1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目编号：施 工 方 案项 目 名 称 ： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 文 件 内 容： 施 工 方 案 投 标 人 ： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx法定代表人 ： xxx 委 托 代 理 人 ： xxx （签字）日 期 ： 2017 年 11 月 20 日目 录第一章 工程概况和施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章 施工总体部署第三章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第五章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第六章 关键施工技术、工艺及工
2、程项目实施的重点、难点和解决方案第七章 安全文明施工及环境保护措施 第八章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用第九章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固保护等特殊情况下的施工措施第十章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第十一章 回访、保修等具体服务内容及措施附表一 拟投入的主要施工机械设备表附表二 计划投入临时设施表附表三 施工项目经理部组成表附表四 施工进度计划表附图一 施工现场设施及平面布置图附图二 施工总平面布置图第一章 工程概况和施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况本工程为 xxxxxxxxxxxxxxx 工程，建设单位是 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx，
3、该工程位于 xxxxxxxx，本工程为园林景观工程。工程包括景观、绿化、涵洞、泵房、预沉池、膜池及清水池、大型土石方、安装工程。工程质量标准：合格。计划工期：180 日历天，计划开工日期：2017 年 11 月 20 日，计划竣工日期：2018 年 05 月 19 日。二、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一）施工总体设想：本工程施工在作业面上形成流水作业，总体施工流程为：施工交底各项工程交叉施工竣工验收进入养护期。（二）本工程方案针对性及施工段划分：根据设计图纸及施工规范要求，结合工程施工质量、工期、安全文明施工等，本工程施工时采取如下方案：1、施工场地准备：（1）组织工程技术人员对
4、施工现场进行实地踏勘。本标段少数植物对土壤的 PH 值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些方面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。土建方面按照图纸要求把原有的路面清除，再按照图纸放样、施工。（2）准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。2、施工材料的准备：（1）按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。（2）维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。（3）准备各种
5、提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。3、施工技术准备：集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。4、安全、文明施工准备：（1）准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。（2）按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。5、施工人员准备：（1）管理人员：针对本工程的特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和
6、管理经验的要求，使项目管理班子能够按照工程的要求去完成。（2）劳动力：按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。第二章 施工总体部署一、技术准备1、图纸会审工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，对图纸中疑点集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和做好图纸会审工作。图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸，提出存在的问题，互相交流、补充，可以比较完整全面地反映问题，避免个人考虑问题不全面，最终达到审查图纸的目的。2、编制施
7、工方案根据批准的施工组织设计，本工程中标后，组织技术部门制定各专项施工方案；将原有施工方案细化、具体化。3、技术交底施工前针对分项工程技术要求施工，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求及验收评定标准。4、编制施工预算认真做好施工图纸预算，为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析数据。5、施工测量放样及水准点控制在开工前，应根据设计规定及施工要求，对路线走向、交点位置进行复测核对。A、中线测量(1) 在控制线上进行中线测量，业主提供的原测量桩遗失或倾斜时，应补钉校正。(2) 对主要方向桩，应在路面边线外订出边桩，绘制边桩记录。(3) 根据设计中心线每隔 20m，加补
8、中桩及两侧边桩。B、水平测量(1) 核对水准点高程，如水准点距施工道路较远时，在道路每 100m 处设置临时水准点，引测水准点时，必须闭合核对。(2) 水平测量必须按桩号（包括新加的桩号）连同左右边桩一齐观测，分别作好记录，绘制断面图。二、机械设备投入依据工程项目、工程数量、工期要求，拟投入足够数量的机械设备及质量检测仪器，并按照分项、分部工程开工顺序及时组织进场，以确保各项工程按时开竣工。本项目计划投入的机械详见表主要施工机械设备表。三、主要施工机械设备表序号机械或设备名称 数量 型号规格额定功率（KW）计划进退场时间监理确认记录栏1 洒水车 1 辆 6000L 按需要进退场2 挖掘机 1
9、台 EX200 1m3 按需要进退场3 卡车 1 辆东风EQ31413T 按需要进退场4 水准仪 1 台 S20 按需要进退场5 割灌割草机 1 台 FS120 按需要进退场6 绿篱机 2 台 日本小松 按需要进退场7 水泵 4 台 2KW 按需要进退场8 修枝剪 30 把 按需要进退场9 切割机 1 台 按需要进退场10 振动仪 1 台 按需要进退场四、主要材料、设备和人力使用计划本项目工程我单位领导高度重视，组织了充分的劳动力和机械设备待命，若我单位有幸中标，将在业主的指导下，针对本项目工程的特点，迅速组建项目经理部，按照进度计划的安排，调动人员和机具设备迅速进场，做好正式开工的一切准备。
10、（一）参加本项目施工的人员设备分批进驻施工现场。首批人员和设备在合同协议书签署后立即进驻工地，主要从事清理场地、临时工程和施工营地的修建，导线网复测、定线测量与工作以及施工材料的选材试验和进货，为工程开工进行技术准备。（二）第二批人员和设备将在正式开工日进驻工地，并做好各项目开工准备工作，这批人员和设备将从事材料运输、道路工程和地下管道工程的施工。（三）本项目交通发达，外购土方、营养土、苗木等材料均可在附近购买，可直接利用汽车运输至施工现场。五、计划投入临时设施表编号 名 称 面积/长度 主体材料 备注1 门卫 28 平方 彩钢板2 办公 60 平方 彩钢板3 宿舍 120 平方 彩钢板4 食
11、堂 60 平方 彩钢板5 厕所 25 平方 彩钢板6 工棚 82 平方 活动房7 护栏 100 米 钢丝网8 便道 180 米 水泥路面910111213六、材料准备由我单位采购的一些材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设、监理、设计单位样品确认进场报验现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1、主材的进场计划第一批水泥、砂、石、标准砖、石材、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前
12、 1-2 天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用平行流水作业的方式进行施工，因此个别系统基础工程完工时间不一致。在个别系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前 5 天左右，预先定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、
13、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。4、材料的采购、检验和使用原则特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可
14、后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。工序
15、作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。5、材料的储存与管理1）材料在施工中的储存：材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处
16、理，否则按公司工程管理制度严肃处理。材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。总公司财务部每周进行清查、盘点。2）材料在施工中的管理：施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供应合同，保证
17、施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 3）材料供应保证措施：在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：（1）从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。各工种设专业工长，建立专业工长责
18、任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利。（2）从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。（3）从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。（4）从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。第三章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合本工程的工程量和实
19、际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立工程项目部。二、本工程将实行项目经理负责制，具体如下：（一）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：1、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。2、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。3、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。4、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村
20、和群众的关系，协议有关工作。5、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。6、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。7、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。8、增强企业发展后劲，提高企业信誉。9、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。（二）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。（三）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，整个工程的数量计算以及最
21、终的结算。（四）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对本工程的质量进行负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。（五）施工技术负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。（六）机械负责人负责对
22、整个工程施工中机械的使用、维修负责。（七）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。（八）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。（九）安全负责人负责本工程的安全管理工作。（十）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。三、施工项目经理部组成表姓名 性别 年龄 职称 专业 资格证书编号 拟在本项目中担任的工作或岗位xxx 男 xx 工程师 园林绿化 xxxxxx 项目负责人xxxxx 女 xx 工程师 园林绿化 xxxxxxx 项目技术负责人xxxx 男 x
23、x 工程师 园林绿化 xxxxxx 施工员xxxxx 男 xx 助工 园林绿化 xxxxxx安全员 xxxxx 女 xx 工程师 园林绿化 xxxxxx 质量员xxxxx xx xx 工程师 园林绿化 xxxxxx 标准员xxxxx 男 xx 助工 园林绿化 xxxxxx 材料员xxxxx 女 xx 助工 园林绿化 xxxxxx 资料员xxxxx 男 xx 助工 园林绿化 xxxxxx 机械员xxxxx 男 xx 助工 园林绿化 xxxxxx 劳务员xxxxx 男 xx 工程师 园林绿化 xxxxxx其他人员注：施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；
24、建筑施工企业根据所承接工程的实际需要，按照建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准（JGJ/T250-2011），在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。安全员配备应满足关于印发建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的通知（建质200891 号）第十三条、第十四条之规定。第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划（一）根据 xxx 的土质、气象、水文条件，以及我公司专业园林工程师现场了解取得的实际现况和业主对工程的技术要求等，在充分分析施工图及工程总量，并综合天、时、地三因素后，保证按招标文件规定的
25、 180 日历天内完成本工程的全部工程量，并做好 2 年的养护。（二）本公司针对本工程的特点，制定进行绿化施工的施工计划，做好个部门的相互配合工作。（三）首先，对场地进行清理，在符合施工条件后，先进行景观工程的施工，待施工到一定程度后，绿化部分也配合进场施工，但在施工过程中不能相互影响，具体事宜各单位工程部门负责人相互协调。如此，既可以节约成本，又可以缩短整个工程的实际工期。二、确保工期的措施我公司已完全理解了业主对本工程的工期要求。对该工期的规定，本公司已组织有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制定了有效的施工措施后经领导决定，全力以赴，以确保该工期，制订以下工期保证措施：（一）我公司在劳动
26、力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。成立专门施工队，配备了足够的劳动力和设备进行施工。所配备的机械设备已全部进行了维护，且配备了替补设备。 （二）明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。根据横道计划总进度对总工期的解剖，使整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位狠抓落实。作业班组以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以周计划下达施工，层层包任务落实。 施工步骤形象进度控制表2016 年 11 月 15 日2017 年 05 月 13 日 日期项目 18 天 18 天 18 天 18 天 18 天 18 天 18
27、天 18 天 18 天 18 天养护期二年施工交底土石方施工景观施工涵洞施工泵房施工预沉池、膜池及清水池施工安装施工绿化施工成品保护清理场地竣工初验第五章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、施工进场准备工作（一）技术准备：熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。会同业主摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。施工前做好定位测量与施工测量工作。（二）劳动力准备：根据施工进度计划，组织施工班组进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。（三）材料准备：根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计
28、划顺利进行，并根据实际情况及时调整。（四）机械设备准备：根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划和保养工作。（五）现场准备：在施工前应做好原地面的临时排水设施，并与永久排水设施相结合，保持施工现场的场地不积水。二、种植前准备工作（一）选苗与包装：为了保证苗木的成活并一次成型，选用已经复壮的苗木，选苗的标准是：根系发达，生长健壮、枝叶繁茂、无检疫病虫害、符合设计要求的树木。选定后适当疏枝除叶，然后进行挖掘。苗木包装，用统一规格的纸板箱装运。这样便于装卸，严禁丢苗、拖苗、损裂泥球和枝条。栽植时，修去损伤的树枝和根系。（二）种植前土壤处理：1、种植前应对该地块的土壤理化性质进行化验分析
29、，采取相应的消毒、施肥和客土覆盖等措施。2、种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采用客土或采取改良土壤的措施。（三）种植穴的挖掘：1、种植穴挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。2、种植穴定点放线应符合图纸设计要求，位置必须准确，标记明显，应标明中心位置及树种名称（代号）、规格，行道树定点遇有障碍物影响株距时，应与监理及业主等相关单位进行联系，进行适当调整。3、挖种植穴的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，穴必须垂直下挖，在规定深度内上口下底相等，切忌不可挖成锅底状。4、在土壤干燥地段应于种植前浸穴。挖槽穴后
30、，应施入腐熟的有机肥作为基肥。（四）苗木的运输：1、苗木运输量应根据种植量确定，苗木运到现场后应及时种植。2、苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。3、起吊带土球的小型苗木时应用网兜将土球吊起，不得用绳索缚捆根径起吊。4、土球较大的苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前树冠向后码放整齐。装车时应按顺序放整齐。装车后应将树干捆牢，并加垫层防止磨损树干。5、乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。6、花灌木运输时可直立装车。7、应当天种植，当天不能种植完毕的苗木应进行假植。8、带土球的小型花灌木运至现场后，应紧密码放整齐。（五）种植前的修剪：1、种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病
31、虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪。2、乔木类修剪应符合规定：应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条 1/5-1/3。3、灌木修剪应符合下列规定：（1）带土球或湿润地区带宿土裸根苗及上年花芽分化的开花灌木不宜修剪。当有枯枝、病虫枝时应予剪除。（2）分枝明显、新枝着生的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。（六）苗木修剪质量应符合下列规定：1、剪口应平滑，不得劈裂。2、枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置 1CM 以上，修剪直径2CM 以上的大枝或粗根时，剪口必须削平并涂防腐剂。三、绿化主要施工方法及技术措施（一）乔木种植的质量应符合下列要求：1、行道树种
32、植应保持对称平衡，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的苗木保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。2、种植带土球苗木时，包装物必须拆除。3、种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。（二）乔木栽植流程：1、挖树穴隔水层施基肥洒种植土。2、放置树苗加土至 1/2分层夯实加土至地表。3、支撑绑扎做洒酿潭浇底水。4、落叶乔木是突出绿化季节变化的树种，种植要确保成活率，以保证绿地的整体面貌，我们在施工中主要要做到：（1）苗木种植：按计划进度，抓紧苗木种植确保工期，并养护到位。（2）加土、分层夯实：种植时根部必须与土壤充分结合。加土时一层夯实一层，用捣棒捣实，这
33、样土壤才能充分填到土球根系的缝隙中。（3）支撑绑扎：种植后立即支撑，支撑材料用规格相对统一的毛竹或杉木等，在树干外以橡胶片保护，并用棕绳捆扎，以确保树木不受伤害。（4）浇底水：栽植后在树穴周围筑土围，即“洒酿坛”，然后浇水，反复浇透，并培土保墒。5、乔木种植后浇水应符合下列规定：（1）种植后应在略大于种植直径的周围，筑成高 10-15CM 的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。（2）新植苗木应在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。（3）遇干旱天气时，应增加浇水次数。干冷风季，应对新发芽展叶的树冠喷雾。（4）浇水时应防止因水流过急冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使苗木倾斜时，应及时
34、扶正、培土。（5）浇水下渗后，应及时用围堰封树穴，再筑堰时，不得损伤根系。（三）其他苗木种植：本工程除乔木种植外，还有其他品种小灌木，由于花灌木枝条柔软、易折，栽植时必须注意尽量减少对枝干的损伤。捣棒需使用小号，以保证花灌木根部与土壤紧密结合。（四）草坪的种植：草坪的种植应整齐均匀，严格按计量种植。在翻地平整的同时，清除土壤中的杂草根、碎砖、石块、玻璃、塑料袋、泡沫块等混杂物，保证场地平整、无积水、无杂质垃圾。四、土石方施工（一）土方放线：在清理合格的现场，严格按照图纸设计，用测绘设备进行放线，确定施工范围、施工布局、挖填土方的标高等。（二）地开处理：为确保工程进度和质量，采取机械作业和人工作
35、业相的方式。对易于机械施工的区段，采取挖掘机和装载机配合施工作业。对机械施工后精修细整和机械无法施工的区段，采取人工修整施工。（三）土方运输：采用自卸车与人工方式进行。（四）土方回填：依据种植要求，选择合格的种植土进行回填，采取分层回填方式随压实保证回填土有一定的坚实度，确保工程效果。（五）土方填筑：绿化区域以满足种植要求为原则，建筑区域以稳定地基为原则，确保土方填筑满足工程质量要求。土方工程施工完毕自检合格后，报请有关部门验收核准。五、园路工程施工工艺园路铺装工程在本工程中占有较大的比例，其施工的好坏直接影响施工完毕后的效果。（一）园路施工时，根据设计标高，土基经人工修整后，采用1215T
36、压路机压实，要求达到土基测试密实度大于 93，局部压路机无法压实的地方采用蛙式打夯机夯 7-8 遍，要求达到土基测试密实大于 93。以保证路基坚实，防止路面发生沉降导致断裂。（二）在土基上铺垫碎石，要求碎石粒径级配在 1540mm 之间，铺平后用压路机压实 23 遍。根据以往施工经验，碎石铺垫的顶面宽度每边应大于设计尺寸 15cm，两边按 1:1 放坡，以保证路基稳定。（三）在浇捣时，两边采用槽钢作边模，槽钢面按设计要求标高加固固定，砼浇捣灌满平整后先用振动梁振动一遍，并用插入式振动机振捣两边槽钢处，以保证砼密实然后再用滚简进行压滚平整。（四）砼浇捣后采用浇水养护。（五）园路卵石、花岗岩铺砌必
37、须符合设计的色彩及图案要求施工，面层施工时要严格控制平整度，施工员和质量员随时对施工现场进行监督、检查。（六）园路面层铺砌完毕后要及时清理干净，重点做好成品保护工作，严禁随意污染。六、路牙施工（一）路牙采用成品预制构件，采购前应会同业主和监理工程师，对供应商进行考察，经考察合格同意方可使用，并且构件在质量上必须达到：表面色泽一致，无蜂窝、麻面、露面、脱皮、裂缝等现象。外形尺寸偏差长宽高不超过5mm。平面外露部分平整度偏差小于 3mm。外露面缺边掉角长度小于 20mm，且不超过 1 处。（二）路牙间灌缝应用水泥砂浆,抗压强度为 10Mpa；灌浆必须饱满嵌实，平石勾缝以平缝为宜，路牙色缝为凹缝，深
38、度为 0.5 厘米。核对道路中心线无误后，依次丈量出路面边界，进行放样定线，定出边桩。按设计的路面纵坡，计算出路牙顶标高，放出施工线，相邻路牙接缝必须齐平，缝宽 l 厘米，检查无误后及时坞膀。路牙施工必须设施工护栏，防止人为损坏，并注意做好养护工作。七、砌体砌筑（一）砌体施工前，先将地梁表面用细石砼按标高找平，然后按设计图纸放出墙体轴线并立好皮数杆，使皮数杆上的墙体、空心窗、过梁、圈梁、压顶等标高线位于设计标高位置上。（二）砌砖时，先拉准线，灰缝做到横平竖直，水平灰缝的砂浆饱满度不小于 90，垂直灰缝的砂浆饱满度不低于 60，砌体水平灰缝厚度和垂直灰缝控制在 812mm，埋设的拉结筋设置在砂浆
39、层中。（三）墙与构造柱沿墙高每 500 mm 设置 26 的水平拉结筋，每边伸入墙内 1m。（四）每天砌筑高度1.8m。已砌好的砌块，不撬动、碰撞、松动。（五）在每一楼层或 250m3 的砌体中，对每一种强度等级的砂浆至少制作一组试块；（六）砌体工程质量检验及评定按砖石工程施工及验收规范进行，达到规范标准。 八、铺装工程施工 硬地铺装：硬地铺装主要有块料地面等。针对不同的地面做法，我们在施工中采取不同的施工方法和技术措施。块料地面中，花岗岩、SB 砖均采用水泥砂浆作为结合层进行铺装，具体的施工程序为：在清扫干净的基层，板块浸水湿润，检查色差，基层表面刷素水泥浆（0.5 水灰），铺放干硬性水泥浆
40、（严格控制水灰比）并大致抹平，拉线试铺，用锤敲击将干硬性水泥砂浆振实，并检查与所带标准线标高是否一致，搬起板块，检查板下水泥砂浆是否密实，平整，如有孔隙或标高偏低现象，应及时补上砂浆，最后浇一层水灰比为0.45 左右的素砼泥浆，面层板块正式铺砌，敲实敲平至标准线，理好缝，擦干净板块表面的砂浆等污物。九、安装工程（一）电气配管：1、镀锌钢管煨弯采用手板煨弯器、电动煨弯机或液压煨弯机进行加工，保证有效通径。弯曲半径应符合要求，不得有煨扁、裂纹、皱折等缺陷。管材切割应用钢锯或管割刀进行切割，管中平整、光滑，不得有锐棱及毛刺。连接时采用电动套丝机套丝后用电气配管专用的通丝接头连接（暗埋管可用套管焊接）
41、，在连接处加设钢质跨接线。2、按规范要求适当加设分线盒，配管调时穿好相应的镀锌铁丝引线并在两端管中应有余地，穿导线前尖将两端管中用橡胶皮盖盖好，以防异物进入及穿导线时挂伤导线。3、管线支吊架设置应符合规范要求，平稳、牢固、美观、采用镀锌 u 型卡将管道固定在支节架上。4、应配合土建切实作好预埋工作。（二）管内穿线：1、穿线前应检查管路，消除可能损伤导线的因素。穿线时宜往管路内吹入适量的滑石粉。2、穿线的管路和导线的规格、型号、报数、回路等必须符合设计要求，穿线前后均应格查导线的绝缘。3、导线在连接头不能增加电阻值，不能降低原绝缘强度，受力导线不能降低原机械强度。（三）电缆敷设：1、敷设前详细检
42、查电缆的规格、型号、截面、电压等级、绝缘电阻、外观等情况均符合设计及规范要求。2、电缆敷设采用人力施放的常规方法进行。（四）电气安装：1、电气灯具的质量、型号必须符合图纸设计要求，管线的质量必须符合电气安装施工规范的要求。电线和穿线管必须经检测合格后方可应用于本工程。2、穿线管的预埋必须紧密配合土建施工，穿越砼的管线在砼浇筑时派有专人看管，以免浇筑时压扁或接头外进浆而造成管线破坏。3、灯具安装的位置应与设计图中的位置相符，藏地灯的四周与地面相接紧密，并略高于路面，设置于一线上的灯具中心误差不应大于 3MM。4、灯具安装完成后应进行照明测试，检查供电性能，触电系统的灵敏系，并验收灯具，电气的观感
43、质量，要求达到电气安装工程验收规范的规定。十、质量保证措施（一）质量目标：1、本工程质量总目标：根据招标文件要求，我投标方制定本工程的质量目标为符合国家验收合格标准。2、我公司将严格按照城市绿化工程施工与验收规范CJJ/T82-99 进行施工。（二）企业质量保证体系：1、为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系认证标准，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。并执行ISO9001：2000 标准质量体系管理，按照 “以持续实现顾客满意”的宗旨，与你共创美好空间的质量方针，严格按程序文件
44、控制施工的各个环节。包括制定明确质量目标、明确质量职责，严格做好施工过程中的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。2、公司质量方针：规范管理、精心施工、顾客至上、信誉为本。3、公司的质量目标：严格执行园林绿化工程质量检验评定标准，完善企业质量保证体系；克服质量通病，工程合格率达到 100%。（三）质量保证措施：1、明确质量职责。（1）项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程内部有效运行，对施工安全负直接责任。（2）技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施
45、工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等；组织工程验收工作。（3）工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。（4）设备材料部：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。
46、对产品标识监督检查，负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。（5）质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全问题提出整改方案，并跟踪纠正情况。2、落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。根据计划配备合格、精良的施工设备。3、建立技术负责人、施工计划负责人
47、，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检。各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。4、所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经公司三级检查，再经业主指定的监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。5、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。6、建立奖惩制度。对违反
48、操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到合格的给予奖励；各质检人员有权有责保证其贯彻实施。7、在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。尤其特别注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察，对不合格项目即时进行整改。8、严格执行规范、建立技术体系，做好各项检查，验收每一道工序。严格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守合同，精心施工、精心管理。9、推行全面质量管理，加强养护队伍的质量教育，提高整个养护队伍的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责
49、及要求达到的质量标准。10、对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证养护工程质量。11、技术负责人每星期都进行外勤检查，同时对由于各种客观原因造成的不合格项，坚决进行改正至合格为止。12、质量奖罚说明：工程未能达到预期的质量目标，追究项目经理部全部责任。工程质量达到预期目标，对项目经理不奖不罚。工程提前完工，并达到预期目标，受到业主等有关单位好评的，取工程造价的 0.5%作为奖励资金给予项目经理部。第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案一、采用带蓬栽植施工方案通过采取本公司的栽植方案，可使苗木具有较高的成活率，且苗木生长良好。种植流程图：选树切根培育须根平衡修剪选择栽植时期挖掘包装装运挖穴、土壤处理种植支撑绑扎浇水树干草绳包扎地面覆盖钻空观察喷雾防过量蒸腾二、各步骤的关键技术（一）选树：关键技术：选择树形姿态优美、生长旺盛的植株。选择主干通直、树冠匀称
