1、多元化薪酬结构设计,导入,当外包成为趋势，人力资源的管理重点是什么？,导入 薪酬概念,员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和，是企业支付给员工的劳动补偿。包括内在薪酬和外在薪酬。 工资是企业薪酬的主要形式，是企业依据国家的法律规定和劳动合同，以货币形式支付给雇员的劳动报酬。 狭义的工资指基本工资或标准工资。 广义的工资是指包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。,一、薪酬管理的挑战性,员工往往对薪酬十分关注和挑剔。 员工不但关注自己拿多少，更关注别人拿多少 不患寡而患不均 结构老化，弹性下降 相似岗位薪酬差异大，内部收入的不公平感，造成内部不稳定 报酬与绩效脱钩，激励缺
2、乏动态化，没有中长期的激励计划 根据实际情况的不同，薪酬管理没有普遍的模式可循。只有更好，没有最好！,二、不变的三原则,对外竞争性 对内公平性 对员工的激励性,三、薪酬体系设计的多元化趋势,1、人才竞争的要求 2、企业不同发展阶段的要求,三、薪酬体系设计的多元化趋势,用工成本的上升，导致人才价格战 劳动力队伍的结构变化 人才匮乏 养老体系的不完善 薪酬收入的不公平造成人才的流失,三、薪酬体系设计的多元化趋势,四、多元化薪酬系统的构成,1、结构多元化 2、激励长期性 3、高管激励模式,1、结构多元化,1、结构多元化,晋升机会 发展机会 心理收入 生活质量 私人因素,1、结构多元化,地域性津贴及额
3、外生活支出 生活福利性津贴 劳动性津贴 保健性津贴 补偿物价差异津贴, 津贴的设计,1、结构多元化,一、按奖金的周期划分 月度、季度、年度 二、按发放次数划分 经常性奖励、一次性奖励 三、按奖励的范围划分 个人奖、集体奖 四、一些常见的单项奖 合理化建议奖 特殊贡献奖 成本节约奖 安全奖 质量奖 超额利润奖等, 奖金的设计,1、结构多元化,底薪加奖金模式 底薪加佣金模式 底薪加奖金加佣金模式 纯佣金模式, 销售人员的薪酬方式,荣誉性,授予头衔 以员工名义命名,1、结构多元化, 福利设计,包括福利在内，公司应提供多少薪酬 在个人总薪酬中，福利应包含哪些方面 每提供一项福利，公司会达到多大的开支水
4、平 为何要提高某项福利 哪类员工应被提供哪种福利 相对所提供的福利，公司将获得何种收益 某项综合福利计划如何帮助或最大程度招聘并留住员工,1、结构多元化, 福利设计,标准组件式（套餐型） 附加型 核心加选择型 自助式,1、结构多元化, 福利设计,1、结构多元化, 福利设计,1、福利总额预算 2、点值确定与分配 3、福利需求调查 4、福利菜单更新 5、福利选择与统计 6、福利购置与支付 7、成本与效果调查,1、结构多元化, 福利设计,2、激励长期性,1、企业年金 2、准公务员式年薪 3、期权 4、员工持股计划,3、高管激励模式,准公务员型模式： 基薪津贴养老金计划一揽子型模式： 单一固定数量年薪
5、非持股多元化型模式： 基薪津贴风险收入（效益收入和奖金）养老金计划持股多元化型模式： 基薪津贴含股权、股票期权等形式的风险收入养老金计划,端正工作心态,有利于经管者关注企业长期发展,留住人才吸引人才,降低即期成本支出,业绩激励,3、高管激励模式,五、内部公平性及薪酬结构的合理体现-案例,五、内部公平性及薪酬结构的合理体现-案例,案例,五、内部公平性及薪酬结构的合理体现,弹性模式 稳定模式 折衷模式,固定部分,变动部分,五、内部公平性及薪酬结构的合理体现,五、内部公平性及薪酬结构的合理体现,举例：薪酬结构比例,五、内部公平性及薪酬结构的合理体现-案例,岗位工资制,目标薪酬制,能级工资制,五、内部公平性及薪酬结构的合理体现案例,六、薪酬外部市场调查的技巧及案例,1、企业间相互调查 2、委托调查 3、调查公开的信息 4、从应聘人员处了解 5、从政府部门、相关机构进行调查,六、薪酬外部市场调查的技巧及案例,岗位 行业 地区 公司性质 岗位覆盖度,六、薪酬外部市场调查的技巧及案例,调查中最重要的资料： 全部工资报酬 工作日长短 最后增资的日期和幅度 分红及其他激励工资,总结,
