1、主講人：張博堯先生 台灣新世紀人才培訓協會理事長 曾任宏碁電腦公司全球教育訓練中心處長,TEL：02-87718711 E-mail：,OJT導入企業之做法,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,1,張博堯,主講人簡歷：,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,2,大 綱,OJT的範圍 OJT導入企業之步驟 成立OJT推動委員會 研擬OJT推動計劃及OJT管理辦法 召開OJT推動研討會 診斷部門OJT訓練需求 建立OJT訓練體系與課程藍圖 OJT教材開發及指導手冊編集
2、面談部屬並擬定個人別OJT實施計劃 實施OJT訓練每季檢討成效,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,3,OJT的範圍,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,4,OJT訓練之重點分配,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,5,OJT導入企業之步驟,成立OJT推動委員會 研擬OJT推動之階段性計畫及OJT管理辦法 召開OJT推動研討會，邀請相關主管參加 診斷部門OJT訓練需求 建立OJT訓練體系與課程藍圖
3、OJT教材開發及OJT指導手冊編集 面談部屬並擬定個人別OJT實施計畫 實施OJT訓練，每季檢討成效 年度檢討OJT實施績效，作為下一年度計畫之基礎,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,6,成立OJT推動委員會,目的 以任務編組專責導入OJT制度 定位 跨部門之組織，直接向總經理或高階主管報告 成員 高階主管（擔任主委） 人事部門及訓練單位人員 主要部門之主管落代表 顧問或專家,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,7,OJT推動委員會之任務,研擬OJT導入計劃之目
4、標與策略 規劃OJT管理制度與辦法 界定OJT訓練需求 建立OJT訓練體系及課程藍圖 追蹤及檢討OJT實施成效,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,8,研擬OJT推動計劃,依對象別訂出優先次序 技術研發部門 業務行銷部門 資材製造部門 財務會計部門 訂出階段性計畫 第一階段：半年，試行OJT階段 第二階段：一年，重點部門先導入 第三階段：全面施行 界定權責單位 提列需求資源及支持條件,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,9,制定OJT管理辦法,將OJT納入公司整體
5、訓練體系 明定推動OJT各相關人員責任 界定OJT實施範圍 說明OJT內容及工作項目 訂定獎懲辦法,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,10,召開OJT推動研討會,針對主管，舉辦OJT導入之相關研討會目的增進主管對OJT之責任意識與技巧方法 主管OJT之責任 如何建立OJT訓練體系 主管的OJT技巧 針對一般同仁，舉辦OJT通識教育或演講,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,11,診斷部門OJT訓練需求,現在期望水準 未來要求水準,OJT導入企業之做法 講師：張博
6、堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,12,界定OJT訓練需求（1） 依現在期望水準來看,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,13,界定OJT訓練需求（2） 依未來要求水準來看,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,14,建立OJT訓練體系與課程藍圖,OJT訓練體系 OJT訓練課程藍圖,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,15,全公司年度課題團隊活動,品管圈或工作改善小
7、組,讀書會或學習圈,授權與委派職責,績效面談與回饋,工作進度檢討會議,經驗傳承分享,OJT訓練體系,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,16,新進人員OJT課程藍圖,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,17,OJT教材開發及指導手冊編集,OJT教材開發 OJT指導手冊,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,18,OJT教材開發表,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致
8、力於專業化網路化國際化的社團,19,面談部屬並擬定個人別OJT實施計劃,面談部屬之技巧 個人別OJT實施計劃,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,20,個人別OJT實施計畫表,期間：,員工姓名：,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,21,實施OJT訓練每季檢討成效,實施OJT訓練之做法 時間之安排 事前規劃及告知 掌握部屬能力不足之處 善用OJT技巧 每季檢討OJT訓練成效 每季檢討工作績效時，同時檢討OJT成效,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才
9、培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,22,年度檢討OJT實施績效,各部門提出OJT實施狀況報告 分析推動OJT之障礙與問題解決 檢討結果之改善作為下一年度計劃之參考,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,23,歡迎加入 21世紀台灣的專業人才培育新社團,Taiwan Society for Training & Development台灣新世紀人才培訓協會,TSTD,TEL：02-87718711 E-mail：,OJT導入企業之做法 講師：張博堯,台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團,24,Q&A,
