1、忠诚胜于能力 百万年薪职业经理人的感悟 世界500强企业选人、育人、用人、留人的重要标准,邱庆剑 主讲,讲师简介,曾在国营企业、外资企业、民营企业担任策划部经理、销售总监、人力资源总监、行政总监、财务总监和董事长助理等职。 擅长财税策划，被媒体誉为“中国节税工程第一人”，“企业管理超级教练”。 在大陆出版管理、励志、文学著作62部，海外出版7部。忠诚胜于能力畅销150万余册；财富数学被韩国读者誉为“中国的穷爸爸富爸爸”；蚂蚁为王管理著作写作模式先河。 百万年薪职业经理人。,忠诚胜于能力告诉您,1百万年薪的“秘密”在哪里？ 2一只野猪如何让普京从副市长跨上俄罗斯总统宝座？ 3美国思科公司总裁钱伯
2、斯为什么没有专用停车位？ 4“德国最愚蠢银行”是如何炼成的？ 5美国南北战争为什么是林肯政府获胜？ 6月薪600元的打包工人如何成为董事长坐拥6000万？ 7健力宝前董事长张海为什么失败？ 8托普集团前董事长宋如华如何败走麦城？ 9牛根生为什么从蒙牛集团出局？ 10武则天为什么不杀掉参与政变的上官婉儿？,上篇 忠诚胜于能力,忠诚+能力=卓越,俄罗斯前总统普京如何靠一头野猪当上总统？ 有能力可以走遍天下，但始终难以拥有天下 “滚铁环人生”与“双环人生” 你有多大能力并不是最重要的，最重要的是别人是否看重你的能力。滚铁环人生与双环人生,能力=未来,为什么需要忠诚（1）,找不到工作的博士 忠诚是每一
3、个人立身之本 如果我们对家人不忠诚，就要被家人抛弃。 如果我们对朋友不忠诚，就要被朋友抛弃。 如果我们对同事不忠诚，就要被同事抛弃。 如果我们对上司不忠诚，就要被上司抛弃。 如果我们对老板不忠诚，就要被老板抛弃。 如果我们对公司不忠诚，就要被公司抛弃。 忠诚于他人，才能得到他人的忠诚。 忠诚是360 的，你付出越来，得到越多,忠诚与回报的360 关系你是独立的个体，你有独立的人格，独立的品性，独立的人生旅程，但你不可能独立地生活，更不可能独立地成就人生梦想。,忠诚是一个“管道”,为什么需要忠诚（2）,美国海军陆战队的最小分队是几个人？亲密朋友型作战系统与三角平衡型作战系统 哪一种团队最稳定 企
4、业职能划分，但企业是一个大团体,人际关系的建立过程 刚开始，你是一个人； 然后你认识第一个朋友； 认识更多朋友； 如果不忠诚，你又成了一个人。,你,你,你在忠诚于谁（1）,中国传统中的“忠诚”是对君王的忠诚 现代意义上的“忠诚”是对自己的忠诚忠诚于自己，就是对自己的人生负责。（不负责的诸多表现）,你忠诚于谁（2）,怎样“听”领导的话,你忠诚谁受益,老板受益 上司受益 同事受益 公司受益 最大的受益者却是你自己 忠诚于公司的十大回报 第一大回报：让你成为一个公司的职员，获取劳动者参与劳动的权力。 第二大回报：让你的才华有一个施展的天地，忠诚的人从来不会怀才不遇。 第三大回报：让你通过工作获取生存
5、的物质基础。 第四大回报：获取公司、老板、上司、同事对你的忠诚。 第五大回报：让你有一个稳定的工作，而不至于像不忠诚的人那样总是漂泊。 第六大回报：让你受到老板的重视，有机会成为老板重点培养的对象，从而获得晋升。 第七大回报：让你比不忠诚的人获取更多的物质回报。 第八大回报：让你分享公司的荣誉，并从内心深处体会到这份荣誉带来的快乐，而不忠诚的人根本不可能体会它。 第九大回报：让你的能力、品质随着企业的发展而成长，让你的个人品牌更具价值，让你在人才市场上更具竞争力，让你的名字更具含金量。 第十大回报：让你面临更多的机会，老板总是乐意把机会给忠诚的人，忠诚的职员会被企业争相聘用。,忠诚一定有回报（
6、1）,普通螃蟹到阳澄湖洗个澡就身价大增 微软和谷歌造就的打工皇帝 两种不同的人生选择（敢于付出和不敢于付出） “回报”包括：物质回报与非物质回报 无论哪一种回报，都离不开舞台；没有舞台，善舞也没用,忠诚一定有回报（2）,回报的时间早晚 回报的岗位 回报的单位“让下一个老板看上你”,忠诚一定有回报（3）,给你一个权力，你每个月签批10个亿，你赚多少？ 忠诚=信任 信任=资源 资源=业绩 业绩=回报即使100个人当中，99个比你强也不怕，因为他们都在向左看，你而向右看永远不要背叛公司和他人。如果你想去赚非分的钱，那么，你连赚本分钱的机会也将失去！,把工作作为第一份事业（1）,四点收获 第一，从工作
7、中获取快乐。 第二，你可以实现资本的原始积累。 第三，这是最重要的一点，那就是学到你日后创业的本事。 第四，学会如何与人相处，学会如何管理他人。 四个做法 用激情来工作（当成自己的事情/终生工作的桑德斯上校） 动脑筋来工作（兔子怎样吃掉狼的？/林肯与格兰特将军） 把每一个人视为客户（下游的要求就是指令） 做好小事，证明能力（工作中无小事/清洁工的工作也很重要）,把工作作为第一份事业（2）,人生成功的第一步是确立目标 你想要，你才能得到；你想去哪里，你才能到达哪里。 有效目标的要素 目标决定工作的境界 一个石匠在“打石头”； 一个石匠在“做事情”； 一个石匠在“修教堂”。 你的心有多宽，世界就有
8、多大；你的领悟有多深，前途就有多远！,让你的生命“加宽”“加长”,历史记住了哪些人？ 工作体现生命的价值 工作是生命的延续 工作是进入社会的一道大门,谁是企业主人,老板是企业主人 员工是岗位主人 岗位的价值决定企业的价值 你的岗位你做主 你拥有企业的一部分 工作岗位是人生的坐标 员工既是岗位的主人，又是劳动力供应者 “我和企业之间是劳动价值交换，我提供劳动价值，企业付我工资，我有必要敬业吗？”（多劳多得：劳动价值最大化） “我和企业之间是劳动价值交换，拿多少钱做多少事，为什么要讲奉献？”（劳资双赢：额外付出，超值回报）。 “我和企业是劳动合同关系，企业成长和我有什么关系呢？我为什么要与企业同命
9、运呢？”（职业规划：与企业一同成长）,如何才能职业常青（1）,职业常青四步曲 定位角色，找准位置 劳动价值最大化 比别人多奉献，更快成长 与领导同心同德，与单位一同成长,如何才能职业常青（2）,不要成为老板“不放心”的能干人 历史借鉴杯酒释兵权乾隆削蕃,企业是一艘没有乘客的船（1）,船过邛海的经历 每一个都是乘客 当船超载时，首先丢下无用的人 坐在船上是有风险的，小心从甲板上掉下去,企业是一艘没有乘客的船（2）,人才的分类 II区代表的是忠诚度高，而且能力很强的人，可以称之为“人财。 I区代表的是忠诚度高，但能力尚不足的人，可以称之为“人材”。 IV区代表的是能力很强，但忠诚度不高的人，可以称
10、之为“人才”。 III区代表的是没有什么能力，忠诚度又低的人，可以称之为“人在。 V区代表的是有一定能力，但丝毫没有忠诚可言的人，可以称之为“人债。 VI区代表的既无能力又无忠诚的人，可以称之人“人渣。,企业是一艘没有乘客的船（3）,哪些人最靠近核心？,职场颠峰对决的“砝码”,GE公司怎样选拔CEO 职场白热化之后，竞争靠什么？ 一次奇怪的面试（仅仅坐下，就让离开）,职场颠峰人士的10项修炼,职业品德修炼 阳光心态修炼 团队精神修炼 T型人才修炼 激情与活力修炼 情绪修炼 人脉修炼 资源整合能务修炼 距离修炼 魅力修炼,爱你才会批评你,换个角度看老板 老板不是完人，但一定是能人（变鸡肋为鸡腿）
11、 老板和陌生人，哪个更好一点 老板什么批评你 如何面对批评,钻石就在你脚下（1）,钻石就在你脚下，不你满天下去寻找机会 找工作的标准：到一个快速发展的行业，到这个行业中发展最快的企业。 要成为一个行业的专业，就不能东奔西跑。,钻石就在你脚下（2）,人才价值与企业价值曲线,钻石就在你脚下（3）,个人品牌,钻石就在你脚下（4）,老板心目中的“天平”,钻石就在你脚下（5）,人才考察曲线,责任=机会（1）,年轻人的三个问题： 我没有机会 我没有经验 老板不重视我 拥抱责任，就是把握机会 把责任视为荣誉,责任=机会（2）,人间正道是沧桑 邪道更比正道难,工作没有任何借口,可怕的借口 借口毁掉你的好形象
12、借口抹杀你的激情 借口埋没你的创造力 借口让你丧失机会 借口是对老板权威的挑衅 消灭借口 接到任务，“YES！”下来再想办法 必胜的信心 调动一切资源 想尽一切办法 只为成功找方法，不为失败找借口 只要精神不滑坡，方法总比困难多 问题止于责任，成功源于认真,决不安于现状,一个只会“向左扳”的工人 一个下岗的会计同学 你停下来，整个世界却不继续前进 用100%的激情做好1%的工作 现状，就是现实的罪状,下篇 忠诚的培育培训对象：各级管理者,管理者的忠诚建设中的三项修炼,忠诚是脆弱的 三项修炼： 提升自身修养，完善管理艺术； 责任身先士卒，利益甘于人后； 尊重员工，关心员工。,建立忠诚机制,建立健
13、全忠诚机制，主要从企业文化、管理制度和中高层参与三个方面着力。 忠诚机制与企业文化、管理制度和中高层参与是互为因果和互动的关系。同时，企业文化、管理制度和中高层参与又相互影响和促进。,好制度让忠诚更持久,忠诚的价值观念需要通过制度来体现，制度反过来又能够推动和维护忠诚。 科学的聘用制度，是忠诚建设的源头。 科学的用人制度，是忠诚的润滑剂。 良好的离职制度，是忠诚的重要保障。,信任重于财富,世界上最美好的礼物是：“我信任你！”,让每一个员工站对位置,制度和引导是忠诚的保障,忠诚的高回报,忠诚不仅员工受益，企业也受益,忠诚是一个系统,全面忠诚，才能成功,营造良好的忠诚环境,让员工为自己在公司而自豪,讨论话题,你如何来体现你的忠诚？ 你如何来体现你的责任？ 你如何理解不找借口的意义？ 你如何为你的下游岗位服好务？ 劳动力供应商的基本要求有哪些？,职业精神塑造工具,消灭借口的工具 提升责任意识的工具 提升忠诚度的工具 决不安于现状的工具,结束语,没有改变不了的命运 没有做不好的工作 工作就可以改变命运 在你迈开步子之前，想好你要到何处去； 不是资源太有限，而是你没有将资源用在最该用的地方 风要吹走你的帽子，如果你不能让风停下来，那就该按住帽子。 分清主次，弄明白你的收获主要来自哪里,
