1、内 容 简 介民营建材企业是市场经济发展的产物，是经济发展的重要力量和新的增长点。本文从民营企业的现状和必要性，阐明了其存在的优势和问题,分析了影响民营建材企业发展的因素分为两类，一类是外部因素，主要有国家宏观政策的调整、企业兼并重组、资源紧缺、市场竞争激烈等。另一类是企业内部因素，主要有企业管理水平、员工吸引力和凝聚力、企业的品牌和形象、企业文化等。核心竞争力是一个民营企业经营管理的战略问题。企业应通过以技术创新为核心和灵魂，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业 文化为后盾，构建企业的价值体系和价值观，以人为本，建立有效激励机制等途径，提升企业核心竞争力。技术创新是企业生存发展的战略核心
2、和灵魂，是提升核心竞争力的源泉。依靠科技创新加快产业结构调整，是民营 企业发展的动力和方向。论民营建材企业如何提升企业核心竞争力【关键词】核心竞争力 技术创新 企业文化 企业核心竞争力一、民营企业的现状与必要性自改革开放以来，我国的非公有制经济逐步发展起来，在制度上其身份经历了从“ 有益的补 充” 到“必要的补充”，到 “社会主义市场经济的重要组成部分”这样 一个发 展过程，九九年把“重要组成部分”写进了宪法，从而赋予了它的重要位置。十六大则进一步在制度上明确了非公制经济处在社会的初级阶段的地位。制度的确定，改革开放的进一步深入，民营经济不仅从“ 地下”浮出水面，而且已经成为经济社会发展的重要
3、力量，民营经济在国民经济中的比例越来越大，其在数量上和质量上都得到了空前的发展。据统计，2001 年民营经济在GDP 的贡献率为 20.46%，民营企业的从业人员为7013.27 万人，实现产值达到 7321.84 亿元。民营企业在经过 20 多年发展后的今天已取得了令人瞩目的成就，成为国民经济发展的新的增长点。民营企业在发展生产力，培植地方财源，扩大劳动就业，促进公有制企业转换经营机制，满足社会多元化需求，创造地区经济繁荣，促进社会主义市场经济制的形成等方面，发挥了积极作用。如此同时，面对加入世贸组织后国际市场国内化、国内市场国际化的局面，民营企业正面临着新的严峻挑战，一是跨国公司的竞争，二
4、是国有企业的竞争，三是规范市场经济的挑战，这 将使民营企业生存的空间越来越严峻，而民营企业整体上规模比较小，实 力比较弱，工艺技术装备比较落后，抗风险能力比较差的现状决定了要想在激烈的市场竞争中生存并持续发展，必须具备一定的竞争优势，要拥有 这一优势，就必须形成企业的核心竞争力。那么如何提升民营建材企业的核心竞争力？二、民营建材企业的现状如果说我国的民营企业发展还只有二十多年的历史，那么民营建材企业的发展史更晚，只有十多年的发展历史尚处于发展的初期，起点低，底子差，整体层次不高，特别是整体技术装备水平比较落后，产业结构不合理、生产工 艺落后、能耗高、 资源浪费费严重、 环境污染严重，产品质量低
5、劣、行业控制力较弱、信息化水平较低、 竞争力弱。从民营企业的发展轨迹来看，大多是暴起暴跌，光辉短暂。国内最新研究成果表明，中国企业的平均寿命只有 6.57 年，而民营企业只有 2.9 年。但民营建材企业仍有其存在的空间。（一）、民营建材企业的优势民营企业在国民经济中占有重要的地位，它有自己独特的优势，它在促进经济发展，增加劳动就业，推动技术进步及保持社会稳定等方面发挥着重要作用。第一、民营企业的资金是自筹的。民营企业的资金主要来源于民间的投资，据统计 ，个人的 劳动 积累与合伙入股投资占民营企业资金的 65%，而银行投资与信贷投资只占 10%左右。这使得民 营企业更加关注自己企业的效益，而且在
6、较低的负债率下，企业经营的还款及利息负担也较轻。由于大部分资金是自筹的，不需要向公众公布财务报表，不需要受到舆论的压力。第二、民营企业具有较强的适应性。由于建材企业，除水泥行业投资较多，一般需千万元以上，其它建材企业投资几百万元就可建厂，生产规模不大，生 产的产品（如水泥、新型墙材）多为生活日常用品和一般技术配套产品，其技 术含量较低，经营分散灵活，具有较强的适应性。第三、社会负担相对较轻。民营建材企业只有十多年的历史，同国有企业相比，人 员比较精简，机构设置精简，不存在员工的社会养老等问题。第四、机制灵活、办事效率高。由于大部分 企业是独资或合股经营，决策事情勿须象国有企业那么通过党委、行政
7、甚至职代会才能做决定，办事简捷，从而提高了办事的行政效率。（二）、民营建材企业存在的问题第一、家族式经营管理模式。目前我国的民营企业主要有以下几种管理模式：一种是从个体户起家，逐步积累发展起来；或由家族成员投资兴办的家族企业；一种是朋友参股合资开办的企业，或通过承包、租赁、组建或买断乡镇或国有企业的经营权等。其特点是：企业的所有权归一个或几个主要投资者所有，其中家族式企业更为普通。资料显示，在发达国家，中小企业一般都是家族所有企业，由一位强有力的人物作为统帅，实行高度集权化管理。美国目前约有 85%90%的企业是家族所有经营。家族式管理模式容易导致战略决策失误。因为一个人说了算，缺乏内外有效监
8、控和制约，易做出错误决策，而部下又只作为执行者，就易酿成恶果。在企 业发展到一定阶段以后，家族式管理模式容易导致严重倾向的独裁和集权化，盲目自信，以元老自居， 树权 威搞个人崇拜，听不得反对意见，从而导 致整个企业管理水平下降，活力减弱，上下沟通困难，员工的凝聚力或归属感下降，内部出现腐败，搞派系斗争等现象出现。同时还容易使企业短期投资行为严重，只注重企业利润，投机巧取，不负责任，导致影响市场秩序， 损害消费者利益。第二、用人机制不健全。观念落后，任人唯 亲。在知识经济时代，资本、原材料、设备 等统传竞争手段重要性正在减弱，人才成为竞争的制高点。虽然民营企业家尽管口头上说尊重知识、尊重人才，实
9、际上其灵魂深处却更相信经验， 对人才缺少强烈需求，认为企业是自己一手打下的天下，企业的发展壮大是凭自己和家族的努力，而不是管理人员、技术人才和广大员工共同奋斗的结果，这必然影响企业的持续发展。而且民营企业是以血缘、 亲缘关系 为纽带，家族关系决定了财产继承关系，这种试图用血缘关系建立一种天然的信任关系，难以保证企业资产的安全性。一个人一个家族的能力毕竟有限，企业发展到一定规模后，仅靠自己靠家族的能力是远远不够的， 这很容易导致民营企业暴起暴跌的命运。第三、产品质量意识淡薄。由于民营建材企业绝大部分是中小型企业，加上建材企业本身有其特殊性，如水泥、新型墙材等它直接关系到人民生命财产的安全，建高楼
10、大厦、建桥修堤都是百年大计，造福子孙，其质量的重要性不言而喻。然而，民企的老板普遍存在经营质量意识模糊，品牌扩张能力缺乏， 质量管理滑坡，产品质量标准化、计量管理等方面薄弱，制假少两，产品抽 检合格率低等现象。三、企业的核心竞争力核心竞争力的概念由美国经济家普拉哈德和哈默提出的，它是指企业长期形成的， 蕴涵于企业内质的，企业独具的，支撑企业过去现在和将业竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长期取得主动的核心能力。企业的一般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力，只是企业某一方面的能力，核心竞争力处于核心地位，影响全局的竞争力。它是隐含在核心产品里面的知识和技能或是它们的集合，它
11、是在企业生产经营、 产品研 发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的。它包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。其本质内涵是让消费者及时得到好于竞争对手的价值、产品、服务和文化。核心竞争力的三个构成要素：一是领先于竞争对手的技术产品和服务方式；二是领先于竞争对手适应企业发展的共同价值观。三是领先竞争对手的新理论新经验及学习传递率。由于企业不同而有不同的形式和重点，如体现为：公司生产管理经营能力、公司的技术开发和创新能力、公司创造品牌和运用品牌能力、公司独特的企业文化和价值观。四、影响民营建材企业竞争力的因素目前影响民营建材企业发展的因素可分为两类：一类是外部因素，主要有国
12、家宏观政策的调整、企业兼并重组、资源紧缺问题、能源和动力供应紧缺、市 场竞争自趋激烈等，另一类是企业发展的内部因素，主要有企业的管理水平、企业对员工的吸引力和凝聚力、企业员工的精神风貌、企业的品牌和企业形象等。建材企业是同质化很强的产业，建材行业中大企业与中小企业之间，同类生产规模、技术装备的企业之间、国企与外企之间，怎样在目益激烈的市场竞争中站稳脚跟，并在竞争中取胜呢？这是每个建材企业特别是民营企业面临的重要问题。随着市场经济的不断发展，建设行业的产业政策也是不断调整不断完善，经历了由鼓励支持中小建材企业发展到限制低水平、污染大、高能耗、工艺落后的重复建设，到“ 控制总量、调整结 构、提高质
13、量、保护环境”发展建材工业，到推行新型干法水泥生产工艺、浮法玻璃生产工艺、玻璃纤维池窑拉丝工艺和环保节能墙体材料等。国家出台“控制总量、 调整结构”“ 重点支持新型干法水泥”“ 建材节约型社会发展循 环经济”“ 进一步推进墙体材料革命和推广建筑节能”“ 限时禁止使用实心黏土 砖”等一系列政策。所有这些政策都是建材企业必须遵从和适应的，只有依靠利用好这些外部因素，企业才能有正确的战略方向，才能提高竞争力。显然，在面临同样的外部因素环境下，企业在市场中竞争取胜的关键在于企业内部各项管理和企业文化等，国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在文化。当今时代是竞争的时代，企业的经营管
14、理面临行业恶性竞争、核心竞争力不明确、缺乏核心技术、宏观环境及政策被动、行业空间饱和等挑战，而企业文化愈来愈成为每个企业制胜的法宝，在经营发展中具有无法替代的核心作用。据波士顿咨询公司一项调查表明，企业经营中最主要表现为行业恶性竞争和核心竞争力不明确，见图：1、行业恶性竞争 40.9%2、核心竞争力不明确 29.6%3、缺乏核心技术 21.4%4、环境政策被动 20%5、行业空间饱和 18.7%以上说明，由于我国没有完善的法律制度和规则，故提供了恶性竞争的机会；而企业核心竞争力不明确，只能被动适应外部环境，只有创新的企业才有独特的竞争力；缺乏知识产权保护、企业不愿在研发投入太多。从而影响和制约
15、了企业竞争力的提高。五、民营企业提升核心竞争力的战略措施在我国二十多年的改革开放过程中出现了一大批民营企业，但它们往往都是“后劲 不足、昙花一现”。究其原因，有多方面的因素，但其中都存在共性，那就是这些民营企业缺乏核心竞争力，在激烈的日常竞争中不堪一击，因此，核心竞争力 是一个民营企业经营管理的战略问题。核心竞争力是企业经营管理的理念和思路，是企业获得持续竞争优势的来源和基础。许多民企没有树立和形成企业发展的长期目标和战略思想， “当一天和尚撞一天钟”，往往从一些管理漏洞、空隙，甚至从 违法经营中去寻求发展的空间和机会， 还不是从培育自身强大的核心竞争力求生存谋发展，市场经济的法治化必然会对这
16、一经营理念划上句号。当前民营企业中普遍存在“后劲不足、昙 花一现” 现象，就是核心竞争力不足的 反映。那么，民营建材企业如何在日趋激烈的市场竞争力占有一席之地，壮大自身实力，最关键的一点，就是提升企业的核心竞争力。可采取下列战略措施： （一）、以技术创新为核心创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业生存发展的战略核心和灵魂。企 业要想在市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济要求出发，从市场环境的变化出发，不断地进行技术、管理、制度、市场、服务、 营销策略等方面创新，其中以技术创新为核心和原动力。只有源源不断的技术创新，才能不断向市场推出新产品，才能不断提高产品的知识含量和科技含量，只有改进生
17、产工艺技术、降低成本、提高顾客价值、提高产品竞争力，才能提高市场占有率，开拓新的市场。针对民营企业规模小、资金不足、技术力量薄弱的劣势，可采取合作生产、持许经营、提供服务等方式从外部引进先进技术，开发新产品，提高产品科技含量，从而提高产品核心竞争力。据权威部门统计资料显示，目前世界科技研发投资的 80%，技术创新的71% ，由世界 500 强企业创造和拥有，62%的技术转让在 500 强企业之间进行。可 见，真正推动世界经济发展的是企业的技术创新。2001 年国内彩电品牌大打价格战时，日本索尼在中国市场仅50 万台高端彩电销售量所获得的利润就相当于国内彩电品牌的利润总和， “技术的索尼” 的威
18、力显露无遗。同国外知名企业相比，我国的企业特别是民营企业普通存在的问题是对技术创新不重视，忽视新技术、新产品的研发投入，在 R&D 方面的投入过低自主创新能力不强，满足于以 OEM 方式 赚取微利、动辄打“价格战”。这就是直接导致了绝大部分民企自主创新能力差的原因。海尔集团将自主创新与模仿创新相结合，产品创新与工艺创新相结合，原创创新与改进创新相结合，其无氟节能多元替代电冰箱技术的成功突破，又完成了一次新的技术创新尝试。（二）以信息化为动力当今社会已成为信息社会，特别是近十多年来，信息化已渗透到社会生活的每一个领域，信息与计算机已成众人皆知的名字。信息为社会带来了巨大的经济效益。因此民营企业加
19、强信息化建设，强化企业管理，促进管理创新，消除人们在认识上、知识上和语言上的障碍很好融合在一起，使自己适应市场需要，成为首要任务之一。信息化可以提升企业的核心竞争力，企业 如何实现呢？信息化涉及环节很多，但最主要最关键的有两项：一是企业核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。在我国有许多主动型信息化企业取得了发展和成功，如联想、海尔、三一重工等企业都通过信息化取得了巨大的经济效益。2000 年联想集团实现利润 8 亿多元，存货周转天数由 72 天降为 22 天，年降低成本1.2 亿元。三一重工是著名的民营企业，已连续 10年实现利润10 亿元以上，上缴税收过1 亿元。围绕企业的核心业务和主
20、导流程，许多企业成功实现信息化管理。如，海尔是个加工型企业，它们在国内率先上了 CIMS（计算机集成制造系统）取得了非常好的效果，现在又全面实行“索酬、索赔、跳闸”的内部市场链（SST）管理制度。代表当今水 泥行业发展方向的新型 干法生产线最多的海螺集团，对生产的全流程都实现自动化控制处理系统。（三）、以争创名牌为手段在市场经济的今天，品牌已成为企业核心竞争力的综合表现。品牌的背后是企业的产品质量、管理水平、经济实力，品牌又是企业文化的体现。名牌则作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是企业永恒的竞争力。因此，争创品牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。企业创立名牌应从以下几方面入用：
21、第一、建立企业形象识别系统（CIS）。企 业形象设计做为一种战略手段，愈来愈受到重视，它是企业的无形资产。通过规范管理，调动每个员工主观能动性，使企业各职能部门有效运作，通过社会公众对企业的认同和关注，建立企 业的形象。如， 90 年代初，海尔 成功导入 CIS 理念，把企业名称简化为“海 尔集团” ，以英文“Haier” 为主识别 文字标志，实现了商标标志与企业简称的统一。在设计实现了简洁、稳重、大方，依赖感和国际化，建立了稳固的视觉形象，为名牌战略实施成功奠定了基础。第二、提高产品质量。品牌的创立、很大程度上处决于产品质量，没有质量就没有名牌。企业要想赢得信誉和市场，必须把质量放在第一位，
22、必须不断地持续改进和提高质量。长期以来，我国民营企业的产品质量总体形象是质次价低，这与企业落后的质量观念，淡薄的质量意识，不完善的质量管理体制有很大关系，因此，注重产品质量对品牌的创立尤为重要。第三、恰当的品牌定位。品牌所表现的是产品与消费者之间的关系，因此，品牌定位的目标在于使品牌所体现的价值与消费者的买购动机相吻合。作为品牌不应只反映产品的特性或功能，更重要的在于赋予产品一种与众不同的思想，从而，引起共鸣， 实现相互沟 通，最终作为可依赖的印象沉淀于广大消费者心目中。目前，我国已建立了名牌战略系统，如，世界名牌、中国名牌、中国驰名商标、国家免 检及地方名牌。做为民营建材企业，要对自己的产品
23、恰当的定位，创造条件，争创品牌，以提高企业的核心竞争力。第四、取得有关的国际标准认证。在市场经济中绝大部分工程项目，特别是国家重点工程，主要物质材料和贸易恰谈都采用招投标制的办法，其中以企业的产品或企业本身取得ISO90 00 系列标准和 ISO14000认证为前提条件。因此企业一定要创造条件，不断建立和健全质量管理保证体系，争取取得有关的国际标准认证，这是创名牌的必由之路，也是通向国际市的“通行证“，它有利于提 高企业的知名度和美誉度。第五、加强品牌宣传。民营企业要善于塑造富有特色的品牌形象，由于广告宣传的巨大感召力，产品品牌已成为消费首选择商品的重要因素，也成为不同企业间相互竞争的重要手段
24、。每个著名品牌无一例外都具有成功的品牌宣传。如海尔通过“用户永远是对的 ”“海尔真诚到永远” 等广告的宣传，中国移 动的“ 沟通从心灵开始”的广告宣传，既给一个品牌独特的个性魅力，又拥有了较高的知名度、美誉度和信赖度，在消费者心目中树立了良好的品牌形象。（四）、以企业文化为后盾。企业文化是锻造核心竞争力的基础和重要保障。企业独特的价值体系和价值观是企业文化的核心。而企业的发展靠管理，管理成功靠文化。企业文化建设是以人为中心的高层次管理，先进的企业文化是促进企业经济增长的有效手段和精神动力。随着市场经济的不断发展，企业的经营管理由经验式管理，逐步向科学管理、精细化管理转变，以管理文化、制度文化的
25、“文化管理”为新的焦点。因此未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争，它将成为企业核心竞争力的重要内容。第一、企业文化与核心竞争力的关系品牌的背后是企业文化，是企业文化的体现。在前一个阶段，企业之间的竞争是产品的竞争，后来又隐身到企业制度，前几年讲的现代企业制度，好象是制度的竞争，发展到今天，其 实是企 业文化的竞争，企业独特的价值体系和价值观是企业文化的核心，而品牌正是价值体系和价值观的集合。诚信是品牌和企业竞争力的基础，现在的时代是知识经济时代，也是客户经济时代，原来的竞争讲内因决定外因，而现在是外部客户决定你内部的方方面面。新的概念应是外部决定内部，企业适应市场。诚信是链条的主人，有诚信才
26、有品牌，有品牌才有竞争力，这是一个价值链。第二、企业文化的功能企业文化是企业全体员工共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。约翰科特和詹姆 期赫斯特在企业文化与经营业绩一书中明确指出：“企业文化在 下一个 10年中将成为企业兴衰的关键因素” ，不仅如此，企业文化还能保证 企业一般员工积极性和知识系统充分发挥。美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。 ”企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，它还具备许多传统管理不能替代的功能，如导
27、向功能、凝聚功能、激励功能、规范功能和 塑造功能等，通过这些功能的发挥和建设，可直接或间接提升企业核心竞争力。1、导向功能：企业文化是员工的共同价值观念。它对全体员工有一种内在的号召力，使员工对企业有一种归属感和认同感，能引导全体员工把个人的目标与理想聚焦在企业的目标和理想上，朝着一个共同的方向共同努力，实现 个人目标与企业目标的一致。2、凝聚功能：企业文化是一种粘合剂，能减少企业内部的摩擦和内耗，形成和谐宽松的人际关系，增强凝聚力和向心力，使全体员工团结一心，把精力放在生产经营发展上。对企业发展至关重要的团队精神就是企业文化凝聚功能的一种很好的表现形式。3、激励功能：现代企业文化强调以人为本
28、，能有效调动员工的积极性，激励员工为企业的战略目标而奋斗。现代企业文化讲求平等的竞争机制，注重建立公正合理的绩效评价制度、分配制度，能够有效地增强员工的满意度和成就感。更重要的是通过塑造积极向上的核心价值观，给员工强烈的内心责任感和使命感，并使之成为员工自我激励的杠杆。4、规范功能：企业文化中的价值观、道德规范，约定俗成的行为准则，能约束员工的言谈举止，从而保证企业健康、稳定地向前发展。5、塑造功能：优秀的企业文化在塑造企业形象方面发挥着巨大作用，企业通过向社会宣传自己的企业文化，提高自己的知名度和美誉度，并通过自己的企业文化被社会认可，使企业形象的塑造和宣传起到事半功倍的效果。企业文化对培育
29、企业核心竞争力的重要性已越来越被企业重视。海尔的“零缺陷”、 “真诚到永 远” 、“客户满意”等企业 文化；“ 高标准、精细化、零缺陷”的质量宗旨 ；“用户 永远是对的”“ 海尔真诚 到永远” 、“国际化际服务” 等售后服务原则；“ 用户的难题 就是我们的课题”的研发宗旨等“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，正是这种企业文化让海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。第三、企业文化建设的要求与趋势1、以人为本、全员参与。现代企业要求树立以人为本的思想，尊重人才，尊重创 造，用美好的愿景鼓舞人，用宏 伟 的事业凝聚人，用科学的机制激励人。搭建员工发展平台，挖掘员工潜能，激发员工积极性、创
30、造性和团队精神，坚 持把领导者的主导作用和全体员工的主体作用相结合。2、务求实效、突出特色。在企业文化建设中，求真 务实，反对形式主义，避免急功近利。要立足实际，找准定位，将企业文化建设与生产经营管理相结合，与生 产发展相结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。要坚持把发展做为企业的第一要务，抓住机遇，加快发展。既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高。企业在制订文化建设方案时，要借助必要的裁体，重点抓企业文化观念、制度和物质三个层次的建设，要把学习、改革、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学习氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。要把文化理念融入到具体的规章制度中，
31、渗透到相关管理环节，建立科学规范的内部管理体系，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。3、要确定企业文化建设目标。企业文化建设的目标应立足于企业的现状，着眼于未来的发展，应与企业的发展战略保持一致，具有本企业的特点、行业的特点、主 业 的特点、浅 显易懂，能 为广大员工和社会接受。4、塑造核心价值观，增强员工认同感。企 业的核心价值观应正确、鲜明、体现行 业特点，符合企业发展战略和发展方向。企业文化的理念体系一旦确立，就必须明确本身希望达成的目标，不容纳不愿接受企业文化或不符合企业文化标准的员工，因为只有通过企业员工对企业文化的认同感，才能真正把企业全体员工的积极性充分调动起来，才能使员工与企
32、业同呼吸、共命运。5、将企业文化融入企业管理各个环节。要把企业文化与企业用人标准相结合；把企业文化要求贯穿于员工培训中，营造一种文化氛围，潜移默化地影响和改变企业员工的行为；将企业文化融入员工的绩效与激励之中，将企业的核心价值观用职业行为来描述，达到诠释企业核心价值观的目的；将企业文化与沟通机制相结合，从而使核心价值观员工心目中真正形成认同感。6、进行企业文化创新。企业文化与一定的社会发展阶段相联系。当企业内外环境发生变化时，企业也必须适时变革企业文化，只有不断地创新文化，才能使企业真正成为全面增强企业核心竞争力的强大动力。7、企业文化的新趋势。当今企业文化面临三方面的挑战：一是规范市场经济挑
33、战；二是大型跨国公司挑战；三是知识经济时代的挑战。这三大挑战使企业文化呈现以下新趋势：一是理想文化方面，被动性借鉴将逐渐为主动性创新理念所取代；二是在管理文化方面，由传统的管理向知识化管理转变；三是经营文化方面， “竞争合作型模式 ”；将会取代恶性竞争状况，形成“双赢模式 ”；四是在服 务文化方面，以客 户为中心去提升服务品质将会成为每个企业的努力目标；五是在营销文化方面，将走向企业家经营观念、选拔使用和绩效评价机制的全面市场化。第四、打造建材企业文化新形象，提升企业核心竞争力国内外研究成果表明，企业文化对企业长期经营业绩有重大作用。实践证明，世界 顶尖企业成功的基因就是他们拥有独特的优秀企业
34、文化。理论学家研究许多百年企业之所以存在的原因，非需重要的一条是企业文化像基因一样植入到企业当中。尽管经营战略和经营业务总是不断调整变化，却始终保持着稳定的核心文化理念。像通用电气推崇的 3 个传统：“坚定诚信，注重业绩 ，渴望 变 革：”沃尔玛的基本信仰是 “尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越” ；诺基亚的价值观是“科技以人为本”等。优秀的企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部份。正是由于他们具有优秀的企业文化，经营 理念，共同的价值观和规范的行为准则，使企业与员工休戚相关，荣辱与共，形成了企业核心竞争力，促进了企业的发展。企业界有句俗语“小企 业做事，大企业做人”；管理学上有这样的
35、说法：管理一个小企业靠权威可以，管理一个中型企业靠制度就行，而管理一个大企业必须靠文化。可见，企业文化的重要性。而企业文化的精髓在于企业的理念，核心要素是企业共同的价值观。建材企业，特别是民营建材企业、如何提升企业新形象？1、建立具有建材企业特性的企业形象识别系统（CIS）。企业形象设计作为一种战略手段越来越受到企业管理者的重视。企业形象虽然看不见，摸不着，却是企业的无形资产和无价之宝，是企业高层次的竞争。特 别是建材行业之间并购重组日渐频繁，不同国别、地域、行业、规模企业之间的并购重组，会不可避免地带来企业文化的碰撞和融合问题。由于文化差异造成经营理念不同，思考和解决问题方式不同，使企业在市
36、场定位和经营方式等重大问题出现不同选择；不同群体员工日常工作中产生矛盾，影响 队伍团结。企业并购重组中的文化教育冲突与融合，是企业面临的难题，它不仅关系到全局，而且企业对重组后健康发展和整体竞争力的提升有重要影响。因此，建材企业在面临不断变化、发展的内外环境时，要有强烈的危机意识、形象意识。尽早建立 CIS 系统，树立统一的企业形象，让社会公众认识到，建材行业特别是水泥企业的现代化新型干法水泥生产线，不仅设备先进、产品质量可靠、 优质，而且厂容厂貌干得整洁、环境优美，员工言行举止文明规范，积极进取向上，树立建材企业良好的企业形象。2、建材企业的发展方向树立科学发展观；倡导循环经济的发展模式；发
37、展节约型建材工业，努力构造和谐发展企业；使建材工业成为与经济社会环境协调发展的资源节约型和生态型产业；行业结构调整，科技创新；并购重组集中生产规模，企业做大做强；企业文化优势和竞争优势和谐一致。相应地，建材企业要树立和打造企业新形象，以提升企业新形象和竞争力，改变和扭转建材企业以往在公众中的落后形象。在建材企业中，有许多处于领先地位的大企业集团，如拉法基、华新、中国建材、山水、中材集团等集团，他 们高度重 视企业文化建设，结出了累累硕果，已成 为企业发展的动力源泉，树立了良好的企业形象，极大地提升了企业核心竞争力。他们把企业文化与企业战略、业务流程、领导风格、管理方法、规章制度、行业特点及企业
38、现状相结合。把文化转化为管理，让管理体现出文化。树立了建材企业的新形象，提高了企业的知名度，提升了建材行业整体竞争力。（五）、以人为本，建立有效的激励机制企业要发展，关键靠人才，谁拥有了人才，谁就可以在市场上抢占先机，取得优势。在当今时代，企 业的竞争归 根到底是人才的竞争，如果没人一批精通市场营销、企业管理、技术开发的高素质懂业务的人才为支撑，即使是再火红的品牌，也将是昙花一现。首先，要 树立“ 以人为本”的现代管理思想，转变观念，强化人才意识，尊重人才，想方 设法提高员工的工作满意度，帮助员工认识自己发展自己，实现人才发展与企业发展双赢。其次，要加强企业文化建设，营造一种良好的工作氛围。民
39、营企业必须摆脱其家庭结构的文化因素在企业中的影响，树立一种具有稳定性、吸引性和包容性的企业文化，尊重人才，增进交流，广招人才，留住人才。同时还必须突破文化教育的束缚，提升自身文化素质和修养及人格魅力，以吸引有才华的人才。具体可采取以下措施：1、确定合理的人才薪酬结构。在薪酬方面，要坚持“ 按劳分配”、 “按能定薪” 的原则。 员工能得到合理的日报，就是 对其劳动价值的尊重和认可，其工作热情就会提高。切忌搞“大锅饭”。要使人才的收入与他们的实际贡献相符，不能与一般员工同等对待。要引导解决面临的重大难题，对做出突出贡献的要重奖；对犯大错误或给企业造成损失的要重罚，不管职位高低，只有奖罚并举，才能促
40、使人才释放最大能量。2、在民营企业内部建立员工入股制度。对技术人员、管理人员、要鼓励他们以资金或自身的人力资本入股，或通过适当分配股份使人才与企业利益共享。把关键人才自身的利益与企业发展相联系，这对人才既是一种激励，又是一种约束，有利于人才的稳定和潜力的发挥。还可以引入股权激励，充分发挥人才的潜能。3、严格用人标准。任人为贤、 创造和谐的竞争激励机制，在机会面前人人平等，激发员工的责任心和上进心。用人不求全，避其所短，根据人才的特长和个性，恰如其分地安排到技术、管理、营销或其它部门，扬其所长。能者上，庸者下，对管理人员定期考核，用制度去约束，将不胜任、不称职者及时换掉。4、重视人才培养。一个成
41、功的企业不仅要能够吸引人才，稳定人才，更重要的在于不断创造培养人才，凝聚人才，为企业持久发展注入活力。六、建材企业要做自主创新的主体，不断提升企业核心竞争力目前，建材工业已成为国民经济发展的支柱产业之一，民营建材企业是建材行业的重要组成部分。在竞争日益激烈的市场经济的今天，建材企业如何求生存，提升企业核心竞争力？只有走自主创新之路。创新是企业发展的动力，没有创新就没有企业的控制力，也没有企业的竞争力。在建设节约型社会，发展循环经济的过程中，要求我们有忧患意识和战略眼光，按照新的发展战略和发展模式，落实科学发展观。依靠科技创新加快产业结构调整，转变经济增长方式，全面提高产品质量、效益和配套水平，
42、推进企业信息化。以服务于建筑业为重点，发展建材加工制品业。以节能节地节水节约矿产资源与保护环境为中心，大力发展循环经济，把建材企业办成生态友好型、环境保护型和资源节约型企业。可采取下列具体战略措施：（一）、推行先进生产力，提高新型干法水泥生产能力。要逐步淘汰落后工艺，让以落后生产工艺为主体的立窑逐步退出市场。（二）、积极发展磨细矿渣、磨细粉煤灰等混凝土掺合料。降低单位混凝土中水泥用量。（三）、提高水泥实物质量，大力推广混凝土外加剂，优化混凝土配方设计。（四）大力推广低温余热发电，提高能源利用率，力争使大型新型干法水泥生产线低温余热发电推广率达到点 50%。（五）、积极推广利用城市生活垃圾及其它
43、工业可燃废弃物作水泥燃料。推行清洁生产、推广高效节能破碎粉磨工艺、降低消耗、提高环境效应。（六）进一步加大对工业废弃物的利用力度，发展以煤矸石、粉煤灰为原料的烧结新型墙体材料，最大限度地取代实心黏土砖的生产和使用量。（七）、进一步在特种纤维、玻璃纤维、石英玻璃、陶瓷、人工晶体、 环保材料、纳米材料等领域进行技术创新。企业技术创新需要体制创新和管理创新的支撑和保证。提高企业自主创新能力还需有效的组织和机制，对资源进行整合，理顺各种关系，营造激发管理者和科技人员发挥创造精神的良好环境。坚持在创新实践中发现人才、培育人才、凝聚人才，推行创新团队建 设，激发技术人才创新活力和激情，走出一条建材企业的自
44、主创新之路。 【参考文献】1王方 华，吕巍.企业战略管理M复旦大学出版社. 2约翰 科特和詹姆期赫斯特企业文化与经营业绩M经济科学出社.3美弗雷 R戴维著,李克宁译.战略管理M.经济出版社.4王吉 鹏.企 业文化理念体系构建实务M. 中央编译出版社.5包晓闻 .宁 联可.中国企业核心竞争力经典: 企业文化M.经济科学出版社.6杨静宗 .如何构建企业核心竞争力M. 北京大学出版社.7中国建材.2005.(12)目 录一、民营企业的现状与必要性 （2）二、民营建材企业的现状（3）（一）、民营建材企业的优势（4）民营企业资金是自筹的 （3）民营企业具有较强适用性（3）民营企业社会负担相对较松（3）（
45、二）、民营建材企业存在的问题（4）家庭式经营管理模式 （4）用人机制不健全（4）产品质量意识淡薄（5）三、企业的核心竞争力（5）四、影响民营建材企业竞争力的因素（5）五、民营企业提升核心竞争力的战略措施（5）（一）、以技术为创新为核心（7）（二）、以信息化为动力（8）（三）、以争创名牌为手段（9）建立企业形象识别系统（9）提高产品质量（9）恰当的品牌定位（9）取得有关的国际标准认证（10）加强品牌宣传（10）（四）以企业文化为后盾（10）企业文化与核心竞争力的关系 （10）企业文化的功能（11）企业文化建设的要求与趋势（12）打造建材企业文化新形象，提升企业核心竞争力（14）（五）、以人为本，建立有效的激励机制（15）六、建材企业要做自主创新的主体，不断提升企业核心竞争力（16）中 国 职 业 经 理 人 论 文论民营建材企业如何提升企业核心竞争力等 级：高 级姓 名：张 志 连二六年一月
