1、物流与供应链整合方案,内容提要,引入案例,相关理论,案例分析,总结,引入案例,宝钢,通用汽车,钢贸公司,第三方物流公司,相关概念,需求管理就是把服务需求的过度波动视为一件可以管理和引导的现象，通过运用主动和被动的方法来调节、降低服务需求周期性的变化。虽然顾客到达的概率总是随机的，但平均到达率在长期终将会是稳定的。,安全库存计算方法,1、安全库存公式：Z:一个与服务水平有关的常量:需求量的标准偏差LT+T:提前期,案例：HP喷墨打印机的供应链,介绍,HP喷墨系列打印机 1988年上市，此后成为了惠普最成功的产品之一，销售稳步上升，1990年就销售了60万台，约4亿美元 随着销售额的上升，库存也不
2、断上升，惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨系列打印机。 服务水平低，欧洲分公司声称：为了保证各种产品的供货让用户满意，要进一步增加库存水平。卡特尔（Cartier），HP温哥华分部物料部门的特殊项目经理 要做一些准备，在星期一和小组管理人员开会，就喷墨打印机产品系列的全球库存水平进行讨论。 第一个问题是找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品需求，又可尽量减少库存； 第二个问题更棘手，是要在各个部门之间就正确的库存水平达成一致意见,生产,温哥华分部负责喷墨打印机的设计和制造 “零库存”的追求, JIT生产 大批量生产 生产提前期1周 配上不同的电源、插座和说明书，在工厂完成最终产品的包装 物料
3、清单,供应链,产品销往欧洲、亚太和北美。 完工的打印机是从温哥华用船运送出的，亚洲和欧洲配送中心的运输提前期很长，大约6周时间。 为了确保用户可获得性高，欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水平的安全库存。 欧洲配送中心面临库存和服务危机，预测的准确度低。 用户希望保持尽量少的库存，但必须保持一定水平的服务水平,配送中心配送流程,接收各个供应商的（完工）产品并存储； 为完成顾客定单、挑选各种需求的产品； 对完成定单的物品打包，贴标签； 通过恰当的承运商运送订货。,台式喷墨打印机非常符合标准流程,配送中心的物料管理系统支持配送，不支持制造生产（部件装配成制成品），配送中心没有MRP和BOM，配送中心
4、也没有足够接受过部件采购培训的人员。,问题,高库存水平与低服务水平欧洲的情况特别急迫，卡特尔的脑海中充满了他前天收到的传真图片，上面显示了欧洲配送中心某些产品版本的产品可获得性水平正在下降，但布伦特非常确信，一箱又一箱的喷墨系列打印机在过去的几月里都运送到了欧洲。 在卡特尔的语音邮件中已装满了来自销售部门的令人气愤的信息，可欧洲配送中心告诉温哥华它已经没有空间去储存温哥华的产品了。 如何有效地提高服务水平和降低库存？,解决方案,空运打印机？ 在欧洲建厂？ 在欧洲配送中心保持更多的库存？ 改善预测？ 延迟策略？,式样 11月 12月 1月 2月 3月 4月A 80 0 60 90 21 48AA
5、 400 255 408 645 210 87AB 20572 20895 19252 11052 19864 20316AQ 4008 2196 4761 1953 1008 2358AU 4564 3207 7485 4908 5295 90AY 248 450 378 306 219 204总计 29872 27003 32344 18954 26617 23103,案例数据,式样 5月 12月 7月 8月 9月 10月A 0 9 20 54 84 42AA 432 816 430 630 456 273AB 13336 10578 6096 14496 23712 9792AQ 1676 540 2310 2046 1797 2961AU 0 5004 4385 5103 4302 6153AY 248 484 164 384 384 234总计 15692 17431 13405 22713 30735 19455,THANK YOU,
