1、招标编号: XXX分标编号: XXX包号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX投标文件第二卷 第二册 技术部分投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）2013 年 11 月2目 录一、投标人资格审查资料（技术） 31.1 投标人概况表 31.2 ISO 9000、ISO 14000、OHSAS18000 三标认证证书影印件 41.3 投标人项目经理简历表 61.4 主要咨询人员表 61.5 拟投入技术骨干概况 81.6 投标人主要技术装备 9二、工作大纲、工作方案及服务承诺 102.1 项目背景 102.1.2 项目目标与范围 .102.1.3 项目主要工
2、作内容 .112.1.4 项目成果 .142.2 投标人的项目优势 142.3 项目实施组织形式和管理措施 162.3.1 组织结构 .162.3.2 项目角色及职责 .172.4 项目主要工作任务 222.4.1 信息安 全风险评估 222.4.2 体系文件修订 .302.4.3 内部审核和管理评审 .332.4.4 体系监督审核 .372.5 项目质量保障体系及措施 392.5.1 沟通机制 .392.5.2 项目报告制度 .412.5.3 文档管理 .422.5.4 项目保密要求 .502.6 项目进度安排 5032.6.1 项目整体实施计划 .502.6.2 项目主要活动及里程碑 .5
3、12.6.3 项目阶段实施计划 .53三、评标条件、标准及招标文件要求的其它内容 54四、投标人需说明的其它问题 54五、技术偏差表 555一、投标人资格审查资料（技术）1.1 投标人概况表投标人名称注册地址邮政编码联系人电 话联系方式传 真网 址主管部门（如有）法定代表人 姓名 技术职称 电话技术负责人 姓名 技术职称 电话6投标人概况表1.2 ISO 9000、ISO 14000、OHSAS18000 三标认证证书影印件成立时间 员工总人数：企业资质等级 项目经理营业执照号 高级职称人员注册资金 中级职称人员开户银行 初级职称人员账号其中技工单位概括（组织结构）等组织机构框图（包括机构、领
4、导成员、主要技术人员数量等情况）法定代表人或委托人：（签名、盖章）投标人：（公章）781.3 投标人项目经理简历表项目经理简历表应附资质证、身份证、职称证、学历证、养老保险影印件，咨询（服务）过的项目业绩须附合同协议书影印件。项目经理简历表姓 名 性 别 年 龄 职 务 职 称 学 历 参加工作时间 从事项目经理年限 已完项目情况项目名称 项目规模 开始/结束日 期 担负的技术职务 获奖情况1.4 主要咨询人员表主要咨询（服务）人员表应提供主要咨询（服务）人员与投标人的劳动关系证明影印件。名称 姓 名 职 务 职 称 主要资历、经验及承担过的项目各专业负责人9主 要 咨 询 （ 服 务 ） 人
5、 员 表101.5 拟投入技术骨干概况应附身份证、职称证、学历证、养老保险影印件。拟投入技术骨干概况姓名 职务及职称 年龄 专 业 从事同类咨询（服务）工 作的年限111.6 投标人主要技术装备投标人主要技术装备表名 称 规 格 数 量 主 要 性 能 备 注12二、工作大纲、工作方案及服务承诺2.1 项目背景2.1.2 项目目标与范围（一） 项目总体目标（二） 项目工作范围2.1.3 项目主要工作内容2.1.4 项目成果2.2 投标人的项目优势投标人承担项目优势：包括投标人与招标项目有关的专题研究、科技成果或产品开发情况，投标人拥有的专利或专有技术等。投标人的硬件、软件实力。132.3 项目
6、实施组织形式和管理措施2.3.1 组织结构2.3.2 项目角色及职责 14 2.4 项目主要工作任务2.4.1 风险评估2.4.1.1 安全风险关系模型2.4.1.2 安全风险计算模型1522.5.2 项目报告制度2.5.3 文档管理2.5.3.1 办公软件标准文档编写和修改：使用微软公司的 Office 2003 /2007 套件，若使用 Office 2007 套件，需将正式成果文件转换成 Office 2003版本格式。绘图：使用微软公司的 Power Point 2003/2007 和 Office Visio 2003/2007。项目管理：Project 2003/2007、Offi
7、ce Excel 2003/2007。邮件客户端：Office Outlook 2003/2007 或者 Outlook Express、foxmail。2.5.3.2 文档命名规范2.5.3.4 文档模版管理2.5.3.5 文档调阅管理16文件调阅清单见下表。序号文件类别文件编号文件名称标准文号借阅人借阅时间归还时间文件类型借阅形式 备注1电子/纸质现场借阅/复制拷贝2.5.3.6 文档存档管理2.5.3.7 文档交付管理2.5.3.8 文档编写、修订及评审管理项目文件体系文件172.5.4 项目保密要求2.6 项目进度安排2.6.1 项目整体实施计划2.6.2 项目主要活动及里程碑阶段 任
8、务名称 工作内容 时间 类型准备阶段项目启动 关键活动风险评估 关键活动风险处置 里程碑体系一二级文件修订里程碑实施阶段体系三四级文件修订关键活动体系内审和体系有效性测量关键活动管理评审 里程碑监督审 监督审核 关键活动18阶段 任务名称 工作内容 时间 类型核 不符合项整改 里程碑2.6.3 项目阶段实施计划三、评标条件、标准及招标文件要求的其它内容无四、投标人需说明的其它问题无17五、技术偏差表序号 招标文件条目号 招标文件条款投标文件条款 偏差说明*1 无偏差编制说明：带“*”（如有）者投标人必须进行应答，如有偏差请在本表中说明，无偏差的请在“ 偏差说明”填写“无偏差”。投标人声明：针对本招标标的，除本表已列明偏差外，我们接受招标文件规定的其余全部商务（技术）条件，并承诺按照招标文件规定的商务（技术）条件提供对应服务。法定代表人或授权代表签字：_公章：日 期：
