渐渐地,左宗申总结出了家族经营的三大缺陷:家长式的独断专横决策导致企业投资的随意性与非持续性;企业投资主体的单一制约着企业规模的进一步扩展;人才机制的传统性,限制了企业对人力资源选择的范围。月日,浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌在记者采访时说,在家族企业的第一阶段,家族成员往往很团结,能有效的降低管理成本。进入第二阶段,则必须强化家族制所有,淡化家族管理。因为股权集中在自己手里,做决策才方便。而引进外部人员,按照现代企业管理,企业才能做大。 Form:
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