1、第二章 工程建设项目的管理基础知识,光传输接入网工程,华信邮电咨询设计研究院有限公司福建分院,徐海峰,,Company Logo,工程建设项目的管理基础知识,项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。,我国近几年来在工程建设领域内大力推行项目管理，对提高工程质量、保证工期、降低成本起到了重要作用，同时取得了明显的经济效益。本章节主要介绍工程建设项目管理的有关基本概念
2、、建设程序、设计的内容和质量管理流程等有关内容。,工程建设项目的管理基础知识,工程建设项目管理概述,工程建设程序和内容,工程建设项目设计内容,工程建设项目管理流程,Company Logo,第一节 工程建设项目管理概述,建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算、行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程等都应作为一个建设项目，不能把不属于一个总体设计的工程，按各种方式归算为一个建设项目；也不能把同一个总体设计内的工程，按地区或施工单位分为几个建设项目。,Company Logo,第一节 工程建设项目管
3、理概述,一个建设项目一般可以包括一个或若干个单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。单项工程是建设项目的组成部分。单位工程是指具有独立的设计，可以独立组织施工的工程。单位工程是单项工程的组成部分。,根据邮部199239号邮电基本建设工程设计文件编制和审批办法的规定，通信建设项目的工程设计可按不同通信系统或专业，划分为若干个单项工程进行设计。对于内容复杂的单项工程，或同一单项工程中分由几个单位设计、施工时，还可分为若干个单位工程。单位工程可根据具体情况由设计单位自行划分。,第一节 工程建设项目管理概述,为了加强建设项目管理，正确反映建设项目的内容及规模，
4、建设项目可按不同标准、原则或方法进行分类。如右图所示：,生产性建设是指直接用于物质生产或为满足物质生产需要的建设，包括工业建设、建筑业建设、农林水利气象建设、运输邮电建设、商业和物资供应建设、地质资源勘探建设。上述运输邮电建设和商业物资供应建设两项，也可以称为流通建设。因为流通过程是生产过程的继续，所以“流通过程”也被列入为生产性建设。,非生产性建设一般是指用于满足人民物质生活和文化生活需要的建设，包括住宅建设、文教卫生建设、科学实验研究建设、公用事业建设、其他建设。,基本建设是指利用国家预算内基建拨款投资、国内外基本建设贷款、自筹资金以及其它专项资金进行的，以扩大生产能力为主要目的的新建、扩
5、建等工程的经济活动。如长途传输、卫星通信、移动通信、电信用机房等的建设。,新建项目是指从无到有，“平地起家”，新开始建设的项目。有的建设项目原有基础很小，重新进行总体设计，经大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也属于新建项目。,扩建项目是指原有企业和事业单位为扩大原有产品的生产能力和效益或增加新的产品的生产能力和效益，而新建的主要生产车问或工程。,改建项目是指原有企业和事业单位，为提高生产效率，改进产品质量，或改进产品方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造的项目。有些企业和事业单位为了提高综合生产能力，增加一些附属和辅助车间或非生产性工程，以及工业企业为改变产品
6、方案而改装设备的项目，也属于改建项目。,恢复项目是指企业和事业单位的固定资产因自然灾害、战争或人为的灾害等原因或部分报废，而后又投资恢复建设的项目。不论是按原来规模恢复建设，还是在恢复同时进行扩建的都算恢复项目。,迁建项目是指原有企业和事业单位由于各种原因迁到另外的地方建设的项目，搬迁到另外地方建设，不论其建设规模是否维持原来规模，都是迁建项目。,技术改造是指利用自有资金、国内外贷款、专项基金和其他资金，通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料对现有固定资产进行更新、技术改造及其相关的经济活动。通信技术改造项目的主要范围包括：(1)现有通信企业增装和扩大长途自动交换、数据通信、图像通信、局用程控
7、交换、移动通信等设备以及营业服务的各项业务的自动化、智能化处理设备，或采用新技术、新设备的更新换代及相应的补缺配套工程。(2)原有明线、电统、光缆、微波传输系统、卫星通信系统和其他无线通信系统的技术改造、更新换代和扩容工程。(3)原有本地网的扩建增容、补缺配套，以及采用新技术、新设备的更新和改造工程。(4)局房或其它建筑物推倒重建或移地重建。(5)增建、改建的职工住宅以及其它列入技术改造计划的工程。,筹建理目是指尚未正式开工，只是进行勘查设计、征地拆迁、场地平整等为建设做准备工作的项目,本年正式施工项目是指本年正式进行建筑安装施工活动的建设项目。包括本年新开工的项目、以前年度开工跨入本年继续施
8、工的续建项目、本年建成投产的项目和以前年度全部停缓建在本年恢复工的项目。 (1)本年新开工项目是指报告期内新开工的建设项目。 (2)本年续建项目是指本年以前已经正式开工。跨入本年继续进行建筑安装和购置活动的筹建项目。以前年度全部停缓建，在本年恢复工的项目也属于续建项目。 (3)建成投产项目是指报告期内按设计文件规定建成主体工程和相应配套的辅助设施，形成生产能力(或工程效益)，经过验收合格，并且已正式投人生产或交付使用的建设项目。,本年收尾项目是指以前年度已经全部建成投产但尚有少量不影响正常生产或使用的辅助工程或非生产性工程在报告期继续工的项目。,竣工项目指整个建设项目按设计文件规定的主体工程和
9、辅助、附属工程全部建成，并巳正式验收移交生产或使用部门的项目。建设项目的全部竣工是项目建设过程全部结束的标志。,停缓建项目量指经有关部门批准停止建设或近期内不再建设的项目。停缓建项目分为全部停缓建项目和部分停缓建项目。,1、基建大中型项目和技改限上项目基建大中型项目是指长度在500公里以上的跨省、区长途通信电缆、光缆，长度在1000公里以上的跨省、区长途通信微波，及总投资在5000万元以上的其他基本建设项目。技术改造限上项目是指限额在5000万元以上技术改造项目。,2、基建小型项目和技改限下项目基建小型项目是指建设规模或计划总投资在大中型以下的基本建设项目。技术改造限下项目是指计划投资在限额以
10、下的技术改造项目。,Company Logo,第二节 工程建设程序和内容,建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。这个法则是在人们认识客观法律的基础上制定出来的，是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证，是多年来从事建设管理经验总结的高度概括，也是取得较好投资效益必须遵循的工程建设管理方法。按照建设项目进展的内在联系和过程，建设程序分为若干阶段，它们之间的先后次序和相互关系，不是任意决定的。这些进展阶段有严格的先后顺序，不能任意颠倒，违反它的规律就会使建设工作出现严重失误，甚至造成建设资金的重大损失。,我国的建设
11、程序是随着我国社会主义建设的进行，随着人们对建设工作认识的日益深化，逐步建立发展和完善起来的。在我国一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过项目建议书、可行性研究、初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运行、竣工验收和交付使用等环节。具体如下图所示：,Company Logo,第二节 工程建设程序和内容,基本建设程序图,按照国家计委计资（1984）684号国家计委关于简化基本建设项目审批手续的通知，凡列入长期计划或建设前期工作计划的项目，应该有批准的项目建议书。,可行性研究是基本建设程序中重要的一个环节，主要目的是对项目在
12、技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分项和论证。一般可以分为以下几个步骤和内容进行： （1）筹划、准备及资料收集 （2）现场条件调研与勘察（3）确立技术方案 （4）投资估算和经济评价分析（5）编写报告书 （6）项目审查与评估,初步设计是根据批准的可行性研究报告，以及有关的设计标准、规范，并通过现场勘查工作取得可靠的设计基础资料后进行编制的。初步设计的主要任务是确定项目的建设方案、进行设备选型、编制工程项目的总概算。,年度计划包括基本建设拨款计划、设备和主材（采购）储备贷款计划、工期组织配合计划等。是编制保证工程项目总进度要求的重要文件。,施工准备是基本建设程序中的重要环节，是衔接基本建设和
13、生产的桥梁。建设单位应根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组成机构，做好以下几项工作： （1）制定建设工程管理制度，落实管理人员。（2）汇总拟采购设备、主材的技术资料。 （3）落实施工和生产物资的供货来源。 （4）落实施工环境的准备工作。,施工图设计文件应该根据批准的初步设计文件和主要设备订货合同进行编制，并绘制施工详图，标明房屋、建筑物、设备的结构尺寸、安装设备的配置关系和布线，施工工艺和提供设备、材料明细表，并编制施工图预算。,施工招标是建设单位将建设工程发包，鼓励施工企业投标竞争，从中评定出技术、管理水平高、信誉可靠且报价合理的中标企业。推行施工招标对于择优选择施工企业，确保工程质量和
14、工期具有重要的意义。,经施工招标签订承包合同后，建设单位在落实了年度资金拨款、设备和主材的供货及工程管理组织，建设项目于开工前一个月由建设单位会同施工单位向主管部门提出开工报告。,通信建设项目的施工应由持有通信工程施工资质证书的施工单位承担。施工单位应按批准的施工图设计进行施工。在施工过程中，对隐蔽工程在每一道工序完成后应由建设单位委派的工地代表随工验收，验收合格后才能进行下一道工序。,初步验收一般是由施工企业完成工程承包合同工程量后，依据合同条款向建设单位申请项目完工验收。初步验收由建设单位(或委托监理公司)组织，相关设计、施工、维护、档案及质量管理等部门参加。除小型建设项目外，其他所有新建
15、、扩建、改建等基本建设项目以及属于基本建设性质的技术改造项目，都应在完成工调测之后进行初步验收。初步验收的时问应在原定计划建设工期内进行，初步验收工作包括检查工程质量、审查交工资料、分析投资效益、对发理的问题提出处理意见，并组织相关责任单位落实解决。,试运转由建设单位负责组织，供货厂商、设计、施工和维护部门参加，对设备、系统的性能、功能和各项技术指标以及设计和施工质量等进行全面考核。经过试运转，如发现有质量问题，由相关责任单位负责免费返修，试运转期一般为三个月。,竣工验收是工程建设过程的量后一个环节，是全面考核建设成果、检验设计和工程质量是否符合要求，审查投资使用是否合理的重要步骤。竣工验收对
16、保证工程质量，促进建设项目及时投产，发挥投资效益，总结经验教训有重要作用。,竣工项目验收前，建设单位应向主管部门提出竣工验收报告，编制项目工程总决算（小型项目工程在竣工验收后的一个月内将决算报上级主管部门；大中型项目工程在竣工验收后的三个月内将决算报上级主管部门），并系统整理出相关技术资料（包括竣工图纸、测试资料、重大障碍和事故处理记录)，清理所有财产和物资等，报上级主管部门审查。竣工项目经验收交接后，应迅速办理固定资产变付使用的转帐手续(竣工验收后的三十月内应办理固定资产交付使用的转帐手续)，技术档案移交维护单位统一保管。,Company Logo,第三节 设计项目的划分和内容,设计是一门涉
17、及科学、技术、经济和方针政策等各个方面的综合性的应用技术科学。设计文件是安排建设工程项目和组织施工的主要依据，因此设计文件必须由具有工程勘察设计证书和相应资质等级的设计单位编制。,设计是基本建设单位程序中必不可少的一个重要组成部分。一个建设项目在资源利用上是否合理，场区布置是否紧凑、适度，设备选型是否得当，技术、工艺、流程是否先进合理，生产组织是否科学、严谨，是否能以较少的投资取得产量多、质量好、效率高、消耗少、成本低、利润大的综合效果，在很大程度上取决于设计质量的好坏和水平的高低。,因此我们可以认为设计对建设项目在建设过程中的经济性和建成后的使用能否充分发挥生产能力或效益，起着举足轻重的作用
18、。,Company Logo,第三节 设计项目的划分和内容,为保证过程建设和设计工作有机的配合与衔接，根据工程建设特点及工程建设管理需要，将工程设计划分为几个阶段。一般工业与民用建设项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行，称为“两阶段设计”；对于技术上复杂的项目，可按初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行，称为“三阶段设计”；小型建设项目中技术简单，可直接做施工图设计，称为“一阶段设计”。,根据原邮电部邮部（1992）39号关于印发邮电基本建设工程设计文件编制和审批办法的通知，邮电建设项目的工程设计，一般按两阶段进行，即初步设计及施工图设计。有些技术复杂的工程可增设技术设计阶段；对于规模较
19、小，技术成熟，或套用标准设计的工程，可按一阶段设计。,1、采用三阶段设计时，初步设计阶段编制概算；技术设计阶段编制修正概算；施工图设计阶段编制施工图预算。,2、采用两阶段设计时，初步设计阶段编制概算；施工图设计阶段编制施工图预算。,3、采用一阶段设计时，应编制施工图预算。但施工图预算应反映全部概算费用。,施工图设计的内容和深度,设计的周期和质量,设计文件的编制和提交,设计文件的审批和变更,第三节 工程建设程序和内容,初步设计的内容和深度,Company Logo,各单项工程设计文件一般由文字说明、图纸和概算三部分组成。具体内容依据各专业的特点而定。下面列举传输工程设计概括起来应包括以下内容：1
20、、概述（工程概况、设计依据、设计分册、设计内容及分工、建设规模、主要工程量）；2、传输系统组成（网管、公务、时钟同步、保护方式、传输系统指标、通路组织安排）；3、主要设备技术指标；4、工艺流程（设备安装及布线、电源要求）；5、主要设计标准和技术措施，6、需要说明的特殊问题；7、施工图纸；8、工程概预算（概预算编制依据、相关单价、费率和费用的取定说明、工程造价及投资分析）。,第三节 工程建设程序和内容,Company Logo,施工图设计文件一般由文字说明、图纸和预算三部分组成，它是初步设计（或技术设计）的完善和补充，是施工的依据。施工图设计的深度应满足主设备、配套设备和材料的订货、施工图预算的
21、编制、设备安装工艺及其它施工技术要求等。,第三节 工程建设程序和内容,设计周期指完成设计的全过程所需的时间。坚持必要的设计周期，是保证设计质量的前提。没有必要的、足够的设计周期，就不能充分进行多方案比选，预留充足的时间给予方案和设计的审核、审定，达不到设计最优的目的，因而也就不能很好的保证设计质量。,设计周期的长短，一般取决于建设项目的性质、规模、难易程度、技术要求和工作量大小等因素。一般而言，一个小型项目的初步设计的时间约为一至三个月；一个中型项目大约需要三至六个月的时间；一个大型项目大约需要半年以上的时间。,Company Logo,设计单位应对设计文件的质量和进度负责。当设计编制完成后，
22、负责承担设计任务的单位应按规定（或合同）向委托部门提交完整、清楚、齐全的设计文件（正常应该包括说明、图纸和预算等）。,第三节 工程建设程序和内容,设计文件的文字要简明扼要，文字说明及图纸必须使用国家标准规定的名词术语、计量单位、图形符号，没有标准规定者，宜采用目前通用的，并应在图纸上加注释。,比如：长度单位一般为mm、m、km；图形：表示电源正极，表示电源负极， 表示走线架，MSC表示移动交换中心，STP表示信令转接点，BSC表示基站控制器等。,Company Logo,设计文件的审批实行分级管理，分级审批的原则。,第三节 工程建设程序和内容,小型建设项目的设计内容和审批权限，由各地市分公司相
23、关主管部门自行规定。中型建设项目的初步设计，按隶属关系由省公司主管部门或地市分公司审批。大型建设项目的初步设计，按隶属关系由省公司主管部门组织审查，提出意见，报上级领导批准。,设计文件经会审审核通过后，就具有一定的严肃性，不能任意修改和变更。如果必须修改，也需由有关主管部门批准。施工图设计的修改，须经过设计单位和建设单位同意。,Company Logo,由于设计工作效果体现的滞后性及隐蔽性，致使人们对设计工作的重要性往往估计不足。设计文件（图纸）在工程项目实施过程中的法律权威性极大，它是签订合同、组织施工、竣工验收、结算付款、交付使用等各个环节的实际依据；设计文件（图纸）的质量与提供时间实际上
24、决定了工程项目实施与使用的经济效益。因此如何在较短的设计周期内、得到投资省、质量高的设计成果，是我们在工程项目管理中必须要考虑的。,第四节 工程建设项目管理流程,工程项目设计是设计产品质量形成的关键环节，它决定了设计产品的固有质量。只有在设计全面满足工程设计文件质量特性的前提下，再通过精心施工、安装和调试，才能提供优质的设计产品。这就是必须对设计的主要环节实施控制，以控制其活动的工作内容和需达到规定的要求。在控制中，根据其项目类别、生产规模、生产方式、行业要求、产品特点及设计过程的复杂性，明确划分设计阶段，实施分阶段的质量控制，规定每一阶段活动的工作内容和要求，以使设计过程处于受控状态，确保设
25、计满足顾客与产品有关的法律法规要求，达到预期设计的目标，需对设计过程进行控制。如设计策划、组织和技术接口、设计输入、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等，以保证设计输出满足顾客和社会的要求。,Company Logo,第四节 工程建设项目管理流程,下面列举通信规划设计院的具体的设计项目管理流程来重点介绍其每个步骤和相关的表格资料。具体流程如左方流程图所示：,1、工程项目的业务承接、任务分配,设计任务直接来自客户正式委托函件或设计合同的，应由函件承接人将委托资料交市场部处理，由其评审下达任务。,由客户与业务员或设计人员的交谈中所确定的设计任务，相关人员除提醒客户下达委托外，还应及时记录谈话内
26、容，并将带有委托任务内容的“电话/面谈记录”抄报市场部，由其评审下达任务。,设计任务来自公司管理层和客户协商中的，由相关责任部门根据公司的安排及时联系客户，并对设计任务上进行具体了解。责任人员在确定委托任务内容后以电话面谈记录形式报技术业务部，并提醒客户下达委托。,市场部针对承接项目后需要调动的人力资源和物力资源上进行评审是否有能力承接项目。并根据委托书确定的范围、内容和要求 和在所承接的项目确定设计编号，正式在公司立项后，将任务通知以“设计工序流程卡”方式下达到相关设计所。由各所长指定承接项目的项目负责人。,2、项目启动阶段制定项目计划,责任所所长按人员资格表中相关人员资格要求，合理调配资源
27、情况，制定项目负责人及其项目组其他成员，成立项目组。,项目负责人进行项目启动工作，召开项目启动会，制定项目策划。由于人员出差较频繁，项目启动会的形式不做严格要求，大型项目或跨所项目原则上要求以会议形式进行，其他项目可以采用会议或邮件等形式。,项目策划要求在设计任务下达后3个工作日内完成。项目负责人完成项目设计计划书的编制工作。项目设计计划书要求由所长进行审批。项目负责人完成项目策划后将项目计划书以文件或邮件形式发给项目组成员，让每个项目组成员了解项目的进度安排以及关键控制点的安排。项目组成员对项目策划进行有效跟踪。,3、项目执行阶段工程勘察,设计是整个工程建设的灵魂，设计文件是安排建设项目和组
28、织施工的重要依据。而勘察则是整个设计的基础阶段，勘察与测量所取得的资料是设计的重要基础资料。没有好的勘察，就没有合格的设计。因此在每个工程项目勘察时，都必须做好充分的查勘前的准备工作：,a收集好工程所需的资料、图纸b准备好查勘工具，准备好资料调查表格和查勘表格c仔细研究需要查勘设备的清单，分清设备安装的类别：新增、扩容、搬迁等d了解掌握所需查勘设备的尺寸、功耗等.e了解工程所涉及的专业类别，分清设计分工的界面，需要多专业配合的，需提前编制专业互提申请。,查勘提纲、查勘记录、查勘报告等应作为重要的设计输入资料，在设计完成的一个月内收集完备后存档备查。,Company Logo,第四节 工程建设项
29、目管理流程,3、项目执行阶段设计输入,设计输入通常是指与产品特性有关的功能性、安全性、经济性、可信性、可实施性、适应性、环境条件、相关说明要求以及法规要求等。每一工程的各个阶段设计，均应确定与产品有关的设计输入要求并形成条件。设计输入文件包括：,a设计依据、行业主管部门批文； b设计产品订货合同及相关委托任务书； c设计基础资料（例如工程查勘资料）； d统一技术规定以及本项目适用的法令、法规要求； e本项目特殊的专业技术要求，如采用新技术、新设备、新结构的试验结果经证实的数据资料以及经授权验证的计算机软件等。,设计输入是设计的基础。应对设计输入文件的适宜性和有效性进行评审，对不完善的、含糊的或
30、矛盾的要求，应会同提出者一起解决。按其分工及责任，项目负责人、专业审核人、审定人应对有关设计输入文件进行逐级评审、验证并签署。同时，设计输入应考虑合同评审结果。由项目负责人对设计依据、基础资料、来自客户的资料及强制要求、设计要点、设计模版等信息进行整理。设计输入评审表目的为确保设计输入的有效性，和提升设计产品的质量。,3、项目执行阶段设计输出,设计输出一般以图纸、设计文件等形式提交顾客，如顾客要求提供电子文件，则可提交光盘等电子文件，设计输出应针对设计输入进行验证，达到要求，并在放行前得到批准。设计输出应包括以下几点要求：,a满足设计输入的要求； b给采购、生产和服务提供适当的信息； c包含或
31、引用产品接收准则； d规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。 e设计输出在交付顾客前应通过审核、审定，并保留校审记录，以满足可追溯性要求。,3、项目执行阶段设计质量评审,设计质量评审是为评价设计满足质量要求的能力、识别问题，若有问题提出解决办法，对设计成果进行综合、系统的检查，以确保设计成果能满足质量特性、相关法令、法规和顾客要求。所有项目设计均应进行设计质量评审。每次评审的参加者应包括与评审的设计阶段有关的所有人员和职能部门的代表，需要时，可请有关专家。设计评审应形成文件。,设计评审一般在方案比选之后，按项目和专业两个层次进行。 A项目设计评审由技术或生产管理部门拟定评审计划并负责组织
32、实施。项目设计评审由总工程师或分管副总工程师主持，项目负责人陈述设计方案，有关人员参加，形成“设计评审会议纪要“文件。纪要由项目负责人或技术/生产管理部门负责起草，主持人审定下发相关部门，项目负责人予以完善落实评审中的问题。B专业设计评审由部门负责人或主任工程师主持，项目专业负责人陈述设计方案，项目负责人和有关人员参加，形成“专业设计评审记录“，主持人审定。由项目专业负责人完善评审中的问题。C当项目规模较小、技术比较成熟、设计过程比较简单、涉及专业少时，可单独由具备审核资格的人员进行审核的方式，同时形成审核记录，由项目负责人完善审核中的问题。 D设计评审记录和文件应予以保存。,设计质量评审应考
33、虑：与满足顾客需要和顾客满意有关的、与产品规范要求有关的、与过程规范要求有关的内容，按其设计阶段和设计专业，有下列方面：,设计输入方面 a根据合同确定的质量要求是否合理； b确定的社会要求（包括法令、法规、条例、规章等）是否齐全合理； c选用的技术标准、规程、规范是否齐全、适当、有效； d设计的基础资料是否足够、适当、可靠和有效。,设计过程方面 a设计技术方案是否对照质量特性进行了多方案比较，论证是否充分，经确定的优化方案是否先进、经济合理； b主要设备选型、主要结构和材料选择是否经济合理； c重要的设计计算方法、计算公式、计算参数、计算软件的确定和采用是否正确、合理、可信、计算结果是否正确；
34、 d设计接口控制的要求是否适当。,设计输出方面 a设计文件的技术内容是否全面、正确、合理，是否满足和反映了设计输入的条件和要求； b设计文件是否有影响满足质量要求的差错； c设计文件的编制和表述是否齐全、完整、符合规定要求；,Company Logo,第四节 工程建设项目管理流程,4、项目收尾阶段设计确认,（1）内部的设计确认 a可行性研究报告和初步设计阶段 工程设计文件经设计业务部门和项目设计组进行设计验证后，经技术管理部门检查认定，并加盖相应的资格印章，送项目分管负责人签署，确认归档印制发放。 b施工图设计阶段 除项目的总平面布置、生产工艺流程图须经项目分管负责人签署确认外，其它图纸经项目
35、负责人组织会审会签确认后，经技术管理部门检查，加盖相应的资格印章，才能归档印制发放。,（2）外部的设计确认 外部的设计确认是指包括建设工程业主、有关政府主管部门和（或）施工组织以及有关的第三方参加的外部设计评审。不同设计阶段的设计确认通常有：a可行性研究报告通过评估活动； b初步设计通过外部设计评审的审批活动； c 施工图设计图纸的会审活动。,（3）建设单位组织主要设计者及有关人员参加设计确认活动，在设计确认前项目负责人应准备好相关的技术资料，如会审提纲、数据图表以及对需要重点说明问题的相关资料。项目负责人负责落实外部设计确认的结论意见并形成纪要，同时组织修改和完善设计。,（4）设计确认活动的
36、记录和结论（会议纪要或审批文件）应予以保存。,5、设计更改阶段,设计更改是指对设计评审或验证后发生的更改情况的控制，贯穿整个设计执行和确认阶段。即设计成果（成品）已进行了校审，并已提交给顾客（或下行专业）后所发生变化均应属于设计更改。如在后续阶段发生了设计不足或错误（如专业互提设计条件、设计外部评审），施工过程中产品的原材料、设备供应改变，需改进其产品的功能或性能，安全规定或其他社会要求已改变，顾客或相关方（分包方）要求更改等。项目负责人应对已正式发布的所有设计文件的更改实施控制。,（1）所有设计更改都应由授权人员确定，对更改的设计文件都应进行评审、验证和确认，在实施之前由授权人批准； 一般问题的设计更改，由专业负责人审核，项目负责人批准。重大问题的设计更改，还应报顾客的代表和院分管项目的负责人确认或批准。,（2）所有的设计更改都应形成文件； （3）所有的设计更改的设计文件应具有明确的标识和可追溯性；,（4）当某一专业的设计更改影响其它专业时，事先应与有关专业协商一致后，方可更改。涉及到两个以上的专业时，项目负责人应组织会审会签； （5）设计更改的评审记录和验证记录应予以保存。,Thank You !,
