1、1库存产品清理方案一、 背景资料现有库存原料的尾单余料，占了库存物料的较大比例。不仅占用了公司的大量资金，同时也使得公司为之付出仓储费用，管理成本。为了盘活库存，尽快回笼资金，疏通通路。现对目前原料库存（半成品部分）进行了统计和整理分析（按 9 月 6 日库存） ，其数据如下：库存物料类别 数量 比例 备注B 级品物料呆料（长期滞留，无定单使用低周转率物料良性周转物料呆料与低周转物料产生的原因归结如下：原因类别 具体原因 比例1. 客户需求预测错误；2. 合格率不稳定，为保证出货，计划放量比例偏大；计划方面原因3. 凑整原番批量生产；1. 更换供应商；物料更替方面原因2. 客户调整产品需求二、
2、目的盘活资金，将库存产品转化为现金流。节约库存管理成本。三、时间第一阶段：2010 年 9 月10 月 确定清理方案，制定清理计划时间表（按步骤落实到部门）四、主要清理对象半成品原料（包括：004 库/003 库/025 库/026 库） ，中的呆料、低周转率物料和 B 级品物料。 （平张品）五、原则2、清理库存力度、价格应有市场竞争力。、对于库存清理的要有计划有步骤的按时完成，有检验和完成信息回馈机制；、注意库存产品处理时间和方式的合理性：即：尽量不要和我们正品销售推广计划有冲突，在市场营销手段，以及目标客户群上区分开来；六、执行方案 执行流程图：半成品库存清理方案统计分类再分类分析、甄选策略、战术制定执行计划拟定（要求完成时间，责任部门及注意点）按照类别库存产品进行归类清理物料的价格拟定 主导部门的确定B 级品物料 低周转率物料 良性周转物料呆料根据物料消化的可能性预估归类无订单需求可一次性处理的物料营销方向的确定未来还可能有客户需求，需等订单下达处理的3效果评估
