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第九步判断你的企业能否生存.ppt
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1、判断你的企业能否生存,1、利用学习前面一至八步的收获,切实结合创业者自身的条件写出“创业计划”并加以评估。 2、还需要有一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。,学习目的,创业计划是一份很重要的文件。它为你提供一个在纸上而不是在现实中测试你的想法的机会。所以先做出一份创业计划很有重要。如果创业计划表明你的构思不好,就能避免时间、金钱和精力的浪费。,1.项目介绍 2.市场分析 3.成本预算 4.盈利状况 5.市场风险预测 6.行业相关法律法规 7.人员机构配置 8.自身优势 9.环境及地理优势 10.市场营销策略 11.可行性分析,一、创业计划应包括:,应注意的重点 1.你的企业能否赢利
2、销量能不能提高 销售价格有没有提高的余地 那些成本最高 有没有可能降低这些成本,二、审核创业计划,减少赊销额,加快现金回笼 采购便宜的替代品或原料 要求供应商延长你的付款期限 要求银行延长贷款期,2.你有没有足够的资金来办企业,政府有关部门 对你的业务领域和企业类型有经验的咨询顾问 会计师、银行家、律师等专业人士 工商管理院校和培训机构的人士,3.你能否获得有关专家的帮助,选择合适的营业地点 筹集落实启动资金 办理注册手续 接通电和电话 购买或租用机器设备 购买存货 招聘员工 宣传你的企业,三、制定开办企业的行动计划,小 结,完成一份创业计划,也完成了对一个业主的全程训练。 权衡利弊,你的计划所包含的全部信息是否已支持你去开办企业?如果可行而且计划几经修订同时还做出了行动计划,就祝你成功!,
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