1、传承与接班工程,中国家族企业治理,曾水良经典课程之,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,曾水良 先生简介,人物概述： 曾水良先生民营家族企业治理、转型变革管理名家；十余年外企经历，受过欧美管理学院教育及跨国企业历练，二十余年中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型变革管理的资历；并有十余年的教学授课经验。 曾先生从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面 ，“专注、专域、专攻”中国民营家族企业传承与可持续发展的研究及企业转型变革的治理，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业，致力其可持续发展！职业资质： 首届全球华人管理类十强讲师； 2013中国团队
2、建设十强讲师 2013-Top100-中国最佳民营家族企业治理专家； 原清华长三角研究院民企管理研究中心副主任； 原慧泉国际（浙江区）培训咨询总顾问； 九同企业管理有限公司创始人； 清华大学、浙江大学、北京大学、复旦大学、中旭商学院、北大光华管理学院、中旭商学院、益策实战商学院、慧企商学院等国内多家著名大学与商学院特聘培训专家教授。人物名片： http:/ 中国最大的培训讲师选聘平台,2,中国民营家族企业-美丽的昙花,中国民企死亡全书 中国每年有约100万家民营家族企业倒闭； 60将在5年内破产； 85将在10年内消亡； 中国企业平均寿命只有2.9年； 日本企业的平均寿命为30年； 美国企业
3、的平均寿命为40年。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,【浙江超同VS大宅门 】,大宅门百草厅,浙江超同公司,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,【浙江超同VS大宅门 】,任何一个老板都不可能保证公司利益和家族成员利益永远一致。 想靠血缘关系维持家业、公司的向心力根本是一种不切实际的幻想。 当企业发展到一定规模的时候，家族成员的关注的焦点就不再是企业的发展，而是自己的利益。 他们会利用自己的特殊身份去谋取自己的利益最大化。 当公司与自已利益相一致时，他们就会维护公司的利益；而当公司利益与自己利益相冲突时，他们就会毫不迟疑地站到公司利益的对立面。,世界上没有
4、一个家族制企业能够存活50年以上。家族制企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,如何能 过三代,道法自然： 家企永续、基业常青-家族成员的神圣使命！,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,经 典 语 录,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,课 程 大 纲,第一讲 把脉家企 第二讲 剖析结症 第三讲 正本清源 第四讲 传承之道 第五讲 交接工程,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,一、把脉家企,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,
5、1、家族企业创办模式,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,企业所有权主要由家族成员控制； 企业主要经营管理权掌握在家族成员手中； 以实现家族利益为基本目标； 家长式管理决策； 经营文化的同质性和复制性； 对关系网依赖很强 。,2、家族企业 六大 特质,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,凝聚力强,反应迅速,决策快,成本低,门槛低,风险低,3、家族企业特质的 六大 优势,中国家族企业的发展轨迹大都是这样：初创时，几乎全部都由家族成员披挂上阵，正是靠家族血缘关系的向心力，企业才逐渐壮大成长。 但，随着企业规模不断的扩大，家族成员逐渐在各方面与老板产生裂痕，开始更
6、多地不断谋求自身利益-组织既得利益者，而不是企业利益。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,4. 家族企业六大 弊 病,人治化陋习,管理集权、独裁,管理断层、人才断档,管理情代法,家企不分，产权不清,产权“分裂式”分家,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,“百草厅”就是一个典型的家族企业，家族成员和公司之间没有一道清楚的界限及清晰明确的组织架构和管理规则，家庭事务和公司事务永远搅和在一起，家庭内部成员的矛盾纠纷都会蔓延到公司日常管理事务中去，公司外来职员必须弄清楚老板的个人喜好和家族成员之间的关系，以便左右逢源 。 白景琦成为最高权力者，百草厅所有的事情都转
7、为由白景琦最后裁决。当百草厅内部人员之间发生冲突时，某一方就会说：“这是七老爷说的。”而另一方也会把“七老爷”在另外一个时间和场合说的话搬出来压对方。,这是七老爷说的 ,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,家天下、王企业 治理结构虚化 家长式粗犷管理 灰色的组织伦理 家丑不可外扬,市场化治理失衡 家族矛盾演化 小农意识 企业传承、接班难,5、家族企业治理 九大 瓶颈,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,15,权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产30%的家族企业能够生存到第二代只有10%的家族企业能够生存到第三代家族企业的平均寿命为24年。
8、,“寿命短、长不大”！,6、短寿的家族企业,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,16,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,家族企业 面临着30而立考验， 怎么办？,夭 折？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,家企治理：首要问题是,家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关系，来对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的一种反动和排斥。 因家族成员人员有限、能力有限，用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。 每一个家族企业都要考虑如何从家族式管理向职业化管理过渡，职业化管理是家族企业成长的必然选择！,去 家族化！,找
9、讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,国美：黄、陈之争的深思,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,五大溃败原因,1、中国的信用体系 2、法律体系不健全 3、经理人的人才市场不成熟 4、职业经理人的问题 5、家族企业的问题,职业化管理,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,二、剖析结症,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,【治理案例-叔侄执耳】,故事：灰姑娘与小王子的反思,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,一、人之初：天性、 人性、物格、人格,扬善抑恶-净化灵魂,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘
10、平台,二、 中国传统-三纲五常（伦） 中国传统家族人伦关系和社会基本的道德规范,五种人伦关系：君臣 父子兄弟夫妇朋友,“五伦”家族关系准则 忠孝悌忍善,“五伦”社会关系准则： 礼义仁智信,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,三、儒家文化“六大普世”价值取向,主张礼、仁、忠、孝做“顺民”，不主张扬善抑恶 主张“和谐”，不注重是非黑白 主张“德治” 反对法治 主张人际关系的“五伦”，轻视社会的共同规则； 主张“家本位” 缺乏公德取向、国家取向和社会取向 主张用妥协让步与和气生财来消除冲突，不去区分正义与邪恶,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,重感性轻理性工匠精
11、神 重感悟冥想轻科学实践； 重家庭关系轻国家社会； 重君权官权轻人权民权； 重道德说教轻法律规则； 重读书做官轻农工商； 重空谈理想轻笃信践行； 重和谐稳定轻解决冲突对抗的具体办法,四、国人思维模式、行为方式“八大特点”,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,“任”脉“企业关系网” “督”脉“组织四大矛盾”基业长青、百年老店难矣！,家族网 亲缘网 地域网,家族成员 家族成员与非家族成员 家族企业家与经理人 创业元老与新生力量,五、家族企业组织的“任”、“督”二脉,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,经理人 明势力中心,元老势力中心,家族皇权特权中心,家族成员的
12、 暗势力中心,多个势力中心形式,地缘势力中心,（功、名、权、利、禄）,六、家族企业组织的五大“山头派系 ”,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,在任何一个组织系统中，决策者只能是少数，执行者是多数。而家族成员们通常都想担当决策者-二老板。 在一个大家族企业里，除了“皇上“之外，还有皇后、皇子、公主、国舅、皇亲国戚每一个人都想行使“皇权”，想君临天下、发号施令。 在家族企业，令行禁止只是一句空话，执行力永远等于零。所有规章制度、正式会议决策都可能随时被更改，只要“太子”或“皇后”们的一句话，“皇上”已经下达的正式决策也会不算数。,满城尽是“二老板”的反思,找讲师，就上中华讲师网
13、 中国最大的培训讲师选聘平台,娃哈哈“王企业”传承的深思,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,中国传统 家企文化,西方管理 理念与思想,企业经营管理-中西二元化的思考,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,三、正本清源,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,六大普世价值观,梳理剪割“黑网”,厘清家规、伦理,治理四大矛盾,家族企业结症治理,“山头派系”纷争,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,企业家的修为与境界,企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界,一、经营哲学“
14、无形决定有形”,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,宋江之境界-心境与眼界,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,家族网 亲缘网 地域网 危害最大的是家族网！,家族企业的三张黑网已经成为自身发展的严重障碍，想要彻底解决十分困难。 这些黑网的作用越强，企业就越衰败，而这张网的作用越弱，企业就越兴旺发达。,二、厘清企业“任”脉-三大“关系网”,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,【治理案例-姐弟相剪】 有一食品企业老总 年轻打拼 成就事业 离异及再婚，自己年老，两任妻子的儿女都在公司，形成前妻和现妻两个团伙，为权利互相争斗，你死我活,找讲师，就上
15、中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,家庭树,父母,配偶父母,叔伯姑舅姨,兄 弟 姐 妹,侄甥,配偶,本人,配偶叔伯姑舅姨,兄 弟 姐 妹,堂表兄弟姐妹,配偶堂表兄弟姐妹,侄甥,家族成员之间的关系脉络,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,家族成员之间的矛盾 家族成员与非家族成员之间的矛盾 家族企业家与经理人之间的矛盾 创业元老与新生力量的矛盾,清官难断家务事,1、家族关系非常复杂 2、情感原则第一、家规第二 3、情理法VS法理情,二.厘清企业“督”脉四大矛盾,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,家族企业规模,小,大,所有者 管理者 工 人,所有者 管理者
16、,所需处理的关系,工 人,家族创业者,家族成员,家族成员,非家族成员,家族创业者,家族创业者,创业元老,新生力量,+,管理者,所有者,工 人,企业,企业,企业,企业各种身份分离过程,家族企业四大矛盾关系脉络,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,1.家族成员之间关系的梳理,家和万事兴（管好企业首先要管好家）； 举贤不避亲，尽可能避免不能胜任的家族成员进入企业； 要让有能力的家族成员尽量分开，以免形成两个中心； 需要有一个协调能力很强具有绝对权威的家长； 要有一个良好的家族文化教育； 家长：孝、忠、仁、智、信、义；王道天下 家母：贤、良、淑、德； 母仪天下,三.打通企业“任”“督
17、”二脉,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,【治理案例-夫妻纷争】一夫妻共创共营十余年的汽配企业，近经营理念日异，妻为家和决定退出企业经管。夫便大手笔进行企业管理转型变革。近来，组织人事调整动及妻之表弟，妻惊诧：诺大企业连家弟都容不下？并怒喝：谁敢动家弟一豪毛，跟他没完,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,占着茅坑不拉屎 做过贡献的元老，但跟不上形势 让他学习、补偿（功名、利禄） 给他权势、地位（顾问、监事及配政委等） 变消极作用为积极作用,2.元老VS新生力量关系的梳理,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,【治理案例-铁杆兄弟】 包装企业
18、老董求助：企业二十多年，自己年逾花甲，膝下惟一独子，毕业三年掌管企业。现一帮一同打天下的铁杆兄弟居功卖老，且占着毛坑不拉屎；儿子又年轻气盛、目视无物 ，外聘经理人搞企业变革，然而不到三年来去三任,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,简单处理法：举贤避亲 举贤不避亲 1、比例适当2、平等管理 3、泛家族主义做法 矛盾的关键是“内外有别”，解决的核心是一视同仁！,3.家族成员VS非家族成员关系的梳理,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,【治理案例-“免死金牌”】曾咨询一家电企业，此前也请过二家顾问公司，然皆半途而废。得知每次都在一个成品仓管员上栽了跟斗，后几番调
19、查，才知晓此仓库员原是老董事长奶妈的干儿子,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,机会、收益、约束不对等； 能力歧视，不认可； 防外不防内； 外人责任与忠诚打折扣；,从公理制度定是非； 克服家长式训条； 克服家族式劳动分工； 克服以血缘为准则处理关系,消除内外有别的弊病,一视同仁核心,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,48,经理人生存的土壤、与自我改造力 经理人社会管理体系 经理人自身素质及品德存在着严重缺陷 经理人工作、价值观取向 老板与经理人的管理思想、理念不同，在深层次的价值观方面很难达成统一,4.家族企业家与经理人之间的矛盾,找讲师，就上中华讲师网
20、 中国最大的培训讲师选聘平台,创业期：求生存-对老板和企业“愚忠” 发展期：稳基业-对老板和事业“效忠 ” 成熟期：谋发展-对企业和事业“忠诚”,家族企业不同阶段的“人才”观,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,50,白帝城托孤的思考,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,你办事,我放心!,信任与放心的思考,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,【治理案例-三姓家奴】一鞋业集团金董求策：老师，我现碰到一个的棘手问题。面对一个经常违反公司政策，吃里扒外、损公肥私，但能创造业绩、利润，且又掌握了大量客户资源的资深营销经理，是除之？留之？用之？怎么办
21、？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,四、传承之道,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,经理人司马懿、陈晓的思考,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,一：愿景、使命,二：搭好台、唱好戏,成功的东家,成功的东家必须做好的两件事,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,一：体 系,二：团 队,卓越的掌柜,卓越的掌柜必须做好的两件事,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,管 事建体系 建制度 定流程 定标准 用工具 带团队,理 人树愿景 定使命 搭平台 铸文化 传思想 塑精神 ,经 营 管 理 核 心,57,找讲师
22、，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,1、蓝图模式,2、定位模式,3、商业模式,4、管理模式,经营管理 四式协同,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,创业,守业,创新,传承,可持续 发展之路,一、基业长青的路线,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,二、基业长青模式的方针,提炼家业永续的经营核心思想： 形成优良的家业文化 “家文化”与“企业文化”融合 构建基业长青的模式：接班工程、文化传承。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,半职业化,职业化,三、基业长青模式的治理策略,经营模式：可持续性转型创新、跨越,找讲师，就上中华讲师网
23、中国最大的培训讲师选聘平台,科学型管理,现代型管理,企业转型发展的三个阶段,管理体制：克服浮躁，阶梯式升级发展,当今，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,63,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,股东会,监事会,董事会,1、三权治理,所有权经营权和管理权分离,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,65,家业、企业须分开 明晰产权与经营管理权界定 明晰家族企业产权界限 企业股权公众化，并逐步实现产权多元化 企业资本社会化,明晰产权
24、并逐步实现产权多元化,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,行业,运作,系统,经营管理须三懂二会,搭台,唱戏,2、 经营管理科学化,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,行业特征： 行业规模： 市场程度： 行业利润率、成长性： 行业进入和退出障碍： 行业寿命周期 ：,（1）懂行业-行业的六大构成要素,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,（2） 懂运作-企业运营总体思路,战略制定与执行 经营目标规划思路 经营治理规划要点 战略制定四大步骤 战略评估三角模型 战略竞争力所需组织力,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,69,管理体系
25、,业务运营,战略规划,（3） 懂系统-现代型企业经营管理体系,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,人力资源管理机制,三属性员工 治理机制,建立 规则文化,四层面人才结构模型,（4）会搭台-用人机制平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,思想力,执行力,文化力,企业的灵魂,（5）会唱戏（理才）-政工文化建设,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,宗教,军队,企业,军魂,文化,信仰,组织之灵魂-思想体系,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,匈奴与满清在历史上曾经征服过很多民族，但是，从军事征服汉民族胜利的那一天开始，它自己就已
26、经被汉民族征服了，被一种先进汉民族文化征服，这种比军事征服更彻底、更不可改变。,文化力化天下,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,企业文化的构建,三、 文而化之“教化与融化”,四、建立“学习型”组织,二、建立组织信仰文化-“文化信条”,一、改造顶层信仰、价值观,七、强化一流企业参观与交流,七大手法,五、借鉴军队“政治学习”模式,六、加大企业文化讲座 、宣传,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,二个要诀第一，精神宣导第二，以身作则一个核心道不同不相为谋!,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,1.打造信仰文化2.建立大家文化3.着眼文化现代化4
27、.塑造差别化、特色化文化5.透明化、长期化6. 立足自身，借鉴学习 7. 创造政工文化8. 企业人格化,企业文化-人格化,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,思想体系的思考,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,五、交接工程,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,在“交接班工程” 中，最大障碍是老板对君临天下之“皇权”舍不得：,障碍之： 九五至尊,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,在“去家族化”运动中，最大困难就是老板对自己的亲戚元老兄弟讲不出：,障碍之： “仁厚皇叔”,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,
28、障碍之：元老刺头,宋太祖,在接班工程中，接班人面临首要障碍是搞不定“刺头”,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,帝师 的深思,障碍之：孤儿寡母,企业异数变故，孤儿寡母怎么办？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,障碍之：“贝勒爷”,儿女满堂，个个贝勒格格，悔叹没有孙仲谋！,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,扫清交接障碍-参鉴,一，外送读书法二，监事会治理法三，直接退出法四，创业法五，长期外送策略法六，杯酒释兵权法七，源头卡住法 八，边缘化驱离法九，调虎离山法,9 大 策 略,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,传什么？,
29、世袭还是禅让？,交给谁？,一、传交思-立储君之三思,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,【治理案例-玄武门之变】 浙江东阳龙威公司的董事长虞龙海是浙江颇有影响的民营企业家。2003年2月，虞龙海被人绑架，绑架者不是别人，正是他的妻子和儿子。原因是其子为“夺权”，联合其母一起绑架父亲，要求父亲交出权力。在此之前，为防子“篡位”，虞龙海罢免妻子和儿子公司内一切职务。这种内斗的结果，使得公司一时间面临倒闭,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,革新 思维,公关 管理,卓越领导者的九力,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,安人,齐家,修己,治企,“储
30、君”必具-价值观（使命、志向）,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,职业道德，包含四层含义,“储君”必具-职业操守,忠于企业股东,忠 于 事 业 使 命,忠于组织团队,忠 于 组 织 纪 律,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,人伦纲常，首孝守孝,“储君”必修-人伦纲常,礼,信,义,仁,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,怎么承？,承什么？,如何接？,二、承接思：承接三思,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,扶不起的阿斗的思考,？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,历朝历代“东宫三师” 的深思 太子太师
31、、太子太傅，太子太保并称为“东宫三师”。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,构铸文 化体系,修 道 保 法,建立政宣功能,三、多元化传接-稳基业传接模式,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,私熟培育,企业历练,社会历炼,接班人工程,四、接班工程构建,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,文韬,武略,1、私塾培育,聘东宫太子师,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,下 乡,赶 海,2、社会历练,“败家子” 工程,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,七老爷-白景琦的思考,“我现在很后悔，当初真不应该让你们这样长
32、期窝在家里，应该把你们赶出去，逼你们到外面去闯天下，如果那样的话，现在你们可能都成材了，也就不会像现在这样了。”,白景琦重病在身、生命垂危，而几个败类孙子又嚷着要分遗产时，他悔叹道：,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,安人,齐家,3、企业修练,企业任职修身，融合齐家与治企之道,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,监国-帮,理政-看,4、监国历练,“储君“历练王道,垂帘-带,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,母仪天下 的深思,后宫“干政”的反思,垂帘听政 的深思,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,多谢各位积极参与 !,结束语：家族企业想要做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。,治企勿忘己，请备：,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,
