1、0华润水泥 Kaizen活动指引2014年 2月1目录一、 Kaizen概述二、 Kaizen实施方法三、 Kaizen评价、激励和推广附： Kaizen提案样表2一、 Kaizen概述 背景遵循“精益求精，持续改善”的精益理念， 控股战略发展部 对 华润水泥 各 部室、大区、基地 “ Kaizen”推广 的 经验和存在的共性问题进行梳理，进一步明确“ Kaizen”意义，总结开展 有效推进“ Kaizen”的思路和方法，编制此 指引。Kaizen是 精益管理的重要组成部分，是基层员工参与精益管理的重要方式，通过全员参与的持续改善自下而上的持续改善业务水平，如成本降低、效率提升、客户满意度等。
2、注：引用自集团战略部下发的 跬步行动指引 3一、 Kaizen概述 Kaizen的定义“ Kaizen”是现场微小改善的统称，指全员参与 ， 运用简单的 精益改善 工具，在 负责的区域内发现微小缺陷与浪费， 迅速采取行动，激发 员工精益求精的工作态度和持续改善 的氛围。 简单的，可以在短时间内完成 的 零投入或投入很少 消除一些真正的 浪费 由一名员工或小组完成，以自我改善 为 主 过程可控性 结果可视化 持续的改善活动注：引用自集团战略部下发的 跬步行动指引 4一、 Kaizen概述 Kaizen的定义不是 给 别人提改善 意见 个人不满的事项 上司 的指示、部门的 课题 只有对生产经营有显
3、著提升、有价值的改善才算 kaizen 与 精益管理无关而是 自己业务改善方面的 提案 倡导 自我改善，解决自己工作范围内的事情 注重 改善的数量，尤其是推动的 初期 是员工参与精益管理的重要方式，重在培养员工精益求精的工作态度和对公司的 归属感 业务改善是一方面，培养人更重要注：引用自集团战略部下发的 跬步行动指引 5一、 Kaizen概述 目前问题Kaizen质量 不高，主要是 5S的清扫等。不同 大区、基地 间有差异。Kaizen活动如何持续，并 形成 习惯。缺少有效的分享、宣传机制。Kaizen变成强制性任务，缺少引导和激励。Kaizen覆盖率不高，有些员工没有 kaizen 对 ka
4、izen的理解不一致，有人认为是运动。注：通过现场调研、 OA论坛等综合整理得出6二、 Kaizen实施方法 开拓改善视野 kaizen的着眼点向 “ 不均衡 、 超负荷 、 七大浪费 ” 进行转变 。 多问几个为什么 找出问题背后的原因 ， 根据原因下对策 ， 而不仅仅是消除问题现象 。 Kaizen活动实施的两大要点7二、 Kaizen实施方法 三类损失说明超负荷不均衡七大浪费1. 各种库存本身都视为不增值2. 制造过多或提前制造3. 加工本身的浪费（如检查或过度加工）4. 搬运都是不增值活动5. 动作上的浪费（如搜寻、弯腰）6. 等待7. 不良或缺陷各种波动超出能力范围、超载或超时8二、
5、 Kaizen实施方法 个人如何做 Kaizen的八个步骤发现改善点建议 拍下改善前的现状思考问题的原因和解决对策有什么更好的对策吗？填写改善提案表单与直接上司讨论123456得到许可后实施对策建议 拍下改善后的照片789二、 Kaizen实施方法 Kaizen分类管理1、创新类 5、修旧利废2、 技改类 6、减少浪费3、流程类 7、 5S管理4、安全类 8、微小缺陷10二、 Kaizen实施方法 各类 Kaizen定义及案例举例1、创新类： 技术、管理、方法上的突破或革新，在行业或水泥控股取得领先水平。项目名称 低压变频器磁通优化 降本增效 提案者 实施者项目简介一线变频器技改后，发现电机噪
6、音较大，经研究发现 ACS800低压变频器具备磁通优化功能，在优化模式下，电机磁通被自动地适应于负载以提高效率，同时降低电机的噪音。变频器和电机的总效率可提高 1%10%。按每台电机与变频器总效率提高 3%计算，一三线技改功率 2218KW，可每小时减少消耗46.58kW.h,每年可节约费用 22万元。杨杰 杨杰改善前 电机电流高、噪音大 改善后 电流明显降低，电机噪音减小。是否为一次性改善：是 否 是否有推广价值： 是 否批准： 杨杰 审核： 杨杰11二、 Kaizen实施方法2、技改类： 对所有软硬件的技术改造。项目名称 调整包机出灰嘴角度 降本增效 提案者 实施者项目简介包机夹袋器的底板
7、原来安装在秤架槽钢外侧，出灰嘴向上倾角最大值为 0度，PO水泥温度过高时，容易滑脱了包嘴，影响生产。现把夹袋器的底板调整到秤架槽钢内侧，出灰嘴上滑轮可以多向后转动14mm（约 5度），提高水泥袋与出灰嘴的摩擦力，减少水泥包滑落。减少水泥掉包，夹袋器运转率提高。雷锡强 黄裕团改善前 水泥掉包多，停机处理效率低 改善后 水泥掉包减少是否为一次性改善：是 否 是否有推广价值： 是 否批准： 雷巨富 审核： 雷锡强 各类 Kaizen定义及案例举例12二、 Kaizen实施方法3、流程类： 业务流程或者管理制度的优化。项目名称 报表优化 降本增效 提案者 实施者项目简介昌江、大区、金江共用同一账套，大
8、区要求财务报表中管理费用分基地统计，现在账套报表中增加分基地管理费用报表。提高工作效率。 乔玉军 乔玉军改善前 需要将各基地管理费用分别导出再手续填列，耗时。 改善后 月初在账套报表中自动计算，系统把各基地管理费用自行分开。是否为一次性改善：是 否 是否有推广价值： 是 否批准：牛颖慧 审核：牛颖慧 各类 Kaizen定义及案例举例13二、 Kaizen实施方法4、安全类： 消除安全隐患、实施安全防范等相关的改善。项目名称 生产线加装应急开关 降本增效 提案者 实施者项目简介生产线传送皮带没有应急制动开关，发生危险时，无法紧急关停，加装应急制动开关，在发生紧急状况时，能及时关停传送皮带，控制危
9、险发生。实施安全防范，保障生产作业安全，减少危险事故造成的危害。吴志成 吴志成改善前 无应急开关，无法对传送带制动 改善后 紧急情况发生时，可及时制动。是否为一次性改善 ：是 否 是否有推广价值： 是 否批准： 审核： 各类 Kaizen定义及案例举例14二、 Kaizen实施方法5、修旧利废类： 对损坏、废弃或闲置的物品修复再利用。项目名称 旧链条更换耐磨滚套 降本增效 提案者 实施者项目简介将检修时更换的废旧链条重新利用制作成耐磨滚套。节约了重新购买耐磨滚套的费用。李小红 李小红改善前 检修换下来的废旧链条遭遗弃。 改善后 更换耐磨滚套后重新具备使用价值节省了开支。是否为一次性改善：是 否
10、 是否有推广价值： 是 否批准：刘志强 审核： 耿俊廷 各类 Kaizen定义及案例举例15二、 Kaizen实施方法6、减少浪费类： 与七大浪费相关的改善活动。项目名称 自制轴承拉马器 降本增效 提案者 实施者项目简介更换皮带滚筒或滚筒座轴承时，轴承难拆卸，耗费大量时间，有时还会损坏轴承。现自行设计制造一个 214带座轴承拉马器，拆卸轴承只需十几分钟。减少不必要的操作、时间，以及对轴承的损坏。减少拆卸轴承所做的无用功，节省大量时间，减少轴承损坏的浪费。龚卫兵 龚卫兵、 陈少明改善前 拆卸轴承需要 0.5-1小时的时间，浪费维修时间还会把轴承损坏。 改善后 减少作业操作，节省时间，不会损坏轴承
11、。是否为一次性改善：是 否 是否有推广价值： 是 否批准： 罗发锦 审核： 罗发锦 各类 Kaizen定义及案例举例注：七大浪费主要指“ 库存、过度生产、过度加工、搬运、多余动作、等待、返工”。16二、 Kaizen实施方法7、 5S管理类： 整理、整顿、清洁、清扫、素养及目视化等改善活动。项目名称 整理快插式气管接头 降本增效 提案者 实施者项目简介将各种规格型号的气管接头分开，装在自封袋内，并贴上标识。方便作业，提高工作效率和准确度。李志华 李志华改善前 各种规格型号的的气管接头摆放在一起，出库、清点货物有一定困难。 改善后 分开摆放在自封袋内，并贴上货位卡，使之容易找寻、清点、出库。是否
12、为一次性改善：是 否 是否有推广价值： 是 否批准： 审核：张锋 各类 Kaizen定义及案例举例17二、 Kaizen实施方法8、微小缺陷类： 对欠缺或不完备、缺点、疏漏、瑕疵、不足的改善。项目名称 电缆保护 降本增效 提案者 实施者项目简介风机电缆绝缘受损，引起接地放炮。张建新 张建新改善前 线缆无保护，易磨损。 改善后 电缆受保护。是否为一次性改善 ：是 否，持续改善的标准制度或操作文件 编号 : 是否有推广价值： 是 否批准： 张有厚 审核：田云 各类 Kaizen定义及案例举例18二、 Kaizen实施方法 管理层如何辅导 Kaizen18确定辅导对象，去现场与员工一起寻找改善点建议
13、拍下改善点现状与员工讨论改善对策让员工填 Kaizen表单员工实施对策，拍下改善后照片123456追踪员工提交共享7 对无 Kaizen提案员工的辅导19二、 Kaizen实施方法 管理层如何辅导 Kaizen与提案人当面交谈如有必要，实施“五现主义”讨论是否有更好对策修改对策员工实施对策，拍下改善后照片追踪员工提交共享123456 对 Kaizen提案质量不高的员工 ， 进行辅导注：“五现主义”指现场（问题发生的场所）、现实（不谈论观点，实际情况是什么）、现物（实际的样本）、原理（物理规律、化学定律等）和原则（做事的规则、逻辑或流程等）20三、 Kaizen评价、激励和推广 控股评价 评价
14、Kaizen指标（总件数、人均件数、参与度、财务收益） 评价 Kaizen支持体系建设 年度最佳 Kaizen创新奖（前三名） 优秀 Kaizen之星（经济效益、 Kaizen质量为主） 优秀 Kaizen达人（ Kaizen数量为主）激励 召开年度精益管理表彰会设置 kaizen相关奖励（先由基地、大区申报，后组织评审）。从“ Kaizen提案创新、数量、质量和财务效益”等维度进行考评。推广 OA论坛建设，传递正能量。 每月将优秀 Kaizen案例汇总，通过控股精益简报、 OA论坛进行发布、分享。21三、 Kaizen评价、激励和推广 大区评价 汇总各基地月度 Kaizen指标（总件数、人均
15、件数、参与度、财务收益） 每月对基地 kaizen活动进行检查辅导（采取巡回制） 引导基地 Kaizen自评，对指标提升空间较大的基地，进行辅导和培训。激励 举办半年度大区精益管理表彰会。 设置优秀基地奖、优秀精益推进个人。从“ Kaizen提案创新、数量、质量和财务效益”等维度进行考评。 奖励在集团、控股等精益期刊、简报上发表文章的大区员工。推广 对基地的优秀 kaizen进行价值判断，能够推广的予以组织推广。 实行 Kaizen分类管理，上报优秀 Kaizen案例，通过简报 、 OA论坛、网站、 QQ群等平台分享。 举办 Kaizen经验交流会。 根据地域特点，组织基地间的 Kaizen结
16、对交流。 配合控股实施基地的 Kaizen现场辅导。22三、 Kaizen评价、激励和推广 基地评价 汇总月度 Kaizen指标（总件数、人均件数、参与度、财务收益） 基地领导每月下基层，定期指导 Kaizen活动。 对部门、工段等月度优秀 Kaizen案例、指标等进行展示，实施正面激励。激励 自 2014年 1月起，在与员工签订的业绩合同中，建议停止硬性规定kaizen数量。将 Kaizen数量作为业绩合同加分项，停止作为扣分项。 鼓励基地建立 kaizen分类积分机制，根据 kaizen的价值，设定不同的积分标准。 开展月度精益管理发表会（可并入其他管理月会中）。设置优秀Kaizen之星（
17、经济效益、 Kaizen质量） Kaizen达人（ Kaizen数量）等。 基地总经理采用“写表扬信、现场辅导”等多种方式，参与 Kaizen。 奖励在集团、控股等精益期刊、简报上发表文章的基地员工。推广 实行 Kaizen分类管理，上报优秀 Kaizen案例，通过简报 、 OA论坛、网站、 QQ群等多种平台进行分享。 组织开展关于“如何推广 Kaizen”的研讨会。 配合大区完成 Kaizen检查和辅导工作。23附： Kaizen提案样表1. 大标题括号中说明案例种类，华文楷体 24号；2. 小标题为“大区 +基地名称 案例名称；3. 表格中文字请手动输入，华文楷体，字号可使用 14-16号
18、或根据实际调整；4. 降本增效一栏包括收益的增加、成本的降低和效率的提高，请提案相关人员总结，由精益专员指导填写。5. 请调整图片到适宜的大小、长宽比例；6. 注明是否为一次性改善，注明是否可推广；7. 其他无关信息、内容请不要填写。 Kaizen提案样表及填写注意事项24Kaizen案例样表（修旧利废类） 注：类别请参考 8个 kaizen分类日期 2014/xx/xx 编号 xxxxxxx 提案部门 xxx项目名称 xxxx 降本增效 提案者 实施者项目简介xxxx xxx xxx建议附照片 建议附照片改善前 xxx 改善后 xxx建议附照片 建议附照片是否为一次性改善 ：是 否 是否有推广价值： 是 否批准： xxx 审核： xxxxxxx水泥（混凝土） xxxxx25汇报完毕，请批评指正！
