1、XXX 公司员工绩效考核与绩效工资发放办法（试 行）一、目的为完善公司员工个人激励机制，配套公司执行的员工定岗评级办法，明确员工月绩效考核流程与办法，明确绩效工资计算方法与发放流程。二、适用范围适用于 XXX 公司全体员工。三、依据此办法依据员工岗位职责，结合每月员工工作状态、工作业绩、工作量，对员工绩效进行考核与评分，评分结果为员工绩效工资考核依据。四、考核流程员工自我述职，填写工作任务考核表。部门经理打分后，将部门工作任务考核表汇总至行政人事部。行政人事部分部门提交至各主管副总或总监审核评定。员工绩效考核由部门经理负责，主管副总或总监监督。部门经理绩效考核由主管副总或总监负责。总经理对全公
2、司的绩效考核进行监督。考核时间以自然月为单位，每月进行一次绩效考核与评分。评分过程资料和结果由行政人事部收集整理，计算绩效工资。工作任务考核表由行政人事部编制，各部门可对部分内容进行细化，但不能对分值进行变更。五、绩效工资计算方法如下1、绩效分值总数为 100 分，机动性工作（即加分项）总数为 10 分。具体绩效工资计算方法：绩效分值100 分，当月绩效工资=绩效工资/100*绩效分值；绩效分值 90 分-100 分，发放 100%绩效工资；绩效分值 80 分-89 分，发放 90%绩效工资；绩效分值 70 分-79 分，发放 80%绩效工资；绩效分值 60 分-69 分，发放 70%绩效工资
3、；绩效分值60 分，绩效工资不予发放。2、各部门经理应于每月 3 日前将员工签字后的绩效考核结果交给各公司人力资源主管，行政人事部门于每月 5 日前将主管副总或总监审核评定后的绩效报财务部门，绩效工资于每月 8 日发放。3、入职不满 15 个工作日离职，绩效工资不予发放。离职员工当月考核由部门经理视工作交接情况统一打分，发放绩效工资。六、评分细则员工考核评分指导细则：（一）基本工作（50 分）1、月度考勤：未刷卡两次 0.5 分；迟到、早退每次 0.5 分；病假、事假半天 1 分，1 天2 分；旷工每次 10 分；每月 20 分为分值，超出部分不计。2、遵守公司规章制度：上班期间外出：对无特殊
4、情况不登记者每次扣 1 分；上班期间外出办理事项故意拖延每次扣 3 分；上班期间外出办事后不回公司且做工作无关的事扣每次 5 分；早上 8:30 后还在餐厅吃早餐者每次扣 1 分。外地出差：对无特殊情况不登记者每次扣 1 分；出差报销中出现虚假费用报销扣每次 10 分。外出用车：对无特殊情况不登记者每次扣 1 分；对于无特殊情况长途用车不登记审批者每次扣 3 分。固定资产：领取、借用未登记者每次扣 1 分；对于自行负责的固定资产，出现保管不善丢失现象扣 10 分，对于固定资产人为损坏者扣 5 分。其它违反劳动纪律现象视情节每次扣 1 至 10 分。3、不浏览与工作无关网站：上班期间浏览与工作无
5、关网站每次扣 2 分，下载与工作无关的资料和娱乐信息每次扣 3 分，进行与工作无关的网聊每次扣 2 分。4、服从领导安排，态度积极：不服从领导合理性工作安排，态度推诿视情节扣 1 至 10 分。5、有较强的责任感和团队合作精神：推卸责任，破坏团结、传播不良信息等视情节扣 1 至 5 分。（二）岗位工作（50 分）考核指标：部门可根据具体情况细化指标及分值。视月度工作完成量、工作效率、工作结果等进行考核评分。对于月度没有从事任何本岗位工作和其他分配的工作的员工，可以计 0 分。1、月度工作内容：月度工作量不饱和视情况扣 1 至 40 分；2、月度工作完成情况： 月度工作完成情况没有达到指标者，视
6、情况可以扣 1 至 30 分；3、月度工作失误：员工如出现工作失误，视损失情况可以扣 1 至 30 分；4、领导要求下班后延时工作每次可加 2 分，对于周末或节假日领导临时安排工作的每次可加 4 分；5、下月工作计划按照制定情况扣 1 至 10 分。（三）机动性工作（10 分）加分项每月 3 日前由各部门经理报给行政人事部，由行政人事部负责统计汇总，经各公司总经理审批同意后加入绩效成绩，每月 5 日前公布明细：1、参加公司业余组织活动：普通活动加 1 分，代表公司参加比赛加 3 分。2、非本岗位工作：投稿一次可加 1 分，对于登刊文章可得 3 分，提出书面的个人对公司的意见 1 分，对于被公司
7、采纳的意见可加 3 分。3、好人好事获得公司嘉奖视重要程度的可加 1 至 4 分。注：员工工作任务考核表见附件 1。部门经理考核评分指导细则：（一） 基本工作（40 分）1、月度考勤：未刷卡两次 0.5 分；迟到、早退每次 0.5 分；病假、事假半天 1 分，1 天2 分；旷工每次 10 分；每月 10 分为分值，超出部分不计。2、遵守公司规章制度，不浏览与工作无关网站：上班期间外出：对无特殊情况不登记者每次扣 1 分；上班期间外出办理事项故意拖延每次扣 3 分；上班期间外出办事后不回公司且做工作无关的事扣每次 5 分；早上 8:30 后还在餐厅吃早餐者每次扣 1 分。外地出差：对无特殊情况不
8、登记者每次扣 1 分；出差报销中出现虚假费用报销扣每次 10 分。外出用车：对无特殊情况不登记者每次扣 1 分；对于无特殊情况长途用车不登记审批者每次扣 3 分。固定资产：领取、借用未登记者每次扣 1 分；对于自行负责的固定资产，出现保管不善丢失现象扣 10 分，对于固定资产人为损坏者扣 5 分。其它违反劳动纪律现象视情节每次扣 1 至 10 分。上班期间浏览与工作无关网站每次扣 2 分，下载与工作无关的资料和娱乐信息每次扣 3 分，进行与工作无关的网聊每次扣 2 分。3、上下沟通及部门例会正常：部门经理按要求传达公司的通知和月例会主要事项，对于没有传达者每次扣 3 分。部门经理每月与员工沟通
9、次数不能少于 1 次，对于出差员工，出差周期内每 3 天需信息沟通一次；对于没有沟通的部门经理，每次扣 2 分。部门内部例会按规定时间召开，对于全月 1 次例会没有召开的，扣 3 分。4、部门凝聚力及员工稳定性：部门凝聚力不强，员工稳定性不强，可视情况扣 1 至 3 分，对于因部门经理管理原因造成员工辞职的，扣 3 分。5、部门出勤率：部门出勤率低于公司平均出勤率的，差值在 5%内，扣 1 分，差值在 10%内扣 2 分，差值超过 10%，扣 3 分。6、工作积极，主动深入现场：部门经理工作推诿，不服从领导合理性工作安排，视情节扣 1 至 4 分；部门经理对项目现场工作不了解，不掌握，对于重大
10、项目不按期到现场指导工作，视情节扣 1 至 4 分。7、工作协调良好，无投诉：及时协调部门内部事务，妥善协调、处理好员工之间的关系，对于出现协调不力现象，视情节扣 1 至 3 分；全部门在日常工作中应无客户投诉，无因业务原因被起诉，无公司内部部门投诉。外部投诉一次扣 2 分，内部投诉一次扣 1 分，被客户起诉一次扣 3 分。（二）岗位工作（40 分）考核指标：可根据具体情况细化指标及分值。视月度工作完量、工作效率、工作结果等进行考核评分。对于月度没有从事任何本岗位工作和其他分配的工作的部门经理，可以计 0 分。1、月度工作内容：月度工作量不饱和视情况扣 1 至 30 分；2、月度工作完成情况：
11、 月度工作完成情况没有达到指标者，视情况可以扣 1 至 20 分；3、月度工作失误：如出现工作失误，视损失情况可以扣 1 至 20 分。4、领导要求下班后延时工作每次可加 2 分，对于周末或节假日领导临时安排工作的每次可加 4 分。5、下月工作计划按照制定情况扣 1 至 10 分。（三）部门管理工作（20 分）1、部门工作无计划，安排不合理，进展不顺畅视情况扣 1 至 10 分。2、员工绩效考核不合理，有失公平，视情况扣 1 至 10 分。（四）机动性工作（10 分）加分项每月 3 日前由各部门经理报给行政人事部，由行政人事部负责统计汇总，经各公司总经理审批同意后加入绩效成绩，每月 5 日前公
12、布明细：1、参加公司业余组织活动：普通活动加 1 分，代表公司参加比赛加 3 分。2、非本岗位工作：投稿一次可加 1 分，对于登刊文章可得 3 分，提出书面的个人对公司的意见加 2 分，对于被公司采纳的意见可加 5 分。 3、好人好事获得公司嘉奖视重要程度的可加 1 至 4 分。注：部门经理工作任务考核表见附件 2。七、处罚1、对于试用期员工的绩效考核，试用期当月只要绩效考核分值小于 60 分，将被认为试用期不合格，公司将与其解除劳动合同关系，并且不予支付任何经济补偿金。2、对于正式员工的绩效考核，出现绩效考核分值小于 60 分，部门经理负责组织其谈话，进行警告，并将对其处理意见作书面报告，提
13、交至行政人事部备案；连续两次绩效分值小于 60 分，行政人事部将对其进行调岗、降薪处理；连续三次绩效分值小于 60 分，公司将与其解除劳动合同关系。3、对于员工在考核周期内，发生违反公司规章制度的情况，对员工绩效工资进行扣罚。对于出现重大工作失误、安全事故、侵占公司财产、虚开发票报销等情况，一经查实，视同严重违反公司规章制度行为，将对绩效工资全部扣罚，并与其解除劳动合同关系，并且不予支付经济补偿金。情况严重者将移交司法机关处理。八、其他1、本办法自 2014 年 3 月起施行。2、对于绩效考核结果员工如有异议，可向行政人事部申请复议。3、此办法和公司与部门或项目组签订的其他绩效考核书可同时执行
14、。4、本办法解释权属于公司行政人事部。二零一四年三月七日附件一：员工工作任务考核表记录编号：XXXX 公司 编 号：姓名： 部门： 岗位： 考核月份： 考核项/工作任务 考核指标 主要工作内容及情况陈述 分值 评分月度考勤 20遵守公司规章制度 10不浏览与工作无关网站 5服从领导安排，态度积极 10基本工作（50 分）有较强的责任感和团队合作精神 5岗位工作（50 分）当月工作内容及完成情况（40 分）：下月工作计划（10 分）：50本人签字 合 计 100部门经理评语主管副总 /总监 最终评分附件二：部门经理工作任务考核表记录编号：XXX 公司 编 号：姓名： 部门： 岗位： 考核月份： 考核项/工作任务 考核指标 主要工作内容及情况陈述 分值 评分月度考勤 10遵守公司规章制度，不浏览与工作无关网站 10上下沟通及部门例会正常 5部门凝聚力及员工稳定性 5部门出勤率 3工作积极，主动深入现场 4基本工作（40 分）工作协调良好，无投诉 3岗位工作（40 分）工作内容及完成情况（30 分）：下月工作计划（10 分）40部门工作规划有序，安排合理，进展正常 10部门管理工作（20分） 员工绩效考核公平合理 10本人签字 合计 100主管副总/总监评语 最终评分
