1、 工程项目几种管理模式比较一、工程项目主要承发包模式1、PMC（项目管理承包）模式 工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即“代建制” 。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。2、CMC（施工管理承包）模式施工项目管理承包 业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。3、EPC （设计采购施工总承包）模式工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商，作为总承包单位最后向业主交付一
2、个符合动用条件的工程项目。4、EP+C（设计采购+施工总承包）模 式设计施工联合体进行工程总承包业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体。5、CGC（施工总承包）模式施工项目施工总承包业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。二、工程项目主要承发包模式的优缺点1、PMC 模式：优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构，解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。缺点：项目管理承包商择优性差，合同价较高。2、CMC 模式：优点：设计、招标、施工三者充分搭接，
3、施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。3、EPC 模式：优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。缺点：承建商择优性差，业主参与程度低，合同价一般较高。4、EP+C 模式：优点：实用性较广，合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发挥联合体各家所长。缺点：联合体内部协调工作量大，业主受约束程度大。5、CGC 模式：优点：有利于项目的组织管理。缺点：工期一般难于缩短。三、几种模式的组织结构图1 、PMC 模式：业主方项目实施方图 1：PMC 模式组织结构图 1业主方项目实施方图 2：PMC 模式组织结构图 22、CM
4、C 模式：业主方项目实施方 图 3：CMC 模式组织结构图业主PMC设计单位 供应商 施工承包商项目管理部业主设计单位CMC分包商1分包商2供应商1供应商2供应商分包商业主PMC设计单位 供应商 施工承包商3、EPC 模式业主方项目实施方图 4：EPC 模式组织结构图4、EP+C 模式：业主方项目实施方图 6：EP+C 模式组织结构图5、CGC 模式：业主方项目实施方图 7；CGC 模式组织结构图业主EPC业主EP+C设计采购施工承包商设计采购施工业主CGC采购施工EP四、几种模式的区别 1、 CMC 基 本 属 性 是 承 包 商 ， 是 一 种 管 理 型 承 包 ， 不 仅 拥 有 技
5、术和 管 理 人 员 ， 而 且 拥 有 施 工 机 械 和 工 人 ， 拥 有 直 接 从 事 施 工 活 动 的 力量 ， 可 以 直 接 参 与 施 工 活 动 ， 它 的 出 发 点 是 缩 短 项 目 建 设 周 期 ，CMC 的 工 作 在 设 计 阶 段 中 途 （ 施 工 图 结 束 前 ） 介 入 。 而 PMC 是咨 询 公 司 ， 作 为 业 主 的 延 伸 机 构 代 表 业 主 的 利 益 进 行 项 目 管 理 ，PMC 从 项 目 一 开 始 就 介 入 ， 进 行 项 目 全 过 程 的 管 理 ， 它 的 出 发 点 是实 现 项 目 的 三 大 目 标 控
6、制 。2、 EPC 或 EP+C 承 包 商 具 有 设 计 能 力 ， 是 从 设 计 、 采 购 和 施 工全 过 程 的 交 钥 匙 工 程 总 承 包 。 CM 单 位 的 工 作 重 点 是 协 调 设 计 与 施工 的 关 系 ， 以 及 对 分 包 商 和 施 工 现 场 进 行 管 理 。 CM 单 位 介 入 项目 的 时 间 很 早 ， CM 单 位 的 委 托 不 取 决 于 设 计 深 度 ， 也 不 依 附 于 施工 图 和 工 程 量 清 单 。 CGC 是 工 程 施 工 项 目 的 施 工 承 包 ， 一 般 在 施 工图 纸 完 成 后 通 过 投 标 介 入
7、 ， 而 且 依 据 施 工 图 纸 和 工 程 量 清 单 决 定 施 工范 围 。3、 PMC 既 不 参 与 设 计 活 动 ， 亦 不 从 事 施 工 活 动 ， 对 分 包 商 是 指令 关 系 ， 没 有 合 同 关 系 ， 在 工 作 中 依 据 业 主 的 意 见 向 设 计 方 发 指 令 。CM 与 分 包 商 可 以 有 合 同 关 系 ， 与 设 计 单 位 之 间 没 有 指 令 关 系 ， 只 能通 过 向 设 计 方 提 合 理 化 建 议 来 影 响 设 计 。 EPC 或 EP+C 承 包 商 是自 己 独 立 承 担 设 计 任 务 。 CGC 则 是 受
8、设 计 的 影 响 ， 严 格 按 施 工 图 施工 。4、 PMC 获 得 提 供 服 务 的 咨 询 酬 金 ， 合 同 价 通 常 采 用 按 人 月 单 价和 工 作 人 月 数 计 算 ， 或 采 用 按 投 资 百 分 比 的 计 算 方 法 。 CM 合 同价 通 常 采 用 成 本 加 利 润 加 奖 励 的 方 式 ， 其 成 本 除 了 包 括 提 供 CM服 务 的 管 理 成 本 外 ， 还 包 括 未 分 包 及 零 星 工 程 费 用 ， 以 及 为 完 成 任 务所 发 生 的 其 它 直 接 成 本 。5、 PMC 承 担 的 风 险 小 ， 所 承 担 的 经
9、 济 责 任 不 超 过 PMC 合 同总 酬 金 。 CMC 承 担 的 风 险 大 ， 工 程 费 用 的 总 和 一 旦 超 过 合 同 文 件 中规 定 的 最 大 数 额 ， 则 超 过 要 由 CMC 承 担 。五 、 几 种 管 理 模 式 的 工 作 时 间 范 围 和 责 任 表管 理 模 式工 作 时 间CGC CMCEPC或EP+CPMC项 目 建 议 书 *项目评估 可 行 性 研 究 *设 计 准 备 *方 案 设 计 *扩 初 设 计 # O *设计阶段 施 工 图 设 计 # # # O *采 购 阶 段 O O、 ￥、 # O、 ￥、 # O、 ￥、 # O *施 工 阶 段 O、 ￥ O、 ￥、 # O、 ￥、 # O、 ￥、 # O *动用前准备竣 工 验 收O、 ￥ O、 ￥、 #O、 ￥、 #O、 ￥、 # O *保修阶段动 用 开 始保 修 期 结 束O、 ￥ O、 ￥、 # O、 ￥、 # O、 ￥、 # O *注 ： * 为 指 令 关 系 ； # 为 协 调 关 系 ： ￥ 为 合 同 关 系 ； O 为 本 身 责 任表 ； 几 种 管 理 模 式 的 工 作 时 间 范 围 和 责 任 表
