现一处不符或没有反馈记录跟踪的扣03分 直属领导界定4.账表相符 0次 10 财务报告与记账凭证的数据必须相符,不相符的每处扣3分 直属领导界定5.账务手续 0次 10 原始单据的财务审核审批手续必须齐全,发现一张单据财务审核审批手续不齐全或私自调整账务的扣3分 直属领导界定6.报表报送 0次 10 在规定的日期内向报表使用者报送,每月报表报送不及时的扣3分 直属领导界定7.表表核对 0次 5 各表之间、表内之间的
11、勾稽数据必须相吻合,每月报表有勾稽关系的数据不相吻合的，每发现一处，扣1分 直属领导界定8.分析透彻 0次 5 能够对数据形成因素或数据变化的因果关系全面分析透彻,每月报表数据的形成因素或变化因果关系分析不全面不透彻，扣减1分 直属领导界定9.资金盘点 0次 5 每月至少与出纳进行一次不定期盘点资金，确保账实无误,没盘点扣5分 直属领导界定10.跟踪管理 0次 5 每月与资材部对账确认和跟踪盘点,若没有,扣5分 直属领导界定11.往来确认 0次 5在规定的期限内通过有关人员知会、跟踪往来单位对账，同时要确保往来验收回单规范、齐全,每月有一项没有按照规定跟踪或反馈与其他单位、部门进行往来确认的，
12、或有跟踪或反馈单往来余额与实际相关金额不符的，扣减1分直属领导界定12.问题分析 0次 5 对存在的应收账款问题能够有效地作出分析和预测报告,每存在一个客户的应收账款有问题单没有分析、预测报告的，扣1分 直属领导界定出勤率 由人事部统计出勤率 0次 10 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。 此项由人事部统一填写考核总分: 100 考核得分: 最终得分:备注: 1. 90100分， 优秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2. 因个人原因造成
13、公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利人员： 审核： 核准：出纳 KPI 被考核人: 考核月份: 2015年6月 考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 考核人签字 数据来源KpI关键指标1.印章规范 0次 5 印章正确使用,印章没有按流程使用的每次扣5分 直属领导界定2.资金盘点 0次 5 每月至少一次不定期盘点资金，确保账实无误,没盘点扣5分 直属领导界定3.费用审核 0次 20 把好财务审核关，确保财务手续齐全,每财务手续不齐全或不反馈一笔，扣10分 直属领导界定4.往来确认 0次 10在规定的期限内通过有关人员
14、知会、跟踪往来单位对账，同时要确保往来验收回单规范、齐全,每月有一项没有按照规定跟踪或反馈与其他单位、部门进行往来确认的，或有跟踪或反馈单往来余额与实际相关金额不符的，扣减3分直属领导界定5.ERP系统维护 及时性 10 ERP系统出现故障维护是否及时，不及时扣5分/次 使用部门6.档案技术资料管理 及时性 10 1.工程部档案资料收存不及时扣5分/次；2.各类设备使用说明书收集不及时扣5分/次 每月报告书7.网络维护 及时性 15 1.出现邮件收发故障2小时内未及时解决扣5分/次；2.出现网络故障2小时内未及时解决扣5分/次 使用各部门评议8.离职员工工资发放 及时性 5 1.普通员工离职后
15、工资未及时在三个工作日内发放扣2.5分/次；2.办公技术员工工资离职后未及时在工资日发放扣2.5分/次 人事部9.及时性 10 1.对客户沟通的各种问题需及时向上级或相关部门反馈,因反馈不及时造成严重后果的1次扣10分,没有造成严重后果的1次扣5分; 可以倒扣 财务/总经办出勤率 由人事部统计出勤率 0次 10 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。 此项由人事部统一填写考核总分: 100 考核得分: 最终得分:备注: 1. 90100分， 优秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培养；5. 60分以下：
16、不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利人员： 审核： 核准：总务主管 KPI 被考核人: 考核月份: 2015年6月考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 考核人签字 数据来源KpI关键指标1.工作目标完成率 0次 20 做到服务一线，保质保量完成工作任务得满分；受到各部门投诉一次扣5分。 部门经理界定2.厂区后勤管理 0次 20 因个人原因未及时安排人员对厂区电力、清洁、设备维护导致工作滞后的，扣5分/次 部门经理界定3.宿舍管理 0次 15员工入职未及时安排
17、宿舍，扣5分/次；宿舍出现停水停电等状况未及时解决给员工生活造成不便，扣5分/次；宿舍出现重大安全隐患，（除不可抗自然因素外）扣20分/次；部门经理界定4.食堂管理 0次 15 人员用餐出现缺粮、身体不适、食堂卫生脏乱差，扣5分/次；投诉超过5次扣5分，10次扣10分，以此类推。 部门经理界定5.6S管理 开单改善次数 10 1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。 6S稽查小组(品质)6.工伤 0次 0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣 部门统计7.安保工作 0次 10 厂区内出现安全隐患或车辆乱停放、随意让未登记人员及车辆
18、出入，扣5分/次。 部门经理界定出勤率 由人事部统计出勤率 0次 10 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。 此项由人事部统一填写考核总分: 100 考核得分: 最终得分:备注: 1. 90100分， 优秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利人员： 审核： 核准：电 工 KPI 被考核人: 考核月份: 2015年6月考核模块
19、指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 考核人签字 数据来源KpI关键指标1.电气设备消防管理与维护 501、在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防符合公司要求50分；2、在规定的时间要求完成工作，维修、保养和消防符合公司要求40分；3、基本上达到在规定的时间、维修、保养和消防等公司标准30分；4、偶有小隐患或小失误，有时在时间、维修、保养和消防上达不到规定的公司标准20分；5、工作中有较大失误或存在安全隐患，或在时间、维修上与规定的公司标准相距甚远5分。2.工具管理 101、整理十分到位，严格按照“7S标准执行10分；2、整理到位，按照“7S”标准执行8分；3、整理基本到位，按照“
20、7S”标准执行5分；4、整理不到位，偶有失误或乱丢放，没有按照“7S”标准执行3分；5、整理很不到位，有丢失工具等现象，没有按照“7S”标准执行0分。3.信息反馈 10 1、职工维修反馈，处理及时得当及回复10分；2、职工维修反馈，处理比较得当回复5分；3、职工维修反馈，未进行处理及回复0分。4.现场安全管理 101、经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况10分；2、较少到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况5分；3、偶尔到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况0分。KpI关键指标5.工伤 0次 0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣 部门统计6.工作态
21、度 101、工作非常积极，工作任务从来不会延迟10分；2、工作较为积极，工作任务极少延迟8分；3、工作积极，但是偶尔也有失职行为5分；4、工作不太积极，工作任务经常延迟2分；5、工作很不积极，工作任务延迟习以为常0分。出勤率 出勤率 0次 10 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。 此项由人事部统一填写考核总分: 100 考核得分: 最终得分:备注: 1. 90100分， 优秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2. 因个人原因造成公司损失超
22、过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利人员： 审核： 核准：保 安 KPI 被考核人: 考核月份: 2015年6月考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 考核人签字 数据来源KpI关键指标1.工作纪律 144 上班时间睡觉；3 上班时间穿工装、佩戴工牌，仪表整洁；4 上班期间不会客、闲谈、不做与本职工作无关的事；3 上班时间不干私活、不擅自离岗。2.人际沟通 124 尊重他人，与同事和谐相处；4 通过经常性沟通与员工和客户建立良好关系；4 不随意顶撞上级，服从上级指挥。虚心接受上级的指导、批评，并及时纠正。3.工作态度 93 上
23、班期间严格遵守保安纪律；精神饱满不散漫；站姿、坐姿端正；3 值班文明礼貌又严格把关；3 恶劣天气坚守岗位。4.门卫把关 164 工作人员凭工作证、施工证入场，无证人员一律不得入内；4 来访宾客、客户由所在公司人员陪同，做好来访登记；4 对违反公司规定的行为严格制止，有理有据但态度不蛮横；4 夜班人员勤走勤巡生产区、生活区；严厉查处违纪行为和不合格现象。5.安全防范 155 保证公司内部无失窃现象；KpI关键指标5 夜间公司无事故、滴漏等紧急情况；5 停车场秩序良好，无堵塞、摩擦、碰撞等车祸发生。6.治安调解 124 及时处理解决员工之间的纠纷；4 遇打架、斗殴、盗窃等危害安全的行为及时妥当处理
24、。4 发生意外事故及时反映，采取有效措施。7.特殊奖惩 124 尽心尽责阻止公司利益受损；4 态度良好，无员工投诉现象；4 为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救。出勤率 8.出勤率 0次 10 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。 此项由人事部统一填写考核总分: 100 考核得分: 最终得分:备注: 1. 90100分， 优秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格,
25、若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利人员： 审核： 核准：清洁工 KPI 被考核人: 考核月份: 2015年6月考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 考核人签字 数据来源KpI关键指标1.工作纪律 304 无迟到早退、缺勤、请假情况；4 上班时间穿工装、佩戴工牌，仪表整洁；3 休假提前申请,并在安排好工作代理人后方可休假；3 工作期间不串岗,不脱岗,不偷懒，不做与工作无关的事情；4 服从公司安排,工作认真负责,按时按质、按上级要求完成相关工作；4 全月工作态度勤恳,无接到投诉或不良反映；4 爱护公司资源,节约用水、用电；根据需要领用劳保用品，杜绝浪费；4 每小时巡查卫
26、生一次，确保所管区域清洁；2.环境卫生 605 每天上班后首先清除各经理办公室卫生，并及时将垃圾运送到指定地点；5 走廊、楼梯等公共卫生区域地面灰尘、痰迹、烟头、纸屑等杂物，地面、墙角无积灰、无杂物、无污；5 卫生间无异味，便池内无积存便垢，地面无污水、污垢、痰迹、烟头；水池无明显沉淀、无虫子，池边底无明显结垢现象，四壁瓷砖无污迹、无积灰，间隔墙顶无积灰、无杂物，水箱内无大沉淀物、外无污渍；5 洗手间内水池四周及水龙头清洁无水迹，水池下弯管无积灰、无污渍，镜面无水迹；KpI关键指标5.安全防范 155 楼梯扶手、栏杆、窗台要用湿抹布擦干净，无灰尘、污渍；5 墙壁、天花板无蜘蛛网、脚印、痰迹等；
27、5 所管辖的门窗玻璃整洁、明亮、无明显污渍；5 开关、消防器材等无灰尘、污渍，灯具无明显灰尘，透明度好；5 公共区内不得堆放各种杂物；5 工作区域无烟头、无白色垃圾、无卫生死角、无明显尘土、台阶面无明显尘土，各出口无垃圾；5 每天下班前更换办公区域及洗手间垃圾袋。5 堆放垃圾处无污秽、异味。出勤率 3.出勤率 0次 10 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。 此项由人事部统一填写考核总分: 100 考核得分: 最终得分:备注: 1. 90100分， 优秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培养；5. 6
28、0分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利人员： 审核： 核准：后勤工 KPI 被考核人: 考核月份: 2015年6月考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 考核人签字 数据来源KpI关键指标1.工作品质 本项目不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全201.工作懒散，可避免的错误频繁3分；2.经常犯错，工作不细心5分；3.大体满意，偶尔有小错误10分；4.工作几乎保持正确、清楚，有错自行改正15分；5.工作一直保持超高水准20分 部门主管界定2.合作考
29、虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿意尝试新观念、新方法101.似乎无法与人合作，不愿接受新事物0分；2.时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处2分；3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦5分；4.一向合作良好，愿意接受新方法8分；5.与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好10分。部门主管界定3工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。101.与工作有关之事大部分都了解不够2分；2.工作某些方面如能增进相应知识最好4分；3.对工作有相当程度的了解6分；4.对工作了解全面充分8分；5.工作各方面均能掌握，极为优秀10分。部门主管界定4主动性考虑
30、其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。151.只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督3分；2.处理新事物容易出错，经常需要监督5分；3.经常性工作无需指示，新事物需要监督8分；4.极少需监督，主动工作及改进10分；5.一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强15分。有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。时常忽视其工作。通常能坚守其工作；偶尔会闲逛大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。一向可信，能将工作做好。部门主管界定KpI关键指标2.环境卫生 605勤勉考虑其贡献于工作的程度101.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督2分；2.处理新事物容易出错，经常需要监督4分；3
31、.经常性工作无需指示；新事物需要监督6分；4.极少需监督；主动工作及改进8分；5.一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强10分。 部门主管界定6工作量本项不考虑质的方面，只考虑工作量。151.工作慢，从未按时工0分；2.低于平均量5分；4.符合要求，偶尔超过超出平均量10分；4.速度超乎常人，产量比要求的多15分。 部门主管界定7学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。101.若非一再教导，无法消化2分；2.学习缓慢但通常能记住，看似吸收而实际上并没有真正消化4分；3.学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教6分；4.学习快速，记忆良好8分；5.超乎寻常的学习
32、速度且完全消化10分 部门主管界定出勤率 由人事部统计出勤率 0次 10 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。 此项由人事部统一填写考核总分: 100 考核得分: 最终得分:备注: 1. 90100分， 优秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利人员： 审核： 核准：技术总监 KPI 被考核人: 考核月份: 月考核模块 指标名称
33、 目标 权重 考核标准 实际值 得分 考核人签字 数据来源KpI关键指标1.量产良率 有后处理85%无后处理90%40量产机种良率 = 所有机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为20分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励2分；3.达不成基数,每差1%倒扣2分资材ERP及品质直通率统计表2.工厂生产总值达成率 100% 10界定：按公司年度生产总值/月份计算,
34、每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9分；5.达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推财务(此项考核针对部门订单总和)3.新产品交首件10 界定：工程师所负责新项目，按客户要求的交首样日期。在标准时间内完成：10分，延后1天：5分，延后2天扣完业务4.6S管理 开单改善次数 10 1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。 6S稽查小组 (品质)5.教
35、育训练 1件 10 界定：本单位每月教育训练实施件数,1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分; 3. 0件不奖励 培训记录6.沟通协调性 0次 10 界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分; 3. 0投诉奖励10分 总经理7.工伤 0次 0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣 部门统计个人出勤 由人事部统计出勤率 0次 10 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。 此项由人事部统一填写考核总分: 100 考核得分: 最终得分:备注: 1. 90100
36、分， 优秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利人员： 审核： 核准：工程主管 KPI 被考核人: 考核月份: 月考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 考核人签字 数据来源KpI关键指标1.部门考核目标达标率90分 35界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。1. 90分以上奖励35分; 2. 85分 89分奖励30分;3. 80分 8
37、4分奖励25分; 4. 于此类推,每个级别减少5分;5. 低于59分不奖励部门员工考核成绩2.6S管理 开单改善次数 10 1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。 6S稽查小组3.教育训练 1件 10 界定：本单位每月教育训练实施件数,1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分; 3. 0件不奖励 培训记录4.沟通协调性 0次 10 界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分; 3. 0投诉奖励10分 业务/工模5.工伤 0次 0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣 部
38、门统计6.部门出勤 90% 20界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和部门人数100%1. 出勤率90%奖励20分; 2. 出勤率80%奖励10分;3. 出勤率70%奖励5分; 4. 出勤率60%以下,不奖励此项由人事部统一填写工作态度/服务承诺工作态度 符合要求 5 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分个人出勤 由人事部统计出勤率 0次 10 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。 此项由人事部统一填写考核总分: 100 考核得分: 最终得分:备注: 1. 90100分， 优秀；
39、 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利人员： 审核： 核准：工程PE KPI 被考核人: 考核月份: 月 考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 考核人签字 数据来源KpI关键指标1.负责机种数 2 15 界定：基本要求工程师负责三个机种，如有超额负责则采取绩效奖励，绩效考核评估规则：1. 1个案子10分；2. 2个案子15分；3. 每增加1个案子增加5分；提高工
40、程师多带项目的积极性。部门经理主管界定2.新产品交首件15 界定：工程师所负责新项目，按客户要求的交首样日期。在标准时间内完成：15分，延后1天：5分，延后2天扣完业务3.量产良率 有后处理85%无后处理90% 40量产机种良率 = 所负责机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为20分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励2分；3.达不成基数,每差1%倒扣2分特
41、别说明:工程所开发的产品因客户特然取消定单导致工程师当月没有产品量产时,可以拿基数分资材ERP及品质直通率统计表5.异常及时处理结案率95% 15 界定：异常结案率=已经结案异常/异常总数*100%异常是否结案工程师与责任部门检讨改善方案并实施下去，QC检验确认效果，最终结案则部门主管签核才能生效。评分规则：依据权重及达成比例计算得分。异常履历表工作态度/服务承诺工作态度 符合要求 5 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分出勤率由人事部统计出勤率0次 10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡
42、每一次扣1分。此项由人事部统一填写考核总分: 100 考核得分: 最终得分:备注: 1. 90100分， 优秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利人员： 审核： 核准：工程IE KPI 被考核人: 考核月份: 月 考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 考核人签字 数据来源KpI关键指标1.生产线效率提升率 1 10 界定：效率提升率=改善后人均产能改善前人均
43、产能）/改善前人均产能*100%，绩效考核评估规则：每提升1%的良率奖励2分。 IE本人所提供的改善报告2.标工更新 1 10 每月至少要根据生产线的熟练程度更新产品标工一次,确保标工更合理 部门经理主管统计3.SOP文件制作及时性 15 界定：每份SOP需在正式生产前完成,每推迟一天扣5分 部门经理主管统计4.报价文件制作及时性 15界定：每收到报价文件后,需要6H(工作时间)内完成报价,每推迟1H扣5分 业务/出纳5.报价文件制作的准确性 100% 20界定：没有出错奖励20分,出错并及时发现,不造成恶劣影响,1次扣10分,出错并造成重大影响的,一次扣20分,可以倒扣 业务/出纳6.工艺文
44、件制作的准确性 0次 15 界定：没有出错奖励20分,每出错1次扣5分,可以倒扣 部门经理主管统计工作态度/服务承诺工作态度 符合要求 5 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。本部门直属领导打分出勤率 由人事部统计出勤率 0次 10 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。 此项由人事部统一填写考核总分: 100 考核得分: 最终得分:备注: 1. 90100分， 优秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进
45、行定义。2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利人员： 审核： 核准：采购经理KPI 被考核人: 考核月份: 6 月 考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 考核人签字 数据来源KpI关键指标1.准时交货率 98% 20 正常情况下,实际准时交货数/交货总数*100%，来料交期达成率为98%,每下降1%扣5分 仓库2.供应商良率控制 99% 20界定：来料良率 = 来料不良数/来料总数*100%来料良率基数按99%来计算，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数基础上的提升作为KPI考核量化标准：规则
46、为：1.达成基数：10分；2.在不达成基数基础上每降低良率1%扣2分；品质3.成本控制 20 公司对整个采购部门的成本控制打分,满意16-20分, 比较满意8-15分,一般1-7分, 不满意0分 总经理4.工厂生产总值达成率 100% 10界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3.达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9分；5. 达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推财务(此项考核针对部门订
47、单总和)5.教育训练 1件 10 界定：本单位每月教育训练实施件数,1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分; 3. 0件不奖励 培训记录6.沟通协调性 0次 10 界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分; 3. 0投诉奖励10分 部门主管统计7.工伤 0次 0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣 部门统计个人出勤 由人事部统计出勤率 0次 10 当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。 此项由人事部统一填写考核总分: 100 考核得分: 最终得分:备注
48、: 1. 90100分， 优秀； 2. 8090分， 良好； 3. 7080分，一般； 4. 6070分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利人员： 审核： 核准：采购员 KPI 被考核人: 考核月份: 6 月 考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 考核人签字 数据来源KpI关键指标1.准时交货率 98% 20 正常情况下,实际准时交货数/交货总数*100%，来料交期达成率为98%,每下降1%扣5分 仓库2.报价单及时性 10 报价:每收到报价文件后,需要8H(工作时间)内完成报价,每推迟1H扣5分 财务3.合同出错 0次 10 上交到财务的合同,出现错误或因沟通不清楚需要更改的,每次扣3分 财务4.投诉
