1、人资部工作总结人资部工作总结篇一：人资专员工作总结及工作计划 人资专员2016 年工作总结我很荣幸加入这个大家庭，不知不觉在公司已近半年，在领导和其他同事的热心帮助下,我边学习，边工作，有进步也有不足，自入职以来我主要负责公司简单的人事，社保缴纳、劳动关系方面的工作。下面就我这半年以来工作，做出如下总结：一、 上半年工作总结工作回顾公司现有人员状况：公司现有人员 96 人。其中集经营管理办公室10 人，人资综合部 3 人；计划财务部 4 人；智能事业部 10 人，产品中心 18 人、销售中心 10 人，运营中心 7 人，运维中心 9 人，设备中心 9 人，研发中心 11 人，电子商务 5 人。
2、近年来随着公司的发展，新加入成员的增 多，公司人员结构年轻化的趋势日渐明显，为公司增添了许多朝气。但也给公司在管理方面提出了更高的要求，所以作为人资部门需要人性化的管理和创新的管理方法。人事档案管理做好内部资料保管工作根据公司每月的人事变动情况，整理人事档案管理工作，做好内部资料的保管，保障每位入职员工个人信息不泄露、不丢失。按月更正员工花名册，保障数据准确无误以便随时调配与查找，做好人力保障工作。工作内容总结如下：1、上半年我公司入职新员工 20 人，为新入职员及时办理相关入职手续并进行了 OA 功能及使用的讲解，帮助新员工尽快熟悉公司进入工作状态。2、办理了 8 名员工的转正、薪酬调整手续
3、及信息的录入，保障数据的准确无误。3、办理离职人员的工资核算，收集反馈离职员工离职原因，做好离职前沟通和离职手续的及时完整办理避免公司任何法律风险。上半年共计离职员工 18 人4、对员工档案进行整理，严格与各部门实际在职人员核对，建立和完善公司员工花名册。5、收集整理员工资料，并归类存档备查。逐步使公司人资档案体系建立健全。劳动关系保障公司及个人的合法权益根据劳动法要求按时为新入职员工办理劳动合同等协议的签订工作，保障公司及个人的合法权益，保障数据准确无误，具体工作汇总如下：1、依据内蒙古人事社保局相关要求印制出呼和浩特市劳动合同书标准格式 40 份之多。2、及时所有转正员工办理劳动合同的签订
4、、存档。3、填写呼和浩特市劳动合同书 、 用人单位用工备案花名册劳动合同签订、备案花名册30 多份，现已在劳动局备案劳动合同 28 份。4、为离职员工办理解除劳动关系手续并报送劳动局。5、办理公司员工劳动合同的年审工作。社会保险管理：1、根据人员变动信息，及时填报各类参保人员增减变动情况表，办理变更登记、帐户转移等手续，根据各人员增减变动情况，对公司的社保数据进行维护，保证数据更新及时、准确。2、为海芯电子的 18 名员工办理停保手续，其中 13 名员工的社保关系已办理转入内蒙古润和信息技术有限公司。3、润和公司由原来只有 3 名员工缴纳社保，现已增加至 30 名，其中从海芯电子转入 13 名
5、，新参加社保人员有 14 名并已办理了入保的所有相关手续及资料准备。4、为未到账社保书写社保未到账证明交于地税局并及时核查和督促。5、2016 年海芯电子和润和信息社保账已核对清楚并全部划完。6、为一名员工办理了生育保险报销现已到账，清楚了关于社保报销流程、准备资料和报销计算方法。 7、2016 年海芯电子和润和信息社保年审工作已全部完成，通过年审工作的完成我已清楚社保报盘的操作流程和功能，年审所需准备资料、办理流程。8、每月 10 日前依据参保情况如实去赛罕地税局和毫沁营地税完成社保申报和缴纳。9、每月 15 日前去社保局为离职员工办理停保手续、社保缴费核定、划账及对账。10、每月 5 号前
6、核对红海人力公司为我公司员工张鹏翔代缴费用单据并把核对准确无误的相关资料发于财务由财务 10 号前打款给代缴公司。11、及时办理各类社会保险的报销和赔付工作，维护公司和员工的权益。12、提供各类社会保险的相关资料，做好社会保障年审工作。13、截止 2016 年 7 月 31 日参保员工共 43 人。考勤管理 规范公司的考勤管理行为1、请假条的审查并做好相关记录，统计月请假及年请假是否按公司制度执行有无超假，月底和报送部门的考勤进行核对。2、统计每月员工未签到、签退的公文说明并记录。3、 汇总各部门报送的考勤并审查有无错误，每月根据 OA 数据和公文考勤说明对每位员工每天考勤的核对、统计并报送全
7、体员工的考勤次月 5 日之前报送上一个月的考勤表于财务部。其它工作1. 协助人资经理处理日常人事招聘、培训、考核、入职、离职、转岗、升职等各项事务性工作。2、完成上级领导交办的临时性工作。二、 下半年工作安排：充实工作方面的知识1、做好日常工作的同时加强对人事工作的学习，如：招聘、面试、培训严格要求自己，希望每天都有进步。2、加强对工作的严谨争取下半年工作中减少无必要的失误以致没有错误。针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58 同城、西安 029 招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对
8、外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法；B) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。2016 年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。C) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加 6次招聘会、与新城人才市场合作参加 2 次招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等 1
9、0 余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生 20-30 人进入公司团队，在工作一线表现优秀。积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。2016 年 6 月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。积极与 3-5 家职业介绍中心合作，为公司人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有
10、竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显 2 个人问题：3-4 月份基础工人很难招聘；8-10 月份业务人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革
11、的重点。二、培训工作2016 年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。2016 年 3 月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。2016 年培训 60 余次。2016 年培训方面主要开展以下工作：继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办 42 余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排积极组织新员工入职培训 2 次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。中干管理知识培训 10 次，开春举办了
12、全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训；4 月份输送公司高管参加 EMBA品牌建设论坛 ；11 月份输送高管参加团队打造管理培训课程；12 月份聘请莲湖人才讲师做情绪化管理课程培训。举办员工内训课程 8 次，针对员工进行李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展成功营销引爆销售视频学习；针对基层员工进行礼仪知识 职业化塑造 忠诚与责任专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。对外合作方面：积极调研了 3 家对外户外团队拓展公司，2016年举办员工对外拓展；调研了蓝天咨询公司、西
13、安红衫管理咨询公司、西安交大 EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。培训存在的问题：1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。3.经费投入不足，必要在设备、
14、外训参加及培训教材中投入资金。三、薪资管理、社保管理方面：2016 年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题：1.核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等 2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用 3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小 4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本
15、估算，确保用工成本合理化、规范科学化。社保管理工作方面：一）主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过， 11 年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任 2 家公司社保专管员，基本流程已经上手。二）社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。三）加强业务知识学习，参加社会保险培训 3 次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转
16、移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。问题:1.2016 新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。2.针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。四）个人成长方面：个人 2016 年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。1.2016 年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一
17、部分岗位中自己取得成长、也算是经验；这是领导的栽培及鼓励结果2.利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习，公司也给与较大平台。2016 年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近 10 次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。3.人力资源部门接触的人不较多，自己在 2016 年较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步。4. 加入西安人力资源俱乐部，及许多专业咨询网站、QQ 群增加了自己的眼界，扩充了自己的 HR 知识，结识了 HR 同行。为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。五）对于公司的人力资源建议：
