1、大连理工大学硕士学位论文全员设备管理（TPM）在五矿营钢的应用研究姓名：李亮申请学位级别：硕士专业：指导教师：李新然20051113摘 要随着科学技术的发展，高科技含量不断增加，现代企业大规模采用设备与设备体系进行生产，并系统地将科学技术应用于生产。对管理者来说，需要根据现代企业的内在客观规律，进一步运用与现代企业相适应的科学设备管理模式，这对于降低生产成本，保证正常的连续生产、提高生产效率，改善企业经营管理，增强企业竞争力都具有十分重要的意义。本文首先介绍了设备管理的有关概念，设备管理的发展阶段，以及全员设备管理的主要理论内容，认为全员设备管理(TPM)活动是以设备的维护管理为切入点，通过所
2、有员工积极参与的自主保全活动，以团队工作的方式，创建并维持优良的设备管理系统，提高设备的利用率，增进安全性及高质量，从而全面提高生产系统的运作效率。以五矿营钢的实际情况为对象，分析了该公司的组织结构、现有设备管理状况，总结出设备管理中存在的诸多缺陷。针对这些问题，提出了五矿营钢实旖全员设备管理的思路，活动体系和总体规划。然后，以全员设备管理活动体系的建立为重点，分析了全员设备管理的整体推进步骤，并着重研究了改善提案活动和自主保全活动，以5S活动为基础，改善提案活动做促进，自主保全活动成规范，以推进TPM活动取得成效。在TPM活动体系建立的研究中，深入分析了推动TPM活动的必要性和困难，确立了既
3、切合实际又行之有效的活动体系。在活动推进实施的研究中，解决了国有企业推进TPM活动遇到的一些问题。形成了一套全员参与，注重基础保养，防患于未然的职务性的监护制度和自主小组活动相结合的设备管理新模式。关键词： 设备管理：全员设备管理；58Abstr actWith the development of science and technology,the high-tech content is increasingconstantly,modem enterprises adopt the equipment and equipment system to produce on a large
4、scale，and apply science and technology to production systematicallyAdministrators need use thescientific equipmerit management mode in conformity with modem enterprise further according tothe inherent objective laws of modem enterprises，which is good to guarantee normal producingand improve producti
5、on efficiency in succession for reducing the production cost，improveenterprises management and administration，strengthen enterprises competitivenessThe paper has introduced the relevant concepts of equipment control at first，the developingstage of equilcIment control，and the main theory content of w
6、hole equipment contr01We regardthe activity of total productive maintenanceM)of the equipment as the breakthrough point，saving the activity from damage independently through what all staff participated in actively,byway of working in the group，establish and maintain the fine equipment administrative
7、 system，improve the utilization ratio of the equipment，promote the security and high quality,thus improvethe operation efficiency of the production system in an all-round wayBased on actual conditions of Wukuangyinggang，The paper analyzes the institutionalframework and the states of present equipmen
8、t contr01Furthermore，we list out some defects inthis corporateAccording to these shortcomings，the paper puts forward the whole idea ofdesigning of implementing TPM，activity systemand planThen，taking settingup of themanagement activity system as the key point，we analysis the whole promotion step of T
9、PM，study the motion activity of improving emphatically and save the activity from damageindependentlyBased on 5S activity,We take improve motion activity as promotion，saving fromdamage activity as the conformity,and promote TPM activity constantlyIn the research of TPM activity system，we analysis th
10、e necessity and difficulty of promotingTPM activity,and establish effective activity systemAmong the implement activity,the paper hassolved some problems that the stateowned enterprise faceWe form a new mode of equipmentmanagement that everyone participates in，pays attention to，avoids suffering from
11、 lostKey words：Equipment management；TPM； 5S大连理工大学MBA学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下开展研究工作所取得的成果。除文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得大连理工大学或其它教育机构的学位或证书而产生的成果(如学位论文等)。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果，并愿为此承担一切法律责任。学位论文作者签名：日 期：2005年11月lO日大连理工大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师
12、完全了解“大连理工大学硕士、博士学位论文版权使用规定”，同意大连理工大学保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大连理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。保密口，在韭解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密回。(请在以上方框内打“)作者签名：指导导师签名：垫堕年旦月丝日全员设备管理(TPM)在五矿营钢的应用研究1引言11选题背景随着社会的发展，企业经历了从劳动密集型向技术密集型过渡，随着科学技术的发展，高科技含量不断增加，现代企业大规模采用设备与设备体系进行生产，并系
13、统地将科学技术应用于生产。党的十六大和十六届三中全会提出“树立全面、协调、可持续的科学发展观“的战略理念，这是我国实现全面建设小康社会宏伟目标的重大举措。这一举措的核心是突出重视资源和生态环境，增强可持续发展的能力m。现在各行各业都在制定和落实科学发展观的具体计划和措施，设备管理在这方面也应有所作为，而且潜力很大，直接与科学发展观有内在联系的是设备的维修与更新决策及二手设备市场的管理问题。据有关专家研究分析，按我国铁矿现在开采的速度，在没有新矿源的情况下，现有储量能够维持开采30年，远景储量可开采50年嘲。据来自地矿部门的调查，在全国426个以矿业为主导的城市中，黑色金属矿山城市38座，都将面
14、临资源短缺。我国近来每年都要进口70008000吨铁矿石跚。目前每年全社会回收废钢3000万吨，缺口700-900万吨。矿石是不可再生的资源，挖一吨少一吨，现在很多矿山都早己挖空，生产企业面临着极大的问题。从某个角度来说，这种情况与设备管理有直接的关系。以全社会回收的废钢每年缺口700-800万吨铁矿石为例，就与设备管理有很大的关系啪。全社会的废钢铁的主要来源之一是靠各厂矿企业每年更新报废的机器设备。如果我们的观念不更新，“穿新鞋一走老路，总不更新旧设备，废钢铁来源就少了。现在企业里有不少超龄服役的设备，该更新的不及时更新，该报废的不及时报废，不仅浪费了大量的维修资源，直接影响至|I生产效率，
15、也使国家因废钢资源不足多挖了不可再生的矿山资源或多进口矿石。从企业角度来说，没有及时更新落后的、超龄的设备有各种原因，但从科学发展观的战略高度来说，企业设备管理也要从大局考虑，如每个企业1年多更新报废几台旧设备，全国的废钢铁储量就会大量地增加。如果按全国固定资产总额估算，机电设备约占60左右，其中机械设备大约占50嘲。按当时新设备价格平均5 000元吨估算，全国约有6000万吨机械设备。如果平均按12年更新一次，全国每年就有500万吨废旧钢铁，相当于当时鞍钢的年产量嘲。时间已过去了20多年，这个数字肯定已远远不止500万吨了。全员设备管理(11PM)在五矿营钢的应用研究如果厂矿企业都能按现行的
16、企业固定资产分类折旧年限表及时更新老旧设备，加速老旧设备更新，提高生产资料消费水平，既能提高工厂企业机器设备的技术性能，减少设备故障，节省维修费用，又能将更换下来的老旧设备变成钢铁的主导炉料，变成新的钢铁，制造新的设备m。这样循环往复就是重复利用矿山资源的最佳途径。这既能降低生产成本，又能缩短生产周期。对设备管理而言，这就是实实在在地走可持续发展之路。在市场经济条件下，设备管理也只能是以科学发展观为统领，适时更换老旧设备，才能增强企业的竞争能力。设备有自身的运转规律，企业管理人员进行的各项生产必然要受到设备运转规律的支配，任何违背这一规律的主观随意行为，都会给生产带来影喃。现代企业中，无论是产
17、品韵设计、工艺流程的制定、操作方法的选择、生产过程的组织等，都必须遵循设备的运转规律。而生产过程各个环节之间的联系，主要表现在各种设备之间的联系，它们之间在生产链力上要相互协调，并具有严格的比例性，且在设备体系中，各设备局部之间不断地交接，又有各特殊过程的连续性嘲。同时，现代企业已经严重区别于在计划经济模式下韵各种管理体制、管理思维和管理方式，已经逐步走上专业化公司的生产和管理模式。在现代企业中，设备管理绝不能用小生产或旧的模式进行管理，而必须根据现代企业的内在客观规律以科学的管理模式来进行管理M。因此，在现代企业中进一步运用与现代企业相适应的科学设备管理模式，对于保证正常的连续生产，提高企业
18、经济效益具有十分重要的意义。12研究目的与意义企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须具有良好的综合素质和管理水平，这里面就包括装备素质及设备管理水平。设备管理是以企业生产经营为依据，运用各种技术、经济和组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使甩、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。其日的是获取最佳韵设备投资效果，也就是说，要充分发挥设各效能，并谋求寿命周期费用最经济二首先，设备管理跫企业内部管理的重点。入们常把加强企业内都管理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的能力就强j市场竞争力就强，生存和发展的能力就强因此，企
19、业在生产经营过程中i应当经常开展各项活动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要2全员设备管理(TPM)在五矿营钢的应用研究的。而企业内部管理是二项复杂的工作j只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。设备管理就是企业内部管理的重点之一生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会牛产力发展水平的物质标志。牛产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占
20、有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。其次，设备管理是企业生产的保证。在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使食业获得最高经济效益。企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出设备管理的重要性。为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满
21、足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品，设备管理是保证。设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。“工欲善其事，必先利其器“，开发生产先进产品，必须建立在企业具各先进设备及良好的管理水平之上。著疏于管理，用先进设备生产一般产品，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费；有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰呻1。而一些设备管理好的企业，虽然没有国外的先进
22、装备，由于管理水甲高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争能力强，企业效益也稳步增长。设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下，企业往往是按合同组织生产，以销定产。合同一经签定，即受到法律保护，无特殊情况彳能变更，违约将受严厉的经济制裁。如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的。一旦违约，给企业带来的就不仅仅足经济上的损失，还往往失玄市场，对企业的发展带来严重的影响。3全员设备管理(TPM)在五矿营钢的应用研究设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之
23、功。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。最后，设备管理是企业提高效益的基础。企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益
24、的基础。提高食业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。因此党和政府多次提出贯彻国务院设备管理条例，加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。
25、提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的，要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大m1。在能源消耗上，设备所占的比重更大。加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题。在设备运转过程中，为维护设各正常运转，本身也需要一定的物资消耗。设备一般都有常备的零部件、易损件，设备管理不好，零部件消耗大，设备维修费用支出就高。尤其是进口设备，零部件的
26、费用更高。设备运转一定的周期后还要进行大修，大修费在设备管理中也是一项重要的支出，设备管理抓得好，设备大修理周期就可以延长，大修理费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响，所占的比重就可以下降，从而为降低生产成本打下基础。4全员设各管理(TPM)在五矿营钢的应用研究13研究框架131理论基础与研究方法在本论文的研究过程中，充分发挥管理学、管理心理学和技术经济学等学科的交叉优势，并贯彻将设备管理理论、组织行为理论和定量分析方法相结合的方针。在研究方法方面，论文侧重于理论研究，综合运用定性分析方法研究五矿营钢的设备管理现状与全员设备管理理论之间的差异，就其存在的问题提出实际解决方案。同时，文章应用
27、归纳方法，在现有研究成果基础之上进一步收集、分析和总结有关数据、资料和文献，并通过对理论与实际、国内及国外设备管理发展的分析和归纳，总结出适合于我国企业的全员设备管理思路。132技术路线本文研究采取的技术路线是：通过进行文献检索和资料查询深入了解设备管理的最新研究成果。随后进入具体研究阶段，管理学是本文的基本理论基础，同时将组织行为等理论融入其中；归纳和总结是论文研究的重要方法，国际和国内比较使得论文研究更加全面。最后，通过进一步的理论深化和修改完善，完成论文的研究工作。133研究框架论文逻辑结构如图11所示。在绪论部分为各章节的分析规定了分析路线和研究方法，成为各章分析得以进行的基础；第二章
28、对设备管理理论的发展与全员设备管理理论进行了介绍；第三章分析了五矿营钢的设备管理概况，以及设备管理中存在的问题；第四章提出了符合五矿营钢实际状况的设备管理的设计思路、活动体系和总体规划；第五章具体阐述了全员设备管理的具体实施过程，并对五矿营钢近年来全员设备管理的实际应用效果进行了分析总结。5全员设备管理(TPM)在五矿营钢的应用研究图11论文逻辑结构图Fig 11 The logistic Table of the thesis6全员设备管理(TpM)在五矿营钢的应用研究2设备管理理论综述21设备管理的相关概念211设备的界定企业从事生产活动必须具备三个基本要素：劳动者、劳动资料(劳动手段)和
29、劳动对象。劳动者通过劳动手段把自己的活动转移到劳动对象上，把其间反复参加生产过程，并能保持自己的实物形态和原有功能，它的价值逐渐消耗并转移到产品价值中的劳动资料称为固定资产，如机器、厂房、建筑物、汽车、船舶等“刃0而劳动对象是其实物形态在一次生产过程中就消耗掉的，其价值在一次生产过程中，即人们所说的原材料。鉴于实际划分固定资产的困难，现行财会制度规定，必须同时具备以下条件者才能列为固定资产：使用年限在1年以上；单价在规定限额以上(可按各行业的主管部门规定执行)。凡不具备固定资产条件的劳动资料如工具、器皿等列为低值易耗品。有些劳动资料虽具备固定资产的条件，但由于更换频繁、变动性大、容易损坏等原因
30、，也可以不列做固定资产。企业对低值易耗品应实行分类归口管理。设备管理的研究对象是设备(成套设备和单台设备)。“设备”通常用来指生活和生产所需的各种器械用品“。企业管理工作中所指的设备是：实际使用年限在1年以上，单位价值在一定限额以上(各行业主管部门规定)且能独立完成至少一道生产工序或提供某种效能的机器、设施以及维持这些机器、设施正常运转的附属装置。我们所讨论的设备主要是直接生产设备或直接服务于生产过程的设备，包括：直接参加生产的设备和工艺装备，如各类机床、量具、夹具等；直接为生产服务的建筑物和构件物，如仓库、高炉、维修设备等；搬运装置，如铲车、吊车、输送带、行车等；能源动力设备。设备在其整个寿
31、命周期中都处于运动状态，分别表现为物质运动和价值运动两种形态，包括从设备的制造、选购、进厂验收、保管、安装、调试、使用、维修、更新改造以及设备事故处理和报废处理等；设备的价值形态，包括设备的最初投资、使用费用、维修费用支出、折旧、更新改造资金的措施与支出等n钔。设备管理的范畴不仅包括技术管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段，7全员设备管理(TpM)在五矿营钢的应用研究恢复设备的精度性能，提高设备的素质，改善原有的设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量和设备的安全运行，降低消耗和成本，促进企业持续发展，提高企业经济效益等，都具有十分重要的意义。企业是自主经营、自负盈亏、独立核算
32、的商品生产和经营单位。生产经营是“将本求利一，这个“本“就是企业所拥有的固定资产和流动资金。在企业的固定资产总额中，机器设备的价值所占的比例最大，一般都在6070n町。设备是企业固定资产的主体，由于机器设备的技术含量与技术水平日益提高，决定了现代设备既是技术密集型的生产工具，也是资金密集型的社会财富。设计制造或者购置现代设备费用的增加，不仅会带来企业固定资产总额的增加，还会继续增大机器设备在固定资产总额中的比重。设备价值是企业资本的“大头刀，对企业的兴衰关系重大。212设备管理的概念设备管理，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和
33、管理方法，对设备寿命周期(规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新到报废)的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理。因此，设备管理应从技术、经济和管理三个要素以及三者之间的关系来考虑。从这个观点出发，可把设备管理问题分成技术、经济和管理三个侧面m1。技术侧面是对设备硬件所进行的技术处理，是从物的角度控制管理活动。其主要组成因素有：设备的设计和制造技术；设备诊断技术和状态监测维修；设备维护保养、大修、改造技术。其要点是设备的可靠性和维修性设计。经济侧面是对设备运行的经济价值的考核，是从费用角度控制管理活动，其主要组成因素有：设备规划、投资和购置的决策；设备能源
34、成本分析；设备大修、改造、更新的经济性评价；设备折旧。其要点是设备寿命经济费用的评价。管理侧面是从管理等软件的措施方面控制，即从人的角度控制管理活动，其主要组成因素有：设备规划购置管理系统：设备使用维修管理系统：设各信息管理系统。其要点是建立设各一生信息管理系统。213设备管理的方针和原则设备管理必须以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。以效益为中心，就是要建立设备管理的良好的运行机制，积极推行8全员设备管理(11PM)在五矿营钢的应用研究设备综合管理，加强企业设备资产的优化组合，加大企业设备资产的更新改造的力度，挖掘人才资源，确保企业固定资产的保值增值。设备管理依
35、靠技术进步，一是要适时用新设备替换老设备；二是运用高新技术对老设备进行改造；三是推广设备诊断技术、计算机辅助管理技术等管理新手段。无论是提高装备效率，还是采用新技术，实现经济效益和社会效益，技术进步已显示其巨大潜力。坚持“促进生产发展“的方针，就是要正确处理企业生产经营与设备管理的辨证关系n力。首先，设备管理必须坚持为提高生产率、保证产品质量、降低生产成本、保证定货合同和安全环保，实现企业经济效益服务；其次，必须深化环保管理的改革，建立和完善设备管理的激励机制，企业经营者必须充分认识设备管理工作的地位和作用，尤其重要的是必须保证资产的保值增值，为企业的长远发展提供保障。坚持“预防为主月的方针就
36、是企业为确保设备持续高效正常运行，防止设备非正常劣化，在依靠检查、状态监测、故障诊断等技术的基础上，逐步想以状态维修为主的维修方式发展。设备制造部门应主动听取和搜集使用部门的信息资料，不断改变设计水平，提高制造工艺水平，转变传统设计思想，把“维修预防“纳入设计新概念中去，逐步向“无维修设计“目标努力。设备管理需要坚持“五个相结合刀的原则：即设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合n8】。设计、制造与使用相结合是指设备制造单位在设计的指导思想上和生产过程中，必须充分考虑全寿命周期内设各的可靠性、维修性、经济性的指标，
37、最大限度的满足用户的需要。使用单位应正确使用设备，在设备的使用维修过程中，及时向设备制造单位与使用单位相结合的问题。当前，必须加强设备的宏观管理，培育和完善设备要素市场，为实现设备全过程管理创造良好的外部条件。买方市场的形成，必将打破设计制造与使用相脱节的格局。维护与计划维修相结合是贯彻“预防为主“的方针，保证设备持续安全经济运行的重要措施。对设备加强运行中的维护保养、检查检测、调整润滑可以有效的保持设备的各项功能，延长修理间隔期，减少修理工作量。现代化设备的使用，尤其应加强维护保养，可能起到事半功倍的作用。在设备检查和状态检测的基础上实施预防性检修，不仅可以及时恢复设备功能，同时又为设备的维
38、护创造了良好条件，减少工作量，降低维修费用，延长设备使用寿命。此外，在设备的设计、9全员设备管理(TPM)在五矿营钢的应用研究制造、选购时应考虑其维护和检修的特性。修理、改造与更新相结合是提高企业技术装备素质的有效措施。修理是必要的，但一味追求修理是不可取的，它阻碍技术进步，企业必须建立改造、自我发展的设备更新改造的运行机制，依靠技术进步，采用高新技术，多方筹集资金改造更新旧设备n町。以技术经济分析为手段和依据，进行设备大修、更新改造的决策。当前，在修理中强调与重视技术改造，实行修改结合尤其具有现实意义。专业管理与群众管理相结合要求必须建立从企业领导到一线工人全部参加的组织体系，实行全员管理。
39、全员管理有利于设备管理的各项工作的广泛开展，专业管理有利于深层次的研究，两者结合有利于实现设备综合管理。技术管理与经济管理相结合是不可分割的统一体。只有技术管理，不讲求经济管理，易产生低效益或无效益管理，使设备管理缺乏生命力。技术管理包括对设备的设计、制造、规划选型、维护修理、监测试验、更新改造等技术活动，以确保设备技术状态完好和装备水平不断提高。经济管理不仅是折旧费、维持费和投资费的管理，更重要的是设备资产的优化配置和有效营运，确保资产的保值增值。214设备管理的任务和内容设备管理基本任务是适应经济体制向市场经济体制的转变和经济增长方式从粗放型向集约型的转变；积极探索并建立设各管理新体制和新
40、模式；培育规范化设备要素市场，促进设备资源的有效利用和优化配置；认真贯彻执行固定资产管理条例，确保固定资产的保值增值；在贯彻设备管理条例的基础上深化设备管理改革，开拓创新，把设备管理工作提高到一个新水平，为保证国民经济持续发展打下坚实基础洲。设备管理基本内容包括：加强设备宏观管理，完善设备管理的法规制度，加强执法监督；依靠技术进步，加大设备更新改造力度；培育和规范设备交易市场，制定和完善市场规则，加强指导和监督：加强设备管理人员的培训工作，开展设备管理和维修技术的国际国内交流活动。对具体企业而言，设备管理的任务是优化企业资本有机构成和设备资源配置；运用各种经营、管理手段，不断改善和提高企业技术
41、装备素质，充分发挥设备效能：不断提高设备综合效率和降低设备寿命周期费用：提高设备利用率；提高设备的可靠性、安全性和适用性；使投资者和经营者的收益最大化。是企业设备管理的根本目标。10全员设备管理(11PM)在五矿营钢的应用研究企业设备管理内容：建立和完善企业设备管理激励机制和约束机制；建立寿命周期费用统计分析系统，对费用进行估算和核算：加强设备前期管理，明确设备管理部门在前期管理中的职责；完善企业设备资产管理体制，进行资产评估，防止资产流失：加强设备的现场管理，确保企业文明生产；加强重点设备管理；加强设备的故障管理，探索故障发生原因及对策；选择适合企业的设备维修方式，逐步向状态维修方式发展：依
42、靠技术进步，适时进行设备技术改造和更新；继续推行设备管理现代化，广泛采用现代设备管理方法和手段：完善设备管理社会化，专业化工作：建立和完善设备一生信息管理系统；重视设备组织机构和人员培训；确保动力动能动力设备的安全经济运行。22设备管理的发展阶段随着工业革命的产生与发展，生产由手工向机器转化，机器设备逐步加入到工业生产中来，并且发挥着越来越重要的作用。然而并不是随着设备的产生就产生了设备的管理，在工业革命初期，加工规模小，设备简陋，设备的维修一般由操作工负责，并无专门的设备管理。随着工厂生产规模的扩大，设备在技术复杂程度、数量和种类方面的增加，对设备维修的要求也逐步提高，设备维修逐渐发展成为一
43、个独立的工种。当以泰勒为代表的科学管理取代传统的经验管理之后，设备管理最终独立出来成为一个专门职能吼1。设备管理从产生发展至今已近百年，与企业管理其他职能一样，经历了一个逐步发展和完善的过程。221事后修理阶段设备管理的最初形态是事后修理，在这一时期，设备管理最显著的特点是设备未损坏不修理，等到损坏了才修理，是属于事后修理模式。此种设备管理制度在西方发达工业国家一直延续到本世纪二三十年代。事后修理是设备管理早期思想的产物，尽管管理制度非常落后，属于“亡羊补牢一，但是毕竟开辟了设备管理的理念，为之后设备管理理论的发展奠定了基础。222预防修理阶段随着机器设备品种繁多而且日益复杂，设备损坏修理占用
44、过多时间成为影响生产的重要因素。30年代后在总结前一阶段经验基础上，为了避免设备修理对生产的影响，美国、前苏联等提出了预防维修的概念，尽量能及早发现设备的隐患，全员设备管理(田IM)在五矿营钢的应用研究由过去事后修理向定期预防维修转变，采用预防与修理相结合的制度，保证设备正常运行。此时美国提出了预防维修制度，前苏联则提出了计划预修制度。较之事后修理，预防修理阶段无论在思想上还是方法都向前迈进了一大步，不仅大大减少了固定资产的损耗，防止了设备突然损坏对生产的影响，而且预防与修理相结合，大大降低了设备管理的成本。人们习惯上把设备管理发展的前两个时期成为传统的设备管理时期。传统的设备管理时期是以维护
45、修理为中心，存在着固有的局限性。(1)传统设备管理是一种阶段性的管理。它把设备的设计制造与使用截然分开，只限于对设备的使用进行管理，因而不能用系统的观点去解决设备使用中的问题。(2)传统设备管理是一种片面的管理。它只限于设备使用企业内部的管理，而忽视同设备的设计、制造和销售等外部单位的联系。企业是一个开放性系统，作为企业管理一部分的设备管理自然也要具备与外界交换和反馈信息的功能。正是由于传统管理存在的上述缺点，为了与现代生产相适应，设备管理研究人员开始研究和发展了新的设管理阶段设备综合管理阶段。223设备综合管理阶段1971年，在英国工商部的指导下，英国设备综合工程中心的丹尼斯帕克斯(Denn
46、is Parkes)在国际设备工程年会上发表了一篇设备综合工程学研究报告，运用系统论、控制论、信息论的基本原理，提出了一种新的设备管理理论一一设备综合工程学(Terotechnology)嘲。概括来说，设备综合工程学主要内容如下：设备综合工程学的研究目标是设备的寿命周期费用的最经济：它综合了与设备相关的工程技术、管理、财务等各方面的内容，是综合的管理科学；它提出了进行设备可靠性、维修性设计的理论和方法；它全面考虑设备一生机能，是全过程的管理科学；它强调关于设计、使用效果及费用信息反馈在设备管理中的重要性，要求建立相应的信息交流和反馈系统。丹尼斯帕克斯的这篇报告最终引起了设备管理领域的重大改革，
47、使设备管理进入了一个新的时期设备综合管理时期。他所提出的设备综合工程学也成了设各综合管理的主要代表理论嘲。同一时期，日本在吸收欧美最新研究成果的基础上，结合他们自己丰富的管理经验，也创建了富有特色的全员生产维修制度TPM(Total ProductiveMaintenance)。总体来说，TPM与设备综合工程学在本质上是一致的，只不过TPM12全员设备管理(TPM)在五矿营钢的应用研究更具操作性，设备综合工程学更具理论性。由于“设备综合工程学一的产生，从而使设备管理进入了综合管理的新阶段嘲。我们不难看出，设备综合管理是以提高设备综合效益和实现设备寿命周期费用最小为目标的一种新型设备管理模式。概
48、括地说，它具有以下有别于传统设备管理模式的特点：(1)设备综合管理是一种全过程的系统管理。它强调对设备的一生(从设计、制造使用、报废)进行管理，认为设备的前期管理(指设备投入生产前的规划、设计、制造(或购置)、安装、调试等过程的管理)与后期管理(指设备投入生产后的使用、维修、改造直至更新、报废的管理)密不可分，二者同等重要，决不可偏废任何一方。(2)设备综合管理是一种全方位的综合管理。它强调设备管理工作有技术、经济、组织三个方面的内容，三者有机联系、相互影响。在设备管理工作中要充分考虑三者的平衡。(3)设备综合管理是一种全员参与的群众性管理。它强调设备管理不只是设备使用和管理部门的事情，企业中
49、的所有与设备有关的部门和人员都应参与其中。23全员设备管理(TPM)理论2。31全员设备管理(T刚)的含义先进的设备管理系统是制造型企业生产系统的最有力的支持工具之一，能够保证生产计划的如期执行以及时响应客户的市场需求，同时能够有效地降低企业的制造成本，如库存积压成本，维修维护成本及其它管理(人工、时间)成本，而且能够有效降低不良品的产生机率，从过去认为维护只是生产费用的管理提升为企业在失常竞争力的关键项目之一，最终提高企业的经济增值水平。全员设备管理(TPM)活动就是通过全员参与，并以团队工作的方式，创建并维持优良的设备管理系统，提高设备的开机率(利用率)，增进安全性及高质量，从而全面提高生产系统的运作效率。日本全员生产维修(TPM)是从20世纪50年代起，在引进美国预防维修和生产维修体制的基础上，吸取了英国综合工程学的理论，并结合本国国情逐步发展起来的。它是全体人员参加的生产维修、维护体制渊。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终13全员设备管理(11PM)在五矿营钢的应用研究生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。TPM是Tot
