企业管理专业课.doc

1、企业管理专业课2011年北师大企业管理专业课 912考研真题一，名词解释：评审中心；HRP；SUB；激励；二，简答1，管理者 3种技能以及它们在高层中层底层管理中的关系2，公司 3个层次 3，决策的 4种障碍 4，情景领导理论 5，解决冲突的 5种办法三，论述1，评析保健-激励因素理论2，决策中出现不道德决策的原因，怎样管理道德，以及管理道德对现实的意义3，案例分析，与组织结构有关，给出一个组织结构，让我们自己设计一个更好的2011中央财经大学 802管理学真题(回忆版)一 名词解释 5 个，共 20分企业使命；组织设计；组织精神；绩效评估；二 填空题 每个空一分 共 20分三 不定项选择题

2、共 10个 20 分四 简答题 每题 7分 共 35分1 比较管理科学与科学管理2 从传统观点和现代观点，分析管理以人为本3 用图描述管理方格理论4 结合个人简要分析，员工个人职业生涯规划5 从管理者的定义出发，说明管理者需要的技能五 论述题1 结合个人经验，说明沟通中常见的沟通障碍，论述有效沟通的原则 20 分2 以传统计划经济中，中国企业的一般特征为基础，论述在全球经济化的背景下，国营企业要进行怎样的变革 15 分六 案例分析吉利汽车并购沃尔沃1 结合案例说明并购后出现的风险 4 分2 说明企业文化整合的原则 6 分3 结合自身经验，为吉利汽车的企业文化整合提供建议 10 分2010年浙江

3、大学管理学考研真题部分回忆版一、选择题（10 个，每题 2分）基本都是课本的细节二、名词解释（6 个，每个 3分）商业模式、组织发展、斜向沟通、晕轮效应三、简答（8 题 每题 8分）1、科学管理对中国企业管理的启示2、组织绩效的衡量因素。3、信息技术对目前组织的沟通产生哪些影响4、价值链管理和供应链管理的区别5、 程序公平和分配公平给实践三、论述（15 分，2 道）1、是否赞成创业精神只适合企业创始阶段2、目前中国企业面对的外部环境及应该如何应对。四、案例（26 分）基本综合课领导、激励和组织行为的三章的内容来回答。总共 4个问题，较开放。（1）南京大学1-Fayol 说，他的管理方面的一系列

4、成就的取得，在于他有一套管理原则。请你谈谈管理原则和灵活运用之间的关系2-在人员管理中常出现彼得现象，什么是彼得现象？如何防止？3-谈谈价值观基础管理，并分析它如何影响企业绩效和员工满意度？4-案例：主要是说某企业销售部-生产部-研发部职能脱节，没能协同好，要找出该企业的组织上的问题，并克服之。5-控制按时点划分的类型，并以次角度说明计划与控制的关系（2）中国人民大学一，名词解释（5*3 分）1，需求交叉弹性 2，增长战略 3，市场细分4，边际成本 5，现金流量二，简答（6*10 分）1，企业采取整合战略的动因2，描述消费者决策购买过程3，按照关联程度描述企业的多种经营战略4，为什么企业投资决

5、策要按照“NPV 大于零”的原则5，产品整体概念及对市场营销的意义6，企业在垄断竞争市场上的行为三，论述（3*20 分）1，风险和报酬率的关系，及在财务管理的作用2，比较波特的竞争战略和资源学派的竞争理论。3，讨论顾客让渡价值和顾客满意。四。计算（15）某公司平均销售额是 5000万元，平均存货为 1500万元，年均应收账款是 1000万元，所有的采购支出均在 30天后付款。目前公司打算将付款期延长为 40天，平均存货减少至1300万元，平均应收账款减少至 800万元，按一年 360天计，公司可以将现金周转期缩短多少天？（计算存货周转天数时，可将销售成本视同销售额，小数点后 2位）（3）华中师

6、范大学（2010 真题回忆版）一、简答题1.简述管理学五大职能之间的关系2.高耸型和扁平型组织结构的优缺点3.霍桑实验和社会人假说的主要论点一共有五题 我可能是考时太紧张 忘了还有两题是什么了不过也不难 都是书上的二、计算题（很简单）1、关于盈亏临界点销售量的问题2、乐观、悲观、最小最大后悔值的决策问题三、论述题1.目标管理的特点及局限性2.假设你是销售部门的经理，为了达到销售目标，试想一些控制措施四、案例分析 （综合类）2 题2004年中央财经大学企业管理综合知识复试试题摘要：一、选择题（本大题共 30小题，每小题 1分，共 30分。在每小题给出的四个选项中，只有一个选项符合要求，请将其代码

7、填写在小题括号内） 1、通常用 6个标准衡量企业目标体系的质量，一、选择题（本大题共 30小题，每小题 1分，共 30分。在每小题给出的四个选项中，只有一个选项符合要求，请将其代码填写在小题括号内）1、通常用 6个标准衡量企业目标体系的质量，而下列（ ）标准不在其中。A、适合性 B、易懂性C、时间性 D、灵活性2、狭义的战略定义认为，企业的目的的确定过程与战略制定的过程虽然相互有联系，但它们是两个截然不同的过程。持有这一观点的代表人物是（ ）。A、安德鲁斯 B、安绍夫C、巴纳德 D、申德尔3、在企业总体战略四个构成要素中，各要素起着不同的作用，其中，（ ）最为重要。A、经营范围 B、资源配置C

8、、竞争优势 D、协同作用4、退出障碍的主要因素是（ ）。A、协同关系密切成都 B、规模经济C、产品差异化 D、分销渠道5、企业采用成本领先战略的动因与采用差别化战略的动因之间的不同在于（ ）。A、增强讨价还价能力 B、形成进入障碍C、降低顾客敏感程度 D、降低替代品的威胁6、衰退行业可选择的战略是（ ）。A、横向整合 B、加速创新C、特许经营 D、领先战略7、分处在不同行业的两个企业或经营单位在共同的经营主线支配下而进行的整合，是企业整合战略基本形态之一，属于（ ）。A、纵向整合战略 B、横向整合战略C、同心型整合战略 D、多元化整合战略8、企业并购战略按照不同的标准可以分为不同的类型，股权有

9、偿转让是按照（ ）标准划分的类型之一。A、并购的对象 B、并购的方式C、并购的有偿性 D、并购的出资方式9、企业的管理人员在实施企业的战略中用不同的实施模型。为了使企业获得更好的增长，企业高层管理人员鼓励中下层管理人员制定实施自己的战略，这是（ ）。A、指挥型 B、变革型C、合作型 D、增长型10、在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业应采用（ ）。A、多种经营战略 B、纵向整合战略C、扩大地区战略 D、增大数量战略11、虚拟组织是指企业保留核心资源，而把非核心业务分包给其他组织完成，从而创造竞争优势。虚拟组织属于（ ）。A、矩阵的组织结构B、纵向分工的组织结构C、横向分工

10、的组织结构D、新型的组织结构12、为了更好地执行董事会的职能，董事会内部应设立一些相应的委员会，但不能成立（ ）。A、监事会 B、执行委员会C、审计委员会 D、财务委员会13、保证企业职工个人能够按照企业的期望进行活动的控制手段，属于（ ）。A、回避控制问题 B、成果控制C、人员控制 D、具体成果控制14、企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需要作出局部变化。这种战略变化类型属于（ ）。A、企业转向 B、常规的战略变化C、有限的战略变化 D、彻底的战略变化15、战略类聚模型是根据波士顿矩阵修改而成，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，供企业选择各种战略的一种模型。企业处于

11、最佳战略地位的象限是（ ）。A、象限 I B、象限 IIC、象限 III D、象限 IV16、影响消费者需求变化的最活跃因素是（ ）。A、消费者收入 B、消费者全部收入C、消费者客支配收入 D、消费者可随意支配的收入17、相对于消费者市场而言，产业市场的需求具有（ ）。A、衍生性 B、直接性C、多样性 D、可诱导性18、产品组合中产品线数目的多少表示产品组合的（ ）。A、深度 B、广度C、密度 D、关联性19、相对于黑白电视机来说，彩电是一种（ ）。A、全新产品 B、革新产品C、改进型产品 D、仿制型新产品20、下列产品中需求弹性最大的是（ ）。A、车床 B、碘盐C、电视机 D、化妆品21、批

12、量为 2000个单位的甲产品，固定成本总额为 3万元，单位变动成本为 12元，成本加成率为 25%，甲产品的单位售价是（ ）。A、15 元 B、15.05 元C、27 元 D、33.75 元22、当市场竞争激烈，企业订货不足时，其部分产品可选用（ ）。A、边际成本定价法 B、理解价值定价法C、收支平衡定价法 D、成本加成定价法23、佳怡公司一直生产佳爽牌浴液（仅适于油性皮肤）、佳爽洗发精（仅适于油性发质）、佳爽护手霜（仅适于油性皮肤）三类产品。年初，该企业扩大生产，增加了适于干性皮肤的浴液、护手霜，产品的品牌未变，但对包装策略做了调整，在原来所有产品均采用一种图案、颜色的个体包装的基础上，又推

13、出了浴液、洗发精、护手霜的组合大包装。该企业长期以来采用了（ ）。A、产品-市场集中法 B、产品集中法C、市场集中法 D、选择性集中法24、根据第 23题内容，佳怡公司现有（ ）条生产线。A、1 B、3C、4 D、525、根据第 23题内容，佳怡公司的品牌策略是（ ）。A、个别品牌策略 B、类似品牌策略C、统一品牌策略 D、配套品牌策略26、根据第 23题内容，佳怡公司新增加了（ ）A、类似包装策略 B、配套包装策略C、等级包装策略 D、附赠包装策略 27、不定期第运用多种短期促销工具刺激消费者尽快采取购买行动，这种促销方式是（ ）。A、公共关系 B、广告促销C、人员促销 D、营业促销28、尾

14、数定价策略特别适用与（ ）。A、宣零售商 B、批发商C、特殊品 D、选购品29、明星公司捐资兴建了一所希望小学，该企业进行的是（ ）。A、宣传性公关活动 B、交际性公关活动C、服务性公关活动 D、社会性公关活动30、下列项目中，适宜于季节折扣策略的是（ ）。A、保险 B、粮食C、服装 D、汽车二、名词解释（本大题共 6小题，每小题 2分，共 12分）1、企业使命2、范围经济3、行业发展的外差因素4、社会营销观念5、物流决策6、绿色营销三、简述题（本大题共 6小题，每小题 5分，共 30分）1、波士顿矩阵的基本原理和分析方法。2、战略制定的程序和方法。3、战略与企业文化的关系。4、细分市场具备哪

15、些条件才能企业的目标市场？5、如何理解市场学中产品的概念。6、产品生命周期各阶段的特点。四、论述题（本大题共 2小题，每小题 14分，共 28分）1、什么是合资经营企业？什么是独资经营企业？良种方式各又什么特点？外商对华直接投资中，改革开放初期，合资企业所占的比重远远超过独资企业，而近年来，新成立的独资企业所占的比重已超过合资企业。请分析这一现象的内在成因。2、结合实际说明为什么现在企业要树立营销观念？营销观念与传统的企业经营观念有何差异？同济大学经管学院企业管理 2004复试经管学院 企业管理：上午口试：面试官是吴泗宗教授、罗瑾琏教授两部分内容 英语口试 专业面试英语口试的时间 80% 下午

16、笔试：（笔试 130分钟）1 企业管理概论：四道大题选三题一，企业组织结构的类型 及其特点二，比较企业科技产业化道路的异同（中外，沿海与内陆，东部与西部等选择一个展开论述）三，论述企业管理里的 SAP(记不清了，或者是 STP)理论四，论述人力资源管理的特点专业英语笔试就是翻译一篇文章 英译中上海财经大学 2005年考研企业管理复试题目摘要：一、 简答 56 1. 管理幅度与管理层次的关系 2. 需求层次理论与双因素理论的关系 3. 领导与管理的关系 4. 企业集团中核心企业的特点 5. 传统管理者与企业家的区别 二、 计算 310 1一、 简答 561. 管理幅度与管理层次的关系2. 需求层

17、次理论与双因素理论的关系3. 领导与管理的关系4. 企业集团中核心企业的特点5. 传统管理者与企业家的区别二、 计算 3101. 某柴油机厂加工一种曲轴，加工的技术要求为1150.030.01 （上标+0.03，下标-0.01 ），通过随机抽样测得样本标准差 S=0.00559。试求工序能力指数，并说明该工序是否正常。2. 时间-费用优化（企业管理p242 T10）工序 正 常 极 限 直接费用率时间（周） 费用（千元） 时间（周） 费用（千元） 千元/周A 20 600 17 720 40B 25 200 25 200 0C 10 300 8 440 70D 12 400 6 700 50E

18、 5 300 2 420 40F 10 300 5 600 60间接费用：55 千元/周求最底工程费用下的最优工期。作业 原工期 优化（1） （2） （3） （4） （5）赶工限制时间 优华 （1） （2） （3） （4） （5）3. 已知某产品日产量 160件，工作班次实行两班制，工序单件加工时间如下表，试计算流水线的节拍、各工序设备数、负荷系数及流水线平均负荷系数。工序单件加工时间表工序号 1 2 3 4 5 6 7时间定额 12 4 5 8 6 3 11三、 论述（20 分）试述波特模型五种竞争力量。四、 案例分析（20 分）背景是东方石化集团的概况，经营地位，产品优势，以及该公司实行直线职能制，各厂家生产的各种产品由销售部门统一销售。厂家追求实现生产指标，销售部门则很难削出产品。然后公司的各生产厂与销售公司之间出现矛盾。各厂家联名要求集团撤消直线职能制而采取事业部制。而销售公司则认为该集团的生产是连续性的，所以万万不能实行事业部制。（原题目共 3页纸。）（1） 该集团厂家和销售部门矛盾的根本原因是什么？（2） 请为该集团设计合理的管理体制和组织结构。