1、生产制造部KPI绩效考核指标考核区间： 考核时间：序号 指标名称 说明 公式 权重 目标值 计分规则 数据来源 实际值 实际得分一级项目 二级项目管理执行度个人出勤率（事假、旷工）提高劳动生产率（事假、旷工）(每人实际出勤天数相加)/（人数*实际应出勤天数）*100% 2% 98%大于等于目标值,得3分；比目标值每降低5，扣0.5分。实际值80%，不得分 人事部考勤记录员工制度执行力 公司制度执行状况 2% 100%等于目标值,得2分；部门人员1-15人者，每处罚一人次扣1分；15人以上者，每处罚一次扣0.2分奖罚通知单部门费用控制率部门费用发生额的控制效果的考核（实际发生额计划费用额度）*1
2、00 8% 100% 财务部员工流失率关键岗位技术储备状况 主动离职的关键岗位员工数量 2% 0人 等于目标值,得2分；比目标值每增加1人，扣1分 员工离职记录减少部门员工流失，留住优秀员工(部门主动离职的员工数量部门总人数)*100% 2% 10%小于等于目标值,得2分；比目标值每增加1，扣1分 员工离职记录部门培训计划完成率 部门培训执行状况 (实际完成数/计划完成数)*100 2% 100% 等于目标值,得2分；小于目标值不得分 培训计划、签到表2 完成性和及时性生产达成率 生产达成情况 （实际生产量/计划生产量）*100% 10% 90% 大于等于目标值,得10分；比目标值每降低5，扣
3、2分 生产日报表、生产月报表准时交货率 准时交货情况 （当月准时交货批次/当月交货总批次）*100% 15% 100%等于目标值,得15分；比目标值每降低5，扣2分。主件出现1次扣10分，实际值80%，不得分客户订单、物流发货单3 设备管理设备维护率 设备保养维护情况 （实际保养台数/计划保养台数）*100% 5% 100% 等于目标值,得5分；比目标值每降低5，扣2分。实际值90%，不得分 设备维护保养记录、设备保养计划表MTTR(设备故障恢复平均时间)设备出现故障到维修好的平均时间 故障总时间/故障总次数 2% 8小时 等于目标值,得2分；延误1小时，扣1分 设备异常统计表4 费用控制原材
4、料利用率 原材料利用情况 以每种类型产品的标准重量为准 10%以每种类型产品的标准重量为准低于每个产品标准重量2%，加2分，高于每个产品标准重量1%，扣2分 工单、生产报表产品直通率 生产质量情况 （当月合格数/当月生产总数）*100% 10% 99.5% 大于等于目标值,得10分；比目标值每降低0.1，扣1分 质量报表内部PPM（废品率） 报废量情况 （报废产品数量/产品生产总数量）*100% 5% 0.5% 小于等于目标值,得5分；比目标值每增加0.1，扣1分。大于等于1%，不得分 质量报表提出合理化建议次数 降低成本、节约能耗、提高工作效率 提出1项并采纳加1分，总分不能超过5分 合理化
5、建议报告月度电费比 产品所占电费比例 车间电费/（p*n）p=每类型产品数量；n=对应产品的单价*100% 3% 5% 小于或等于目标值,得3分；比目标值每增加1，扣1分 电费明细单5 安全生产生产部门有无人员事故 生产部门有无人员事故 10% 0轻伤人员事故每月发生1人次,扣5分,发生一起人员重大事故，不得分 事故报告生产制造部KPI绩效考核指标考核区间： 考核时间：序号 指标名称 说明 公式 权重 目标值 计分规则 数据来源 实际值 实际得分一级项目 二级项目生产部门有无设备事故 生产部门有无设备事故 5% 人员导致设备事故导致损失金额在500元以内扣2分，500-2000元扣5分，损失金额超过2000元，不得分事故报告6 车间6S 生产现场6S情况 5% 等于目标值,得5分 质量部6S稽核表合 计部门确认： 考核小组确认：5 安全生产
