1、 东财企业战略管理在线作业一（随机）试卷总分：100 测试时间：-单选题 多选题 包括本科的各校各科新学期复习资料，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。 ） V 1. （ ）是企业总体的、最高层次的战略。A. 经营战略B. 公司战略C. 职能战略D. 市场战略满分：3 分2. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。A. SWOT 分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法满分：3 分3. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。A. 成本领先战略B. 集中战略C. 差异化战略D. 市场开发战略满分：3 分4.
2、 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）A. 国际本土化战略B. 全球化战略C. 差异化战略D. 跨国战略满分：3 分5. 企业的竞争优势源于（ ） 。A. 企业的核心竞争力B. 企业资源C. 企业素质D. 企业能力满分：3 分6. 企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）A. 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B. 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C. 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D. 公司的竞争战略满分：3 分7. 没有进入及退出市场
3、障碍的是（ ） 。A. 转换成本高B. 产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高满分：3 分8. 关于联合国跨国公司中心 19771986 年起草的跨国公司行为守则草案对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ） 。A. 以地区分布为标准，必须在 6 个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B. 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C. 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额 1 亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过 4 亿美元以上的企业D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业满分：3 分9. 战略是“一系列或
4、整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。A. 德鲁克B. 安索夫C. 明兹伯格D. 波特满分：3 分10. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ） 。A. 集中化战略B. 差异化战略C. 多元化战略D. 一体化战略满分：3 分11. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ） 。A. 高利润高风险B. 低利润高风险C. 稳定的低利润D. 稳定的高利润满分：3 分12. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ） 。A. 社会文化因素B. 政治法律因素C. 技术因素D. 经济因素
5、满分：3 分13. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ） 。A. 企业环境B. 企业哲学C. 企业目标D. 企业宗旨满分：3 分14. 20 世纪 60 年代的企业兼并浪潮是（ ） 。A. 对生产同类产品的企业的横向兼并B. 集中于单一业务C. 以不相关行业的合并为特征D. 大规模的纵向兼并满分：3 分15. 成本领先战略是指（ ） 。A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B. 企业的发展战略C.
6、 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务满分：3 分16. 新兴产业的战略选择不包括（ ） 。A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位满分：3 分17. 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ） 。A. 组合战略B. 发展战略C. 防御战略D. 稳定发展战略满分：3 分18. 战略联盟这一概念首先由美国 DEC 公
7、司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。A. 内格尔B. 法约尔C. 魁因D. 波特满分：3 分19. 在竞争战略一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。A. 魁因B. 钱德勒C. 安索夫D. 波特满分：3 分20. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ） 。A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨满分：3 分二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。 ） V 1. 关于“企业的目标” ，以下表述正确的是（ ） 。A. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由B. 是一个体系C. 不是一种抽象，而是行动的承诺D. 一般
8、包括战略目标、财务目标和年度目标计划性E. 是企业使命的具体化满分：4 分2. 购并战略是指（ ） 。A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B. 企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略C. 包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体D. 建立一个新的企业E. 企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略满分：4 分3. 在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ ）A. 金牛类B. 明星类C. 问题类D. 瘦狗类满分：4 分4. 华侨城集团致力于人们生
9、活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ） 。A. 战略目标B. 企业使命C. 企业的价值链D. 企业愿景E. 对外部环境的认识满分：4 分5. 企业战略管理特征有（ ） 。A. 高层次性B. 整体性C. 长远性D. 竞争性E. 动态性满分：4 分6. 企业核心能力分析的内容有（ ） 。A. 主营产品分析B. 核心地位分析C. 主营业务分析D. 核心能力分析E. 核心产品分析满分：4 分7. 下列
10、哪几项是国际化收购的缺点？（ ）A. 收购方必须处理本国的一些规定性的要求B. 它们非常昂贵并且通常需要借债融资C. 谈判非常复杂D. 这是进入一个新市场的最慢的方式满分：4 分8. 企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（ ） 。A. 战略控制B. 战略评价C. 战略实施D. 战略分析E. 战略制定满分：4 分9. 战略选择的主要影响因素有那些？（ ）A. 管理者对待风险的态度B. 现有产品的生产成本C. 企业过去的战略D. 外部环境满分：4 分10. 战略能力分析主要包括以下几个方面（ ） 。A. 营销能力B. 企业文化业绩与问题C. 财务能力D.
11、 组织职能分析E. 核心能力分析满分：4 分东财企业战略管理在线作业二（随机）试卷总分：100 测试时间：-单选题 多选题 一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。 ） V 1. 新兴产业的战略选择不包括（ ） 。A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位满分：3 分2. 没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。A. 转换成本高B. 产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高满分：3 分3. 关于联合国跨国公司中心 19771986 年起草的跨国公司行为守则草案对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ） 。A. 以地区
12、分布为标准，必须在 6 个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B. 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C. 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额 1 亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过 4 亿美元以上的企业D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业满分：3 分4. “战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 ”这一定义是由（ ）提出的。A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特满分：3 分5. 造成产业零散的原因不包括（ ） 。A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多
13、样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断满分：3 分6. 战略联盟指（ ） 。A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B. 一个区域中的产业集群C. 一个产业中的战略群体D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团满分：3 分7. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。A. 培养人才战略B. 借用人才战略C. 引进人才战略D. 人才使用战略满分：3 分8. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）A. 国际本土化战略B. 全球化战略C. 差异化战略D. 跨国战略满分：3 分9. 在 BCG 矩阵
14、中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ） 。A. 市场开发B. 收缩和放弃战略C. 收获战略D. 维持战略满分：3 分10. 企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）A. 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B. 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C. 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D. 公司的竞争战略满分：3 分11. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ） 。A. 前向一体化B. 混合一体化C. 横向一体化D. 后向一体
15、化满分：3 分12. 在产品市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ） 。A. 另辟蹊径B. 产品开发C. 市场开发D. 市场渗透满分：3 分13. 美国艾维斯汽车租赁公司提出 “我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司” ，这个口号表明了该公司的（ ） 。A. 企业愿景B. 经营战略C. 经营哲学D. 社会责任满分：3 分14. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ） 。A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性满分：3 分15. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A. 本企业产品B. 竞
16、争对手产品C. 原产品D. 同行业产品满分：3 分16. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ） 。A. 企业环境B. 企业哲学C. 企业目标D. 企业宗旨满分：3 分17. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ） 。A. 社会文化因素B. 政治法律因素C. 技术因素D. 经济因素满分：3 分18. 在竞争战略一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。A. 魁因B. 钱德勒C. 安索夫D. 波特满分：3 分19. 国际化战略是指（ ） 。A. 在本
17、国市场以外销售公司的产品B. 欧盟国家的整合C. 公司在美国市场销售的扩张D. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。满分：3 分20. 成本领先战略是指（ ） 。A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B. 企业的发展战略C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的
18、产品和服务满分：3 分二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。 ） V 1. 战略选择的主要影响因素有那些？（ ）A. 管理者对待风险的态度B. 现有产品的生产成本C. 企业过去的战略D. 外部环境满分：4 分2. 解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：（ ） 。A. 人力资本理论B. 小规模技术理论C. 投资诱发要素组合理论D. 技术创新产业升级理论E. 投资发展周期理论满分：4 分3. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ） 。A. 自我假设B. 替代性C. 现行战略D. 未来的目标E. 潜在能力满分：4 分4. 关于“职能战略” ，以
19、下表述正确的是（ ） 。A. 又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门B. 涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率C. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由D. 执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义E. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员满分：4 分5. 企业进入外国市场的方式主要有以下方式（ ） 。A. 对外证券投资B. 出口C. 对外直接投资D. 许可证贸易E. 非股权安排满分：4 分6. 华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业
20、者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ） 。A. 战略目标B. 企业使命C. 企业的价值链D. 企业愿景E. 对外部环境的认识满分：4 分7. 查尔斯.汉迪在 1976 年将文化类型从理论上进行分类，包括（ ） 。A. 角色导向型文化B. 权力导向型文化C. 任务导向型文化D. 人员导向型文化E. 政治导向型文化满分：4 分8. 行业吸引力竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ）A. 行业利润B. 行业规模C. 单位形象D. 市场占有率E. 生产规模满分：4 分9. 集中战略可能给企业带来的风险包括（ ） 。A. 以较宽的市场为目标
21、的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势B. 由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了C. 顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势D. 为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差E. 由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模满分：4 分10. 集中战略的应用条件包括（ ） 。A. 目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞
22、争强度等方面具有相对的吸引力B. 在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略C. 企业具有规模经济优势D. 购买者群体之间在需求上存在着差异E. 企业具有市场优势满分：4 分东财企业战略管理在线作业三（随机）试卷总分：100 测试时间：-单选题 多选题 一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。 ） V 1. 企业的内部利益相关者，不包括（ ） 。A. 经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工满分：3 分2. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ） 。A. 前向一体化B. 混合一体
23、化C. 横向一体化D. 后向一体化满分：3 分3. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ） 。A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨满分：3 分4. 公司使命是（ ） 。A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由B. 产品市场的演变C. 公司目标的具体化D. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析满分：3 分5. 零散型产业是（ ） 。A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C. 指衰退产业D.
24、 指成熟产业满分：3 分6. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ） 。A. 社会文化因素B. 政治法律因素C. 技术因素D. 经济因素满分：3 分7. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。A. 德鲁克B. 安索夫C. 明兹伯格D. 波特满分：3 分8. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ） 。A. 集中化战略B. 差异化战略C. 多元化战略D. 一体化战略满分：3 分9. 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ）A. 确保有充足的资源B. 确
25、保生产的低成本C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D. 利用潜在机会为公司产品扩大市场满分：3 分10. （ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A. 公司战略B. 市场战略C. 职能战略D. 经营战略满分：3 分11. （ ）不是行业进入壁垒。A. 品牌忠诚度B. 预期的竞争者的报复C. 供应商的讨价还价能力D. 规模经济满分：3 分12. 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。A. 计划性B. 应变性C. 专业化D. 多样化满分：3 分13. 安索夫（Ansoff）矩阵是（ ） 。A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素
26、，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵满分：3 分14. 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ） 。A. 组合战略B. 发展战略C. 防御战略D. 稳定发展战略满分：3 分15. 造成产业零散的原因不包括（ ） 。A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D
27、. 市场垄断满分：3 分16. 企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）A. 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B. 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C. 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D. 公司的竞争战略满分：3 分17. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。A. SWOT 分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法满分：3 分18. 战略联盟这一概念首先由美国 DEC 公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。A.
28、 内格尔B. 法约尔C. 魁因D. 波特满分：3 分19. 美国艾维斯汽车租赁公司提出 “我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司” ，这个口号表明了该公司的（ ） 。A. 企业愿景B. 经营战略C. 经营哲学D. 社会责任满分：3 分20. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品满分：3 分二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。 ） V 1. 权力与战略过程中所提及的“权力” ，指（ ） 。A. 即职权B. 其影响力在各个方面C. 即政治D. 是指从上到下的控制权力E
29、. 是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力满分：4 分2. 企业的战略可划分为（ ）等三个层次。A. 公司战略B. 差异化战略C. 经营战略D. 人力资源战略E. 职能战略满分：4 分3. 企业的利益相关者指（ ） 。A. 是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人B. 其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力” 、 “在管理层次中的地位” 、“个人的素质和影响” 、 “参与或影响企业的战略决策与实施过程” 、 “利益相关者集中或联合的程度”等多个方面C. 可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置D. 其利益期望不
30、同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突E. 其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位满分：4 分4. 华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ） 。A. 战略目标B. 企业使命C. 企业的价值链D. 企业愿景E. 对外部环境的认识满分：4 分5. 关于“SPACE 分析” ，以下表述正确的是：（ ） 。A. 为克服 SWOT 分析的不足，
31、用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标B. 是研究行业发展周期问题C. 是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境D. 虽然克服了 SWOT 分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度E. 将企业的业务分为“明星” 、 “问题” 、 “现金牛”和“瘦狗”四类业务满分：4 分6. 新兴产业的结构特征包括：（ ） 。A. 市场需求多样导致高度产品差异化B. 萌芽企业和另立门户C. 战略的不确定性D. 技术的不确定性E. 成本的迅速变化满分：4 分7. 在波
32、士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ ）A. 金牛类B. 明星类C. 问题类D. 瘦狗类满分：4 分8. 成本领先战略有哪些具体类型（ ） 。A. 降低人工费用B. 简化产品C. 生产创新D. 改进设计E. 材料节约满分：4 分9. 从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从以下几个方面展开（ ） 。A. 中心资源寻求和分散资源寻求B. 内部资源寻求和外部资源寻求C. 研究开发与生产制造的协调D. 生产制造与市场营销的协调E. 市场营销与研究开发的协调满分：4 分10. 差异化战略可能给企业带来的优势包括（ ） 。A. 增强与购买者和供应者讨价还价的能力B. 在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势C. 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争D. 形成和提高产业的进入障碍E. 降低替代品的威胁满分：4 分
