1、 摘要：物体包括人都是按层次结构存在于宇宙中而欲沿最佳途径实现消费体系的，称之为物体存在法则。按层次结构存在并沿最佳途径运动无疑是个能力有限而欲望无穷的矛盾法则。搞经管工作就是要处理这个矛盾法则产生的种种矛盾与问题，也就是遵循物体存在法则，将表达无穷欲望的理想目标同有限能力的释放规律结合起来，从而需要研究人性和物质运动律。企业公司作为一个物体，其目标实现和能力释放关系必须遵循物体存在法则，即将总目标总任务分解并落实到各个工作岗位各个层面中去，让人生价值、理想等崇高品质体现于按劳分 中， 岗规标 同工 分 结构的 ， 将这 生产经 表 ， 人性 的 企业公司：一人 管 运 实现有限能力 无穷欲望
2、。一人 管 运 是 、系、 、产品 同作按currency1工“ 体系，fifl企业目标、任务 运 ，而工 放、生产 。体系同 的 ”一位 体系的人来 并之理。关：一人 管企业 运 称中和 理种力与放动作 标 表 管理产品 与 力企业一、现 经管 与 “ 的管理 法 称管理法 限于 企业公司的运作 与实 ， 从物质 理 的 。ISO是 的产品质 为目标 而规 企业生产经 为的 标管理体系， 限于 工 实 动的总结。即 的MBP/MBA也 有 ，见管理观的总 理总规律， 有明确的科 和物质理论依 。社、经济、金融、 政管理更是如此，盛 人治威， 致 纷争、莫衷一是。西 经济 资源有限而欲望无穷作
3、为经济问题的总根源，长期 来 替了能力有限而欲望无穷的社矛盾经济问题之本质根源。从天人合一的宇宙高度 讲，经济管理 是关于人与人、人类与环境关系协调 巧并达 和谐相处的管理法与质 效率经济律之泛称。这就是说，寻找人性规律的同 密切联系 物质运动规律，并结合 物理粒子为基本组 的实物质规律研究 子层面波动 效为本质的虚物质规律。现 经管理论的展 是虚物质理论 导下的 这 新旧观点、 法、体系的揉合。二、经管机制 理经济管理的目标是质 、效率与和谐， 句话说是GDP、质效和公 要素。这就要研究人的思想 为及其碰撞，实质 是研究人体物质及人性物质，广义地说是研究天道人地理。人性物性实属物质 畴，称为
4、虚物质。研究虚物质规律就是研究物体存在法则的 辩证法课题，研究物体运动的理论则是物理 课题，研究物体社关系及其和谐规律又是管理 课题而追求协调运作效率是经济 课题。它们基本 可于个 畴：从 本体论始研究人性即虚物质，将虚物质控制物体的运 法则展开 理论而 为管理理论基础，管理 直同物质运动规律相 fifl沿最佳途径实现消费体系的目标开展规律理论和管理 研究根 宇宙一于能 之一元论，将社、人文、政经和企业、金融等知识整合 一 畴，依 531系理论开作性强的经济管理法。一 一般 理：物体存在法则任何物体包括人都是虚、实二种物质的瞬间结合体，因而称物体为虚物质载体。虚物质的 型 畴为阴“子，即一种能
5、力信誉和欲望需求一身的币符抽象物。因而阴“子是 人体射与收并被货币传载的人性物质。人体是阴“子的本质载体，规模于人体的称为宏观人性物性载体，之称为微观人性物性载体层次相高的称为高人性物性载体，层次相 低的称为低人性物性载体。高载体 如 力企业 和低载体如 运 、检 二 人 要沿 地 最佳 途 实现 身的消费体系，即企业要实现 身的 生产最效率， 工个人更要实现工资、 金最 。这表明高低载体二 矛盾又一致。矛盾生在个人工资高则企业 本高一致在于高低载体实现 身的消费体系 开合作 生产经 ， 开 同为社 务并从社 相的 。劳动 务质 和产效率是 的直 ， 企业来说就是要 工作业 和 运 效率， 低
6、 本 高 。工作结 和 可 率 率来表，如 力 运 currency1和消率表。无疑，生率低 ，产收“率高 。如 工资 金动地与生消率、产效“等联系起来，就是企业管理 动 。物体存在法则是 任何层次的物体，如总系、地fi、人体、分子、 子等 一fl规模存在于宇宙中，同 都欲沿 地 实现消费体系。 ，按层次结构存在于宇宙中人的能力有限而可能分沿地 实现消费体系，现实生是 有限能力去实现消费体系的值与最值，从而 效“、质 和问题。可见有社矛盾经济问题都是源于物体存在法则是个矛盾法则，可 称中和 理将 矛 和 盾 能 而生 企业 。物体存在法则、 称中和 理是物质运动规律， 人性管理制度、 法、 巧
7、之 同生产效“、质 、之 盾 相”一体，就是经济管理同 科 相结合 企业公司 一人 管的 动 管理。二 种力与放 理力存在法则动力人力1种力与放 见1，物体存在法则任何人都 欲望无穷而能力有限的矛盾 。为了分 有限能力效 ，最地实现消费体系， 动其力 巧，从而释放人的力效与劳动 为。 环境信能处理的 是CPU 机中处理 元 ， 机按currency1人的去控制动力机 和 子能 等。于是到种力与放 理。动力 是 被劳动控的 、系， 及到工质 、 本控制、作规 等，其 fifl 生产 。人力 是 劳动的劳动 ， 及到质 标、产 标、动作 标等的 体系，其 同工资收 相结合。力 是 人的 力效，沿
8、地 运动的 巧、效率是其思 的中 ，企业 同个人收“、人”劳资 与 相结合是能管理 。CPU即 机的中处理 元， 力 的中，也是企业公司遵循存在法则的 中。无任企业公司的运 是个人动都 地要遵循物体存在法则。在 争的 中，沿 地 实现公司 “而 强企业必到能力有限的制 ，从而放人的能力的能处理 ，生 力的经济管理法，即 思想 导 为， 而实现科 生产力 放到的天人合一 ，见1。组，公资源 ，体 规 ， 标 为 ，按劳分 效“， 是种力与放 表现一人 管企业公司 运 的一 。、关经管 一 关 理：531系理论 身生 称中和物体存在法则 个人都 了能力有限而欲望无穷的矛盾体，从而 生社矛盾经济问题
9、。 们将种种矛盾问题的要点括 个论点，称为问题基础论点， 为 -” 一 面，531理论是 遵循律 模 去达 一个目标， 为 +”。531系理论是问题基础论点和531理论的称，其 身生 称中和，即 +”、 -”碰撞释放的能 动企业展， 致 们到企业问题到解。二 问题与 法生产管理 分起来 杂， 乎二条 索。一是 人为本， 生产诸要素 控制，因为人是消费又是生产，是诸生产要素的纵，管理 了人力资源就等于抓住了生产与消费这 经济基本问题，就能控制生产 面二是目标的 分解落实到具体 任人身 ，这就要审慎地分 并从编 fl岗开始fifl岗位将 任、 、和工 结合起来，关点是作 确、业 效率高、公司 丰厚
10、，则 就有可观的 金收 。企业效率问题、 收 问题同企管 即 关系 标 、 结合起来就 企业 的动力。从物理 讲，经济基本问题、 效率和 工积性等属问题基础论点 畴，而标分解、 一致、 金 属531理论 畴。531系理论是问题与 法的一， 称中和理，企业问题与一人 管 运 相结合就释放动企业展的能 。2a为企业/公司 运 ，股份制公司可 ”议秘书 理， 资 位可 党书记 理。为 理立于 之 ，隔断其与 中力人关系， 理的 与工资放 日 理工作记录和理效“二 面 ，至年终 ” 人 投票表 签年 ， 退少补。 中，囊/CPU层为 长/总经理岗位，也可 是”执 元为实施目标任务的生产、 政 务等 门
11、， 于1中人力 控制 象为生产工、系 、品质 、 占有率和财务审 等目标内容 系， 于1中动力 信储存处理 元 咨信中，是生产经 策的 议、 查、策划和研究 门，于1中力 。执 元中包括一位相于传官 称 长言人，相于 长助理，任 条 为女性优先 文 人士，同 负 督和收执 情 。2b为企业管理层次结构，如 层：经 管理，中层：生产管理，基层： 管理。一个200至500人的企业 6至10中层 管 任人就 够。囊与CPU、咨信中独立运 ，其它 门敝开体公3中， 长/经理、咨信中、客户 公。岗位层次 人 理层次 标囊/CPU分解执 元信存储处理 元基层 200 党群工人” 察 1 控制 象2一人 管
12、的企业公司 运 式结构 分解人” 察 组长/经理1人咨信中政 务 运 客户 品质工 车间运 作 助理1人3生产经 管理架构一般模式 控 fifl 、产、效“几个重要 标确fl最佳的实现途径 措施，编制支持 违 产效“的 和福 待遇的具体条文，将条文按关联分块包 ，编 包， 工分 作展到 机作。4分二个 表 组 。一人 管 是 理 跟踪作业卡 ，按currency1岗位规 及评分标 消率、任务 标实现等情 包括 长/总经理岗位在内的有 工评分， 根 工 结构 酬并作工资 放表的 。 运 是 长/总经理跟踪生产 表、 销 表、财务 表和公司 情 调整生产经 运 式，根 任务 划 标 情 工资与 金
13、放的 。 ，一人 管 运 表达了岗位规 、 管 运 机制，企业与 工 fifl 身 “的实现而断 觉调整 为，是要鞭策、 工的 式，可消企业内 和 工间内耗冲 而公公 公开的 运 式。近期，一人 管 运 文 作无 改作，虽是无人 与 式，却是 TMS系 机 为基础的生产与交 为中的社关联 台 ， 可 滤人情、偏爱等 分的控式管理 包的 基础。作业卡 岗规评分表与消率 表工分表一人 管 任务 生产 工收“劳资 工资放表工 分 标实现 划 标运 生产 表 销 表财务 表公司 表长/总经理4一人 管 运 机制四、一人 管 运 在 销企业与 力企业中的 一 标与表 4一人 管 ， 作分二种类型。一是
14、、运 作、 政与 销 务的评分 ，执 岗规的工作 来二是 系与 的健康 、工作问题、”故故障的评分 ， 系 来。5是侦察并 处理结 的 。 消率任务下 生产 动作业卡岗规评分工分5岗规评分消 1 体系见5， 体系 要 表 组 。首先是依 略目标 任务制订工作 划下达任务 其次是根 任务内容确fl工、 、质 标 、规 品种和生产作 第是根 业规 调整产品质 标 和岗位规 ，并 工分值。第四，放包括生产规 、质 要求和 道工 督评价等 工作环节的作业卡 在现放 现、确认、 排消和处理结 的联系 合订本。作业卡 周一张，可 收管理， 理 。 将工作任务和 、工故障fl义为并作 的 位，如 ， 将生产
15、和岗规标 、故障项目 ，处理联系 可 替作业卡，亦可与作业卡合并 ， 消率等 标评fl 工工分。工资结构等：面包工资即货币工资，劳动凭它 生资源和开拓”业的经费，这是被迫 动 加企业生产的根本因素。神 称神工资即肯fl、承认 工价值并 杯、 牌、证书，放记录 工岗位经 和有社 的其它证明。这是 工放的 最高工资， 管理 无投 最收 的。面包工资、神工资是工资结构的二个层面，而 、 、期、年 制是制 性 酬的面包工资等。 放货币工资是基本而低层次 ，神工资是高层次 ，表 、 牌、证书和其它式的肯fl、 誉称 是神工资等。面包工资是基本而必要 酬，是 工遵 法 力工作的目标。神工资即个人品牌的 ，
16、为之 工 ，如体 为 生费而 力工作，体 运动 为 金牌而 。评 作：有了工资结构等一fl有 工的效，如 企业 制度都有，就是能 工劳动积性。其 因在于评 作能落实。评 作的 落实 开 价值 的标 、公开公公 评规则、分 现的高度信誉、fl期持 的 力和具体直 实的度。评 工作必须 少人的 观因素 ，依 实施一人 管 运 。2 表 表 分类：作业卡、 、岗位规 工作规 、评分表和消率 评表、 工工分表任务 、划 标生产 表、 销 表 标实现 表、财务系 表 审表、工 分 结构表等是 表。其中作业卡 、岗规 标、岗位工 标 是个关 表。表一岗规工分 值表表一 岗规工分 值表岗位规 与评分标 作
17、与”项作内容/实分工标 、品质要求与动作规 N1 任务并交卡05 律内容/实分到退 ，先到公currency1 作业卡。工作 间“ 岗位，觉、岗、fifl ，书 等。生产车间， 抽，架表二作业卡 法间生产任务质 要求道工 评价评分/日次品/规 排产 产 交货 间标”标标收 QC结 / 分重要 标分岗规分言分杂分分合 持卡人 言合理 议、现 违规现象 门fl放卡与收卡：销 任务 ， 理 及 在作业卡 生产任务 和 质 要求 ，按 放卡到执 生产、 务任务的 门， 知工作负 人开工，工作负 人补作业卡内容。 工 必须先到车间公currency1 作业卡，并及 到工作地作业。持卡人下 将本卡交到工作
18、负 人。/ 分： 内 规fl产 ，记5分 卡， 则 工作 间的5 分。岗规分：要生产任务及 质 符合要求的， 个岗位 可 currency1 岗位 任与评分标 16分，加分4分， 分20分。岗位分 为基本分 岗位值。言加分：合理 议 条加1分，现 、 问题 条加1分， 违规一项次加1分，同 违规2分。 工间有争执的， 生产总 fl，如生争按违规2分。杂加分：因生产需要 排， 加岗位 工作的， 加分，同 岗 分。障 分：生”故 退货 ，情节 的116分，重 处理如因 道工 产合相关工 合 动及 ，根 下道工 作业卡的评价按 岗位 任与评分标 分。表岗位工 标 工种 岗位编制工作 内容岗位值放 式
19、最低工资 元 生产 管面 管 内 运工资分块次放。90%，年终6%， 退4%。管、 本、货、 、 20组长管理生产组与QC 19工15工17粒工粒17最低工资 分 ，等于最低工资 15% ，低于地 政 规fl的最低工资标 。3作 法首先分解 标。一般地，企业公司总 标总任务要分解 标体系，型企业可分解 二 标。在，一 标为 、 耗、 ， 象为 长/总经理、运 、检 、咨信中。一 标分解中间 标，如运 门二 标包括 标、二票合 率、补 率、 率、能耗、 。二标实质为各 门 要目标 关内容，如 检 标为 标、消率、耗、 及 动 动作率、 控 及 动投 率、高加投 率， 象为人” 察 组、咨信中 业
20、组、 政 、 运 、 、品质 组、运 作 组。 标为岗位规 规评分表 与劳动动作相关的规fl与要求， 象为 工个人。第二， 立目标 为规 标体系。见4， 为规 和 标体系分为类，一是 为 岗规规 表二是公司收“ 表是 工工 分 表。 标分解 ，下来就是 立岗位规 规 工劳动动作并 标体系和评分标 ， 为动作的 分。表 公司目标、任务、 思想，明确价值 ， 导 动 能及 公司存在的问题，并可 改表 及 ，表达 、 的策略来 人力资源的最高效 ，达到 力的目的。作业卡、 、岗规评分表、生产 运 表、 销 表、财务 、工 分 结构、销 表是 要表 。45表 ，其它 表 有：工作任务下达书、车记录表、
21、 、 任务卡、消率 表、承包 总工资 表、生产 金放表。 、质检、客户 等的岗规与评分标 也是表 管理的基本内容。第， 标为中的分 体系。如 力企业，第一次 金分 标为 、 耗，补 率、 生产作 标。第二次分 标， 分检 、运 和 务 门类，具体内容与法运 、检 表 括。承包 / 门业 标 金放表fifl个 标来 ,即生产任务 0.4,确 产品质 并无退货 0.4,投 产率即 本 结 0.2。 金总 一般限制在公司 的80% 下，各 门凭此个 标 金，个人凭工分 金。工资按放，实 年终期、 退期，见 工 分 结构表 。 退期可一次性 现，一般 、 和 业 等 式放。第四， 销 管理。 销 的 酬和基本动费 实 销承包， 销 实 制 司机等 ， 销 按 销 的5 。 开一个客户交公司管理 可 年。具体表 文 有产品销 与放标 表系 ， 次 放 总 的80%至60%，直到 积金 达到 社的 工资 ， 放。第， 机记录运执 按劳分 制度。在 ，运 人 是机组纵，具 户地位检 人 则是机组的，为运 作人 务。因此， 检 质 运 人 的 信为 ，从而 运 人 现有效 同 ，生产 门 跟踪机组运 的 要 ，fifl 率、 耗 低率、补 低率等 运 作 。一人 管 运 的关是”议 的无人管理，也即 机记录运执 按劳分 制度，可 及 地公公 地运 表 管理。查 金明 的有文
