企业兼并重组设计篇针对企业兼并、联合、分立等行为，进行财务分析、方案设计等咨询服务。重点解决企业在资产流动后，生产要素的重新整合。一、整个服务将具体包含以下模块： 独立财务顾问模块站在客观的立场上，对参与重组的各方的企业状况通过财务分析的手段予以展示。使各方能在相互了解的基础上，推进合作。重组方案模块在独立财务顾问工作的基础上，围绕各方所关注的资产剥离、组合，产品及技术的重新配置，人员的安置，管理组织设计等问题，进行方案设计。可行性研究模块站在方案实施的角度，对于整个方案进行可行性研究。具体解决，方案实施后经济效益预测，方案实施过程中，细节问题的解决等。二、具体操作方案包括:企业并购重组战略规划企业并购重组目标选择项目评估项目谈判法律文件起草项目资金融通服务企业并购重组中的文化冲突解决方案人员重组与安置方案资产与业务重组方案企业并购重组后的管理体制与运作模式建立企业并购重组后的发展战略规划企业相关培训
