1、六顶思考帽是英国学者爱德华 德 博诺（ Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。使用六顶思考帽，提高会议效率中立而客观的白色，提醒人在讨论问题之前检查数字和事实热烈的红色，提醒人在讨论中考虑人的感情因素 ,抒发情绪，表达感觉，利用直觉和预感。阳光、乐观的黄色，提醒人从正面思考问题，发现问
2、题的价值点、利益和希望。严肃、阴沉的黑色，提醒人以谨慎的方式思考问题，发现潜在的风险、缺点，进行评估和判断。 生机勃勃的绿色，提醒人努力产生创意和新的想法，提出创造性的建议和思路。冷静的蓝色，提醒人控制讨论的过程，使用不同的思考帽达成讨论的目标。使用六顶思考帽，提高会议效率六顶思考帽应用要诀在使用六顶帽子的时候，不要提到它们的功能。每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用。注意红帽使用不超过 30秒 ,创意帽（绿帽）使用不要超过30分，其他帽子使用不要超过 15分。六帽可以单独使用，也可以系统进行使用、在序列中可多次使用或不使用。正确使用初始序列、中间序列、结尾序列。初始序列避免使用创意帽和黑
3、帽；需要行动决定时，使用黑帽得出最终评价；对于不可控制的重大决策，使用红帽结尾；使用蓝帽进行总结时，迅速决策并采取下一行动。白帽： 纯白，纯粹的事实、数字和信息 。你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证它。在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。白帽的使用应该成为一种习惯。防止过度使用白帽。白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感，直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供单纯信息的途径和方式。白帽思维（ WH）白帽思维（ WH）白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。今天很冷 今天气温是零下 4度美国的治安很差 美国的犯罪率为 10%房地产
4、最近不景气 房地产消费指数下降 15%公司的人员流动率很高 公司的流动率为 20%红帽： 刺目的红，情绪和感觉，包括预感和直觉。正确认识和运用直觉与情绪。不要证明或解释自己的感觉。认可预感，但非凭预感作决定。避免争辩。须在 30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。红帽思维（ RH）红帽思维（ RH）红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。 我戴上红帽。我不喜欢这个计划。 我的红帽思维告诉我 ,这个做法行不通。 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 我的直觉告诉我 ,价格很快就会跌下来。黑帽：错误倡导者，否定判断，它为什么不起作用。黑帽思维是一种强势思维。可以用黑色思考帽应
5、付黑色思考帽。黑帽思维应该提出应对方式。黑帽思维（ BH）黑帽思维（ BH）黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。 它会起作用吗？ 它的缺点是什么？ 它为什么不能这样做？ 这样做会存在什么危险？黄帽：阳光，明亮和乐观主义，肯定的，建设性的，机会。探求事物的优点证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。黄帽思维（ YH）黄帽思维（ YH）黄色代表阳光和乐观的 ,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。 为什么可以做这件事情？ 优点是什么？
6、这样做会带来哪些积极正面的影响？创意帽思维（ GH）创意帽：创造性的，植物从种子里繁育、茁壮成长，意动，激发。改变思维层次诱因的操作（ “ PO”）去掉基本特征的联想绿帽思维（ GH）绿色代表生机 ,创意帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。 新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗 ?蓝帽思维（ HH）蓝帽：冷静和控制，管弦乐队的指挥，对思维进行思维。在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。蓝帽思维（ HH）蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？
