1、信托领导总结讲话稿篇一：银行行长在年终工作总结会议上的讲话银行行长在年终工作总结会议上的讲话各位同事：这次批发银行工作会议的主要任务是贯彻全行工作会议精神，回顾总结去年工作，研究部署明年任务。一、去年是批发银行业务健康快速发展的一年去年是光明银行成立以来极不平凡的一年，也是批发银行业务健康快速发展的重要一年。在过去的一年里，全行批发银行认真贯彻执行国家适度宽松的货币政策和应对金融危机的一系列决策部署，按照总行党委和董事会的要求，抢抓机遇，求真务实，改革创新，共克时艰，各项业务实现了跨越式发展，大幅提前超额完成了全年预算。概括起来，主要体现五个显著特点。一是发展速度业界领先。去年末，批发银行各项
2、存款余额达到 967.3 亿元，比年初增加 493.9 亿元，增长 104。其中，客户存款余额 954.3 亿元，增长 107。新增存款 492.7 亿元，完成预算的 162。日均存款 713.7 亿元，增长 60。日均增量252.1 亿元，完成预算的 208。各项贷款余额.9 亿元，较年初增加 326.5 亿元，增长 103。客户贷款余额 606 亿元，增长108。新增贷款 314.7 亿元，完成预算的 148。增长 55，日均贷款 466.9 亿元，日均增量 175.6 亿元，完成预算的 177。全年累计发放客户贷款 672.1 亿元，其中收回再贷 357.4 亿元。累计签发银行承兑汇票
3、543 亿元，票据贴现310.5 亿元，转贴现 710 亿元。我行存贷款增速远高于全国同业平均增速。二是经营效益大幅提升。全年实现营业净收入 19.93 亿元，增长 123，完成预算的 127；实现净利润 12.41 亿元，增长 131，完成预算的 133。实现非利息收入 2.36 亿元，增长 105，占全行非利息收入的93，完成预算的 129，一般中间业务收入 1.53 亿元，完成预算的 115，交易性收入 0.83 亿元，完成预算的 165。三是资产质量保持稳定。年末不良贷款余额 0.6 亿元，较年初减少 700 万元，不良率为 0.094，比年初下降 0.118 个百分点，较预算（0.5
4、 ）低 0.406 个百分点，实现了不良贷(本文来自：www.bdFqY.cOM 千 叶帆文 摘:信托领导总结讲话稿) 款额和不良率的双下降。四是业务结构不断优化。从负债结构看，一般性存款占比由年初的 39 上升至 59，上升了 20 个百分点；保证金存款由年初的29 下降到 13，协定存款由年初的 32 下降到 28。从资产结构看，行业和期限结构趋于合理。基础设施、基础产业等非制造业贷款由年初的 43 上升至 70，制造业贷款由 57 下降到 30。短期贷款由年初的 66 下降至 37；中、长期贷款分别由年初的 29 和 5 上升至 45 和 18。五是主要经营指标符合监管要求。批发银行存贷
5、款分别占全行的 95 和 92。由于批发银行正确处理了业务快速发展与资本约束的关系，使得全行资本充足率控制在 10 以上。、贷款集中度、拨备覆年末批发银行存贷比（含票据为 67）盖率等主要经营指标符合监管要求。从批发银行工作情况看，着力抓了以下几个方面：（一）因应时势科学发展。一年来，根据宏观经济形势变化和国家调控政策，深入贯彻落实科学发展观，因势而动，调整经营策略，转变增长方式，保证了批发银行业务在严峻的经济形势中健康快速发展。一是年初制定出台了批发银行去年工作意见，明确了“以目标客户为中心、以市场需求为导向、以业务特色为主线、以综合收益为目标”的经营思路以及工作重点和主要措施，有效指导了全
6、年业务发展。二是为了尽快做强做大资产业务，以实施适度宽松的货币政策为契机，及时出台了加快批发银行业务创新发展的 18 条措施，并配套制定了一系列相关产品制度与办法，拓宽了资产业务发展空间。三是针对业务快速发展过程中越来越突出的资本约束问题，及时提出“以尽可能少的经济资本占用，支撑尽可能多的业务，获得尽可能多的综合收益”的发展策略，要求各分行“以投资银行的思维开展资产负债业务，以财务顾问的角色开展中间业务，以产业链融资方式调整优化信贷结构，拉动中小企业金融业务发展” 。以上措施保证了批发银行因应时势科学发展。（二）强化营销抢占市场。一是加强营销管理。制定了铁路、公路、煤炭等 8 个行业营销指引，
7、明确了行业信贷政策、客户准入标准及营销策略；建立客户项目储备库，指导多层次动态跟踪营销。目前，进库项目已达 1 个；对优质客户开辟“绿色通道” ，提高服务效率。第一批进入通道的客户达到 20 户；优化授信业务预审流程，提升业务办理效率。全年共预审授信业务 318 笔，金额达 1434 亿元。二是加大对重点行业、重点项目、重点客户的营销力度。已营销成功的铁路、公路、电力、石油、电信、城建等行业的重大项目和优质企业贷款 700 多亿元，其中已审批并发放 100 多亿元。三是在资本约束情况下，通过资产转让（共 19笔，25.5 亿元） 、提高风险资产配置效率，保证了优质贷款业务的增长。四是通过参与或
8、组建银团成功营销了山东海阳核电、山西太古高速公路等一批优质项目，有力提升了我行在同业中的地位。五是通过供应链融资业务，既提升了对中国重汽、蒙牛乳业、北京现代、格力电器等优质核心企业的服务，又拓展了上下游的中小企业金融业务。六是加强同业网络建设，扩展和深化客户关系。目前已与全球 87 个国家和地区 259家银行的 584 个分支机构建立了代理行关系，已获得 21 家中资银行 471 亿元人民币的授信额度，以及 19 家外资银行的授信额度，为 27 家中资银行、74 家外资银行设立了授信额度。年末全行批发银行客户达到 11365 户，比年初增加 5250 户，增长 86，其中有贷户 1414 户，
9、大型企业和中小企业客户分别为 985 户和429 户。（三）狠抓存款强本固基。为保证我行有充足的流动性，批发银行从全局出发，大力组织存款，既满足了贷款发放的资金需求，又确保了我行存贷比符合监管要求。一是出台了加快负债业务发展的若干措施，有效配置资源，调动各方面营销存款的积极性。二是加强存款预算执行进度监督，对各分行增量贷款存贷比提出明确要求。三是拓宽资金来源。积极营销低成本存款、稳定性存款、财政性存款、同业存款等。加强负债业务产品研发，提供资金池及企业省息帐户等产品，吸收结算资金存款。发挥资产业务对负债业务的拉动作用，加大与发展前景较好企业的合作力度，优先支持对一般性存款具有明显拉动作用的供应
10、链、承兑等业务的发展。此外，各分行在增加存款总量的同时，还注重调整结构，降低负债成本。一些分行实行贷款离行登记制度，加强对派生存款的管理。通过上述一系列工作和措施，保证了存款大幅增长和结构的不断优化。（四）增收创利提升效益。在提高生息资产获利水平的同时，全方位开展中间业务，多渠道增加非利息收入。一是在北京、天津、深圳、杭州等地成功为 12 家核心客户提供供应链融资服务，中间业务收入逾 1800 万元，占批发银行中间业务收入的 12。二是加快企业网银业务发展。年末企业网银注册客户已超过 3300 户，比年初增加 2300 多户。月均交易笔数超过 1.2 万笔，月均交易额 64 亿元，是上年峰值的
11、 2 倍。目前，企业网银已成为我行企业客户人民币结算业务的主渠道，业务替代比高于同业水平。三是提高环球和投行业务创收能力。通过完善产品线，增加同业客户，提高了票据业务、承销业务、理财业务的收益。首次独立和联合发行债务融资工具 4 笔，获得手续费收入 446 万元。全年环球及投行中间业务收入达到 4423 万元，占批发银行中间业务收入的 30。四是积极推进托管业务发展，加强了与信托公司、产业基金、证券公司的合作。成功上线了信托计划保管和产业基金托管业务，托管资产总额超过 13.6 亿元，开辟了中间业务收入新渠道。（五）立足创新打造特色。一年来，批发银行始终高度重视产品、服务和管理创新，通过创新促
12、进业务发展。一是总行成立了业务创新委员会，审批通过了“关于成都市统筹城乡综合配套改革试验区建设综合金融支持方案”等 26 项融资、服务和理财方案。二是制定了业务创新管理办法和业务创新奖励及评审办法 ，理顺了业务创新流程，加大了激励力度，较好地促进了业务创新发展。三是相继推出了贷款信托、贷款理财等 11个创新产品，提高了我行在同业市场的竞争力。四是打造批发业务品牌，大力开展供应链融资业务。围绕国家重点项目和大型企业，采取直接和间接两种授信方式，积极开展以供应链融资为特色的综合金融服务，全年供应链融资授信额度 176 亿元，累计用信 33 亿元。五是研发了本行篇二：国企领导讲话稿坚定信心 抓好落实
13、促进集团持续稳定健康发展*总经理在今冬明春经济工作推动会上的讲话（二一一年十一月）同志们：这次会议的主要任务，是总结今年以来的经济工作，分析形势，查找差距；谋划明年的工作思路，明确目标，部署任务，为实现集团“十二五”规划阶段性目标打好基础。我想讲两个问题，一是对前三季度工作的简要回顾；二是对今冬明春重点工作作一安排。一、前三季度，集团保持了整体稳定发展的大局今年是“十二五 ”规划的开局之年。在外部形势复杂多变，宏观经济政策持续趋紧，主导产业发展受调控影响，房产、地产市场深层次矛盾不断暴露的大背景下，集团上下团结一心，合力攻坚，保持了整体稳定发展的良好局面，体现了五个方面的主要成效：一是主要经济
14、指标取得均衡发展。前三季度，集团完成投资87.57 亿元，其中代建投资 11.12 亿元，自行投资 76.45 亿元。预计集团全年完成自行投资突破百亿元规模，符合“十二五”规划确定的年度投资目标。截止 9 月底，集团所属企业单户财务报表汇总收入 23.7 亿元。不考虑土地出让情况，剔除内部企业关联交易，预计集团全年合并财务报表主营业务收入约 30 亿元，基本实现年初确定的经营收入目标，同比增长近 20%。前三季度，集团房地产新开工面积 19.02 万平米，竣工面积 6.37 万平米，在施面积 154.74 万平米，合同销售面积 33.36 万平米，实现销售收入26.81 亿元（已剔除内部企业关
15、联交易） 。二是重大项目建设保持稳步推进。快速路西纵联络线、京津公路南段、勤俭道立交、西纵联络线立交、子牙河南路拓宽等重点工程，在上半年如期完成。二宫、华龙道等人行天桥，白堤路积水片南大西泵站改造、广开四马路泵站等民心工程，正有序推进。滨海新区港城大道、东金路项目基本完工。团泊快速（西青段） 、团泊大桥实现通车，团泊体育场投入使用。张贵庄南侧居住区、蓟县盘龙谷、武清高村、广西钦州、内蒙东河等土地整理项目也正加快实施。重大项目的稳步推进，为集团持续和长远发展奠定了基础。三是产业结构调整迈出了新尝试。产业结构调整是集团转变经济发展方式的重要组成部分，也是“十二五”规划确定的重点工作内容。今年年初，
16、集团在推进产业链向价值链高端延伸过程中，成立了融鑫小贷公司，首次涉足金融业务领域。经过半年多时间的运营，融鑫小贷公司实现收入 1182 万元、利润总额 1009万元、资金利用率 97%的良好业绩，预计全年实现收入 1800 万元、利润总额 1500 万元，在全市七十多家小贷公司中名列前茅。小额贷款公司的成功尝试，得益于集团在行业内的上游地位；同时也有益于集团积累金融领域从业经验，与上市公司共同成为集团开展资本运营的平台。五是市场化投融资机制经受住市场考验。前三季度，集团实现融资 58.15 亿元，其中新增银行贷款 43.71 亿元，信托融资9.44 亿元，融资租赁 5 亿元。截止 9 月底，集
17、团总资产 335.3 亿元，比年初增长 15.1%；总负债 293.8 亿元，比年初增长 19.2%；所有者权益 41.4 亿元；集团银行贷款余额 220.58 亿元。在当前的货币政策和房地产行业大环境下，集团正在经受市场的考验。政策调控和市场波动，实质上是市场经济优胜劣汰的体现，也是企业调结构、增活力、转变经济发展方式的契机。从目前的形势来看，只要集团上下团结一心，我们就能渡过寒冬、迎来企业新的发展。居安更应思危。在肯定成绩的同时，要认真查找和分析集团经济运行过程中暴露出来的问题：一是整体财务风险水平偏高。截止 9 月底，集团资产负债率87.6%，比年初增长 2 个百分点；集团所属二、三层级
18、企业资产负债率超过 85%的有 9 家，超过 90%的有 7 家；集团经营活动现金流净额为-12.7 亿元。资产负债率居高不下，既暴露了集团投资规模与收入规模、负债规模与资产规模的不平衡，也暴露出我们获取资本资源的能力、在资本市场直接融资的能力有欠缺。二是未能完成土地出让任务。前三季度，除武清、张贵庄由松江股份摘牌的地块外，尚未实现土地外部出让。这不仅直接决定到年初确定的 26 亿元土地出让收入目标能否完成，还直接影响到集团的现金流，危及资金链安全。从深层次分析，这暴露了集团产业依存度单一，抵御市场风险的能力有待进一步加强。三是资产利用效率有待增强。目前集团存货周转率为 0.16，即每年存货仅
19、周转 0.16 次，项目存货周转时间大约年。集团的房地产企业在收入利润率、成本费用率等方面，低于市场平均水平。这些问题暴露出集团投资项目回收期过长、资产利用效率偏低等矛盾。发展中的问题，要用发展的方法来解决。所谓发展的方法，首先是要坚定信心。在全市的国有企业和同行业企业集团中，我们的创效能力、资产优良度、资源变现能力都是位居前列的，这为集团的持续稳定健康发展提供了可靠的保证。同时，要抓住主要矛盾。当前集团及下属各企业的主要矛盾，是保证年内资金的正常运转。从长期发展来看，还是要探索集团资本与产业协调发展，研究集团通过资本市场直接融资能力进行规模扩张。第三，要正确判断形势。要把握好三大趋势：一是中
20、国城市化进程中房地产回归理性发展的趋势。房地产企业要有长期过冬的准备，关键是要练好内功，找准市场定位，做优做精产品，跑赢市场大势。二是投融资企业的市场化运营趋势。集团本身是一个市场化的投融资平台企业，要坚持按照市场机制来进行内部资源配置，提高资产运营效率。三是市场经济规律下的去过度杠杆化趋势。无论是金融危机，还是经济危机，本质都是市场经济自发的调节过程。在这个调节过程中，企业去杠杆化是一个大趋势。集团要去过度杠杆化，就必须研究好投资规模与经营规模的平衡、资产规模与负债规模的平衡、银行信贷与直接融资的平衡。这些既是集团当前的课题，也是我们“十二五”期间需要重点研究的课题。二、收好尾、开好局，是贯
21、穿今冬民春工作的主线集团及各个公司，要切实做好今年工作的总结、明年工作的谋划。前一段时间，集团领导到各公司调研时，义祥董事长就今冬明春渡难关，保生存、谋发展，提出了五条措施。这五条措施主要是针对今冬民春的资金问题：一是要下大力量创收节支。一方面抓收入，应收尽收；另一方面着力加强可控费用管理，全力压缩刚性支出。二是要全力盘活现有资源。做好房地产、商业设施项目、老年公寓项目的销售。三是要着力加快资金回笼。抓好港城大道、东金路和赛达大道项目政府回购款的回收。四是要全面拓宽融资渠道。通过股权融资、项目合作、信托融资等多种渠道解决融资问题。五是要着力搞好资金协调。针对资金缺口，逐项落实收入和融资的具体渠
22、道、完成时限及保障措施。结合这五条措施，集团上下在今冬明春要做好以下几方面的工作：1、做好资金统筹平衡。从集团整体资金平衡情况来看，本部和下属子公司不同程度存在资金缺口。面对巨大的资金压力，集团财务部要切实组织好各公司还贷工作，进行周密部署和统筹安排，逐项明确资金来源，逐一化解违约风险。各公司要全力配合集团还贷安排，形成集团上下一盘棋，树立集团整体信用，为后续资金筹措打好基础。各公司除了依靠传统的银行贷款外，要在直接融资方面取得突破，充分利用信托、融资租赁、股权融资等多种方式融集资金。集团要重点推进和落实 9 亿元企业债。2、落实土地出让计划。按照既定计划，滨海公司今年要实现张贵庄南侧居住区二
23、期地块约 4.59 亿元、张贵庄中心商业共十个地块约 21 亿元、团泊新城西区五个地块约 8 亿元的土地出让任务。目前，张贵庄南侧居住区二期正在挂牌过程中，要同有意向的买家做好务实沟通。团泊新城西区地块要抓紧落实前期手续，尽快挂牌。张贵庄中心商业地块要尽快完成剩余点位拆迁，力争下旬具备挂牌条件。3、抓紧回购款的回收。要加快基础设施项目、代建项目回购款的回收工作。集团要尽快与滨海新区政府确认港城大道和东金路项目的决算工作和回购支付细节，力争年内实现部分回购款。建设发展公司要确保在年底实现赛达大道项目回购款 8.05 亿元。开发公司要实篇二：公司领导致辞及公司简介范文公司领导致辞精诚协作，携手共进
24、日月轮回，天人合一，弹指一挥间，四川鑫永臻辉建筑安装工程有限公司已创立 10 周年。以“诚者于心，信者于行”为企业精神，以“诚信、务实、创新、进取”为坚定不移的信念，永臻辉人开拓进取，不断创新，实践着“厚积薄发，用平凡筑建伟大；锲而不舍，用简单铸造完美” ”的承诺。持此理念，永臻辉公司在新起点上为实现公司更高发展目标而奋斗，不断拓展公司业务范围，在舒适性空调建设的同时，全面向机电总承包、装饰装修、建筑智能化、净化空调工程领域寻求不断的突破，用科学发展观统领企业发展总体走势，全面提高公司经济效益，努力构建创效型企业，推进项目管理机制创新、促进公司经营结构调整、实施科技兴企战略、提高企业核心竞争力
25、、积极集聚人才、优化管理，以提高经济运行质量作为公司各项经济工作中心，带动公司全面发展。持此理念，永臻辉公司在工程建设中一如既往，用先进的施工技术，完善的质量保证体系，努力实现工程建设的四个高水平：:工程质量高水平、工程工期高水平、文明施工高水平、为业主服务高水平。持此理念，永臻辉公司追求每一项工程都成为一项高质量、高速度的工程，一项守合同、重信誉的工程，一项圆满合作、成功合作的工程。持此理念，永臻辉人“以精定身，以诚行事” ，精诚协作，心心相印，携手共进，共同去创造永臻辉公司一个又一个辉煌。社会在前行，永臻辉公司将在脚踏实地的基础上与社会各界同舟共济，与建筑同仁携手并进，共创更新、更广阔的未
26、来。公司简介公司技术力量雄厚，拥有具有暖通、机械、电子、电器专业的中高级技术职称的技术人才数十名，为工程的设计、施工提供强大的技术支持。于此同时，经过十年的工程历练，公司拥有一支高素质、高效率的管理及施工团队。丰富的施工管理经验、严谨的技术支持、先进的施工技术和机械设备、严格的质量保证体系成为公司市场竞争的坚实基础。成立至今，公司已承建大量的商业、民用、工业舒适性空调和净化工程，工程用户涉及商场、酒店、办公楼、工业厂房（制药、化工、电子、食品、饮料等） 、医院，用户满意是我们的准则，我们将永远致力于为用户服务，致力于将公司建设成为一个对环境、对社会、对用户、对员工高度负责的企业。篇三：公司领导
27、发言稿公司领导发言稿各位领导、同志们：今天，我们欢聚一堂，共庆新年，召开了*公司*年度总结暨表彰大会。在此，我代表公司领导班子向百忙之中出席会议的上级司领导、各位来宾、及员工同志们致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！在过去的*年，公司持续稳定发展，发展后劲不断增强，企业物质文明和精神文明建设在和谐稳定中不断取得新成就，各项工作都呈现出良好的发展态势，可以说，一年来，我们付出了心血和汗水，也收获了丰硕的成果，全年总收入突破*万元。所有成绩的取得，是我们大家齐心协力，团结务实的结果。在这里，我们更要感谢上级公司领导和广大业主对*公司工作的关心和支持，使我们企业在发展过程中少走弯路，不走弯路，让我们牢记
28、肩负的企业使命和社会责任，脚踏实地、诚信服务，从而取得长足的进步和稳健的发展。展望*，我们信心满怀、激情澎湃，勇敢迎接新的机遇和挑战。希望我们所有员工在今后的工作当中，继续保持良好势头并发扬传承下去。篇三：信托投资公司人力资源部工作总结信托投资公司人力资源部工作总结 *年是信托行业在严峻市场形势下实现转型的基础之年，也是我公司克难前行、取得引人注目业绩的一年。一年来，在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下，在各兄弟部门的紧密配合下，我带领部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕公司“推进业务转型、加强主动管理、确保业绩增长”的战略任务，以提升人力资源管理水平、服务员工为主线，开拓创新，奋力拼搏，
29、加强人力资源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的工作重点和难点，统筹兼顾，既突出重点又照顾细枝末节，不断提高服务质量与服务水平，以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的认真态度，真抓实干，高效的完成了各项工作任务，个人思想素质与综合能力也在学习与工作实践中得到了锻炼和提高。现将个人情况做如下汇报。 一紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合素质。 人力资源部门人员较少，事务繁杂，需要面面俱到，时间相当紧张，任务相当繁重，工作相当繁忙。但在紧张工作之余，我坚持学习政治理论和业务知识，积极参加公司的组织的各项学习实践活动，着力提高个人的政治素养和业务能力，提升服务员工的能力。 1 加强政治学习，提高政策
30、理论水平。 *年党的*届*全会对经济社会发展提出了新要求，一方面强调解放思想，转变经济发展方式，牢牢把握发展就是硬道理的原则；另一方面强调关注民生问题，坚持以人为本的发展理念。这对信托行业业务转型和深化改革提供了良好的宏观经济环境，也对人力资源管理要增强服务员工的意识提出了崭新课题。一年来，我认真学习党的*届四中、五中全会精神和党的廉政制度，学习国家的新出台的金融政策，学习劳动和社会保障部有关新政策，掌握了更多的法规政策和政治理论，增强了服务员工的责任感和使命感。按公司党委的要求，认真撰写读书笔记和心得体会文章，切实提高自身的政治素养，确保学习成效。全年共参加了公司党委中心组学习 11 次，党
31、性修养进一步提高，对金融政策和信托行业发展环境有了明晰的了解。通过学习，深刻认识到人力资源管理工作要坚持以人为本的服务理念，培养文明认真的工作作风，切实真心帮助员工办实事，主动为员工排忧解难。 2 加强业务学习，提升工作能力。 为了适应新形势的需要，我积极参加各类业务培训活动，其中参加公司组织的业务培训 6 次，外出参加行业培训 4 次。无论哪种培训，我都认真学习，注重钻研思考，注重学习实效，坚持理论联系实际的原则，力求学以致用，把所学知识转化成为指导工作的强大动力。为进一步提高管理能力，*年#某月，#和#两个分公司 ERP 系统上线，由于 ERP 属于新的信息管理系统，公司缺乏相关经验，作为
32、分管该项目负责人，我时刻感到肩上担子的重大，在匆匆忙忙之中到#市参加了3 天的短期培训，回公司后就立刻投入到新系统的建设之中。结合所学理论，我边思考边操作，边学边干，不断摸索操作经验，白天坚持到现场工作，晚上查阅资料，分析系统上线的难点，全力以赴投入工作。在分公司领导的支持与配合下，经过艰苦的工作，一个月之内所有系统全部上线，而且运行良好，高效完成了上级交付的任务，得到领导和同志们的一致好评。通过学习与实践，使我深刻认识到：现代管理理念、管理方式方法层出不穷，科学知识发展迅猛，更新换代较快，尤其是信息技术发展更是一日千里，我们必须与时俱进，树立终身学习理念，掌握更多的新知识，服务于信托事业可持
33、续发展，让新知识新技术为信托战略转型插上腾飞的翅膀。 二紧紧抓住制度建设不放，为公司改制提供规范化的管理依据。 *年是我公司改制的基础年，各方面工作都需要根据市场形势加以调整，也涉及到人力资源管理的各个方面。为适应公司改制的需要，在公司领导的指导下，我和同事们通力协作，借鉴信托行业的先进做法，结合我公司实际情况，对公司人力资源管理制度进行全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加规范化、系统化、科学化。 全年共修缮各项规章制度总计 11 项，其中包括# 、# 、#、#等重要内容。值得一提的是薪酬管理双轨制和年金管理办法。原来，我公司实行的的员工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的倾向，有的员工付出的劳
34、动多，却得不到相应的回报，有的岗位工作相对轻松却能拿的较高的收入，这种状况在一定程度上磋商了员工的积极性和主动性，也一定程度阻碍了公司的可持续发展。薪酬改革引起了领导的高度重视，多次开会研究讨论方案措施，最终决定实行薪酬双轨制。在#副总的直接指导下，我带领部门员工深入开展调查研究活动，到各分公司了解相关的情况，认真倾听基层人员的意见，适时采纳合理化建议，和同事们一道，完成了薪酬双轨制的修订的工作。新的员工薪酬制度制度实行#，突出了员工同工同酬，体现了多劳多得、少劳少得的按劳分配原则，使薪资分配更加公平合理，激发了广大员工创业干事的热情，进一步提高了各部门工作效率，使公司员工团队更加具有凝聚力、
35、向心力和战斗力。按照公司党组的决策和部署，进一步修改了年金管理办法，使其激励功能更加明显有效，满足了公司改制和战略转型的实际需要，为公司人力资源管理提供了可靠的制度保障。三紧紧抓住社会保障工作不放，全力以赴做好保险福利工作。 劳资科只有 4 人，而公司有在职职工#名、离退休职工#名，合同制和临时职工#名，总计#人员。这些人员的工资指标、奖金、社会保险、公积金，死亡职工的丧葬费、抚恤金及办理职工工伤补贴报批手续等都需要一一办理，可以说的事无巨细，大大小小事情都需要动手处理，也需要精心细致、一丝不苟地工作作风。我充分发挥不惧繁难的精神，自觉加班加点工作，较好地完成了各项工作任务，在职员工和退休员工
36、的各类保险做到了及时足额缴纳。 积极配合社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作，做好每位职工的上一年工资情况的录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，为五险缴费基数核定提供依据。每月初及时申报和足额缴纳养老、失业、医疗、工伤和生育保险，做到人员、金额相符无差错，及时调整参保人数。*年全公司职工应缴社保金#元（其中：养老保险#元；医疗保险#3 元；失业保险#元；工伤保险# 元、生育保险#元） ，实缴#元，实现了全年无欠费、无差错。 加强对 4050 人员的管理。公司现有 4050 人员# 人，每月都仔细耐心核对人员相关情况，申报，审核，进行准确无误的上报，以免给国家造成损失。每月申报公积
37、金，调整公积金、及时为退休人员办理公积金及个人帐户养老保险的返还。负责个人所得税的计算和申报。及时报送人社局，财政局，税务局、城建局所需的各类有关人事方面的报表，为财务科年度预算和人员信息表填报有关数据。 四紧紧抓住日常事务不放，尽职尽责做好各项工作。 一年来，我统筹安排各项工作，既抓住了重点和难点问题，也兼顾了日常工作。古人云：“不以善小而不为，不以恶小而为之” ；现代管理学也强调：“细节决定成败。 ”这些细节小事处处关乎员工的切身利益，也是建设团结奋进、和谐温馨的企业的需要。因此我特别关注细节，坚持从小事做起，尽心尽力为员工服务。 1 高级职称申报工作。积极组织高级职称评定工作，及时下发省市相关文件，集中准备申报材料，并认真审核，本着对员工负责态度，对不符合要求的材料退回整理，并积极与市人事局协调沟通，以期提高通过率。全年共申报材料#份，有#名同志已经通过审批。 2 人事档案整理工作。
