1、生产主管绩效考核量化表被考核部门： 涂布车间 被考核人： 职位： 日期：考核目标考核目标 权重考核内容 分值/日期每天有各班组排产工作计划记录,且能有效合理安排完成. 10有计划,但工作安排上不顺畅.且能完成 6工作计划性 11%有工作计划,但完成不了 3下发的各项工作任务,能很好地完成,且有相关设备检修记录. 10各项工作任务,未能达到预期完成效果,设备检修有记录但无整改意见.6任务完成情况 13%生产任务未能如期完成,设备检修没相关记录 3半成品电解涂胶厚度收卷长度粘性 达到标准合格,且无客户投诉. 10半成品电解涂胶厚度收卷长度粘性 生产达到标准合格,但部门搬运包装存放等出现质量问题,
2、且有客户投诉.3质量控制 13%有客户投诉,完全属生产质量问题的 0及时组织新员工安全培训,岗位业务知识培训,工作中转产换岗培训时,有记录,经考核合格10员工工作技能低下,有培训计划并记录,但仍无法合格上岗 5部门培训计划 8%员工技能低下,根本无法胜任工作岗位 3现场半成品辅料工具能按区域摆放整齐,标识清晰.员工未脱岗 玩手机穿拖鞋,随时能保持工作状态 .10发现现场物品摆放超标,能及时更正清理,员工精神饱满. 6任务绩效55%现场管理有效性 10%物品随意摆放,无法及时组织更正,员工随意性太大. 3对生产问题的预见性强,能及时有效处理. 10工作中出现问题,未能在规定的时间内合理处理完成.
3、 6工作主动性 3%有问题发生,推三阻四,无法很好处理问题 0能承担起部门内的大小事务,且能按计划顺利完成. 10部门工作分工明确,但无法有效监督管理 6工作责任感 4%部门工作有分工,分家状况,责任自担,无全局责任感意识. 0部门间能有效沟通,同事间相互尊重,注重营造和睦团结氛围 10有够有效沟通,个人或部门保护意识强,工作氛围紧张 5工作态度10% 工作协作性 3%无法沟通协调,以个人为中心 0熟悉产品工艺原理知识,结合现场设备机器能很好制定产品工艺流程,并能适时作技术改良.10可以简单处理产品质量问题,但无法很好解决.熟悉设备机器,能够很好培训员工岗位技能6专业技能知识 9%对工作设备比
4、较熟悉,能够很好培训新员工上岗 3合理调配人力物力时间,制定准确生产计划排程表,且能按时完成生产任务.10工作能力35%计划组织能力 8%生产计划临时有变动,能顺利组织各项工作完计划. 6经常变动生产计划,无法按期完成生产任务 3举止言行注重企业形象,处事冷静果断.随时洞察员工心理活动,注重培养员工企业凝聚力.10以企业目标为向导,注重培养员工职业长期发展. 6领导能力 9%注重个人职业发展,能较好领导部门工作顺利进行 3对事件的分析,处理,判别,解决能迅速作出反映,出现问题能第一时间找出原因,并能拿出切实可行的有效解决方案.10专业技术知识欠缺,无法分析事件的真正起因,但能及时得到外援力量解决.6分析决策能力 9%工作经常受困,经常寻求外援,工作仍无法正常进行. 3本次考核总得分考核说明被考核人 考核人 复核人签字 日期 签字 日期 签字 日期
