1、中国第一款人力资源管理实战模拟仿真教学软件帮您 建设HR管理教学、学习与实践平台，提供企业HR管理先进的实战案例，优化HR管理课程体系，培养专任教师的教学能力，扩展师生的视野,提供教学实习的机会，促进学生动手 能力的提升，提升在HR管理学科领域的核心竞争优势！,人力资源管理实战模拟仿真 教学系统解决方案,阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款,1、本项目建议书宜严格保密。 2、贵校同意不向非本单位或其相关机构现任职员之外的任何人展示、阅读或传递 由金方策公司提供的与此项目相关的资料。 3、在贵校和金方策公司签署正式合作协议以前，本解决方案的知识产权归金方策公司所有，贵方不可向任何第三
2、方透露。 4、如果决定不进行本项目或者选择其他合作伙伴，贵校应将本方案删除，不留存 本方案的电子文档或复印件。,知识产权条款,建议方案背景及几点说明,1、金方策公司之所以提出本建议方案，主要基于以下几点：1）对于中国各大专院校人力资源管理教学状况的调查与分析；2）对于贵校人力资源管理教学状况的初步了解；3）本公司办企业的宗旨之一：在中国大地上广泛传播世界先进的人力资源管理思想、 方法与工具，全面提升中国人力资源管理能力与水平； 2、本建议方案既可作为我们合作的基础，也可贵校未来改进人力资源管理教学的参考； 3、本方案只是简述了金方策公司基本建议，仅介绍了可能采用的思路和方案构想，待双方进行更深
3、入的沟通和合作后，再提出详细的项目实施方案； 4、本方案包含金方策公司对贵校的现状的初步判断，由于仅基于有限量信息，因此不可避免的会引入一些推测、判断和假定。本方案不代表金方策公司可能与贵校合作的最终的建议； 5、本项目建议书中的称谓及缩写：- 贵校、贵单位- 深圳市金方策企业管理咨询有限公司：金方策公司,目 录,第一部分: 中国高校人力资源管理专业教学现状 第二部分: 应对策略 第三部分: 解决思路 第四部分：人力资源管理实战模拟仿真教学系统建设方案 第五部分: 金方策公司简介,目 录,第一部分:中国高校人力资源管理专业教学现状1、中国人力资源管理专业人才供求矛盾2、应届人力资源管理专业毕业
4、生就业状况不理想3、高校人力资源管理教学现状不尽如人意4、用人单位对应届人力资源管理专业毕业生的评价不高5 、原因分析,1、中国人力资源管理专业人才供求矛盾,主要体现在以下方面:1、中国的人力资源管理正在迅猛发展；2、中国的政府、企业、医院和学校急需人力资源管理专才；3、国内高校开办人力资源管理专业的时间不长，进入企业工作的各个层次的 毕业生数量有限；4、学校培养的人力资源管理专业学生进入社会后长期难以进入工作角色；5、毕业生进入社会后没有受到所期待的欢迎；6、越来越多的学校开办人力资源管理专业； 7、许多人力资源管理专业毕业的专科生、本科生、硕士生（包括博士生）找不到与专业相关的工作，存在分
5、配就业的困难；8、人力资源管理的专业人才的培养与需求存在着严重的供需矛盾；9、,2、应届人力资源管理专业毕业生就业状况不理想,主要表现如下: 1、寻找工作难相当部分人力资源管理专业本科生与硕士生（包括博士生）很难找到专业对口的工作而改做其他专业工作； 2、培养难部分进入职场的应届毕业生都需要从头甚至从零开始培养，在学校所掌握的知识比较陈旧落后； 3、形成能力难由于大学的传统教育方式的原因，很多大学应届毕业生不具备动手的能力，到单位以后需要从头开始； 4、胜大任难由于没有真正意识到人力资源管理的价值与作用，很多大学应届毕业生眼界不够开阔，很多人缺乏热情和理想；,3、中国高校人力资源管理教学现状不
6、尽如人意,主要表现如下: 1、人力资源管理专业师资严重缺乏； 2、绝大多数教师都是半路出家； 3、绝大多数教师都没有受过正规的人力资源管理教育； 4、绝大多数教师无企业人力资源管理工作经验； 5、90%以上学生报考人力资源管理时不了解此专业的真正发展方向； 6、许多大学的教材已经严重滞后于社会应用的需求，学生反映：社会广泛需求的，老师不讲，而大量讲授的课程相当一部分已经企业淘汰了； 7、几年都没有更新过的教学模式、工具和方法； 8、可操作性的案例极少； 9、95%的学生都不太了解e化的人力资源管理，未见过e化的人力资源管理平台； 10、,4、用人单位对应届人力资源管理专业毕业生的评价不高,主要
7、评价包括: 1、基础不扎实； 2、专业知识比较陈旧； 3、在许多方面只知道基本概念，甚至一些概念还不了解； 4、学生基本不具备动手能力； 5、目前社会所需要的人力资源管理的知识在学校学的不多，而学习一些陈旧的东西花费的时间过多； 6、对人力资源管理的价值普遍认识不足，缺乏理想； 7、大学在招生时没有进行科学的选拔，许多人的基本素质不适应做人力资源管理工作。 8、,5、原因分析,主要原因如下: 1、中国引入人力资源管理的时间不长； 2、学科建设尚处于摸索阶段； 3、有实践经验的、高水平的教师极其缺乏； 4、仓促办学，准备不足； 5、积累太浅，经验不够； 6、人力、物力及财力均投入不足； 7、现代
8、学科，传统教学手段； 8、教学工具极其匮乏； 9、教学方式和内容严重脱离社会的需求； 10、教学体制的变革落后与社会的发展； 11、,目 录,第一部分: 中国高校人力资源管理专业教学现状不容乐观 第二部分: 应对方案 第三部分: 解决思路 第四部分：人力资源管理实战模拟仿真软件系统建设方案 第五部分: 金方策公司简介,第二部分: 应对方案1、短期内自力更生快速提高人力资源管理教学水平比较难2、时不我待，只争朝夕3、大学突击性提升人力资源管理教学能力只能是拔苗助长4、建议一：借鉴国内企业人才培训和人才培养的经验5、建议二：学习国外大学的经验借助外力,1、按传统方法，在短期内提高人力资源管理教学水
9、平比较难,按照传统的方法，大学自身难以在短期内解决人力资源管理教学水平不高、能力不足的问题原因如下：1、体制所限，非一日可改不能等；2、国家对大学的投入终有限度不能要；3、难在短期内获得有经验而教学水平又高的教师不能靠； 4、教材的更新难以一时跟上不现实；5、教学手段与工具的开发难度较大不具备能力6、传统的教学方式在方式和形式上一时难以改变不具备条件；7、,2、靠学校自身力量，突击性提升人力资源管理教学能力不现实,有些高校期待采取突击的方式，急速提升人力资源管理教学能力。但办教育的规律告诉我们，在短期之内仅靠学校自身能力突击提升不现实主要原因如下：1、经验需要积累；2、案例需要积累；3、教师能
10、力的培养也需要时间与积累；4、教材的开发与更新需要时间与积累；5、学科建设需要时间与积累；6、教学体制改革需要时间；7、,3、时不我待，只争朝夕,中国经济快速发展，对人力资源管理提出了前所未有的要求；中国人力资源管理的整体水平远远落后于西方；政府、企业、大学、医院等各方面都急需提高人力资源管理能力；时不我待原因如下：1、国家与国家的竞争，根本上是人才的竞争；2、企业与企业竞相争夺人力资源；3、中国人口多，但人力资源却十分匮乏，或者说有效人力资源十分匮乏；4、中国各地，包括内地，近年来已出现“人才荒”，如：约30 %的企业急招人力资源部经理；5、许多地区、企业的人力资源及其人力资源管理，已成为自
11、身发展的瓶颈；6、政府、事业单位、医院、大学也意识人力资源及其人力资源管理的价值与 重要性，纷纷投入到人才竞争市场；7、中国经济及中国企业的国际化进程加速，人才的竞争已经走向国际化；8、,4、借鉴国内企业人才培训和人才培养体系建设的经验,国内企业的人才培训和人才培养体系建设的经验,可以为高校人力资源管理学科建设，特别是专业教师能力的培养提供借鉴可借鉴的经验：1、走出去：派遣教师出去参加校外机构组织的培训或者研修；2、请进来：邀请外部的专家到学校举办内训课程；3、拿来主义：将适合思想、工具和方法直接拿来使用；4、引进专家：聘请专家长期在学校工作指导；5、引进咨询：邀请专业咨询机构为其所存在的问题
12、提供有针对性 的解决方案；6、买工具：从外部采购适宜企业实际需要的管理工具；7、激励与牵引：建设强而有力的激励措施，牵引人才发展；8、,5、借鉴国外大学的经验,国外大学，也碰到过新学科建设，特别是管理类学科建设困难的问题。他们克服困难、成功的办学经验值得国内的高校借鉴主要经验如下: 1、让教师深入企业学习实践，把培养教师作为第一环节； 2、引进有经验的（如：大学的、政府的、企业的）专家帮助教学； 3、建立仿真模拟实训系统 4、加大学生到社会实践实习的力度（强化学生到社会上的实践和实习） 5、强化和推行案例教学； 6、引进先进的教学手段与工具，弥补教师的经验与能力的不足； 7、建立学生实习基地；
13、 8、招收学生时候精选基本素质良好、适合未来从事管理工作的生源； 9、,目录,第一部分: 中国高校人力资源管理专业教学现状不容乐观 第二部分: 应对方案 第三部分: 解决思路 第四部分：人力资源管理实战模拟仿真软件系统建设方案 第五部分: 金方策公司简介,第三部分:解决思路1、帮助建设人力资源管理实战模拟教学系统2、提供对实践指导教师的培训；3、提供人力资源管理的成功案例；4、为教学提供客座教授；5、提供教学演示光盘6、帮助其建立现代化的人力资源管理教学体系；7、提供教学实习的机会和条件；8、长期的软件优化与升级；9、共同合作为社会提供人力资源管理的教学和培训10、人力资源管理实战模拟教学系统
14、的方案,1、帮助建设人力资源管理实战模拟仿真教学系统,1、帮助建设人力资源管理实战模拟教学系统（续）,金方策为你提供： 中国第一款人力资源管理实战模拟仿真教学系统 1、真实的人力资源管理软件：本软件系统是一个真实的、可以直接用于企业、大学、医院、政府等各类单位的人力资源管理软件，可以在此看到一个现实、完整而先进人力资源管理世界； 2、先进的人力资源管理软件：本公司是集人力资源管理研究、咨询与软件开发为一体的专业人力资源管理公司，因此，不仅本软件技术先进，更重要的是：体现了当今世界最先进的人力资源管理思想、方法与工具； 3、适应教与学的双功能软件：为更加适应教与学，本软件在多方面进行了创新和再设
15、计，是一款真正意义的集人力资源管理实践与教学双功能软件。 4、易教、易学、易操作软件：一看就会、一学就懂、一试就会操作。这样的开发目标理念，不仅适应企业全员人力资源管理，利于一般人员的学习与工作，也可适应大学教学与学生学习实践； 5、适合教学的软件：广泛传播人力资源管理思想、方法与工具。在此宗旨指引下开发的软件，首先是利于传播。因此本软件的设计就要求利于教与学； 6、价值和作用：通过这个系统的建设，帮助学院快速拓宽师生的视野，提升教师的教学能力，培养学生的动手能力，使之最终成为学院培养合格的、动手能力良好的人力资源管理专业人才的教与学的平台。,1、帮助建设人力资源管理实战模拟教学系统（续）,金
16、方策提供的是：目前独一无二的、适合高校教学的七平台人力资源管理软件，其独特的优势和价值如下：1、流程化的业务操作平台实战模拟仿真系统：1）此平台构成实战模拟仿真系统；2）帮助师生了解人力资源管理的前沿应用实践，更新知识结构；3）深入了解人力资源管理工作的每一个模块和每一个模块工作中包含的具体内容及操作程序；4）软件系统提供了完全的实战模拟仿真，再次平台上可进行实战练习，通过不断的学习和模拟实操，逐步形成实战、动手能力； 5）所有操作流程化，一看就懂，一学就会，一试就会操作；6）再此平台上，融汇了大量的思想、方法、工具、模式与模版，以供学习、操练；,1、帮助建设人力资源管理实战模拟教学系统（续）
17、,2、管理思想的设计平台实战模拟仿真系统：1）此平台与流程化的业务操作平台共同构成“实战模拟仿真系统”2）帮助师生学习和了解人力资源管理当前最前沿的不同的模式和方法；3）帮助师生学习了解在实际的人力资源管理工作中如何根据管理需要而 调整管理方式与方法；4）在此可学习多种管理方式与方法；5）可运用多种管理思想、方法与方式进行实战练习；6）可了解各种管理方法与方式的特征和运用条件与环境；7）这实际是一个“自定义”平台；通过此平台可了解人力资源管理实践中的千变万化。,1、帮助建设人力资源管理实战模拟仿真教学系统（续）,3、专家指导平台教学支持系统：1）次平台构成了“教学支持系统”； 2）此系统专门设
18、计了专家指导平台，这个专家指导平台首要功能是 随时随地为师生解释、解答问题，理论指导，方法指导；另外也汇集了当前人力资源管理最前沿的思想、方法与具；3）此平台可对很多人力资源管理的专业问题进行解答和甄别；师生在学习和模拟实操过程中碰到的专业问题，均可以通过这个平台 得到解决；4）这既是一个工作平台，也是一个学习平台；5）此平台的思想、方法与工具完全与软件运作配套，而且与国际人力资源管理接轨；6）此平台于教于学将提供有力的支持。,1、帮助建设人力资源管理实战模拟仿真教学系统（续）,4、操作指导平台教学指导系统： 1）此平台构成了“教学指导系统”； 2）师生们在学习和模拟实战的过程中，遇到的任何操
19、作问题，将可以通过操作指导平台得到这个无声的老师详细的解答；3）在此平台上，师生可了解人力资源管理每个模块运作程序，以及软件的各种功能和操作步骤；4） 每一个功能的操作都有详细的路径与说明；5） 此平台对于教师的教学与学生的自学将提供强大的帮助。,1、帮助建设人力资源管理实战模拟仿真教学系统（续）,5、案例平台自学与模仿设计系统1）此平台构成自学系统；2）集成了金方策在人力资源管理领域中对各个模块的研究成果、咨询 成果之大成。3）师生可以通过各种案例学习和更深入地了解当前最前沿的人力资源管理的思想、方法与工具，更进一步的提高对人力资源管理的感性认知；4）可以学习与模仿这些案例，进行人力资源管理
20、、策划，或设计体系、解决问题；5）此平台提供的案例，全部来自正在实际运用的人力资源管理实践；6）此平台对于实战经验的教师与学生具有特别作用。,1、帮助建设人力资源管理实战模拟仿真教学系统（续）,5、查询与决策平台：1）这是一个快速而全面了解软件系统重要信息的平台，在实际运用 中，是一个高层管理者信息集中查询平台；2）也可作为一个管理者决策平台； 6、万能查询平台：1）学习如何快速查询数据，并为决策者提供决策依据；2）在此可进行数据统计与分析；3）在此可形成多种报表。,2、提供对实践指导教师的培训,在人力资源管理实战模拟教学系统建设实施完成后，将为大学相关教师提供如下的培训指导：1、培训指导的对
21、象：人力资源管理专业的专任教师、实践指导老师及有关人员；2、培训指导的内容：软件内容，软件功能、思想、方法、工具，软件设计思想及特 点，软件操作，教学的方式、教学的形式、软件涉及到的人力资源管理思想方法和工具、e-HR 操作、管理案例；3、培训指导的方式：现场培训、网络培训、电话、e-mail等等；4、培训指导的形式：授课、操作手册、讲课式的培训、演讲、交流、研讨会；,3、提供人力资源管理的成功案例,1、案例的主要来源1）标杆企业人力资源管理实践；2）软件系统每一个模块都有真实的案例；3）软件系统本身配置了案例平台；4）咨询项目实践成果；5）咨询顾问的实践；6）金方策的案例库；7）本软件就是成
22、功的案例，是社会公认的“中国最专业的人力 资源管理软件，是一个可直接用于企业、大学、医院或政府 的人力资源管理软件；,3、提供人力资源管理的成功案例,2、案例的内容1）战略管理 9）绩效改进考核2）组织设计 10）薪酬管理3）流程管理 11）任职资格管理4）职位分析 12）人力资源成本5）职位评估 13）人才测评、6）招聘管理 14）集团化管理7）调配管理 15）制度管理8）KPI设计 16） 考勤管理,4、为教学提供客座教授,1、金方策的资源：金方策公司拥有一批既有非常丰富的企业管理经验和人力资源管理经验，以及人力资源管理咨询经验，又具备高校教师的资格和经验的专家，如金方策集团总裁覃友茂博士
23、既是人力资源管理咨询领域的专家，又曾经在高校担任硕士生导师；原深圳大学管理学院林宁副教授，具有德国留学背景和丰富的高校教学经验 2、曾经的经验：金方策公司HR研究所曾经为众多高校如南京大学、青岛大学、广东外语外贸大学、东莞理工学院提供过客座教授的资源，有联合培养研究生的经验； 3、教学的形式：讲座、演讲、讲课、 4、 培养的对象：本科生、研究生和专任教师 5、价值和作用：可以把企业的经验带到学校去；把研究成果带到学校去；学校能够动态的把握人力资源管理在企业的应用状况和发展趋势； 6、合作方式：既可以短期的合作，也可以中长期合作,5、提供教学演示版,在提供软件系统的基础上，专门设计教学模拟演示版
24、1、教学演示版的特点与作用： 1）教学演示版，可体现软件系统所有思想、方法与工具；2）可展现软件系统每一个功能；3）可表现软件每个模块运作的全过程；4）所有运作过程是按真实流程编制、全自动播映的；5）演示版可进可退、可行可停；6）演示版不需在电脑上安装程序；7）演示版无需数据库；8）可以扩大教学范畴：9）可以用于实训室，也可以用于在实训室之外；10）可用于教学，也可用于自学；11）可用于HR管理专业的学生，又可用于非HR专业的学生；12）校园内的学生可以使用，校园外的学生也可以使用；,5、提供教学演示版（续）,2、特别价值与作用1）在教学过程中，对于缺乏人力资源管理实战经验的教师，可以通过教学
25、演示光盘，指导学生学习的每一个步骤；2）对于学生，可通过演示版，全面而真实地了解人力资源管理实操；3）科快速而便捷、随时随地建立起“实训基地”；4）一套软件，任意COPY；5）可用于内部教学，也可用于外部培训；6）它可完全打破一般软件的局限性；7）它将大大减少教学的成本和学习的成本；8）它将大大减少对教师的依赖性；9）它将大大减少对实训室的依赖； 3、提供的方式提供教学演示版光盘 4、多种合作方式另行协商,6、帮助建立或完善现代化的人力资源管理教学体系,1、协助学科建立或完善现代化的人力资源管理理论体系：金方策在经历过多年的研究和实践之后，已经建立起了领先的人力资源管理理论体系，在国内率先提出
26、人力资源管理标准； 2、协助学科建立或完善教学案例库：金方策在多年人力资源管理实践与咨询过程中，已积累了大量案例； 3、协助建立或完善一只有理论、有经验、了解HR实践的教师队伍：金方策在多年的公开课、内训、外训与咨询项目中，已积累了大量的培养教师队伍的经验； 4、协助学科形成或完善自己的教材系统：金方策现已开发了覆盖每一方面（或每个管理模块）的教学或培训的教材，可直接用于教学；还可根据教学需要，协助大学另外新的开发教材； 5、协助学科提升人力资源管理研究能力与水平：金方策研究所在人力资源管理各方面作过一些研究工作，并在多方面取得过突破性成果，具备了较强的研究能力。例如：在集团管控、组织设计、职
27、位管理、职位评估、人才测评、绩效管理、薪酬管理、任职（素质模型）资格管理、e-HR管理等多方面作过大量研究； 6、其他协助金方策期望借助自己的优势与检验，在A）学科建设、B）课程设置、C）教学形式、D）教学手段、E）教学工具、F）学生实习与实践、G）招生与就业等方面提供帮助或建议。,7、提供教学实习的机会和条件,金方策全国各地、多行业、多内容的HR咨询与软件项目，可为学生提供大量的实习机会与环境；可将金方策建设成长期实习基地1、提供实习策划与建议：2、协助设计实习方案：3、提供长期实习基地：4、提供实习教师；5、提供实习指导；6、提供实习评估；7、提供实习场所；8、在实习过程中，协助大学共同教
28、学；9、,8、长期的软件优化与升级,提供优良、超值的长期服务 1、双方建立长期战略合作伙伴关系； 2、金方策若有新版本发布，我们第一时间为大学提供版本升级 3、定期回访，帮助解决可能碰到的问题； 4、安排专人，定向服务； 5、长期为本软件系统提供维护服务； 6、通过不断的升级更新人力资源管理的思想方法和工具以及案例，使学生和教师不断了解国际国内的人力资源管理发展趋势，帮助提高教学能力和水平，保持学校的学科竞争力。,9、共同合作为社会提供人力资源管理的教学和培训,除校内正式教学合作之外，金方策愿与大学多方面合作 1、目的、价值和作用1）共同提升社会影响；2）共同提高竞争力；3）共同发展进步；4）
29、共同创造经济收益 5）共同承担一些社会责任；6）通过社会教学，提高教师对社会与社会需求的了解； 2、合作领域1）课题研究；2）社会培训；3）软件业务；4）咨询业务； 3、合作方式不拘一格、发挥优势、取长补短,目录,第一部分: 中国高校人力资源管理专业教学现状不容乐观 第二部分: 应对方案 第三部分: 解决思路 第四部分：人力资源管理实战模拟仿真软件系统建设方案 第五部分:关于金方策公司,第四部分：人力资源管理实战模拟仿真软件系统建设方案1）金方策人力资源管理实战模拟仿真教学系统的优势2）各模块功能及实施步骤介绍3）软件系统设计思想4）系统技术说明5）项目评审6）后期维护与服务7）版本升级,七平
30、台设计思想 1、流程式操作平台：通过流程化的操作设计，展现并完成人力资源管理业务运作。2、HR方法设计平台：通过各种管理模型、方法、方式的参数设计，满足不同企业， 以及同一企业在不同阶段的人力资源管理需求与变化。3、专家指导平台：解释和说明的思想、概念、方法、工具的使用等，使操作者随时 可得到专家的指导和帮助。4、操作指导平台：通过详尽、完整的图文解释，对操作过程和注意事项进行说明和 提示，帮助使用者快速准确地操作软件。5、案例系统平台：集成丰富适用的咨询成果，为用户提供案例参照和借鉴，帮助企业快速高质量地建立人力资源管理体系。6、流程设计平台：通过图形设计界面增加新流程，或修改已有流程，使得
31、系统中各流程能够方便灵活的修改与调整。7、查询分析平台：通过该平台，操作者可以进行各种查询与统计分析操作，并可以将查询分析结果生成图表，可以打印，也可以导出。,独特价值,有理论、有实践、有研究、有案例、权威性、独特性、先进性、总体性价比高,集HR管理、思想、方法、工具、专业指导、操作指导为一体,顾问 专家,开发 人员,用户 人员,既有先进的人力资源管理的思想、方法和工具，也有实际运作环境和条件；能够为教、学、实践提供理论到实践的环境与价值。,独特价值,软件开发,独特的开发模式和实施模式：,1、由金方策公司独立开发，拥有完全独立自主知识产权 2、人力资源管理博士和博士后亲自指导开发 3、几十位人
32、力资源管理顾问全程参与开发 4、是上百家企业咨询与软件实践结晶而成的系统 5、做到了管理思想与软件技术的完美结合 6、经过上百家大型客户的成功验证 7、代表人力资源管理软件未来的发展趋势 8、,深厚的业务背景,独特价值,有理论、有实践、有研究、有案例、权威性、独特性、先进性、总体拥有价值高,1、职位评估：世界一流的职位评估模型，帮助企业解决职位价值评价问题，准确率能够达到95%以上； 2、KRA/KPI：最佳量化管理方法KRA/KPI体系的导入，明确了企业与员工的努力方向，为绩效考核打下坚实基础； 3、绩效改进考核：绩效考核思想的全面创新，为企业提供绩效管理的有效途径； 4、动态薪酬：有效体现
33、薪酬的激励性，帮助企业完善激励机制； 5、任职资格管理：具有创新意义的任职资格管理思想，帮助企业提升人 力资源竞争能力； 6、,先进、科学的方法,独特价值,最新的研究成果，最新的实践案例，最佳的管理实践，可为学科的教学提供良好的借鉴，为学生把握未来工作的实际奠定基础。,1、 建立一个先进的真实的人力资源管理教学平台 2、开阔教师对人力资源管理知识和理论的视野 3、加深学生对企业的人力资源管理真实状况的认识 4、为教师的理论研究和教学实践提供实操的平台 5、为学生提供理论学习和实践的实操平台 6、为教师教学和学生的理论学习与实践提供真实的案例平台 7、为学校提供了一个快速培养人力资源管理专业专任
34、教师能力的实操台； 8、为学校提供了丰富人力资源管理学科教学内容和大量真实的企业案例,软件为用户带来的价值,独特价值,教学平台+学习平台+实践平台=高价值的教、学、实习、操练、实战系统,金方策独具创新的运作模式，将产品的标准化与度身定制完善的体现出来，为客户创造更大的价值，使金方策产品具有显著的竞争优势，并在市场上取得了非常好的效果,软件 开发,咨询,研究,金方策独特运作模式,独特价值,确保理论先进、专业性更强，实用性更高，完全结合企业实战，为教学提供全面的支持,职位说明书模板,部门职责权限模板,KRA/KPI模板,工作计划模板,层级考核模板,周边考核模板,述职考核模板,绩效沟通模板,行动计划
35、模板,招聘需求模板,招聘计划模板,人才信息模板,招聘考核模板,培训课程模板,培训需求模板,培训计划模板,培训方案模板,培训调查模板,培训评估模板,转正申请模板,调配申请模板,离职申请模板,薪酬调查模板,任职资格模板,人事档案模板,职位评估模板,集成金方策多年的研究、咨询和软件运作经验并经过客户实践验证,独特价值,提供丰富的案例与模版与管理模式，案例学习是快速提高认知能力和实践能力的最佳途径。,流程式操作平台 HR方法设计平台 操作指导平台 专家系统平台 案例系统平台 领导查询窗口,员工自助专栏 流程状态监控 操作界面统一 工作及时提醒 ,紧密结合企业运作实际，提供最真实的实战环境,信息管理,业
36、务管理,信息管理,业务管理,信息管理,业务管理,信息管理,业务管理,信息管理,业务管理,信息管理,业务管理,信息管理,业务管理,信息管理,业务管理,信息管理,信息管理,独特价值,专业指导，业务指导，工作方法，成功案例，完全再现人力资源管理实践、环境与条件,目录,第四部分：人力资源管理实战模拟仿真软件系统建设方案1）金方策人力资源管理实战模拟仿真教学系统的优势2）各模块解决的问题、主要功能及实施步骤3）软件系统设计思想4）系统技术说明5）项目评审6）后期维护与服务7）版本升级,部分 功能,实施活动,2.1、组织设计,组织架构和职位体系的电脑化管理 建立部门职责说明书体系 明晰各部门的职责、权限,
37、组织架构图设计职位体系设计职位类别定义部门职责说明书制作部门职责说明书审批部门职责说明书维护部门职责说明书制作者管理部门职责说明书版本管理组织架构图的生成,功能与界面优化 模块的安装 模块的操作培训,解决问题,2.1、组织设计,2.1、组织设计,职位说明书的定义职位说明书的制作职位说明书的审批职位说明书的查阅职位说明书的维护职位说明书版本管理职位说明书制作者管理,部分功能,实施活动,需求调研 功能和界面优化 模块的安装 职位说明书数据初始化 模块的操作培训,建立职位说明书体系，形成整套职位说明书数据 明晰各职位的职责、权限、目的、关系等 自如地在系统中进行职位说明书的管理,解决问题,2.2、职
38、位分析,2.2、职位分析,2.2、职位分析,员工信息库的建立员工信息的登记、更新、修改员工信息的多层次检索人事分类报表的生成与检索,部分功能,实施活动,需求调研 功能和界面优化 模块的安装 模块的操作培训 员工基本信息项的设置 员工人事信息资料的初始化,2.3、人事信息管理,建立员工信息库 员工人事档案资料进行规范管理 为人力资源管理提供丰富、准确的基础数据,解决问题,2.3、人事信息管理,2.3、人事信息管理,写邮件 收邮件 写通知 通知管理 公共通知功能 修改个人登录密码 待办工作,部分功能,实施活动,功能和界面优化 模块的安装 模块的操作培训,2.4、员工自助,建立员工网络化的沟通渠道
39、加强系统用户间的沟通和联系 实现办公自动化管理（部分OA功能）,解决问题,2.4、员工自助,2.4、员工自助,查询与统计方案设计 查询统计方案授权管理 查询与统计应用 报表模板设计 报表模板管理 报表模板应用,部分功能,实施活动,模块的安装 模块的操作培训 查询与报表模板初始化 查询与报表的试用,2.5、超值工具箱,实现人力资源管理软件 数据查询自定义 实现人力资源管理软件 数据统计自定义 实现人力资源管理软件 报表设计自定义,解决问题,2.5、超值工具箱,2.5、超值工具箱,基本信息管理 帐号管理 分组及角色管理 工作流设计 操作日志管理 个性化设置,部分功能,实施活动,功能和界面优化 模块
40、的安装 模块的操作培训 角色与权限设置 工作流与审批节点定义,2.6、系统管理,科学、合理分配员工使用权限 实现人力资源管理的规范化 保障系统使用的安全性 对人力资源软件的系统级参数进行统一设置,解决问题,2.6、系统管理,2.6、系统管理,职位说明书的定义职位说明书的制作职位说明书的审批职位说明书的查阅职位说明书的维护职位说明书版本管理职位说明书制作者管理,部分功能,实施活动,功能和界面优化 模块的安装 职位说明书数据初始化 模块的操作培训,建立职位说明书体系，形成整套职位说明书数据 明晰各职位的职责、权限、目的、关系等 自如地在系统中进行职位说明书的管理,解决问题,2.7、职位分析,2.7
41、、职位分析,2.7、职位分析,公司级KRA/KPI的设计部门级KRA/KPI的设计职位级KRA/KPI的设计KRA/KPI的审批KRA/KPI的维护KRA/KPI的查阅KRA/KPI制作者管理KRA/KPI版本管理,部分功能,实施活动,功能和界面优化 模块的安装 数据的初始化 模块的操作培训,2.8、KRA/KPI,建立KRA/KPI体系，形成企业的KRA/KPI数据库 明晰各职位的关键绩效指标，明确员工的努力方向 自如地在系统中进行KRA/KPI的管理 自动地进行KRA/KPI在考核中的应用,解决问题,2.8、KRAKPI,2.8、KRA/KPI,典型职位设置典型职位评估典型职位分项评估职位
42、评估等级的并靠职位评估等级的调整职位评估等级的查询职位评估等级的审批职位评估矩阵表,部分功能,实施活动,功能和界面优化 模块的安装 模块的操作培训,2.9、职位评估,建立企业的职位评估模型，即评估尺度 自如地对任一职位进行职位评估 形成职位等级矩阵表，为薪酬提供依据,解决问题,2.9、职位评估,2.9、职位评估,考核参数设置工作计划管理层级考核周边考核述职考核考核结果汇总、调整考核结果审批考核结果应用绩效沟通例外管理,部分功能,实施活动,功能和界面优化 模块的安装 模块的操作培训 考核在软件上的试运行,2.10、绩效改进考核,建立具强大激励作用的考核体系 考核过程全部在软件中得以实现，并流程化
43、 帮助企业贯彻实施目标管理、计划管理 通过信息化工具牵引绩效真正得到提升,解决问题,2.10、绩效改进考核,2.10、绩效改进考核,薪酬调研薪酬策略的定位生成薪点表薪酬组合的设计薪酬核算参数设置薪酬的自动核算薪酬的统计、分析薪酬报表的审核,部分功能,实施活动,功能和界面优化 模块的安装 薪酬数据的初始化 模块的操作培训,2.11、薪酬管理,建立科学合理的薪酬体系，使之具有强烈的激励作用 在软件上自动地进行薪酬的调研、分析，设计企业的薪点表 在软件中自动地进行薪酬核算，并自动生成工资报表 解决网上薪酬发放问题,解决问题,2.11、薪酬管理,2.11、薪酬管理,福利类别管理福利项目设定福利发放帐套
44、管理福利计算福利审核员工福利的发放与查看福利的调整与变动,部分功能,实施活动,功能和界面优化 模块的安装 数据的初始化 模块的操作培训,2.12、福利管理,解决企业在薪酬体系之外的福利管理需求 可对各种保险、奖金、补贴等进行分类管理 对不同的职位类别和福利政策，设定不同的管理方式,解决问题,2.12、福利管理,2.13、福利管理,人才库建立用人需求申请招聘信息发布招聘计划管理招聘过程管理面试人资格管理面试结果处理录取通知及发布招聘效果分析,部分功能,实施活动,建立人才库框架 流程优化 模块的安装 各项数据的链接 各项数据的初始化 模块的操作培训,2.14、招聘管理,招聘流程的电脑化、网络化方便
45、招聘、录用信息的查询、统计与分析企业人才库的建立与应用建立招聘考核规范，并积累人才识别经验,解决问题,2.14、招聘管理,2.14、招聘管理,2.15、培训管理,基本信息管理培训课程提炼需求调查计划管理过程管理效果管理培训课后行动计划培训合同管理培训结果运用,部分功能,实施活动,1、建立培训课程库框架 2、流程优化 3、模块的安装 4、各项数据的链接 5、各项数据的初始化 6、模块的操作培训,建立培训课程体系建立培训管理体系培训管理的电脑化、网络化与招聘、职位分析、任职资格等 业务进行集成,解决问题,2.15、培训管理,2.15、培训管理,2.16、调配管理,入职管理转正管理调配管理离职管理工
46、作手续交接自动离职处理申请表管理人员异动分析,部分功能,实施活动,功能或界面优化 流程设定 模块安装 模块的操作培训,入职、转正、离职与内部调配的电脑化运作流程的规范化信息的查询、汇总与统计人员异动的档案更加完整,解决问题,2.16、调配管理,2.16、调配管理,2.17、任职资格管理,素质库、能力库管理任职资格等级分类任职资格标准设计资格认证申请认证过程管理认证结果分析认证结果应用,部分功能,实施活动,建立任职资格规范 流程优化 模块的安装 各项数据的链接 各项数据的初始化 模块的操作培训,建立任职资格管理体系建立任职能力评价体系建立员工职业生涯发展通道,解决问题,2.17、任职资格管理,2
47、.17、任职资格管理,素质测评测评结果查看测评统计测评报表历史测评数据管理,部分功能,实施活动,模块的安装 模块的操作培训,2.18、素质测评,帮助客户解决企业人才基本素质状况盘点问题 为客户提供对招聘人员基本素质测评的有效工具 为人力资源管理人员对人才评价提供有效支持,解决问题,2.18、素质测评,2.18、素质测评,休假类别管理休假申请、审批、补贴管理公司休假安排出差申请、审批、费用管理加班申请、审批管理加班费管理,部分功能,实施活动,功能和界面优化 模块的安装 模块的操作培训 事务流程的设计与固化 数据的分析与统计实现,2.19、人事事务管理,主要将休假、出差、加班等事务进行电子化管理
48、规范此三类事务的流程和运作 通过网上运作提高该三类事务的效率 使企业的HR信息化管理更全面,解决问题,2.19、人事事务管理,节假日定义 作息时间定义 排班管理（按部门、按员工） 考勤制度定义 考勤机数据接收与维护 手工登记（出勤、出差、调休、旷 工、停工、加班等） 考勤报表（各种统计表、明细表等） 考勤结果查询分析,基本功能,实施活动,需求调研 功能和界面优化 模块的安装 模块的操作培训 报表的设计 数据的分析与统计实现,2.20、考勤管理,解决企业考勤信息化管理问题 解除大量的人员统计工作量 做到考勤及时、准确 降低考勤管理人工成本,解决问题,2.20、考勤管理,规章制度的上传规章制度的管
49、理规章制度的分权限浏览,部分功能,实施活动,需求调研 功能和界面优化 模块的安装 模块的操作培训 规章制度分类初始化,2.21、规章制度库管理,加强规章制度的宣传 加强制度的电子化管理方便员工查阅、了解规章制度内容,解决问题,2.21、规章制度库,目录,第四部分：人力资源管理实战模拟仿真软件系统建设方案1）金方策人力资源管理实战模拟仿真教学系统的优势2）各模块功能及实施步骤介绍3）软件系统设计思想4）系统技术说明5）项目评审6）后期维护与服务7）版本升级,3.软件系统设计思想,七平台设计思想1、流程式操作平台：通过流程化的操作设计，展现并完成人力资源管理业务运作。2、HR方法设计平台：通过各种
50、管理模型、方法、方式的参数设计，满足不同企业，以 及同一企业在不同阶段的人力资源管理需求与变化。3、专家指导平台：解释和说明的思想、概念、方法、工具的使用等，使操作者随时可得 到专家的指导和帮助。4、操作指导平台：通过详尽、完整的图文解释，对操作过程和注意事项进行说明和提 示，帮助操作者快速准确地理解并使用软件，使不懂软件或对软件 不熟的人快速地理解与使用软件。5、案例系统平台：集成丰富适用的咨询成果，为用户提供案例参照和借鉴，帮助企业快速高质量地建立人力资源管理体系。6、流程设计平台：通过图形设计界面增加新流程，或修改已有流程，使得系统中各流程能够方便灵活的修改与调整。7、查询分析平台：通过该平台，操作者可以进行各种查询与统计分析操作，并可以将查询分析结果生成图表，可以打印，也可以导出。,
