1、1.“战略执行棒” 的含义是 A. 战略执行是最有效的 B战略像根大棒一样鞭策员工执行任务 C. 让企业的战略目标得以实现 D让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而是将其演化为员工的日常工作 2.下列说法错误的是 A 授权是必要的，但权力不能用来激励 B. 权力不能使下属自觉 C. 认同可以产生权力，权力也能产生认同 D. 经理用权必须建立在一个领导权限体系之上 3.最高境界的权威是 A. 职业权威 B. 专业权威 C. 承诺权威 D. 诚信权威 4.下列属于团队的是： A. 同一电梯里的人 B. 候车旅客 C. 旅行团 D. 足球队 5.分权执行的典型形式是 A. 专业官管理法 B 行政官管
2、理法 C. 执行官管理法 D 技术官管理法 1.“带一块手表的人知道准确的时间，带两块手表的人就不敢确定到底是几点”是 A 萨盖定律 B 拉斐尔定律 C 洛伯定理 D 奥尼尔定理 3.在跨部门的督导当中要明确两个影响因素是 A 社会因素和个人因素 B 组织因素和环境因素 C 组织因素和个人因素 D 社会因素和坏境因素 4. 张女士被老板批评了，再办公室哭着，作为她的同事，您该如何安慰她 A “小张，出什么事了？怎么哭了？” B “小张，别哭。” C “小张，经理为什么批你，分析一下原因” D递给她一块面巾纸，轻轻拍拍她的肩膀 6. 制度变成能量的关键是 A 制度是完善度 B 制度的合理性 C
3、所有员工的信念 D 管理者的信念 7.管理学上的萨盖定律的核心是 A 事情需要简单明了 B 时间就是效率 C 事情没有绝对性 D目标需要直接明确 8.整合团队、评估团队和团队执行的关键在于 A 团队人员的素质 B 团队人员的构成结构 C 个性的独立和妥协 D 沟通的默契和责任的承担 9. 企业的竞争根本是 A 制度竞争 B 技术竞争 C 资本竞争 D 人才竞争 10.执行官管理法是 A 官本位 B 事本位 C 人本位 D 钱本位 11.下列说法错误的是 A 所有管理都是下属的 B 经理必须同员工站在同一条战线上，这样才能形成执行的动力来源 C 现代管理的三大动力是：信息动力、物质动力和精神动力
4、 D 企业政策要从企业的利益出发而不是员工的利益出发 12.中层经理运用制度应该 A 遵从并彻底理解制度； B 用行为宣导制度，并成为榜样 C 让制度变成部门的共同语言 D 以上都包括 13.肯德基能在全世界不同地域文化中推广主要得益于 A 产品生产标准化 B 产品生产市场化 C 产品推广好 D 产品口味好 14.“猴子管理”应对的是 A 下属的反授权 B 下属的越权 C 同事的干权 D 上司的集权 15. 权利的督导 A 适用于纵向的指挥系统 B 适用于横向业务流程 C 既适用于纵向的指挥系统，也适用于横向业务流程 D 既不适用于纵向的指挥系统，也不适用于横向业务流 1.战略的执行语言的前提
5、是 A 模糊思维 B 长官意志 C 传统经验 D 用数字说话，用标准说话 2.经理的权利来源于 A 法定权 B 奖励权和惩罚权 C 认同权和专长权 D 以上都包括 4. 企业最终的成功是 A 管理手段的成功 B 企业文化的成功 C 组织结构的成功 D 人才运用的成功 5. SOP管理法是 A 用目标衡量员工的表现，看其是否完成目标 B 用时间衡量员工的表现，看其是否能在规定时间完成任务 C 用标准衡量员工的表现，比较他的表现跟标准之间的差异，然后进行校正 D 用参照对象衡量员工的表现，比较他的表现跟其他员工之间的差异，然后进行提高 6.团队领袖需要的素质是 A 有感召力 B 有组织力 C 有责
6、任感 D 以上都包括 8. 真正的人力资源管理者是 A 人力资源部的经理 B 人力资源部的招募人员 C 一线的经理 D 总经理 9.“对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么”是 A 萨盖定律 B 拉斐尔定律 C 洛伯定理 D 奥尼尔定理 10.经理来自掌握事实、数据和信息的权力与影响力是 A 专业权威 B 职位权威 C 资讯权威 D 诚信权威 11.最低阶段的权威是 A 专业权威 B 职位权威 C 资讯权威 D 诚信权威 13.下属参与了决策的意义是 A 使得下属感觉到成就感 B让下属感到主管对自己很重视和信任 C 下属在跟主管讨论过程中会成长 D 以上都包括
7、 14. 设置“进度审查点” 是为了 A 使督导的任务清晰化，防止执行偏差的出现 B 使督导更严格，更规范，防止下属消极怠工 C 监督工作进展，以便对下属工作进行全面干涉 D 使监督人员工作更轻松 3.企业制度的最大破坏者 A 下层员工 B 中层领导 C 中下层人员 D 高层领导 5. 下列对于督导执行理解错误的是 A 督导的前提是站在公司的角度来督导 B 督导的任务如果不明确，执行角度就可能是错位的 C 要对下属的具体进行干涉 D 在确有必要的时候才提出意见或提醒 6.重视调理、纪律的是 A 老虎型的人 B 孔雀型的人 C 树熊型的人 D 猫头鹰型的人 7.企业检验工作人员的工作状态，可以通
8、过 A 考核的方式 B 做实录的方式 C 监控的方式 D 员工评价的方式 8.“执行”就是 A 如何说和如何做的问题 B 如何协调和如何合作的问题 C 如何策划的问题 D如何传达的问题 12. 下列说法错误的是 A 文化是用人的行为培育起来的 B 文化的氛围需要权力来参与 C 不良的文化会为企业制度执行带来困扰 D 企业可以把文化当作一个工具来运用推动制度的执行 13.犬獒效应的含义是 A 压力激发活力 B 竞争出强者 C 合作出效率 D 斗争没有赢家 5.岗位赋予经理的权力是 A 专长权 B 认同权 C 法定权 D 奖惩权 7. 执行只要功劳不要苦劳的关键是： A 员工的个人天赋 B 制度是
9、否合理 C 经理要加大对员工工作的监督 D 经理要明确苦劳如何有效地转化为功劳，并对下属进行引导 3.薪酬改革的前提是 A 岗位评价 B 人员分级 C 统一职务 D 职位分化 9.高层管理者是制度的最大潜在破坏者，因为高层管理者 A 握有权力 B 素质较低 C 高层需要 D 中下层员工不关心制度 10.反授权指 A 上级对下级错误的授权 B 公司的权力是由员工掌握的，上级之所以能发号施令是缘于员工授权给了他们 C 下属因不满上级的领导，对上级的任务委派进行公然的抵制。 D 下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管 13.经理人的执行有时虽然付出努力和辛苦，却得不到上司的肯定。原因在于A 企业不需要勤奋的员工 B 执行要功劳不要苦劳 C 执行要苦劳不要功劳 D 上司嫉妒下属 13. 候机大厅的旅客不算一个团体的原因在于 A 没有团队领袖 B 没有共同行为规范 C 没有责任共担 D 以上都包括 15.中层经理需要找准自己的“参照物”是 A 竞争对手业绩 B 同事业绩 C 部门绩效目标 D 下属任务目标
