1、浅论国企人力资源开发的战略选择经营与发展 8d 浅论国企人力资源开发的战略选择口山东宋华锋随着知识经济时代的到来，尤其是时代，知识经济就是以使用、利用、消费倍增的扩张趋势。所以，人力资本投资我国加入 W 丁。后，激烈的国际竞争形知识为特征的经济 o 对于企业来说，知与物质资本投资不间，随着人力资本投势和因内各种类型企业的开放性和竞识经济是一种人本经济，人才资本是企资的积累，社会的处产可能性边界会以争性，给罔有企业带来越来越多的难题.lr 最 3 重要的财富，掌握着知识技术和倚越来越快的速度向外扩张，这一特点决和挑战。根据知识经济时代的要求和息的人才，是现代经济发展中最具创造定了人力资本是经济发
2、展的最强大的国有企业自身的实际情况，大力进行人性的因素，他们能嚣的发挥，可以为企推动力。同时，人力资本的增强还使劳力资源开发，建立新型的人力资源开发.lr 带来无尽的财富。对此，从经济学角动者在生产过程中的组织、协调、适应、模式，寻求新的方法和途径，是摆在国度来看，人力资本的主要含盘是知识，创新能力增强，从而使生产规模在更安有企业面前当务之急的鼓大战略选择。知识在经济发展过程巾的作用有两个全、可靠的基础上进行，正是企业人力一、提高对人力资源开发重要性的特点:一是它会产生外部效应(示范效资本使企业物质资本得以保值、增值和认识，树立全新的人力资源现念应)，二二是具有累计效应，即随着知识存扩张。因此
3、，要提高对人力资源开发与我们商 11 丽的 21 世纪是知识经济的贵的增长，其所蕴涵的生产能力将是现管理的震要性、紧迫性和艰巨性的认识，核心竟争力的外现。所以企业在不断的时候就会做我们还会做其他人不会做体员工的不懈努力，它应该是个艰的实施、调臻、评价企业战略的过程或是没有找们做好的事情。但我们前苦的富于挑战性的过程。而企业的潜中，会逐渐形成和强化企业的核心竟面提到过，企业刚起步时并没有自己力或是巳经初步形成的核心竞争力将争力。当然这是建立在企业战略没有的核心能力，那莫非企业战略就失去极大的方便员工的工作，加速企业战严重失误的基础上，如果一次错误决了制定的基石了?当然不是。因为当赂的实现。我们知
4、道，企业的核心竞策给企业带来了灾难性的后果，从此时企业没有核心竞争力，但可以分析争力最终还是通过员工的活动体现出一顾不振，那也完全谈不上核心竞争知道企业拥有何种潜力以及企业要在米，而员工又是企业战略的执行者，力的培养了。假我们知道不是所有企实现良好的发展需要哪些能力。正像所以员工在运用自身能力和不自觉中业的战略都会成功，失败的案例枚不每个人一样，我们会从日常生活和工发挥企业核心竞争力的同时，完成了胜举，所以企业核心竞争力的健康培作中发现和发挥自己的潜力，如果觉企业的各种战略目标。但企业核心宽养与企业战略的整体正确性高度相关。得不够的话，我们会重点培养通向成争力是各部门和全体员工能力的种这盟需要
5、特别指出的是，严格来说企功所需要的各种能力，最终形成自身整合力，企业管理部门必须性意协调业战略并没有完全正确与错误之分，的核心竞争力。企业战略的制定就可不同岗位和员工的工作，使这种整合因为企业环境和条件是不断变化的，以建立在这些潜力和即将培养(而且力得以最大程度的释放，加速企业战企业战略也是在执行过程中不断调擦要有条件培养)的能力的基础上。由略目标的实现。的。我们通常说的正确，是指在战略此可知，是否有利于核心竞争力的增核心竞争力会使一个企业从激烈的实施过程中没有给企业造成致命的养和发挥就成为检验企业战略正确与的竞争中脱颖而出，它是制定和实现后果或是及时调整战略而避免了。奇的重要因素，当然我们要
6、用长远的企业发展战略的关键因素，而企业战三、核心竞争力是制定企业战略眼光辛苦待这件事情。比如企业继续投略也往往是以提升企业的核心竞争力，的基础。企业战略的制定要以能否培资于偏离核心竞争力的业务，但这一维持企业的可持续发展为目的。故而养和发挥企业的核心能力为标准。原业务当前能给企业带来稳定的现金流，企业管理层要在管理实践中协调好两因很简单，核心能力是企业阪别与竟使企业有更充裕的资金专辛苦于核心业者的关系，在制定企业战略的过程中争对乎的能力，企业只有在这方面做务和核心能力的培养也不失为一种明注黛对企业核心竞争力的利用和培养，文尊重才能体现自身的优势，做大家都智之誉。这也会给企业战略带来更大的空间。
7、能做的事情就难免形成企业不愿意辛苦四、核心党争力是实现企业战略(作者单位:上海华东师范大学)到的思性竞争。比如体现我们的价值的重妥力受。企业战略的实现要靠全?10 ?睔?p 经营与发展把人力资源辛苦作企业最宝贵的资源，来了巨大的机遇，使我国整个的人力必须适度超前发展，从而为固有企业把人力资源开发置于离子其它资源开资源开发的形势发生了重大转折与变创造有利条件，实施;科教兴企;。 发的首要位置。与此同时，国有企业化。但是，我国的市场经济建挠的时保证教育投入不断提高。 优化我国的各级领导要转变观念，尤其是中离间很短，坯有很多不兜善的地方，这的教育结构。实施创新教育。层领导的认识要提高、转变，要牢固在
8、定程度上又制约着固有企业人力 2、加大在职格也 11的投资力度，强树立人才是企业;第资源;的新理资源的开发。针对这种情况，首先，化企业人力资源培训，树立终身教育念，切实做到人力资源开发与企业经要拓展人才市场服务领域，扩大思路观念。由于科技进步和知识更新的速营战略同步规划、同步实施。要彻底和视野，增强服务意识，积极探索为度不断加快，使人的知识折旧迷惑也摒弃陈腐观念，着眼于企业的长远发国有企业服务的途径和方法。其次，不断加快。因此，在知识经济兴起的展战略，以人力资源的强大优势支撑健全政策法规，规班人才市场各种行时代，人才府训成为企业最麓耍的基企业持续快速发展。同时，我国加入为。再次，适应知识经济和
9、信息时代本建设之一。企业尤其是国有企业必 WTO 蹄，因有企业经营者还要转变思的发展，加快无形人才市场的建设。须从战略的高度抓好人力资源的开发维方式，增养和加强全球入才观念，第四，要强化队伍建设，提高人才市性培训工作，把培养和造就;创新使国有企业人力资源开发全球化。这场服务水平。第五，大力开拓国际人人;、;学习人就要求国有企业人力资源开发与管理才市场。之盏的地位树立终身教育 1 观见念，以部门能够对企业在世界各地的人力资 3、建立和完总社会保障制度。社应对加入 W 丁 0 的挑战和全球化的竞源需求作出快速反映，有效协调和配会保障制度直接关系到职工的切身利争o加;大对人力资源、培训的投资力组织的
10、人力资源。在人力资源培训撮，同时也是企业生存和发展以及进皮。采取多种人力资源培训方式，过程中，企业应采用全球知识数据库，步改革的配套措施。为适应固有企强化职工培训110抓好;三支队伍;建立全球电子通讯系统，成行跨文化业人力资源开发的需要，同时减轻和的针对性培训工作。这主要有三点:等方式培育企业员工，等等。平衡企业负担、维护企业职工的权利，第，优秀管理人才是现代人力资源二、深化改革，完善体制，为国必须逐步建立起有利于劳动力合理流中具有高智慧、高技能、商品德、能企人力资源开发创造良好的社会环境动和潜能发挥的多功能、全方位的高引导企业走向成功的人，对他们要进 1、深化阂企领导选拔制度的改度社会化的社
11、会保障体系和运行机制。行专门教育和堵训，培训的内容既要平。我回国有企业领导者的选拔有多究其 1 重点工作主要有两项，一是建立有岗位职务、工商管理和业务管理等种制约因素:一方面我回的政治体制统一的社会保障制度，二是实行社会专业知识，也要有提高相互沟通和共和社会虫义公有制，以及国有企业特保障的社会化。同工作的人际技巧的内容，坯有企业有的社会政策目标决定了政治和行政主、提高国有企业人力资源开发组织文化以及国际经营方面的内容。结构、政治和行政程序要进入国有企的投资强度，实施;科教兴企;战附第二，对工程技术人员开展继续教育业领导者选拔的决策体系中;另一方 l、加大对教育的投资力度，实施中，重点进行新技术
12、、新知识的培训，面，市场经济、知识经济、企业的经;边皮趋前;的创新教育发展战略。在特别是姿结合企业的技术改造、科研济活动规律对人才的科学要求决定了世界历史上，市场经济建立在现代教项目、产品质盘提高、技术攻关项目科学的独立的人才评估机构，也要进育基础上，实现文明而健康发展的模等进行技术交流，使之不断更新知识入国有企业领导者选拔的决策体系中。式大体上有两种类型:一种是西欧模和提高解决技术难题的能力。第二，第一，把政治、行政、科学豆者在国式，即市场经济教育发展一市随着企业中自动化、信息化的设备越有企业领导者人事决策体系中的关系场经济;种是东亚模式，即教育发来越多，般的工人校师的工作中，统协调予;主个
13、有利予展一市场经济，这种模式的特点就知识含量也会不断增加，这还需要对否有利予发殷社会主义5 生 k 产力、有利是市场经济开始就建立在教育发展他们进行现代信息技术的培训，如对于增强社会主义国家的综合国力、有的基础上，并在教育超前发展中求得获得的信息进行快速处理、分析、判利于提高人民的生活水平;为前提标自身的发展，从而越过了西欧市场经断、决策的能力 o 准，来建立国有企业领导者任职资格济曾有过的一个多世纪的服眯和野 m 四、窍餐阁企各种管理体制和 i 举和人事决策制度。第二，建立公开、阶段，实现了健康文明的发展，是迫行机制，为人力资源开发提供良好的公正、公平、竞争的罔有企业领导者今为 Jl:最为成
14、功的种发展模式。根内部环境选拔机制。第三，建立科学的选拔固据中国的罔惰，我们有必要借鉴日本 1、国企应尽快完善现代企业制有企业领导者任职资格的综合指标。教育优先发展战略、人才素质战略推度，建立法人治理结构。国有企业 2、加速社会主义市场体系的建进市场经济发展的经验;学习新加坡应尽快完善现代企业制度。现代企业设。社会主义市场经济体制的确立给等国家以国民素质支撑现代市场经济制度能真正实现企业自负盈亏、自我国有企业人力资源开发事业的发展带的文明发展经验。鉴于此，中国教育发展、自我约束，使其成为市场独立?11 ?坔?没?侺?坔?侵?b 经营与发展d 的经济实体和竞争主体。完善现代企要应解决以下问题:树
15、立现代企业在行业、队伍、规模、作风以及市场业制度需要抓好以下几个重要环节:需要的、合乎国际人力资源管理习惯竞争的态势也各不相同。所以，企业一是进一步推进政企分开。二是积极的价值观念。明确固有企业人力资文化要在突出自己的经营管理特色，探索国有资产有效管理的形式，理顺源管理部门的职能。国企人力资源培育鲜明的企业个性上下工夫。企业国有资产管理体制。三是进行规币的管理者的有效管理。精神作为企业价值观的核心，一定要公司制改造，包括理顺产权关系、健 5、积极培育;企业文化实现突出本企业的文化传统，符合本企业全法人治理结构、健全激励和约束机;人本管理;和;文化管理;的最佳结的发展目标、发展战略和具体的客观制
16、等 o 四是进一步转换企业经营机制，合。人力资源具有精神价值和潜在价现实。同时，还要塑造独具风格的企增强企业的凝聚力和吸引力，充分调值。人们思想观念、价值转向的转变业文化形象，它包括精神形象和物质动企业员工的积极性和主动性。国和提高，可以激发其工作的积极性、形象两个方面。企业文化建设要着重有企业要建立和完善公司法人治理结创造性，提高工作效率。从更深层次从企业的精神面貌、企业风格、人文构。上来说，如果长期进行价值培育和思环境、文化氛围等精神形象，和广容、2、建立以市场为导向的企业用人想教育，潜伏在职工内心的世界观、厂貌、技术装备、优质产品和服务设机制。在市场经济条件下，人力资源方法论的转变，特别
17、是在企业发展的施等物质形象方面，创造出具有市场的配置必然要以市场为基础，人力资关键时刻可能会起到战略性的决定作影响力的自身特色，提高企业的知名源配置的数量、质量、结构都必须符用。因此，重视企业文化建设，实现度，增加企业无形的经营资源。合企业从事生产经营活动的需求。因;人本管理;和;文化管理;的结合，人力资源是企业发展的最活跃、此，国有企业必须坚持按照市场经济是国有企业进行人力资源开发的一项最积极的要素。管理是通过人来完成规律和原则，建立和完善企业的选人、重要内容和战略性选择。首先，吸取的，管理的对象和中心还是人。没有用人机制，提高选人、用人的公开性、中国传统文化的精髓，树立;以人为持续的人力资
18、源优势，就不可能在竞平等性、效率性。国有企业要根据本;的企业价值观。在中国的传统文争中获得最终的胜利。因此，国有企市场导向和本企业发展战略，制定科化中仁;是最基本的道德规范之业应尽快地形成一种以市场为导向的学的人力资源开发中长期发展目标和一，正所谓;仁者爱人，爱人能仁;、人力资源开发模式，对于确保国有企需求规划，把囱事后的统计变为事前;博爱之谓人;。如果国有企业能够抓业的持续发展，具有决定性意义。上预测，制定出比较长远的企业未来需住我国传统文化的这些精髓，借用于述各种战略对国有企业虽然具有普遍求从业人员的数量和质量的计划，把现代的人力资源开发与管理中，把尊意义，但在实施过程中必然要结合各人力资
19、源开发纳入整个企业的发展规重职工、关心职工、理解职工、促进个不同行业、不同地域、不同规模的划，并落实必要的资源投入和切实可职工价值的实现作为企业运行的指导国有企业的特点，努力探索出一套运行的政策措施。国有企业可以采取方针，有利于增强企业员工的事业心、合本企业的人力资源开发与管理的路多种形式，广开职工录用、选拔的用责任心和向心力。其次，企业还要珞子。人渠道。完善企业内部人员竞争和育独具特色的企业精神和企业文化形(作者羊位:石油大学(华东)人流动机制。象，突出企业个性。我国不同的国有义社科学院)3、建立和完善积极有效的激励机?、11-般都有自己不同的成长历士、制。企业实行激励机制的最根本目的是正确引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去，在这方面国有企业应抓好物质激励、精神激励、民主激励和绩效激励。4、加快固有企业人力资源管理部门职能的转变。真正的人力资源管理部门应是一种服务和资询部门，为企业全体员工和各职能部门服务，同时还要关注顾客需求和市场变化采取与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。就目前中国固有企业人力资源管理部门的现状来看，主 12 ?晰?御?
