1、集团公司财务管控 职能 集团公司对 成员企业 的财务 管控 的 目的是通过财务控制以更好地实现对 成员企业 的管理 与支持 ， 上下统一 思想 ， 发挥集团公司的规模优势从而更加充分合理的利用资源，提高企业在市场竞争中的优势，实现企业规模和经济效益的同步增长。 集团 公司对成员企业的财务 管控具 有两大 主要 功能 ： “ 监督管理 ” 与 “ 服务支持 ” 。 根据 两 大 功能我们确定未来集团公司财务支持中心的财务管控职能主要有以下几个 方面 ： 一、组织规划 管控 集团财务 中心 对 成员企业的 财务 管理 组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的 管 控 ；协助确定企业 经营活
2、动 授权 模式 ； 确定 财务 职 能 分工。 二 、会计 核算系统 集团财务 中心建立 完善 的 会计 核算 系统 ， 要求 成员企业 必须 根据国家统一的会计制度 或公司 注册 、 上市地相关会计 准则 要求 ，制定适合本 公司 的会计 核算系统， 并对成员企业进行监督与支持。 三 、税务筹划与研究 集团财务 中心 研究 税务政策，根据成员企业所在地或国家税 收 优惠政策 协助 成员企业制定合理的税 收筹划 方案 ； 通过税务政策培训 指导 以及税源 过程控制 以减少 成员 企业税务风险 四 、全面预算 管理 集团 财务中心作为成员企业全面预算管理 统筹 、整合与 汇总部门， 协助 成员企
3、业确定 全 面预算体系的 建立 ， 从某种意义上讲，全面预算也是对企业经济业务规划的授权批准。 全面预算应 注意的 环节 ：（ 1）预算体系的建立，包括预算项目、标准和程序。（ 2）预算的编制和审定。（ 3）预算指标的下达及相关责任人或部门的落实。（ 4）预算执行的授权。（ 5）预算执行过程的监控。（ 6）预算差异的分析与调整。（ 7）预算业绩的考核。 五 、人力资源 支持 成员 企业财务 负责 人由集团财务中心 委派 ， 对成员 企业财务负责人及 财务 关键 岗位人员由集团财务支持中心进行培训、监督与考核 ，包括 财务 、税务政策培训还包括职 业道德、 业务技能等方面的培训与支持 六 、风险
4、 控制 体系 集团财务 中心协助成员 企业 进行风险防范控制 、 风险评估 等 ，主要涉及： 财务 核算风险、税务风险、 筹资风险 、投资 风险 、 信用风险、合同风险 等 七 、内部报告 体系 为满足 集团 内部管理的时效性和针对性， 集团 财务支持中心 建立内部管理报告体系，全面反映经济活动，及时提供业务活动中的重要信息。内部报告体系的建立应体现：反映 成员 企业 经营 管理职责与目标 。主要 有 ： 经营计划 完成情况分析报告、费用 控制 分析报告 、 资金分析报告、 投资 分析报告、财务分析报告 等。 八 、内 部 审计机制 集团 财务中心 建立 内部审计 机制 ， 对成员 企业 内部控制 制度及 流程建设与优化 提供支持 ， 并 通过内部审计 评估 成员企业 存 在的 内 部风险 以 及财务负责人履职 评价 。 九 、管理信息系统 控制 集团 财务 中心 将 管理信息系统控制 也 作为 管理 职 的 一部分，因 会计 电算 化 的应用，对于系统文件、数据 安全 等需要作为对成员企业日常管理的 主 要内容 。
