1、浅析企业战略执行管理2012年 7月职业时空 ezzfizzohl 浅析企业战略执行管理张厅在(新奥集团新地能源工程技术有限公司，河北廊坊 065000) 摘要:战略落地是企业管理中最复杂和最艰难的工作之一 .也是一项系统的工程，通过对战略落地重要性及对战略实施中与员工执行和运营管理的契合分析，对战略执行过程管理进行了初步研究，并结合企业管理实际将战略落地管理机制建设加以改进，以推动企业战略的真正落地。关键词 :战略落地，运营管理 5融合机制;资源配置 t激励保障随着企业对战略的逐步重视，诞生了许多战略新、战略分解，到 l年度预算、资谏配置、过程监督分析和管理的工具，再加上专业咨询公司的帮助，
2、战客户成果交付、价值评估、绩效考评与激励等，必须略的制定并不是很难，但如何让高高在上的战略落做到环环相扣，才能实现战略从宏观到具体，步步深地，则是企业面临的真正难题。如果说战略是企业未化，才能实现从战略到运营的一脉相承，可见机制建来发展的理想，那么战略落地就是在理想与现实之设至关重要，重点从以下四方面做起 2间搭建的一座桥梁。在搭建桥梁时，不仅需要建造前 1.建立基于市场洞察的战略规划管理机制。市的精心设计和准备，更需要建造过程的实施和管理。场洞察是战略规划的有效输入，通过敏锐的市场洞如何使企业战略落地是一项系统的工程，其关键是察有助于理解市场发展趋势、把握客户和竞争对手战略的有效;执行;。战
3、略执行以行动为导向，是战的动态，在市场变化中了解客户需求，快速发现市场略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作，涉及到企机会，为战略规划、业务设计和战略执行提供支撑，业的各个层面和各个职能领域，因而它是企业竞争从而保障战略与市场的高度契合，极大地增强战略的又一个起跑线，决定着企业的成败。的可执行性。关于战略管理，业界已经有很多研究，不少专家 2.建立基于市场战略绩效主线运行的资源配及企业高层管理者往往更多地关注于战略的制定、置管理机制。资源配置是战略目标落地的关键，实现战略领导力的培育，战略执行则容易被忽视、消融在与战略和市场相适应的资源配置，要求对资源进行日常运营工作中。据统计约有 70%的企业
4、不是因为糟高效的规划、匹配及使用。现在不少企业的资辉、配置糕的战略而失败，而是因为糟糕的战略执行而失败。方式多以依靠行政指令为主，缺乏以战略和市场为优秀的战略固然主要，但不折不扣的战略执行依据的资源配置管理机制，往往疲于;应急因而力则是战略落地、实现目标的必要条件，下面着重谈很难围绕一个主线形成资源、合力，非常不利于资塘、谈战略执行的核心内容。价值最大化的实现。资、原配置管理，需要根据业务需求确定组织机构和组织定位、职能分工必职责划分，一、战略执行首先应深入到员工梳理、明晰授权体系，并制定组织运作规则，固化从员工是企业战略的执行者，如果不从思想上清业务计划到资源、配置的流程和制度，形成长效管理
5、楚地认识、理解企业的战略目标，甚至对其产生抵机制，进而实现市场战略绩效主线牵引下的组织、触，战略就不可能在日常工作中得到贯彻执行，战略人力、资金等资源、高效配置。落地也就很难成功。因此，如何让员工理解战略、让 3.资源配置实施的管理原则及方法。为保障资他们的思维方式和行动都能跟着战略;转型就显据科学配置，需坚持责权对等、效率优先的基本原得尤为重要。则，资源规划要做到统筹规划、分层负责、权责匹配，无论是公司 CEO还是中层管理者，或是基层员资源获取要做到整体运筹、分层实施、奖罚分明 g资工，他们都对战略制定及战略执行有着重要作用。从掘配置要做到聚焦重点、动态优化、盘活资掘，以调经历了多次成功转型
6、的百年;老字号;企业诺基亚及动不同层级组织高效获取及利用资源、的积极性。IBM 等公司的发展历程分析可知，其管理者不仅积极资源配置应首先在战略规划阶段明确资源需求参与战略的制定，还积极将战略宣贯和战略执行作为及资源配置策略 g其次，资源配置的关键在于根据市自己日常工作的部分，将战略分解到每一层员工的场洞察进行业务规划，确定组织能力要求，分析资摞工作中，使战略和每位员工工作紧密结合起来，使大需求，制定资源获取策略和计划，进丽与战略目标进家都关注战略，更重视战略执行的结果。在这些企业行匹配，第三，资掠配置过程中非常看重沟通在其中中，员工已将战略执行视为了自己的本职工作，正是的作用，沟通不仅仅是发出
7、-些邮件或者召开几次这样全面、系统的渗透.才为战略的高效执行和成功会议，而应积极参与到与董事会和各级组织上卡的实施穷实了基础，成就了举世闻名的伟大企业。交流和沟通中，并向他们介绍为什么要做出这样的选择，需要如何去实施，并指出在实施过程可能遇到二、战略执行强调战略与运营管理高度融的困难和预期取得的成效。如果能得到董事会和各合机制的建立层组织的理解和支持，无疑对企业战略落地来说将战略落地与运营管理过程密不可分，在战略与是非常重要的。运营的闭环管理机制中，从市场洞察、战略制定与更(下转第 16页)收稿日期 2012-06-04作者简介:张雁(1969 一)，女，新奥集团新地能源工程技术有限公司战略绩
8、效总监，研究方向:战略绩效管理。 14. ?剅?侻?锉?。位 IZZON职业时空 2012年 7月品牌服务是网络环境下形成的一种新服务方式。书馆界知名教授和学者到图书馆作报告，举办专题 3.提高馆员的个人素质，培养终身学习的理念。讲座，使馆员了解和掌握当前最新的图书馆专业知图书馆事业的发展是读者服务，而读者服务关键在识。在图书馆内部举办多种知识技能兴趣小组，提高于馆员的素质。培养馆员终身学习的理念是图书馆馆员学习新观念、新知识、新技能的积极性。事业不断发展的保障。提高馆员素质需要做好以下(3 )定向培训。本着学以致用的原则，根据各项几个方面的工作 z工作的轻重缓急及每个人的知识层次、岗位要求来
9、确定(1 )培养馆员全心全意为读者服务的理念。馆员培养目标，进行岗位定向培训，使馆员在短时期内有针的工作要做到一切为了读者。读者群是庞大的，他们对性地补充、更新自己的专业知识。对一些基础好、素的学习兴趣和文化基础程度也各不相同，这就决定质高、接受新技术能力强的馆员应送出去专门培训。了他们在借阅和使用图书资料方面的差异。当他们来图书馆借阅和查询时，可能会出现各种问题。这就参考文献:1 罗明兰，等.论圈书馆建筑空间共享J.情报探索，2009，要求馆员耐心地为不同层次的读者提供服务，做到(9): 112一 114.百问不厌，百拿不厌，百换不厌。没有这种服务态度，不可能成为合格的馆员。2 郭海1 量，
10、等.浅议创新时代高校图书馆的创新服务J. (2 )定期举行全员培训班。有计划地在全馆开展内蒙古科技与经济，2008，(7): 18-21. 现代化技术培训工作，使全馆人员不断有更新观念、3 白滨，等.高校图书馆应注意的问题J.圈书馆建设，更新知识、扩展视野和提高技能的机会。可以聘请固 2002，但):25-26. The Facing problems and Countermeasures of Public Library under Public Cultural Services YANG Xin-wei Abstract: In the vision of public cultur
11、al services, the Public Library is the important institutions of public cultural services. In this paper, we start from the network to the challenges of the Public Library ,to analyze the problems of public libraries facing and solutions. Key words: public libral; public cultural service; management
12、 concept (上接第 14页)4.建立信息跟踪与战略执行回顾会议监督、改造根据战略目标和业务发展需求，形成与之相匹机制。资源配置后，为检验资据使用效率和战略执行配的人力资源规划和能力提升方案 s制定基于能力状况，尚需对资源、配置及战略实施情况进行过程跟踪、提升的员工成长机制 3根据不同业务特性及发展阶评审与考核。因为没有正确的信息就无法做出科学的段，制定不同的年度绩效激励方案，针对不同层级的决策，因而必须建立一套系统的信息收集、管理机制，员工建立完善长短期的激励体系，形成价值共建、价打通公司信息收集渠道，定期收集好运营信息。运营值共享的良性激励机制，确保核心团队的稳定和执数据和信息的采集
13、往往需要投入很多的精力，同时对行力，为企业稳健、可持续发展提供重要保障。信息去伪存真的筛选、分析也非常重要，借助先进的战略管理往往涉及企业全局，强调长远发展和信息化平台进行管理，一定会带来超出预期的效果。资掘整合，影响因素复杂、多变，难以预见和量化，建立年度、季度等定期的战略执行回顾会议机而运营管理强调把现有事情做好和做事效率，比较制，通过 BSC等管理工具，将运营结果与设定的战容易预见和量化。新兴的战略管理理念，非常重视战略目标和行动方案进行对照分析，并做出及时、客观略执行环节及运营管理的重要性，并把战略和运营的战略执行评价，是公司战略执行过程中有效的督管理融为一体，相辅相成，突出了运营对战
14、略落地的管方式，更利于公司及时纠偏、持续改进，保障战略支持，及战略对运营管理牵引，因而，真正优秀的战顺利落地。略只有依托在运营层面才能真正得以实现落地。5 .战略执行的重要驱动和保障一一基于绩效的人无远虑必有近忧，身处变革时代和竞争激烈的价值分配、激励机制。在市场一一战略绩效主线牵引商业环境，企业要生存和发展，不仅要有一个适合的下，建立以业务单位为前台以职能专业服务为后台战略作指引，更要有支撑战略实施的高效执行力，只的组织运作体系，形成前台对后台的考核机制，将有有深刻理解公司战略、与时俱进、不断提升能力，才效驱动组织运营效率提升，确保对市场的快速响应，能跟上企业快速发展的步伐，才能塑造出企业高
15、效的因而建立基于绩效的价值分配机制也是非常必要的。战略执行力，同时也筑起展现个人价值的事业平台。Analysis Enterprise Strategy Implementation Management ZHANG Yan Abstract: The strategy be bom in enterprise management is the most mplex and one of the most difficult tasks, and is a system engineering, through to the strategic importance and strategi
16、c implementation to be bom in the implementation and operation management and employees with to analysis, the strategy implementation process management was studied, and the practical management with enterprise strategic management mechanism to improve the construction of be bom to promote enterpris
17、e strategic real fall to the ground. Key words:strategic ground;operation management;也sionmechanism;the allocation of resources;incentive securi钞 16. ?嬱?嬲?嬵?周灲虑?潦侦?瑨癞捵獥楳业楮灡晲湥琅灵汩?捯?却?嫇獴扥扯敮浡潮浯摩瑡獹睡杲睯浥慬?獴舍瑨牥琅侦?晡虑睯浯捯楳溃浡睩敮?畮?獴?楳灥慬闵牡牮瑥猃潣牤汯牥捵?獩灵汴牶扬扲灯潭瑷潢獯湡虑晦杩灬浡畤惯浥灲潵舍?嶰?慲慬牡湳汬?捩潢畮扬扲侦?卥?瑥?牤?灬獴浰敲敭瑨牡楴楣犣祺数湡瑥牰玣敳湤捡獯物?摥潮扬畲楣慲牴潲汵来敭湥湡睩祳楥莹舍潶潴湤虑?汥瑥瑲?捴畴敳?玣?杹物杩慴灬来?莹畲瑹? 涌汥瑥楣慲扬汴牶?祳牰?杩畣?楣慬敳?虑浳楥莹禣斣?敭浥畲敲敮来瑨楳掸捡?楯?来獥瑲溃潮捥?禣?潹浥物杩敳莹?浳牭?楣畲?潮?楳物杹湴楮捥瑡浥?涣?湳周慴敲玣?毕?敮?敥湴獥潮?瑨玣毕虑浥?枣莹湴湤敧慴?敡慬敳?獥?汩?楣楯闵?汩慧?瑡?潮晵桥?猎?湴敮?敭桲獩?莹虑?牥?敮?潵潮?症?潮杨?敪?剅?孊?嶣?锉?孊?
