1、欢迎参加,上海事宏咨询 主讲：周必玺,我们的第一个任务:,CEO首席执行官COO首席营运官CFO 首席财务官CMO首席市场官CNO首席谈判管C I O 首席信息官,任务,行程,25 天,每天为3分钟,地图,任务:,在探险开始前 需注意的 2件事.,什么是可能的?,什么是可能的 ?,什么是可能的?,多少天 挖金子,多少 天用于旅途,25 天.,想象沙漠,地图,地图,地图,地图,地图,地图,骆驼,大本营 200元 /头 载重1000磅100元/头 载重500磅,绿 洲 免费,水,大本营 20 元/份,村 庄 50 元/份,大本营 10 /份,食物,村 庄 20 /份,帐篷, 只有在大本营才买得到,
2、 能使我们的团队抵抗高温, 每顶帐篷只能能使用1次,指南针, 只能在大本营才买得到, 使你们团队不会迷路, 只能使用一次,第1批回大本营的队伍，每磅金子售100元。 第2批回大本营的队伍，每磅金子售90元。 第3批回大本营的队伍，每磅金子售85元。 第4批回大本营的队伍，每磅金子售80元。 其他队伍每磅金子售75元。 注：1. 村民们收金子每磅60元。2. 每天每人挖取金子10磅。,金子,1 份食物 1 份水,晴天,5 份食物 2 份水,沙风暴,迷路 2个后果!,迷路 2个后果!,5 份食物 2 份水,沙风暴,1 份食物 3 份水,高温,5 份食物 4 份水,沙风暴与高温,重量,我们的骆驼能载
3、1,000 磅重物。,重量示范,当我们购买水和 食物时.,我们记录好相应载重量的表格。,重量示范,当我们消耗资源时.,我们就要减去相应的载重量记录.,重量,50 磅,水,10 磅,食物,20 磅,帐篷,10 磅,指南针,行进示范,X,X,行进示范,行进日程表,X,天 气,村庄和大山 基本上一直是晴天,有关天气,非常恐怖的王陵 大部分为恶劣的天气,沙漠和绿洲 不确定的天气,智者知道的事情:,关于天气的;,2. 关于王陵的;,3. 关于金矿的;,4. 关于大山的.,你们对完成这次任务满意吗？ 你们每个人都参与了吗？ 你们桌上有额外的东西吗？ 你们使用了所有的资源了吗？,“沙漠掘金”其实是关于什么的
4、?,1. 制定计划,2 信息收集,3 风险管理,4 资源分配,5 决 策,6. 人员分工,7. 时间利用,8 团队管理,9 目标制定,10 ,结果:,小组讨论:,如果让我们再来一次,我们将 做一些怎样的改变,使我们的团队 获得更高的产出!,学习点:,投资时间制定好的战略计划会增加我们的工作效力;,对一个项目来税,什么时候做的决策对生产力的产出最具影响?,计划:,回顾:,1. 一旦进入大山,大家所问的第一个问题是什么?,2. 答案是基于什么而得出来的?,3. 我们是何时做出关于要在大山里呆多长时间和挖多少金块的决定的?,最初的决策对产出影响最大,花时间在决策上,一项好的计划包括哪些因素?,您认为
5、3分钟商量时间够吗?,绝对不够;,那我们为什么要离开?,设法驾驭你的环境,不然你就被它影响和控制.,学习点:,在开始前,对我们所拥有的资源,我们要 能理解,排出先后顺序,并能有效利用,包括那 些看不到的资源:时间,信息,以及相互之间的 关系.,资源:,运用脑力激荡法将今天我们队所能获得的所有资 源列出来:,生存,生产力,VS,时间:,在这个活动中,下面拿种情形更贴近我们 的真实情况?,信息:,有哪些队使用了天气跟踪表来预测天气?,我们所工作的环境中,是不是也有一些我们所不能发现的资源呢?,案例: 大众司机做记录.,学习点:,如果我们今天错失了获得有价值资讯的 机会,那么我们在真实的生活中可能也会失 去相同的机会.,“老人”声称知道一些事情,我们探究了哪些?,水,为什么我们没有去探究哪些能获取的信息?,不信任!,现实中是没有人百分百相信别人!,目标:,我们队有目标吗?是什么?,谢谢大家的参与,谢谢!,The end,
