1、三国中的管理学理论经典战例分析：决策篇：夷陵之战（猇 亭 之 战 ） ，世称三国时期三大战役之一，公元 221 年（蜀汉章武元年） ，刘备起倾国之兵伐吴，后为东吴大将陆逊火烧连营七百里所败，刘备败走白帝，含恨而终，蜀汉由此力量大减。分析蜀汉失败的原因：决策上的失误：发动：1、目的性不明，没有考虑伐吴的可行性；公元 220 年曹丕篡汉自立，以汉室宗亲自诩的刘备首要目的应该是讨伐曹魏，兴复汉室，而在此时弃魏伐吴，蜀汉的政治目的就变得十分模糊。吴蜀两国长期保持着同盟关系，这种关系在当时曹魏强盛而吴蜀弱小的情况下起到了至关重要的作用，当时情况下，吴蜀交兵，同盟必定瓦解，这就削弱了两国实力，给了曹魏可乘
2、之机，完全打乱了先前蜀汉长期奉行的联吴抗曹的战略设想。与诸葛亮隆中对策亦不相符。吴蜀两国实力相当，吴国有长江天险，再者新夺荆州，士气正盛，况吴地智谋之士颇多、武将云集，打下吴国并非易事。2、受感情因素影响的决策，不具备理性；小说说刘备伐吴是为了为关公报仇，历史上也有人评价刘备是为了夺回荆州，二耻并雪，但不管怎样，为关公报仇是为了兄弟小义而放弃全盘大义，说为夺荆州，也是为了一时之气，无论如何，历史上的定论均解释：刘备发动战争的动机都是意气用事，没有经过深思熟虑。3、独断专行，不听取合理性意见；刘备伐吴，曾遭到诸葛亮、赵云、秦宓等人的反对，但刘备没有听取合理意见，独断专行，坚持发动战争。途中，黄权
3、意识到蜀汉军队顺流而下，水军短时间内不便回撤，曾建议刘备暂缓进兵，静观其变，但刘备拒绝。吴国也有意结好，但也遭刘备拒绝。备战：4、没有计划，草率进兵；公元 219 年 12 月，关公遇害，公元 220 年，曹丕称帝，公元 221 年 4 月，刘备称帝，公元 221 年 7 月刘备出兵，从这几个时间段我们可以看出，刘备发兵草率，在短时间内聚集了大量部队，人数虽多但是必定缺乏训练（蜀中初定，人心不稳） ，粮草仓促之间也必定不能迅速筹集，可谓准备不足，草率进兵。张飞在出兵前遇害与其强制要求部下三日内备齐白袍白甲有关，如此仓促，有失大将的情况下，刘备仍坚持出兵，可看出他没有实行切实的计划，草率而行。5
4、、以为必胜，没有考虑到伐吴如果失败的后果，倾巢而出。轻视吴军统帅，没有做好应急措施，导致失败。刘备在夺取益州后，日益自满，以为一战可破吴，轻视吴军统帅陆逊，发倾国之兵伐吴，几乎动用了所有军事力量，其没考虑到如果失败，蜀国将元气大伤，风险太大，不符合风险分散的原则。相持阶段 6、连营七百里，孤注一掷，缺乏对周围环境的考察。刘备连营七百里，犯了兵家大忌，其认为连营可以固守，但忽视了一旦使用火攻连营的损失将不可估量。移营于草木茂盛之处，可暂避暑气，但忽视了夏天天气炎热、利于火攻的条件，在决策的过程中，没有考虑到环境的影响以及连营所带来的利弊，缺乏辩证和全面的决策。组织失误：人才匮乏，组织不当：7、缺
5、乏有能力的将帅诸葛亮镇守成都，关公、张飞遇害，法正、黄忠病逝，赵云不被任用，马超、魏延防御曹魏，几乎没有像样的将领。8、团队力量看似强大实际缺乏战斗能力。多以青年将领，各路蛮族，乌合之众结论：1、决策的目的性要明确，必要时要广泛听取合理意见，群策群力，集思广益。2、决策需要理性，不可感情用事，眼光须长远。3、决策应当考虑多方面因素（本例中决策的依据有政治、地理方面等） ，制定切实可行的计划，并对未来做出评估和应急预案四个人物的管理方式曹操（前期）：沙龙式管理优点：吸引人才，百家争鸣缺点：形式散漫，政令不行孙权（前期）：家庭式管理（如刘童所说海底捞）优点：气氛温馨缺点：不能持久刘备：帮会式管理优点：凝聚力强缺点：意气用事，缺乏理性诸葛亮：政府式管理优点：制度严明，依法行事缺点：刑法过严，不近人情总结：糅合四者长处
