1、目 录第一章 建设项目概况 .2第一节 工程概况 .2第二节 建筑设计概况 .3第三节 建设项目总平面图 .3第四节 项目工程管理的特点和难点 .5第二章 项目施工质量管理策划 .6第一节 质量管理目标策划 .6第二节 质量管理组织架构和岗位职责策划 .9第三章 项目工程质量质量管理 .12第一节 项目质量管理计划 .12第二节 主要质量控制点检验计划 .14第三节 确保工程质量的主要管理措施 .17第四章 主要专项工程质量控制策划 .2122第一章 建设项目概况第一节 工程概况序号 项 目 内 容1 工程名称 栖霞市翠屏怡景小区2 工程地址 栖霞市跃进路3 建筑面积 建筑总面积 31196
2、4 建设单位 德州华海湾房地产开发有限公司5 设计单位 青岛易境建筑咨询有限公司6 地勘单位7 监理单位 山东监理8 施工单位 中建七局第二建筑有限公司8 建筑高度 30 米9 使用年限 50 年10 耐火等级 地上二级，地下室耐火等级一级11 屋面防水等级 二级12 地下室防水等级 二级13 抗震设防烈度 7 度14 结构类型 框架结构15 工期要求 344 天16 质量要求 合格17 安全要求第二节 建筑设计概况序号 项 目 内 容1 建筑功能 房建2 建筑高度 30 米3 建筑层高 底层 4.2m 其他 2.9m4 建筑防火 防火分区设消防栓，各区均设独立出入口外墙面 高级外墙面砖饰面及
3、部分弹性涂料外墙装修外墙保温 外墙外保温(30 厚 B1 级聚苯板)5门窗工程 外墙门窗均为铝合金配中空玻璃。公共走廊、电梯井 地砖；墙面、顶棚白色乳胶漆饰面。厨、卫 地面：水泥砂浆及防水涂抹楼面；墙面、顶棚：水泥砂浆粉刷或专用腻子刮底。顶棚 3 厚混合砂浆抹面，满刮腻子墙面 混合砂浆粉刷或专用腻子刮底6 内装修户内地面 水泥砂浆楼面，施工时地面不收光阳台、厨卫间 1.5mm 聚氨酯防水涂料屋面防水 平屋面：刚性防水， 1.5 厚三元乙丙防水层7 防水工程地下室 二级防水；底板水泥基结晶渗透型防水涂料，侧、顶板 4 厚 SBS 卷材防水第三节 建设项目总平面图44第四节 项目工程管理的特点和难
4、点一、工程项目的特点1、地理位置远本工程承建位置在山东省烟台栖霞市，距离公司约有 200 千米，材料及机械运输严重不方便，且运输成本高，公司管理方面也存在困难。2、县级市建筑成本高本工程地处的烟台栖霞市建筑行业不发达，市中建筑工程稀少，工程材料的选择少且多数需要现金支付。3、工期紧本工程合同工期 344 天。工期非常紧。二、工程施工难点1、施工场地本工程大开挖后留有的临舍位置距离施工中心较远，各种材料需要经过二次倒运，如何最大限度的减少倒运次数和倒运时间为本工程的重中之重。2、地下室施工本工程的基础形式为筏板基础与独立承台结合的基础形式，施工工艺较为复杂，土方平整及垫层浇筑时施工用工加大。3、
5、现场施工组织与协调本工程现场施工的二个劳务之间施工交接及材料的调节使用，也是本工程项目管理很重要的一环。4、测量放线单体多、场地差、建筑类型复杂、测量工作量大，测量定位和标高控制直接影响到后续安装和装饰装修施工，因此测量放线必须重点控制。三、项目质量管理的特点和难点本工程以上的特点和难点也决定了本工程质量管理特点和难点，重点在于控制管理：基坑围护、土方开挖、地下室防水和结构施工、主体结构施工、装饰装修施工。66第二章 项目施工质量管理策划第一节 质量管理目标策划一、质量目标确保分部分项工程一次验收合格率达到 100，确保浙江省“钱江杯”奖。二、质量目标分解为了更加细化质量控制目标，特将工程质量
6、目标进行分解，用工序保分项，分项保分部，最终保证单位工程质量目标的实现。质量目标的分解见下表。质 量 目 标 分 解 表序号 分部工程 质量目标 主要分项工程 质量目标土方工程 合格地下室防水工程 合格混凝土工程 合格钢筋工程 合格1 地基基础工程 合格模板工程 合格混凝土工程 合格钢筋工程 合格模板工程 合格2 主体结构工程 合格砌筑工程 合格地面垫层 合格地面防水 合格地面面层 合格门窗制作 合格门窗玻璃安装 合格抹 灰 合格外墙饰面砖 合格3 建筑装饰装修工程 合格外墙涂料 合格细部构造 合格屋面保温层 合格找平层 合格防水层 合格4 建筑屋面工程 合格水落管及其它细部 合格配管及电缆线
7、路安装 合格配电箱及控制柜安装 合格5 电气工程 合格避雷装置安装 合格给排水管道设备安装 合格暖气管道及散热器安装 合格室内消防系统安装 合格6 给排水及采暖 合格卫生器具安装 合格7 通风与空调 合格 合格8 电梯 合格 合格9 智能建筑 合格 合格三、质量控制点设置质量控制点的设置位置主要分项工程 质 量 控 制 点工程测量定位 标准轴线桩、水平桩、龙门桩、定位轴线、标高地基、基础基坑（槽）尺寸、标高、土质、地基承载力，基础位置、尺寸、标高、基础垫层标高、预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量、及标高砌体砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比，预留孔洞、预埋件位置、数量、砌块强度、砌块组砌方式、砌筑留
8、茬、灰缝厚度和饱满度模板位置、尺寸、标高、预埋件位置、预留孔洞尺寸、位置，模板承载力及稳定性、接缝、隔离剂、垂直度、支撑、模板内部清理及润湿情况、起拱、拆模强度钢筋原材料验收、钢筋数量、规格、间距、尺寸、保护层厚度、焊接接头检验、锚固长度、同一断面接头面积、弯折尺寸混凝土 各种原材料检验、配合比设计、搅拌混凝土时上料计量准确性、搅拌时间、抽检塌88落度、泵送组织、抽检集料含水率、振捣方法、施工缝的留置、养护方法、试块留置楼、地面 基层标高及处理、原材料、坡度、密封处理、粘接门窗制作、安装门窗质量（规格、尺寸、开启方向、内衬增强型钢厚度及设置） 、门窗安装、配件质量及安装、框与墙体缝隙填嵌抹灰
9、基层清理、材料品种和性能、每层抹灰厚度、成品保护饰面砖粘贴饰面砖品种、规格、图案、颜色、接缝顺直度、缝宽均匀度、表面平整度、粘贴砂浆性能、细部处理饰面涂料 基层表面处理、涂料颜色均匀、喷涂遍数、分色线处理、成品保护屋面找平层 基层处理、找平材料、厚度、坡度屋面保温层基层含水率、平整度、保温材料堆积、表观密度、导热系数、强度、吸水率、施工方法卷材、涂料防水层卷材材质、基层清洁度、干燥度、冷底子油涂刷、卷材贴铺方向、搭接缝处理、贴铺层数、铺贴工艺电线导管、电线敷设管材材质、配管制作、配管连接、配管固定 、箱、盒接地、管路接地、配线、导线连接、绝缘试验灯具安装、配件安装、照明通电试运行灯具固定、灯具
10、金属外壳的接地、灯具及配件要符合设计要求、开关、插座的电气、机械性能、通电试运行时间、灯具控制回路与标识一致避雷装置、等电位接地体埋置深度、间距、连接、接地电阻测试、等电位连接材料、焊接质量、等电位测试给排水及采暖安装管材及其管件质量、管道及管件连接、管道安装坡度和垂直度、水压试验、通水试验、给水管道冲洗消毒、卫生洁具型号、规格、卫生洁具的成品保护、管道堵塞、洁具满水通水试验、暖气管道及其各阀门等配件质量、暖气管道焊接或法兰连接、暖气管道安装坡度、采暖系统水压试验第二节 质量管理组织架构和岗位职责策划一、组织架构结合本工程的实际特点，按照“精干高效，优化组合，动态管理”的原则组建项目质量管理组
11、织架构，并建立健全质量保证体系，减少机构层次，明确岗位职责，确保项目经理部的质量管理有效实施。项目部质量管理组织架构如下：1010二、质量保证体系质量保证质 量 保 证 体 系经济保证质量责任制与经济效益挂钩奖罚兑现施工班组组织保证中建七局项目经理部施工劳务队思想保证质量意识提高操作技能技术保证优化方案设备保证数量充足 性能完好施工保证合理安排工序工序质量控制分部分项质量单位工程质量回访业主工程竣工验收物资保证及时足额供应 材 料 优 选质 检 监 督检 测 控 制工 序 三 检质 量 奖 惩QC活 动三、主要岗位职责1、项目经理质量岗位职责针对工程质量对业主及上级负责；对项目的工作质量，工程
12、质量负责；执行质量体系文件，保证体系文件在项目上有效持续地运行。2、项目总工：负责质量体系在项目上持续有效运行。负责制定、执行项目质量计划和施工组织设计。组织参加项目材料成品，半成品的评定评审，落实结果，制定和执行不合格品纠正预防措施。3、生产经理：负责质量管理制度的落实和执行情况。负责按项目质量计划和施工组织设计指导施工。负责项目材料、成品、半成品的评定评审，落实不合格品的纠正和预防措施。针对施工工作，工程质量对项目经理负责。4、质量总监：负责项目工程质量的全面管理工作，对项目质量和质检员工作进行安排指导，组织参加分部分项工程的质量验收。配合项目总工做好项目质量管理工作。5、技术质量部：组织
13、参与编制施工组织设计、施工技术方案。负责执行和落实各项技术管理制度。参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。负责各项有关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，检验评定资料。负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。负责建筑施工过程质量监督和控制。开展好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。负责建筑安装工程过程检验和试验的控制，负责检验、试验状态的控制。负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整理验收及内部评审资料。6、物资设备部：负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品的标识，认真填写物资单，保管好各项质量
14、记录。按物资发放，检查验收物资的数量、质量，做到帐物相符。做好各种施工机具的维修保养，满足施工需要，确保工作及工程质量。7、 、生产部：负责生产的平衡调度，文明施工的实施，管理好施工生产的质量与进度问题。落实工程过程产品的保护和保修服务。负责分承包管理和员工培训工作，提高工作1212质量。8、商务部：负责办理设计变更和预算外施工签证（包括价差） 。对工程造价要及时登帐，上报业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定，及时办理货币资金决算工作。参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。9、施工工长：遵守各项技术管理制度和过程管理程序，保证不合格工序不进入下
15、道工序，并对过程引起的质量问题负责。具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理。对质量记录的正确性，完整性负责。10、施工班组长：负责质量指标的分解，落实和完成工作。严格执行质量“三检制”做好产品标识和记录。认真执行各项质量控制程序，做好原始记录。落实纠正和预防措施。11、生产工人：严格按各项技术交底、施工工艺技术标准和操作规程进行作业，认真执行质量自控制，使工程质量符合验收规范要求。出现质量问题，及时按纠正措施进行整改，对不认真进行整改，造成质量事故的要予以适当处罚。对自己完成工作的质量负责。12、 辅助生产工人：做好各项工作和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责。发现质量问题及时向有关
16、部门和有关人员报告。第三章 项目工程质量质量管理第一节 项目质量管理计划影响工程质量的因素有“人、机、法、料、环”五大要素，项目的质量控制管理也从这几方面着手，重点控制“人”和“法”两大要素。通过加强日常教育、定期组织培训学习，提高的人的质量意识和业务水平，从根本上提高项目质量管理水平；通过认真编写专项施工方案，严格分级审批手续，施工前认真进行方案和技术书面交底，使参建人员掌握工程的质量要求和工艺操作要点，实现全员参与质量管理。结合工程实际情况，合理选择各种施工机械，并尽可能选用先进的机械设备（如钢筋采用机械连接、测量采用全站仪、激光准直仪等） ；材料选用合格优质产品，尽可能选用大厂知名产品；
17、质量受外界环境影响大的工序，尽量避免不利环境下施工，不可避免时必须采用保证措施（如基坑开挖、雨天焊接钢筋、高温下浇筑混凝土等） 。施工中各工序质量按施工顺序分检验批进行检查验收，如模板，钢筋，砼等。由于本工程单体多、各单体施工进度快慢不一、持续时间也较长，每道工序的具体检验日期不太好具体确定，因此在持续施工过程中，专职质检员要结合单体的实际进度按照设置的质量控制点进行自检，依据施工质量验收统一规范和北仑区质监站下发的工程质量监督告知书进行质量报检/报监和验收，在每道工序和分部分项工程验收前做好工程资料，资料签字齐全后移交项目专职资料员收集整理存档。1414第二节 主要质量控制点检验计划 序号
18、检验项目 检验方法 （每检验批）检查数量1 平面控制桩、水准点、轴线 用仪器复测 全数检查2 基坑土方开挖尺寸 用经纬仪、钢尺量 每 20 米取 1 点，每边不少于 1 点3 基槽土方开挖标高 水准仪 每 20m2取 1 点，每坑不少于 2 点4 基底土性 观察或土样分析 全数观察检查5 模板支撑、立柱位置和垫板 对照设计方案观察 全数检查6 隔离剂涂刷、模板拼缝 观察 全数观察7 模板轴线位置 钢尺检查 抽检 10%，且不少于 3 个（间） （面）8 底模上表面标高 水准仪或钢尺检查 同上9 模板内部尺寸 钢尺检查 同上10 模板表面平整度 2 米靠尺和钢尺 同上11 模板预埋件、预留孔位置
19、尺寸 钢尺检查 同上12 梁模板起拱高度、柱模垂直度 拉线钢尺检查、吊线 抽检 10%，且不少于 3 个13 拆模时混凝土强度 检查同条件试件强度报告 全数检查14 拆模顺序、方法 对照方案检查 全数检查15 钢筋原材料进场验收 按批次、型号、规格检查钢材合格证、出厂检验报告 每个检验批不超过 60 吨，超过 60 吨分多个检验批，按检验批全批次检查16 钢筋力学性能复试 送实验室做拉伸、冷弯试验，看试验报告 每批两根，每根取两个试件，分别拉伸、冷弯，全批次取样检查17 钢筋配料加工 检查钢筋配料单，钢尺实测尺寸，检查规格、型号 按每工作班同一类型钢筋、同一加工设备，抽查不少于 3 件18 钢
20、筋闪光对焊 观察、送实验室检测 1、同一焊工、同一台班内完成 300 件为一批，一周内累计不足300 件也为一批；2、外观抽查 5，且不少于 5 件；3、每批取6 个试件，3 个拉伸，3 个弯曲。19 钢筋电渣压力焊 观察、送实验室检测、焊剂合格证 300 个同牌号为一批，每批取 3 个接头做拉伸试验，全批次检查20 钢筋直螺纹套筒连接 观察、卡环量、送实验室检测、查套筒合格证1、一个工作班内生产丝头为一个检验批，抽检 10，且不少于 10 个；2、接头拧紧力矩检测，梁、柱不少于 15，每个构件抽检不得少于一个接头；3、单向拉伸试验以 500 个为一个检验批，不足 500 个也作为一个检验批，
21、每个验收批取 3 个做抗拉试验21 钢筋绑扎搭接 观察、钢尺量 按照 15抽检22 钢筋安装 观察、钢尺量 全数检查23 混凝土配合比 检查配合比 全数检查24 混凝土原材料之水泥 查合格证、送检、查复试报告 同一厂家、同一等级、同一品种、同一批号连续进场水泥，袋装 200 吨为一批，散装 500 吨为一批，每批抽样一次25 混凝土原材料之石子 查合格证、质量检验报告 每 400M3为一检验批，全数检验26 混凝土原材料之砂 送检 每 400M3为一检验批，全数检验27 混凝土原材料之外加剂 产品说明书、出场检验报告、合格证、掺外加剂混凝土性能检验报告 按品种、规格全数检查28 混凝土原材料之
22、掺合料 产品说明书、出场检验报告、合格证、掺外加剂混凝土性能检验报告 按品种、规格全数检查29 混凝土拌制及泵送 对照施工方案检查 全数检查30 混凝土试块 查相关试验报告 全数检查31 砌筑砂浆 查原材料材质证明、查配合比、观察、试块送检 全数检查32 砌体轴线、垂直度、表面平整度、拉结筋留置、灰缝宽度 观察、钢尺量1、对轴线、垂直度、表明平整度、灰缝宽度，检验 10，且不少于 3 间，每间不少于 3 点；2、对拉结筋留置抽检 20，且不少于 5 处33 建筑地面回填土基层 土质、土样击实报告、压实度、环刀试验报告 每 500M2取 1 点送检，每 25 厘米一层回填压实34 建筑地（楼）面
23、各构造基（垫）层 配合比报告、试块报告、观察、靠尺、塞尺、钢尺 抽检不少于 3 间，防水要求房间全数检查，走廊按 10 米为一间161635 水泥砂浆地面面层材料 观察、检查材质合格证明 抽检不少于 3 间，防水要求房间全数检查，走廊按 10 米为一间36 陶瓷地砖 钢尺量、观察、小锤敲击、查材质证明 抽检不少于 3 间，防水要求房间全数检查，走廊按 10 米为一间37 门窗制作、安装、五金配件、缝隙填嵌 查合格证书、性能检测报告、观察、钢尺量测、手扳检查 每 100 樘为一检验批，每检验批抽查 10，不得少于 6 樘，不足 6 樘时全数检查38 抹灰 观察、小锤敲击、靠尺、塞尺1、室外 50
24、01000M 2为一个检验批；室内每 50 间（走廊按 30 M2为一间）为一检验批；2、室内抽查 10，且不少于 3 间；室外每 100M2至少抽检一处，每处不小于 10M239 外墙饰面砖粘贴 观察、钢尺量、小锤敲击、产品合格证、粘贴强度检验 同上40 外墙涂料 查材料合格证、观察、手摸检查 室外每 100M2至少抽查一处，每处不小于 10M241 卷材防水屋面 检查材料合格证、质量检验报告、计量措施、水平仪、钢尺量测、观察、靠尺 每 100M2至少抽查一处，每处不小于 10M2，且不得少于 3处42 电线导管、电线敷设 观察、查合格证、钢尺量测 抽查 10，少于 10 处，全数检查43
25、灯具安装、配件安装、照明通电试运行 观察目测、钢尺量测、通电试运行记录、产品合格证 1、普通灯具抽查 10，少于 10 套，全数检查；2、专用灯具全数检查44 避雷装置（引下线） 查材质证明、观察、钢尺量测 抽查 10，少于 5 处全数检查45 等电位连接 查材质证明、旁站检查、钢尺量测 抽查 10，少于 10 处全数检查，等电位箱全数检查46 室内给水系统安装 管材、配件材质证明、钢尺量、水压试验记录、通水实验记录、观察 全数检查47 室内消防系统安装 器材、配件材质证明、钢尺量、实地试射、观察 全数检查，试射选有代表性三处消火栓48 室内排水系统安装 管材、配件材质证明、钢尺量、灌水试验、
26、通球试验、通水实验记录、观察 全数检查49 卫生洁具安装 洁具、配件合格证、钢尺量、通水试验、手板检查、观察 全数检查50 室内采暖系统安装 管材、配件产品合格证、钢尺量、水压试验记录、观察 全数检查51 门系统、安全部件轿箱等安装 现场调试试验 全数检查第三节 确保工程质量的主要管理措施本项目质量管理控制管理要坚持“加强事前控制，严格事中控制，减少事后控制”的原则。拟从以下几方面着手控制管理：一、组织保证措施根据本项目的质量保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。严格完善各种管理制度，坚持制度上墙、用制度管理约束人的行为，主要制度如下：1、图纸会审制度拿到正式施工蓝图后，项
27、目总工立即组织技术、质检、生产等相关人员熟悉图纸，认真记录汇总发现的问题，为图纸会审做好准备。2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面与口头并行，并现场指导。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。3、材料进场检验制度：建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构
28、配件和设备的质量负责。材料进场必须进行材质复检，不合格的产品不得使用。因使用不合格材料(或产品)而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。4、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、柱、板及样板件等，统一操作要求，明确质量目标。5、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规
29、程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。18186、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录。隐蔽工程要由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出详细的文字记录。7、质量否决制度：对不合格分部、分项工程必须进行返工。上道工序未验收合格禁止下道工序施工，否则追究工长和项目经理的责任，出现不合格工程要追究公司经理和项目经理的责任。8、工序控制、成品保护制度：项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则
30、，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。9、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各段现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。10、有关工程技术、质量文件资料管理制度工程资料文件的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。11、工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格或优良的工程发给质量等级证书，未经质量等
31、级核定或核定为不合格的工程不得交工。12、竣工服务承诺制度：竣工后，在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我司将主动做好用户回访工作，按国家及省、市有关规定实行工程保修制度。13、培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。14、工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好现场抢险及保护工作，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的
32、调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。15、联合检查，召开质量专题会制度工程在施工过程中，项目部内部要每月组织一次参建各方进行施工质量交叉联合检查，对发现的小问题、质量通病，下发质量整改通知单限期整改；大问题召开质量专题会协商解决，早日消除质量隐患。16、维保回访制度施工期间的成品维保是项目的义不容辞的责任，工程交付业主使用后，专门成立维保小组，按照合同约定的范围、期限进行相关设施的回访、维保接待登记，在 12 小时内做出答复, 48 小时内处理完毕。二、技术保证措施1、开工前，全体技术、 质量人员在技术负责人的领导下， 熟悉图纸， 领会设计意图，发现图纸问题及时汇
33、总，做好图纸会审纪录；开工后将发现的问题及时与设计院联系沟通，处理好设计变更、技术核定单。2、将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。3、认真编制施工组织设计、 专 项 施工方案、 施工技术交底， 并通过分层交底会， 让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数，做好事前控制。4、结合工程实际，找出工程难点，组织质量攻关，针对建筑质量通病采取预防措施。5、做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。三、经济保证措施本工程严格推行工程质量与经济挂钩制度，每个月度组织一次质量大检查，对做的的班组或管得好的个人进行不低于5003000元/次奖励，对做得差的班
34、组或个人视情节轻重处于10005000元/次的处罚。四、合同措施2020每个作业队伍进场前，在施工合同中必须明确所施工程应达到的质量标准、要求，质量标准和工程款支付直接挂钩。通过合同约定，从源头上重视施工质量，提高质量意识，实现合同约定的质量目标。五、施工过程控制措施（1 ） 采 取 抓 重 点 ， 抓 关 键 的 原 则 ，对 每 个 重 点 分 部 （ 子 分 部 ） 工 程 都 要 坚 持 高 标准 ， 严 要 求 ， 争 创 优质工程。（2）测量工作是施工全过程的基础工作， 每个部位每次测量放线完成后， 必须坚持由技术、质量、监理复核验线，确保测量放线的准确。（3）每道工序施工前必须由
35、技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。（4）坚持 “样板引路”，新分项、 新工序尤其是装饰装修工程开始前必须先做 样板,待样板通过验收认可后方可大面积展开施工，工程质量标准不得低于“样板的标准” 。（5）认真执行过程“三检制”，测量放线复验制，地基联合验槽制，关键和特殊过程跟踪检验制，隐蔽工程联合检验制，分项分部工程质量评定制，基础工程、主体工程、中间交工及竣工校验制。对不合格品进行控制，对出现的不合格品按“三不放过”的原则实施纠正，并重新验证纠正后的质量。（6）对工序、分部分项工程成品和半成品，制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。第四章 主要专项工程质量控制策划1、土方开挖、
36、回填做法 易产生的质量问题 产生原因 预防处理措施基底回弹变形隆起 基坑浸水、挖土顺序不合理、暴露时间过长 及时排水，合理安排挖土顺序，边挖边做垫层和底板边坡失稳滑移 一次挖土过深，挖土过快、坑边堆载、随意切割坡脚按照施工方案要求的厚度、顺序开挖，坑边2m内不得堆载，土体尽量削成较平缓的斜坡，不得在坡脚取土；对滑坡体主滑地段挖土卸荷。工程桩偏移倾斜 土体被破坏后释放应力和侧推力，挖土和打桩间隔时间过短；工程桩外露长度过长；桩基打设后应停留一段时间再开挖，均匀、分层开挖减少开挖时的土压力差；及时截掉外露多余的桩头扰动基底原状土 机械开挖过深 机械开挖留20cm土用人工清理放坡、分层、分区机械开挖
37、，人工修整损坏复合土钉支护 机械操作人员马虎 加强交底和教育，提高质量意识，加强成品保护分层回填，机械夯实压实度达不到设计要求填料不合适，每次回填太厚、含水量控制不好、夯实遍数不足选择好的回填料，每层回填厚度不得超过350mm，含水量控制在最佳含水量的2%，按照试验段确定的夯实遍数夯实。2、地下和主体结构施工做法及分部分项工程 易产生的质量问题 产生原因 预防处理措施底板水泥基渗透结晶性防水涂料，侧顶板4厚SBS卷材防水渗漏 抗渗混凝土不密实，防水材料不合格，防水涂料漏刷少刷，卷材收头不紧，成品被破坏。特殊部位防水处理不到位。严格控制混凝土配合比；防水材料选择大厂名牌产品，严格进场验收和复试；
38、严格检查材料厚度，压紧压实卷材收头位置；加强成品保护。在施工缝、后浇带处止水钢板，对拉螺栓或套管上加焊止水环，并增设防水加强层。2222钢筋工程 柱纵筋偏位、保护层厚度超差。框架节点核心部位箍筋遗漏同一连接区段内接头过多。模板固定不牢，柱模被碰撞；箍筋制作误差比较大，内包尺寸不符合要求；垫块；施工人员摇动、踩踏已绑扎成型的钢筋骨架；浇砼时振捣棒碰到钢筋；钢筋较密区，柱筋被梁筋挤歪而偏位；基础柱插筋连同底层柱筋一并绑扎安装，上部缺少箍筋约束。核心区钢筋过密配料时疏忽，忽略不允许有接头的规定；固定牢模板；严格控制箍筋尺寸；设置足够的垫块；不得随意摇动绑好的钢筋；浇砼时小心振捣，不得触动钢筋；把柱墙
39、从下层伸上来的纵筋用两个箍筋或定位水平筋分别在本层楼面标高及以上500mm处用柱箍点焊固定。 合理确定框架节点刚进帮扎顺序，实在无法套整箍，可用两个两端带135度钩的L型箍从柱子侧向插入，钩住四角柱筋，或采用两相同的开口半箍，套入后用电焊焊牢箍筋的接头。认真学习规范，牢记允许接头的规定。模板工程 烂根漏浆、胀模偏位、变形错台、阴角不方、阳角不直拼缝没堵塞，支模前弹线不准，支撑加固不到位，浇砼过程看模不到位，阴阳角模板拼模不准确用双面海绵条贴缝，支模前弹好轴线，浇砼前严格验收模板支撑加固体系，浇砼过程专人看模，角部做加强处理。混凝土工程 离析、蜂窝、麻面、孔洞、露筋、缺棱掉角、缝隙及强度不够、均
40、质性差等一般质量通病。没按设计配合比拌制混凝土，振捣不足，模板塞缝不严，拆模过早，成品保护不到位。严格控制配合比，正缺振捣混凝土，混凝土达到规范规定的强度后再拆模，加强成品保护。将缺陷处用高压水冲洗干净后用1：2水泥砂浆填塞修补。砌体工程 砂浆强度低，通缝、灰缝不饱满、不顺直没按设计配合比拌制砂浆，投料顺序不当；砌筑方法错误，砂浆和易性不好。严格按照设计配合比拌制砂浆；拌料先加入部分砂子、水和全部塑化材料，通过搅拌，再投入其余的砂和水泥。3、装饰装修及其他工程做法或分部分项工程 易产生的质量问题 产生原因 预防和处理措施一般抹灰工程 空鼓、裂缝、不平整、阴阳角不方正基层不平整，砂太细、含泥量高
41、，灰饼不标准，刮尺太短，清理基层凸出的砼块，选择含泥量不大于3%的中砂，控制好灰饼高度，用大于2m的长刮尺上下、左右方向转动，使抹灰面（层）平整度的允许偏差为最小。门窗工程 框松动、翘曲、开启不灵活、外门窗雨水渗漏安装方法不当，门窗堆放不当，密封条、窗台坡度不当。门窗框采用先装法安装，门窗存放时应立放，与地面夹角大于70，密封条的装配用小压轮直接嵌人槽中，使用无“抗回缩”的密封条应放宽尺寸，以保证不缩回。”饰面砖工程 空鼓脱落、勾缝不密实、色差、不平整；排缝不均匀，非整砖不规范；面砖污染。粘贴砂浆配合比不准，砂浆不饱满，勾缝不严实；不同批次产品混贴；基准线没有取中，误差累积；工人不小心造成。严
42、格控制配合比，保证砂浆饱满，勾缝密实；同一批次产品尽可能用在同一部位；“取中”排砖；谨慎操作，污染后及时清洗干净。涂料工程 漆膜皱纹与流坠；漆面不光滑，色泽不一致；裂缝脱皮；装饰线与分色线不平直；涂料污染。漆料、催干剂、稀释剂选择不当；底漆不干上面漆；灰尘颗粒未清干净；分界位置未采取保护措施；操作不小心，造成污染。合理选择各种材料；底漆干后再上面漆；油漆前清理干净基层面；用纸胶带粘贴分界线；小心涂刷油漆，造成污染及时清理干净。楼地面工程 地面起砂；空鼓；开裂、楼梯踏步宽高不一；散水下沉、断裂；倒泛水；管周渗漏；材料不合格、养护不及时、直接在地面上拌砂浆；施工前没润湿、清理污物；夯实不够；主体施
43、工时踏步尺寸控制不严；标高没控制好；预留洞吊洞不好；选择合格材料，楼地面做完后及时养护；在楼地面上拌制砂浆后及时用水冲干净；施工前润湿基层但不得有积水；清理干净基层；做地面前分层夯实回填土；支设楼梯踏步模板时控制好尺寸；按照设计坡度找坡；管周分两次吊洞，并做好闭水试验。屋面防水工程 基层空鼓、裂缝、起砂脱壳；卷材防水层空鼓、开裂；天沟、檐沟、水落口漏水；基层表面灰疙瘩没清理；基层不干燥、卷材铺贴时拉的太紧；加强层处理不当、坡度过小。防水施工前清理干净基层，基层干燥后再铺贴卷材，铺贴时不宜拉得太紧，设计需加强的部位必须加强，并找好排水坡度。水电安装工程 管道倒坡；穿墙管道未设套管；导线连接不符合要求；灯具吊杆不直；开关插座不平、标高不一、盖板歪斜。看错走向或测量错误；漏装套管；导线连接不规范；灯具、开关安装不认真。认真阅图，经常复核，发现错误及时纠正；
