1、第二章 战略管理十大流派,1,主要内容1 战略管理学派概述2 战略管理传统学派3 战略管理现代学派,2,1、战略管理学派概述,1.1 战略管理流派 1.2 战略管理流派分类 1.3 战略管理流派演变,3,1.1、战略管理流派,1、战略思维被认为是管理活动的最高境界。 2、依据战略管理理论发展的历史脉络，将战略管理思想理论概括成十大流派。,4,1.2 战略管理流派分类,按研究性质分类可将战略管理十大流派分成三类 说明性学派：侧重战略如何明确的表达 设计学派、定位学派、计划学派 描述性学派：侧重描述战略的实际制定和执行过程 认识学派、企业家学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派。,5,综合性
2、学派：将战略的各个组成部分集中起来，归结成清晰的阶段或时期。 结构学派,1.3 战略管理流派演变,6,1.3 战略管理流派演变,7,主要内容1 战略管理学派概述2 战略管理传统学派3 战略管理现代学派,8,2 战略管理传统学派,2.1 设计学派 2.2 计划学派 2.3 定位学派,9,2.1 设计学派,1、设计学派是设计战略制定的模型以寻求内部能力和外部环境的匹配。 著名理论：SWOT分析 确定匹配：内部能力与外部环境匹配。 2、前提条件： 3、对假设的否定。,10,2.2 计划学派,1、计划学派把战略形成看做一个正式的进程，其核心是进行正式的战略规划，强调计划。,11,目标确认阶段,外部审查
3、阶段,战略评价阶段,内部审查阶段,为整个过程制定计划,战略运用阶段,最终形成四个体系,程序体系,目标体系,战略体系,预算体系,战略规划模式,前提条件：1、产生于一个受控的、有意识的正式规划过程。2、CEO来负责整个战略进程，全体计划人员来实施。3、战略被明确制定出来，通过细致的目标、预算、程序和各种经营计划来贯彻。,2.3 定位学派,（1）定位学派的主要前提条件有： 战略是市场中通用的，可以辨别的位置。 市场（环境）是存在利润的，但充满竞争。 战略的形成基于分析计算对通用位置的选择。 分析家起着重要作用。 市场结构推动了定位战略，定位战略又推动了组织结构。 （2）三次高潮 早期的军事战略； 波
4、士顿矩阵； 波特理论。 （2）定位学派的发展 波特的竞争分析模型五力分析 价值链 三个通用战略：成本优势、产品差异化和集中化经营,12,13,3. 战略管理现代学派,核心：远见 前提条件： 存在于领导者心中的战略，既是观念，更是方向感，对组织未来的远见； 战略形成应该植根于领导人的经验和直觉中； 企业领导人着迷发展远见； 战略远见可以变化发展的； 组织可以发展变化。,14,3. 战略管理现代学派,核心：借鉴心理学成果，发现战略形成 主要观点： 所认识看作是无序的；认识看作信息处理过程；把认识看作制图概念形成构建过程。 前提条件： 战略形成是发生在战略家心理的认识过程； 战略表现为：决定人们如何
5、处理环境信息； 看到的世界是可以构建的； 概念形成偏重于实用性，不是最优化。,企业家学派,认识学派,15,3. 战略管理现代学派,核心：关注战略在组织中是如何形成的 较有影响力： 奎因应变战略：逻辑渐进主义 圣吉第五项修炼 主要观点： 环境难以预测； 组织需要学习； 学习以应急方式进行； 在学习中，可能出现新的战略； 战略先为行为模式，后来才成为未来的计划。,企业家学派,认识学派,学习学派,16,3. 战略管理现代学派,起源于：政治方面的计划研究 前提条件： 权力和政治使战略形成具体化； 战略是应急的，并采用定位和策略，不是观念； 微观：关注局部与总体之间； 宏观：关注社会资源。,企业家学派,
6、学习学派,认识学派,权力学派,17,3. 战略管理现代学派,植根于：社会文化力量 前提条件： 战略形成是社会交互过程，建立在组织成员共同信念和理解基础上； 个人通过适应过程或社会化过程来获得这些信念 组织成员只能部分描述他们的文化信念； 观念植根于集体意向之中； 观念体系并不鼓励战略改变。,企业家学派,学习学派,认识学派,文化学派,权力学派,18,3. 战略管理现代学派,理论：偶然性理论 前提条件： 环境是战略形成过程中的中心； 组织必须适应这些力量，否则会被“淘汰”； 领导变成被动因素，负责观察了解环境并保证组织与之适应； 组织群集在独特的活动范围之中。,企业家学派,学习学派,认识学派,权力学派,环境学派,19,3. 战略管理现代学派,综合九大学派的内容。 前提条件： 组织一般可被描述为某种稳定结构； 这种稳定时期偶然被一些转变过程所隔断，呈现结构量的飞跃； 结构状态与转变时期相继交替； 战略管理的关键是维持稳定，但是，会有周期性地认识到转变的需要； 战略制定过程可以是概念性的设计，又可以是系统分析，也可以是共同学习； 战略可以采用各种模式。,企业家学派,学习学派,认识学派,权力学派,结构学派,20,Thank You & Questions?,
