1、第九章 企业物流外包和第三方物流,教学重点： 1、掌握第三方物流的概念； 2、企业核心竞争力； 3、企业物流业务外包的形式。,一、基本知识点：,1、第三方物流概念（详见第二章注释） 2、第三方物流特点： 信息网络化； 关系合同化；功能专业化；服务个性化。,引：第三方物流（Third party logistics,TPL),TPL兴起于20世纪80年代末90年代初。 兴起的原因 降低作业成本；致力于核心业务；重新整合供应链；拓展国际业务。,根据最新调查，TPL向财富500强提供的服务中，有2/3是基本的运输服务。 在一项调查中，174家公司中有58%的公司外包运输服务，26%的公司外包仓储，1
2、6%的公司外包物料搬运系统。,3、企业物流外包,企业核心竞争力含义：是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。 核心产品核心技术核心能力,企业核心竞争力的特性： 价值性 对最终产品用户的价值有大的贡献 独特性 竞争对手很难模仿 延展性 具有服务多个市场的潜在能力。,企业核心竞争力的本质： 企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的对环境中企业所需资源的争夺战，企业竞争力是企业争夺环境中资源的能力。 所以说，企业核心竞争力的本质简单地概括成是企业的资源。,企业业务外包含义及所推崇的理念、虚拟企业的含义 详见教材阅读理解。,案例简介：,安利降低物流成本的秘诀！ 非核心环节通过外包完
3、成； 安利的“店铺+推销员”的销售方式对物流储运有非常高的要求。 安利工厂生产品 广州储运中心 各地区仓库暂存 各省店铺 家居送货等推向市场,“安利团队+第三方物流供应商”的全方位运作模式，核心业务如库存控制等由安利统筹管理，使企业价值链发挥最大的收益。而非核心环节，通过外包完成，如以广州为中心的珠三角地区主要由安利车队运输。其它有第三方物流完成。,仓库半租半建 安利美国内仓库自动化程度高，（土地人工成本高）新物流中心占地4万，建筑面积1.6万，全部自建需库房等基础设施投资数千万。按理采取和另一家发展商合作的模式，合作方提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的设施投入，只用一年，投入1500万
4、，安利就拥有了一个面积充足、设备先进的新物流中心。,核心环节大手笔投入 安利单在信息管理上就投资9000多万。 安利计算机系统 全球各分公司存货数据 美国总部联机。,4、企业物流外包的形式,完全外包 部分外包 系统接管 战略联盟 系统剥离 管理外包,二、基本技能训练：,1、结合教材阅读理解并叙述评价和选择第三方物流企业的过程； 2、书后案例分析（以作业形式完成）,第十章 逆向物流与绿色物流 教学重点： 1、掌握回收物流、废弃物物流、逆向物流、绿色物流的概念 2、逆向物流与绿色物流的意义。,一、基本知识点：,1、几个基本概念： 回收物流： GB:不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方
5、返回到供方所形成的物品实体流动。,废弃物物流： GB:将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。,逆向物流：是指使商品从最终的消费目的地回流企业的全部物流活动。 绿色物流：是指物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分的利用。,2、有关小问题,逆向物流的意义： 对逆向物流的有效管理，不仅能保护环境，为企业带来明显的经济效益，而且还能强化企业的竞争优势，提高供应链的整体绩效。,逆向物流的对象：产品、运输容器、包装材料及相关信息。 逆向物流功能：重新获得废弃产品或缺陷产
6、品的使用价值，或对废弃物正确处理。 逆向物流活动构成：对产品包装物的回收、重用、翻新、改制、再生循环和垃圾填埋等形式。,绿色物流发展的意义：适应了社会发展的潮流，是全球经济一体化的的需要；物流绿色也是物流不断发展壮大的根本保障；是最大限度降低经营成本的必由之路；有利于全面满足人民不断提高的物质和文化生活的需要。,有关资料介绍：,专家认为，ISO14000不仅用于第一、二产业，而且用于第三产业。 专家分析，产品从投产到售出，制造加工时间仅占10%，而几乎90%的时间为储运，装卸、分装、二次加工、信息处理等物流过程，所以物流专业化为降低成本奠定了基础。环保物流强调的是低投入、大物流即节能、高效、少污染。,谢 谢,
