1、学习及工作计划2014 工作计划和学习计划2014 工作计划和学习计划工作计划：一、建立健全合法规范的人力资源管理制度2014 年度需进一步强化人力资源管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度 、 劳动合同管理规定 、 绩效考核制度 、 员工培训管理制度 、 新员工考核管理办法 、 员工转正程序等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取论事不论人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃氛围。二、人事管理方面(1)人员流失率受各方面因素影响人员流失管
2、理方面统计分析还不够细致，将在 2014 年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续”为标准统计;以“上了一周班离职”为标准统计;以试用期未满离职为标准统计;以部门划分为标准统计;更加全面的科学的分析人员流动情况。(2)、管理员工考勤和请休假。针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于 2014 年全公司推进全勤奖福利工作。纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要精确用于控制迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。三、招聘与配置目前全国多省市调整最低工资标准，根据北京地区目前的现状，2014 年招聘工作有一定的难度，3 月初各部
3、门务必及时准确的填报部门人员需求表，预计 4 月初人员能全部配置到位。以后每月根据运营情况及现有员工技能素质适时招聘，适当调整。四、 培训与开发有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系。各部门根据 2013 年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在 2014年 3 月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将根据各部门需求制定全公司的 2014 年度培训计划上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为 2014 年度培训补充计划。学习及工作计划工作及学习计划2014 年 4 月 8 日到 9 日在技术组工作这两天期间里，我努力领会领导赋予的精神指示，认真执行领导给予的指令，从中逐渐
4、明白了我以后的工作及学习内容：一、工作计划1、用一个星期左右的时间将目前支架及连通轴生产线上的脚踏板设计图纸用 cad 画出、完善好并主动提交领导进行审核，根据指示来进行下一步生产活动。2、对新开生产线及已有生产线的各种辅具进行设计、完善和追踪优化。3、对已有的各生产工艺进行收集、整理，在领导指导进行下进行完善和优化。4、对新产品进行设计和试制，并跟踪生产过程进行优化。二、学习计划1、继续学习机械加工行业相关知识、行业规范。多学习了解本行业各方面知识，逐步实现知识运用于实际生产当中。更好的熟练 CAD 和 SOLIDWORK 软件制图，做到特别熟练操作，在短时间内能制出完整无误的工艺卡。2、虚
5、心请教各位师傅，认真听取各位师傅教导。继续提高CAD 制图的准确度。以减少返工、提高生产进度、降低生产成本为目的，努力做到每个工序，每个面，每个线条、每个节点完工后合理完美。3、向领导及各位工程师请教实际生产经验，提高自己的实际生产中的问题解决能力。虚心学习各位技术工人生产操作技能，努力提升自己动手操守能力与操作技巧。4、学习各部门的相关知识，虚心请教各位领导和同事。搜集学习各个领域知识，扩展自己知识面，提升自己工作能力、提高自己的创造能力和对事物发展的预测力，初步将各个领域知识结合起来，在自己的工作中发挥具有意义的作用。1学习报告及工作计划学习报告及物料管理计划尊敬的公司各领导：俗话说：“一
6、年之计在于春，一日之计在于晨”时间过得真快，转眼间已经在XX 有限公司上班实习一周了。通过一周的实习学习让我了解公司文化及发展背景，公司前身以生产汽车配件为主起家，发展至今已有自已的模具公司，研发中心，即多处生产基地，从零部件到半成品，再到成品出货。稳扎稳打成为湖北前十强企业。本周主要是在冲压车间，下料班学习了解原物料从卷材，开屏拉伸，液压切剪料，画线电剪，切割焊接的过程。首先是根据拼焊计划，工艺文件，综合仓库库存情况，调度生产作业单安排生产，首料及尾料皱纹，划伤做内置板使用，边料通过测量计算，做规格较小的内置灯支架等小冲件使用，有效的控制了原材料分割的浪费现象。在生产过程中，物料方面问题较突
7、出：1 ，在线 WIP 库存量未计算在生产计划内，会造成过剩生产；2，工程变更物料呆滞现象；3，客户订单量下降造成的物料呆滞。4 ，物料没有做到三定原则：定点，定位，定量，未标识最大小，安全库存量；5，物料未分类有混放，叠放现象容易造成变形，混料，下工位断料停产，出现重复性生产加班等。根据现状多系列产品，小批量冲压段物料没有 ERP 系统管控。为了有效的掌握及控制在线物料库存数量，做好手工台账一目了然。改善建议如下：1，设立看板目视化管理及生产日报表（计划生产量，物料到料情况，人员出勤率，设备情况，各时段生产情况，异常原因，经典工作计划(2015-07-30)包户工作计划(2015-08-02)工作的学习计划(2015-08-04)工作计划范本(2015-08-05)高管工作计划(2015-08-07)
