1、茅理翔：传播企业家的思想价值专访宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔文/家电市场 池小红 王洁青布道者“道”应该是一个带有褒奖和欣赏的字眼。充盈了时尚生命和激情创造。“道”在于出众、出格、出彩、在于“独具一格”。眼前这位穿戴朴实、眼光锐利的企业家宁波方太厨具有限公司的董事长茅理翔，也是一个充满“道”元素的人。茅理翔的“产业道”：茅理翔原是打火枪行业的领军人物。他能果敢放弃成熟的产业，毅然进入在当时对他来说是全新的厨电产业领域，并用数年时 在这全新的产业领域独领 。茅理翔的“ 道”：茅理翔原有“ 翔”这个 的 。 他和 果 弃“ 翔” “方太”，并 。方太 ， 专 于 厨电领域， currency1
2、元的“ 企业fifl 的价格 ，这 的 也”，这 也“方太”有了“ ”、“ ”、“ 具 ”、“具价值 ” 。茅理翔的“ 道”： 翔的理 、 翔 、理 、 家 理 这 的 是茅理翔 年 企业的 ， 文 理，字 行 一位成 的 企业家的文 和朴素的理思想。茅理翔的“ 道”：一个“ ”的企业家，然成了“ 业”的 。茅理翔这 年在全，并currency1 、清华、 、浙 校 生 授MBA， 年来， 达到250currency1场。对茅理翔的 ，有人说他图 ，图利，作秀，是给方太免费 广告。我 场听一 茅理翔的 ，当天茅理翔只带一司机驱车四个小时赶来，没有任何休息便开 演 ，他基本用 稿， 64的 龄站
3、在 台上连续 了三个currency1小时， 听众鸦雀无声，时掌声迭起。 束后，茅理翔甚至没喝一口茶， 匆匆和他的司机继续赶四个小时长途回宁波。据会议主办方 ，茅理翔的 没收他们一分钱费用。我想， 方太 的 气和财富，某 人那样说，对茅理翔的理解也许太肤浅了。茅理翔的“家 道”：一个家长将企业传给 本平常， 茅理翔也要引起社会对“家 ”的探讨。茅理翔还总出“淡家 ”的思想观点，从 实看，家 企业的“继承”是个敏感 有 的问题，一 成 财经界对民营企业关注的热点。茅理翔 人的务实和 者的睿 ，在实践总出一套自己关于民营企业理的理论，即主张淡家 ，反对经营权上家 的 家 理模式，引起业界极的探讨和
4、思考。茅理翔的“思想道”：茅理翔善反思、探索，他提出的“口袋理论”、“企业发展平台论”理论 观点， 企业家独 的思想价值。作 方太 领 的茅理翔， 是实践家， 是思考者。 的财富和 ， 茅理翔对 看 淡，对他个人来说，一本 ，一 茶，一 ，一 思 激 的 ，便是人生的 。个人 有一思想，思想的 在于时 光、给 、 、激 ， 、。currency1这思想是一位 者了他一生的思索感 ，用一生的人生成本总出来的，那“”了。这也是茅理翔“思想道”的价值在。企业的fi”在 家电市场 ：在我们的fl 方太是一个 分秀时具有 的企业。然方太的模在家电企业并”出， 方太的和产 是 出的，currency1是方
5、太 的领 。我们 方太对家电企业有：一是方太演了厨电产 产业的者、领 者、创新者的， 当一个是方太的“淡家 ” 解 了民营企业 人的问题。总的来说方太的发展 有一个清 的fi，也“是 “ ”的fi，这个fi当 能 提出 是 提出的 茅理翔：方太公司创于1996年，方太的“ 的 ”这个fi也是在1996年提出的，当时也是家讨论，后达成了 。我们 了的 ， 思索了长时 ，我们要创一个长的 ，“要 自己的 位。一个企业要生 ， 要有自己的一 的 fi。方太的三 位 当 ：行业 位专业、市场 位 、 位 。方太生在一个 出的时 ，一开 “入产 的 ， 市场环境并没有 别的势， 是方太看 了市场消费的在
6、缺口，在看似饱和的市场，创造出了奇迹。当时的 位 在看来是成功的。家电市场 ： fi 者迈克尔波 生是全球企业fi 的倡导者，他的 出是对传统产业下的市场 总出三盈利模式：“ ”、“成本领”、“集点”，供全球企业 。迈克尔波 生后来 ， 一个适合自身的 fi容 ， 一个适合自身的 fi并 去 “容 。方太 了“ ”的fi， 这 年能 下来 茅理翔：世界上成功企业的秘密currency1实简单：”在 。currency1事情后成功，一是能方向对， 和 有关。1999年在别的企业 打价格的情况下，我们有的员打电话给我，希望降价，方太总经理茅忠群 意，他 了 经 下的事“要 ，方太 经 了 这条 ，
7、应该 、服务、塑造势 的核 势参 ，参加企业fifl复 、尔虞我诈的价格 。后来我给员 了一封信，我们方太只打价值，打价格。我们 我们顾客的需求，他们需要 ，我们给他们创造一新的价值，并是低价。 在看来，幸亏我们的 ，如果我们 ，方太 在会发展到哪也 道了。在这一点上，我要感我的 茅忠群，他是 理工出身的， 事 有原则， ， 的事情“放弃。家电市场 ：方太投身 烟机时是上世纪九 年 期，当时厨电产业的背景是广东企业 ，浙江企业 价格。发展到 在颠倒来了，目前靠打价格的广东厨电企业 经营 的浙江厨电企业。这个轮回方太功没。 我们 ，广东企业 时期，企业产权还没转 ，属集体公有 ，后来广东企业产权
8、转 成民营了，反 减广告投入， 方太一起步“是民营机 ，并且方太当 提出 驱动市场的“ ”的fi是冒 险的。您 企业机 对 fi的影响关联 是currency1 茅理翔：企业的机 仅仅是对企业发展的动，原来的有企业、集体企业发展的动 小，民营企业发展的动 ，民营企业有利于经营、有利于 。“我个人来看民营企业机 越 对是超越了有企业和集体企业。如果说有 广东企业 在减了广告投入只能说 这和企业的营推广fi有关，离 还远，光靠广告能打开 ， 打出 ， 对一个秀 来说仅仅是一个基础方太从用广告狂轰炸消费者，我们 有一套严谨的fi 理系统，从企业方面来进行 营。 ， 说的那 企业currency1是和
9、缺fi有关。 前的民营企业敢追求 ，方太追求 是要有勇气的，时要有fi眼光。 价值 仅是广告，主要是技术、新 、理、人才、服务、营的投入，是一个系统工 。从方太 年发展的 看，“ 的忠诚 、 、 来 ，方太在行业对是佼佼者。方太从全200currency1家油烟机企业脱颖 出，是和企业的fi眼光分开的，这 也和总经理茅忠群的思 也是分开的，当时他“要求 专、 。方太从成立的第一天起“要 厨房领域的第一 ， 且我们只专 厨房产 ， 厨房 的产 。这思 样也带领了宁波的许currency1企业开 了新一轮的创 。在应该 家 理模式家电市场 ：对家 式企业的 续发展，方太是率作出变革的，茅董您是民营
10、企业家早提出家 企业和 企业 轨的，您当时 如 敏锐 到了这个问题 时 要如 迫切的关注和实施这个问题 茅理翔：民营企业在创业 期一 要依靠家 ，这是由企业在创业 期 、理机 这 点 的。是 企业的成长，家 企业的 也会 出来，对企业 常利，“一 要淡家 ，淡“无 立 企业 ，也无 引进 人才。目前民营企业的情况，能 家 企业， 家 “是 民营企业的势。 是如果家 企业提 、 革、 造，那“ ，也 长， 一 要 革。我的 革，并是 家 ， 是在家 的前提下 企业 引入到家 ， 的家 。方太在民营企业也是 超前的，方太的主题文“是创新。 了董事长和总经理，企业下面的有员工 是 的，方太是具有 的
11、家。家电市场 ：理论界有这样一观点，一个 有产权 常集的公司，成长到一 时期“无 ” “成长 ”， 有 要将产权向社会“ ”。我们对 一 成长 常的 营公司的 权 进行 ，发currency1家 常小， 在25% 下，有的只 3%5%， 分的 权是社会的。 这在企业似是能的，您也 家 企业的 应在70%90%，要对 。您作 一个率提出“淡家 ”的民营 ，您是如何看这个的 您是 也currency1一个产权 常集 有的公司将产权向社会“ ”才能有的长发展 茅理翔：的市场经“开 ，的业经理人还成熟，的 、 fi体系还善，我个人 还是 权集 ， 且在 当长的时 还是要 权集。据我了解 、家 企业 有
12、上年的 fl， 且有currency1是 军。我们能 的经 。我个 ， 500企业有176家 是家企业， 、” 是家 企业，尔， 家 是家 企业。我个人 权集只会对企业发展有利， 有利于 。 的家 企业的 权是有利于领导的， 时 给一 秀的业经理人一 分 权。家电市场 ：据我们对浙江、广东民营企业的了解，这 企业对引进业经理人面也是 的， 实的情况是 分“功利”的来主，能将 来业经理人的也 出油来，当一年后这个业经理人的才能全发出来了，“弃 如。在这“实用主”下，业经理人 在企业长。 理界对企业和业经理人的” 无 方。 问茅董您 民营企业和业经理人的理想的 是样的 茅理翔：方太 用业经理人，这
13、是方太“淡家 ”的成果 一。用人 是我的用人原则，时业经理人也要 信 。 要给业经理授权， 的授权， 用人权、财务的 权， 业经理人在方太工作 情 常 。方太敢于 出，然后 业经理人发自我价值，我们 年 在员工身上的费达到了300 元，经常会 员工进行 ，对 长 上 进行EMBA的 ， 是公司出钱的。我 在业经理人这个问题上要解 的思 问题，业经理人也要有是来打工的想 ，业经理人currency1实是和企业家创业，企业也会在适当的时 给业经理人 一 分 。 人要 对企业有利 本点家电市场 ：您 茅忠群总经理是一个 常 业、 的秀领导人，也是一个 平的业经理人，是基于这点，您才放 方太公司给他经
14、营。年来 理论界对民营企业的继承人问题也 关注，我们 在民营企业的继承人问题上有 能：一是有一个茅忠群这样秀的 人，企业自然 是自 的 人并秀， 太理想，企业如何 三是 如 秀，是 还是 四是企业没有自己的 人，企业无 。茅董对这 能如何 茅理翔：对于继承人的问题也要从一个 来看，继承人的问题没有解 ，会影响到企业的 来。作 第一企业家，传给 的是财富还是事业 常 的是事业，是一任感和 命感，这一理 了，“会去 。方太的 年，我也是在在 这 事，“带三年、三年、看三年”这样一个 ：第一个三年，董事长是我，总经理是我 ，他是个 生进来，没有企业， 一进来给他一个总经理的位，是给他太的权，他去开发
15、新 ，他解 了一个问题， 出适合人 用的油烟机，我放 了第 个三年放营权，这样他去进行营体 的 革，全面进行经营工作 在 理权全放给他了，我 经进入了看三年的后一年了，实上这三年当，我基本上 事 ，连理会 参加。 在家感到茅忠群 常秀， 常成功。 继承这个问题是要主动、提前来 。如果自己的 能，要，那“只能 业经理人，董事会 ， 一 独立董事，董事会的 机 和激 机 ，这个方式也要第一 企业家 常开 才能。如果 秀“ 给 ，方太并说一 是要给 ， 了我第一 创业的企业， 我第 创业的企业。 人要 对企业有利 本点，如果没有 人那 是要业经理人了。家电市场 ：企业继承人的一 问题也尖锐的暴露出来
16、了，说 民营企业家在努创造财富的时，还应该关注对企业的继承人的 养，防止他们成 纨绔 弟。从茅忠群总经理的成长 看出，您的家教是常严格和秀的，能在这 谈谈 吗 父 会 沟的关系给流带来障碍，您是怎样达成父 沟通的 茅理翔：我们的父 关系 实 洽，我们父 在 生活在一起。 在茅忠群的日常 事务 currency1，我在面 也 忙，在一起的时 也是currency1， 我们在一起的时 也注沟通，工作、生活的事也一起来讨论。从茅忠群 造了适合情的吸油烟机， 吸油烟机 “方太”这 事上，我看到了忠群的势，他年 、有气， 且脑敏捷，思想超前， 我们这一人了解市场和时 需求。currency1事我 放手给
17、他。在家 我们也民主，家 讨论一 问题，我们“是要“家的感 ”。创业是我生命的一情家电市场 ：您 在 董事长的身 有currency1的时 从fi 来划公司的远景，那 对您本人您的划 是 呢 是是还有第三 创业的计划 茅理翔： 是 常要的， 在方太 经成功了，在全的民营企业也树立了一个榜样。我们这一 人有一个 点，“是会，闲住，这一方面在于我是这个企业的创立者，对这个企业的感情是 人无 理解的 “是创业是我生命的一情了。我 在1/3的时 习，1/3的时 ，1/3的时 会见客人，currency1实 在 经超出了我一 的时 。 在 实是在想第三 创业， 具体是哪方面还没有想 。家电市场 ：我们有
18、幸听您的 场 ，我们是 分欣赏的眼光关注您在全 。 也有一的声音 您的 是作秀，是给方太免费 广告。那 您是怎样评价您的 价值的 茅理翔： 并是我个人要去 的，是currency1企业、 校、论坛主动邀 我去 的。如果 要 ，没人听那 也是行的。 是一分， 的感 听众分是一 。通 我感 是在传播一思想 经，我将我这 currency1年经 失传播给currency1他人，也许对currency1他人 企业有助。我也感到我自己的任感， 别是西 区，通 激发他们创业的热情。currency1家 企业碰到currency1题，我通 也是助他们解 题。 ， 也是一 习，在 时 要反思、总一 有价值的东
19、西，这对我是一 习 ，在 的流我也能从currency1年 的企业家 到一 经 。家电市场 ：茅董您 了2年 、10年会计、10年供员、15年厂长，到目前的董事长，您如何看自己身 的currency1转换的 是怎样去适应它的 在我们currency1年对家电企业 总的访，发 currency1当年的 人物 文原 跟上时 变，从 倍感惆怅和失落，您经有这 境吗 如果有， 是如何 的呢 茅理翔：人在生currency1一尝试“currency1一 收获。我自己有一个点，论 事 会静 、踏踏实实去。即 的时 也没有失落。 在我 企业给 也没有失落感，我 在 也充实，是自愿 我的感 家分，我一 了250currency1场 。一个人的人生长，人生宛如黄河， 九曲迥转、 一泄，在的时 是要 给自己 新的目，然后努去实 它。斗的方式一样， 我 的理想仍然继续。看 王洁青 的有文
