1、管 理 评 审 计 划编号：QR-1-01 序号： 评审日期评审时间 地 点管理评审内容：评审准备要求：参加评审人员：编制： 审核： 批准：日期：管理评审会议通知编号：序 QR-1-02 序号：致：_由：_报送：_ 日期：_定于_年_月_日在_召开第_次管理评审会议，会议由总经理主持，各部门负责人与相关人员参加。请各部门负责人按下列要求准备，并于会议前一周向管理部提供有关资料以便管理评审会议使用，谢谢合作！序号 需提交的资料 提供资料的部门签收确认：管理评审会议签到表编号:QR-1-03 序号：会议地点 会议时间 年 月 日主持人姓 名 所 在 部 门 岗 位（职 务） 备 注管理评审会议记录
2、表编号：QR-1-04 序号： 主旨日期 时间 地点主持 记录 编号出席签到序号 摘要 会议记录内容 提报单位 负责单位 完成日期 跟踪改善管 理 评 审 报 告编号：QR-2-05 序号： 管理评审报告评审时间 主持人地 点参加评审人员：评审目的：评审内容：评审情况综述：评审结论：措施要求：质 量 记 录 汇 总 表编号：QR-3-01 序号：序号 记录编号 记录名称 编制部门 保存部门 保存期限 用纸规格12345678910111213141516171819202122232425受 控 文 件 清 单编号：QR-3-02 序号： 序号 文件名称 文件编号 版次修订 备注1234567
3、891011121314151617181920外 来 文 件 清 单编号：QR-3-03 序号： 序号 文件名称 文件编号 版次修订 保存部门 备注12345678910111213141516171819文件发放(回收）登记表编号：QR-3-04 序号：序号 文件名称 文件编号 发放序号 发文单位 数量收文人签 字 日期 备注文 件 更 改 记 录编号：QR-3-05 序号：文件名称 文件编号申请部门 文件颁发号申请更改原因及更改内容：更改前页码 更改后页码编制人： 审核：批准： 年 月 日文件借用登记表编号：QR-3-06 序号：序号 文 件 名称 借用部门 借用人（签章） 借用日期 归
4、还日期0102030405060708091011121314151617填表人： 文 件 销 毁/留用申请单 编号：QR-3-07 序号：文件名称 文件编号申请部门 数 量申请销毁/留用原因：申请人： 年 月 日审核部门意见： 负责人： 年 月 日审批： 批准：文 件 销 毁 记 录编号：QR-3-08 序号：文件名称 文件编号申请部门 数 量申请销毁原因：申请人： 年 月 日审核部门意见： 负责人： 年 月 日审批： 批准：员工培训计划表编号：QR-16-01 序号：姓名 姓名学历 培训时间 部门受训人员专长辅导员 职称项次 培训期间 培训天数 培训项目 培训部门 培训员 培训日程及内容1
5、2345678910111213141516171819202122经理： 审核: 拟定:培训申请表编号：QR-16-02 序号： 培训名称 时间培训执行人 培训地点受训部门 培训方式预定参加人员培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估姓名 日期 姓名 日期 姓名 日期审核员工培训点名薄及成绩汇总表编号：QR-16-03 序号：培 训 日 期 培 训 地 点主 讲 人 受 训部 门课 程 名 称培 训 大 纲姓名 工号 部门 职务 考核成 绩 备注参训人员培训记录表编号：QR-16-04 序号：受训人 执行人培训类别 培训时间 - -培训时间 培训内容及要点概述 培训效果培训反馈（受训心得）
6、员工岗位要求符合性评定表编号：QR-16-05 序号：评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈 5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式_向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式_向被评估人反馈此评估表的内容绝对不
7、可以_向被评估人反馈此评估表的内容办公室部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力 5-非常优秀；4很好； 3合格称职；2需要改进；1不称职被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自 年 月 日到 年 月 日进行此次评估的日期 年 月 日员工业绩表现评定分数5 分- 非常优秀 4 分很好3 分合格, 称职2 分需要改进1 分不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识 评定2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行业及产品 2.3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2.4 工作中使用工具的熟练情况
8、及专业知识（例如：器材、电脑软件等） 2.5 了解下属工作及职责 评语：3. 主动性和创造性 评定3.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试3.2 主动开展工作而非一味被动服从3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4 主动开展工作力求超越预期目标3.5 将有创造性的思想加以完善3.6 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性 评语：4.对客户的关注程度 评定4.1 对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务 4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法 4.4 以客户为中心
9、进行交谈并付诸行动 4.5 赢得客户的信任和尊重 评语：5. 培养及领导下属的能力 评定5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体5.2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源 5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估 5.4 能够经常提供建设性的反馈及指导意见 5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标 5.6 能够与下属建立双向沟通 评语：6. 判断力及时效性 评定6.1 判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果 6.2 能够及时并根据工作时间表做出判断 6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作 6.4 能够针对严重问题提出解决意见 6.5 能够判断潜在的问题及形式 评语：
10、7.沟通能力 评定7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知 7.2 能够征求意见并做出积极的回应 7.3 能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果 7.4 能够撰写高水平的局面材料并进行演示 7.5 能够确保其书面材料在专业上的可靠性 7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯 评语：8. 工作责任心 评定8.1 出席会议发问及遵守时间情况8.2 可信度和可依赖度 8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度 8.4 乐于与其他人共事并提供协助 8.5 能够节约并有效控制开支 8.6 能够对其他人起到榜样的作用 评语：9. 计划性 评定9.1 能够有效制定自我工作计划并确
11、定资源9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度9.3 能够预测问题并制定预案 评语：10. 工作质量 评定10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视 10.2 能够按时高质量地完成工作 10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平 评语: 11.团队精神 评定11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标11.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏11.4 能够与他人共享成功的喜悦 评语：评估人对被评估人的综合能力概述_评估人签名：_特殊岗位员工情况统计表编号：QR-16-06 序号：部 门 岗位名
12、称任 职 人 任职人签字直接主管 直接主管签字学 历工作经历专业知识任 职条 件业务了解范围岗位目标与 权 限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责 部分 支持衡量标准数量、质量技术人员情况统计表编号：QR-16-07 序号：日 期日 期姓名 职务 职称 学历 专业 工作部门工作年限备注经理 : 员工花名册编号：QR-16-08 序号：身份证号码 姓名 性别 年龄 文化程度 政治面貌 有何技术 专长 原来职业 现在职业 是否退 离休 备注员工花名册编号：QR-16-08 序号：身份证号码 姓名 性别 年龄 文化程度 政治面貌 有何技术 专长 原来职业 现在职业 是否退 离休 备注
13、员工档案表编号：QB-16-09 序号：姓 名： 性 别：民 族： 婚姻状况：学 历： 所学专业：籍 贯： 政治面貌： 出生年月： 入厂时间：在此黏贴照片联系电话： 电子邮箱：特长或证书：书：联系地址：身份证号： QQ：教育背景：年 月 年 月 最终学历年 月 年 月 培训深造工作实习经历时 间 企 业 职 位年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月获奖情况：自我评价及职业求职岗位本厂岗位自我评价合同评审表编号：QB-4-01 序号：合同类型：销售 采购 分包 其他 项目名称： 业务类型： 工程 维护 互联网 增值 职能 子项目名称： 中标通知书项目信息合同金额： 框架合同 非框架合同交易方
14、 信息 非在册合格供方： 企业：营业执照副本复印件 税务登记证复印件企业组织机构代码证复印件 资质证书 其它资信。个人：身份证 联系方式 相关资料 属在册合格供方企业。 经办人确认（签字）： 合同评审部门意见合同文本审核 律师审核 我方制式文本 合作方制式文本提供资质信息的真实性 真实 不真实 合同管理员：风险管理部法律可行性相关意见 可行 不可行 部门经理（签字）： 年 月 日 合同签订部门意见可行 不可行 部门经理（签字）： 年 月 日合同执行部门意见可行 不可行 部门经理（签字）： 年 月 日 财务部门意见付款内容的可行性 可行 不可行盈亏预测的确认 已预测盈亏 成本项 部门经理（签字）
15、： 年 月 日技术部意见可行 不可行 部门经理（签字）： 年 月 日质量方面的意见可行 不可行 部门经理（签字）： 年 月 日公司主管领导签批评审结论和意见： 可以签订合同 暂不能签订合同需修改相关条款 理由： 不能签订合同 理由：签字： 日期： 销售合同台账编号：QB-4-02 序号：单位名称：四川乐山伟业机电有限责公司 年度： 单位：汇款情况 是否开票序号 日期 签订单位 合同总价 预付款 二期 三期 是否发货专用票 普通票合同签订人 其他说明事项 备注制表： 审核：采购合同台账编号：QB-4-03 序号：单位名称：四川乐山伟业机电有限责公司 年度： 单位：序号 合同号 物资名称 合同数量 交货数量 单位 合同总价 实际总价 签订时间 有效期 对方单位 其他说明事项制表： 审核：合同修改通知单编号：QB-4-04 序号：编号 日期 客户 合同编码合同更改原因合同更改由 我方 客方 合同更改内容原定内容 现更改为原计划取消对在制品处理意见和方式 填写 审核合同文本需要 重新签订 增加备忘录 在原件上修改更改确认我方签字： 客户签字：电话订单记录编号：QB-4-05 序号：客户名称 订货名称 型号规格 订货数量 交货日期 其他要求 订货人 联系电话 记录人 记录时间 备注编制/日期：审批/日期：
