1、机长职效工资考评表BB-HR-ZXKH20141001序号 考核内容 考核指标 分值 主任考评 厂长考评1、产品直通率达到 98%，每降低一个百分点扣 10 分，提高一个百分点奖励 15 分。1 质量2、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失 500 元以上的一次扣 10 分。202 维修保养机台未按照设备日点检制度要求维修保养的，一次扣 5 分。101、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费）一次扣 5 分。2、工艺参数调试错误，导致尺寸不准、性能失常等一次扣 3 分。3 材料损耗3、上料延迟或错误，造成工序衔接不当产品异常的，一次扣 2 分。101、未准时开机运作的，一次扣 5分。2
2、、未保质保量完成生产任务的，一次扣 5 分。3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣 5 分。4 日常工作表现4、迟到、早退一次扣 5 分。101、一般投诉一次扣 5 分。5 顾客投诉 2、重大投诉或退货一票否决。101、一般工伤，一次扣 5 分。6 安全生产 2、重大工伤事故一票否决。107 清洁卫生下班前三十分钟未按 6S 标准做好清洁的（含机舱）每次扣 5 分。108 数据填报 数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣 5 分。101、按 6S 文件执行,现场疏于整改，随机抽审一项不合格扣 5 分。2、对属下员工的培训不及时或不到位的，扣 2 分。3、班组抓到违章违纪，每次扣 2分。9
3、生产管理4、重点工作未完成，一次扣 4 分。10考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。副机长职效工资考评表BB-HR-ZXKH20141002序号 考核内容 考核指标 分值 主任考评 厂长考评1、产品直通率达到 98%，每降低一个百分点扣 5 分，提高一个百分点奖励 10 分。1 质量2、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失 500 元以上的一次扣 10 分。202 维修保养机台未按照设备日点检制度要求维修保养的，一次扣 5 分。151、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费）
4、一次扣 5 分。2、工艺参数调试错误，导致尺寸不准、性能失常等一次扣 3 分。3 材料损耗3、上料延迟或错误，造成工序衔接不当产品异常的，一次扣 2 分。101、未准时开机运作的，一次扣 3分。2、未保质保量完成生产任务的，一次扣 5 分。3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣 5 分。4 日常工作表现4、迟到、早退一次扣 5 分。101、一般投诉一次扣 5 分。5 顾客投诉 2、重大投诉或退货一票否决。101、一般工伤，一次扣 5 分。6 安全生产 2、重大工伤事故一票否决。107 清洁卫生下班前三十分钟未按 6S 标准做好清洁的（含机舱）每次扣 5 分。101、按 6S 文件执行,现场
5、疏于整改，随机抽审一项不合格扣 5 分。2、对属下员工的培训不及时或不到位的，扣 2 分。3、班组抓到违章违纪，每次扣 2分。8 生产管理4、重点工作未完成，一次扣 4 分。15考评人签名： 日期：考评表说明：1、职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。熟练机手职效工资考评表BB-HR-ZXKH20141003序号 考核内容 考核指标 分值 主任考评 厂长考评1、产品直通率达到 98%，每降低一个百分点扣 3 分，提高一个百分点奖励 3 分。1 质量2、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失 500 元以上的一次扣 1
6、0 分。202 维修保养机台未按照设备日点检制度要求维修保养的，一次扣 5 分。151、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费）一次扣 5 分。2、工艺参数调试错误，导致尺寸不准、性能失常等一次扣 3 分。3 材料损耗3、上料延迟或错误，造成工序衔接不当产品异常的，一次扣 2 分。151、未准时开机运作的，一次扣 3分。2、未保质保量完成生产任务的，一次扣 5 分。3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣 5 分。4 日常工作表现4、迟到、早退一次扣 3 分。151、一般投诉一次扣 5 分。5 顾客投诉 2、重大投诉或退货一票否决。151、一般工伤，一次扣 5 分。6 安全生产 2、重大工伤
7、事故一票否决。107 清洁卫生下班前三十分钟未按 6S 标准做好清洁的（含机舱）每次扣 5 分。10考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。普通机手职效工资考评表BB-HR-ZXKH20141004序号 考核内容 考核指标 分值 主任考评 厂长考评1、产品直通率达到 98%，每降低一个百分点扣 3 分，提高一个百分点奖励 3 分。1 质量2、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失 500 元以上的一次扣 10 分。202 维修保养机台未按照设备日点检制度要求维修保养的，一次扣 5
8、分。151、人为造成成本消耗超标的（如原材料的浪费）一次扣 5 分。2、工艺参数调试错误，导致尺寸不准、性能失常等一次扣 3 分。3 材料损耗3、上料延迟或错误，造成工序衔接不当产品异常的，一次扣 2 分。151、未准时开机运作的，一次扣 3分。2、未保质保量完成生产任务的，一次扣 5 分。3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣 5 分。4 日常工作表现4、迟到、早退一次扣 3 分。151、一般投诉一次扣 5 分。5 顾客投诉 2、重大投诉或退货一票否决。151、一般工伤，一次扣 5 分。6 安全生产 2、重大工伤事故一票否决。107 清洁卫生下班前三十分钟未按 6S 标准做好清洁的（含机
9、舱）每次扣 5 分。10考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。开机学徒职效工资考评表BB-HR-ZXKH20141005序号 考核内容 考核指标 分值 主任考评 厂长考评1、未认真学习岗位工作技能，未能独立日常操作，一次扣 10 分。2、未保质保量完成生产任务的，一次扣 10 分。3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣 10 分。1 日常工作表现4、迟到、早退一次扣 5 分。501、一般投诉一次扣 5 分。2 顾客投诉 2、重大投诉或退货一票否决。201、一般工伤，一次扣 5 分。
10、3 安全生产 2、重大工伤事故一票否决。204 清洁卫生下班前三十分钟未按 6S 标准做好清洁的（含机舱）每次扣 5 分。10考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。包装组长职效工资考评表BB-HR-ZXKH20141006序号 考核内容 考核指标 分值 主任考评 厂长考评1、每日包装计划超前完成，从不影响发货时间，计划完成率100%，每降低一个百分点扣 10分。2、班组一次性包装合格率99%，每降低一个百分点扣10 分。3、包装技能熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的包装要求，班组返
11、工一次扣 10 分。1 日常工作表现4、迟到、早退一次扣 5 分。501、一般投诉一次扣 5 分。2 顾客投诉 2、重大投诉或退货一票否决。201、一般工伤，一次扣 5 分。3 安全生产 2、重大工伤事故一票否决。204 清洁卫生下班前三十分钟未按 6S 标准做好区域清洁的，每次扣 5 分。10考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。熟练包装工职效工资考评表BB-HR-ZXKH20141007序号 考核内容 考核指标 分值 主任考评 厂长考评1、每日包装计划超前完成，从不影响发货时间，计
12、划完成率100%，每延误一次扣 10 分。2、一次性包装合格率99%，每降低一个百分点扣 10 分。3、包装技能熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的包装要求，返工一次扣 10 分。1 日常工作表现4、迟到、早退一次扣 5 分。601、一般投诉一次扣 5 分。2 顾客投诉 2、重大投诉或退货一票否决。203 清洁卫生下班前三十分钟未按 6S 标准做好区域清洁的，每次扣 5 分。20考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。普通包装工职效工资考评表BB-HR-ZXKH20141008序号 考
13、核内容 考核指标 分值 主任考评 厂长考评1、每日包装计划超前完成，从不影响发货时间，计划完成率100%，每降低一个百分点扣 10分。2、认真学习岗位工作技能，一次性包装合格率99%，每降低一个百分点扣 10 分。3、包装技能比较熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的包装要求，班组返工一次扣 10分。1 日常工作表现4、迟到、早退一次扣 5 分。601、一般投诉一次扣 5 分。2 顾客投诉 2、重大投诉或退货一票否决。203 清洁卫生下班前三十分钟未按 6S 标准做好区域清洁的，每次扣 5 分。20考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各
14、项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。试用包装工职效工资考评表BB-HR-ZXKH20141009序号 考核内容 考核指标 分值 主任考评 厂长考评1、认真学习岗位工作技能，一次性包装合格率99%，每降低一个百分点扣 10 分。2、一周内能够掌握岗位工作基本技能，每延长一天扣 5 分。3、包装技能比较熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的包装要求，返工一次扣 10 分。4、迟到、早退一次扣 5 分。1 日常工作表现5、服从工作安排与调动，富有团队精神，出现一次不服从扣 20 分。601、一般投诉一次扣 5 分。2 顾客投诉 2、重大投诉或退货一票否决。203 清洁卫生下班前三十分
15、钟未按 6S 标准做好区域清洁的，每次扣 5 分。20考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。封箱工职效工资考评表BB-HR-ZXKH201410010序号 考核内容 考核指标 分值 主任考评 厂长考评1、封箱技能熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的封箱要求，封错一次扣 20 分。2、一次性封箱合格率 100%，每降低 1 个百分点扣 10 分。3、节约成本，爱惜公司财产，合理使用封箱物料，不浪费不丢失，掉落的物料能及时捡起，违反一次扣 10 分。4、迟到、早退一次扣 5 分。5、服从
16、工作安排与调动，富有团队精神，出现一次不服从扣 20 分。1 日常工作表现6、服从主任的工作安排和调配，对工作安排从不找任何借口，不带个人情绪工作，工作任务紧张时能积极主动配合加班加点，无故不加班一次扣 10 分。601、一般投诉一次扣 5 分。2 顾客投诉 2、重大投诉或退货一票否决。203 清洁卫生下班前三十分钟未按 6S 标准做好区域清洁的，每次扣 5 分。20考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。机修职效工资考评表BB-HR-ZXKH201410011序号 考核内容 考核指标
17、分值 主任考评 厂长考评1、产品直通率达到 98%，每降低一个百分点扣 3 分，提高一个百分点奖励 3 分。1 质量2、生产控制、工艺调整失误等导致质量事故单次损失 500 元以上的一次扣 5 分。101、能主动根据生产设备运行状况提出合理有效的维修保养建议，并付诸行动，违反一次扣 5 分。2、完全能有计划地对生产设备进行维护保养，无计划一次扣 5 分。3、设备带病运作（急产/赶货除外） ，每出现一次扣 10 分。4、完全能独立解决生产设备出现的机械或电气故障，不能及时处理的一次扣 10 分。2 维修保养5、完全能积极主动正确地完成组织下达的维修任务，违反一次扣10 分。301、人为造成成本消
18、耗超标的（如原材料的浪费）一次扣 5 分。2、工艺参数调试错误，导致尺寸不准、性能失常等一次扣 3 分。3 材料损耗3、设备维修精度误差大，造成工序产品异常的，一次扣 2 分。101、开机前未按要求巡视监督各机台开机运行状况的，一次扣 3 分。2、未保质保量完成设备维修/保养任务的，一次扣 5 分。3、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣 5 分。4 日常工作表现4、迟到、早退一次扣 3 分。101、一般投诉一次扣 5 分。5 顾客投诉 2、重大投诉或退货一票否决。101、一般工伤，一次扣 5 分。6 安全生产 2、重大工伤事故一票否决。107 清洁卫生下班前三十分钟未按 6S 标准做好清洁
19、的（含机舱）每次扣 5 分。108 数据填报 数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣 5 分。10考评人签名： 日期：总巡检职效工资考评表BB-HR-ZXKH201410012序号 考核内容 考核指标 分值 主任考评 厂长考评1、经检验的原辅材料无质量问题,使生产一直保持持续稳定的状态；每出现一次不稳定扣 5 分。2、经检验转入下一工序产品, 生产一直保持持续稳定的状态，每出现一次不稳定扣 5 分。1 质量3、经检验出货的产品无顾客投诉 ,且顾客反馈对此批产品质量满意；每出现一次不稳定扣 5 分。301、检验技能熟练，熟悉各机型产品的工艺要求和正确的质量要求，误检、漏检一次扣 5 分。2、一次
20、性检验合格率 100%，每降低 1 个百分点扣 5 分。3、迟到、早退一次扣 5 分。4、服从工作安排与调动，富有团队精神，出现一次不服从扣 10 分。2 日常工作表现5、服从主任的工作安排和调配，对工作安排从不找任何借口，不带个人情绪工作，工作任务紧张时能积极主动配合加班加点，无故不加班一次扣 10 分。301、一般投诉一次扣 5 分。3 顾客投诉 2、重大投诉或退货一票否决。104 数据填报数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣 5 分。101、具备带领下属按时按质完成工作任务，出现一次未完成的扣 5分。2、经过适当的培训和考核,完全具备完成其工作所需的一切技能，出现一次因技能问题未达到管
21、理要求的扣 5 分。5 团队管理3、检验报告准确无误（包括数据20准确无误，无漏填、误填），且按时递交；违反一次扣 5 分。考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。线检职效工资考评表BB-HR-ZXKH201410013序号 考核内容 考核指标 分值 主任考评 厂长考评1、产品检验准确率达到 98%，每降低 0.5 个百分点扣 10 分，提高一个百分点奖励 10 分。1 质量2、经检验转入下一工序产品, 生产一直保持持续稳定的状态，每出现一次不稳定扣 20 分。401、及时发现检验过程中
22、所出现的产品质量问题，拖延或未及时解决的，一次扣 5 分。2、及时完成正常检验任务，未保质保量完成任务的，一次扣 5 分。3、对质量异议及时妥善处理，未积极处理的一次扣 5 分。4、迟到、早退一次扣 5 分。5、错检、漏检次数每班次1，每超一次扣 5 分。2 日常工作表现6、与其他部门员工沟通时的工作态度，沟通不畅的一次扣 5 分。401、一般投诉一次扣 5 分。3 顾客投诉 2、重大投诉或退货一票否决。101、数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣 5 分。4 数据填报 2、检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交；违反一次扣 5 分。10考评人签名： 日期：考评表说明
23、：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。试用线检职效工资考评表BB-HR-ZXKH201410014序号 考核内容 考核指标 分值 主任考评 厂长考评1、产品检验准确率达到 95%，每降低 0.5 个百分点扣 5 分，提高一个百分点奖励 10 分。1 质量2、经检验转入下一工序产品, 生产一直保持持续稳定的状态，每出现一次不稳定扣 10 分。401、及时发现检验过程中所出现的产品质量问题，拖延或未及时解决的，一次扣 3 分。2、及时完成正常检验任务，未保质保量完成任务的，一次扣 3 分。3、对质量异议及时妥善处理，未
24、积极处理的一次扣 3 分。4、迟到、早退一次扣 5 分。5、错检、漏检次数每班次1，每超一次扣 3 分。2 日常工作表现6、与其他部门员工沟通时的工作态度，沟通不畅的一次扣 5 分。401、一般投诉一次扣 5 分。3 顾客投诉 2、重大投诉或退货一票否决。101、数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣 3 分。4 数据填报 2、检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交；违反一次扣 3 分。10考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。仓管职效工资考评表BB-HR-ZX
25、KH201410015序号 考核内容 考核指标 分值 主任考评 厂长考评1 准时、准确、出货出货产品备货齐全、及时，员工组织协调得当，做到准时、准确交付与顾客，违反一次扣 5 分。101、合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅，物料凌乱、通道堵塞一次扣 5 分。2 仓库整齐2、仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢，未按规定执行一次扣 5 分。101、及时更新入仓/出仓数据，做到“账实相符”与“账账相符” ，不相符一次扣 5 分。2、核对生产单/出货单，及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况，未及时上报的一次扣 5 分。3、工作熟练程度和技能提高足
26、以满足工作要求，流程不熟，时有差错一次扣 5 分。4、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣 5 分。3 日常工作表现5、迟到、早退一次扣 3 分。201、一般投诉一次扣 5 分。4 顾客投诉 2、重大投诉或退货一票否决。101、一般工伤，一次扣 5 分。5 安全生产 2、重大工伤事故一票否决。106 清洁卫生下班前三十分钟未按 6S 标准做好清洁的，每次扣 5 分。107 数据填报 数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣 5 分。101、具备带领下属按时按质完成工作任务，出现一次未完成的扣 5分。2、定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用，违反一次扣5 分。8 团队管理3、服从公司和领导
27、安排的临时任务，出现一次未完成的扣 5 分。20考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。副仓管职效工资考评表BB-HR-ZXKH201410016序号 考核内容 考核指标 分值 主任考评 厂长考评1 准时、准确、出货出货产品备货齐全、及时，员工组织协调得当，做到准时、准确交付与顾客，违反一次扣 3 分。101、合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅，物料凌乱、通道堵塞一次扣 3 分。2 仓库整齐2、仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢，未按规定执
28、行一次扣 3 分。101、及时更新入仓/出仓数据，做到“账实相符”与“账账相符” ，不相符一次扣 3 分。2、核对生产单/出货单，及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况，未及时上报的一次扣 3 分。3、工作熟练程度和技能提高足以满足工作要求，流程不熟，时有差错一次扣 3 分。4、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣 3 分。3 日常工作表现5、迟到、早退一次扣 3 分。201、一般投诉一次扣 3 分。4 顾客投诉 2、重大投诉或退货一票否决。101、一般工伤，一次扣 3 分。5 安全生产 2、重大工伤事故一票否决。106 清洁卫生下班前三十分钟未按 6S 标准做好清洁的，每次扣 5 分
29、。107 数据填报 数据填报不及时、不准确、不清晰的一次扣 3 分。101、具备按时按质完成工作任务，出现一次未完成的扣 3 分。2、定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用，违反一次扣3 分。8 团队管理3、服从公司和领导安排的临时任务，出现一次未完成的扣 3 分。20考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。仓库杂工职效工资考评表BB-HR-ZXKH201410017序号 考核内容 考核指标 分值 主任考评 厂长考评1 准时、准确、出货依照出货单要求备货，做到准时、准确交付与顾客，违
30、反一次扣 5分。201、合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅，物料凌乱、通道堵塞一次扣 5 分。2 仓库整齐2、仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢，未按规定执行一次扣 5 分。101、工作认真负责，服从仓管分工，保质保量完成工作任务，不服从或任务未完成一次扣 5 分。2、熟悉产品各种原材料、装车的各项知识、仓库的存放位置、熟悉包装工序，外观形象及整洁等，违规一次扣 5 分，3、工作熟练程度和技能提高足以满足工作要求，流程不熟，时有差错一次扣 5 分。4、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣 5 分。3 日常工作表现5、迟到、早退一次扣 5 分。4
31、01、一般投诉一次扣 5 分。4 顾客投诉 2、重大投诉或退货一票否决。101、一般工伤，一次扣 5 分。5 安全生产 2、重大工伤事故一票否决。101、下班前三十分钟未按 6S 标准做好清洁的，每次扣 5 分。6 清洁卫生 2、在规定的卫生划分区域，卫生指标标准：区域无明显烟灰、纸屑、卫生死角、物品摆放整齐，10未达标一次扣 5 分。考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。仓库试用杂工职效工资考评表BB-HR-ZXKH201410018序号 考核内容 考核指标 分值 主任考评 厂长考评
32、1 准时、准确、出货依照出货单要求备货，做到准时、准确交付与顾客，违反一次扣 3分。201、合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅，物料凌乱、通道堵塞一次扣 3 分。2 仓库整齐2、仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢，未按规定执行一次扣 3 分。101、工作认真负责，服从仓管分工，保质保量完成工作任务，不服从或任务未完成一次扣 3 分。2、熟悉产品各种原材料、装车的各项知识、仓库的存放位置、熟悉包装工序，外观形象及整洁等，违规一次扣 3 分，3、工作熟练程度和技能提高足以满足工作要求，流程不熟，时有差错一次扣 3 分。4、工作随心所欲，不服从领导安排的，一次扣 5 分。3 日常工作表现5、迟到、早退一次扣 5 分。401、一般投诉一次扣 3。4 顾客投诉 2、重大投诉或退货一票否决。101、一般工伤，一次扣 3 分5 安全生产 2、重大工伤事故一票否决。101、下班前三十分钟未按 6S 标准做好清洁的，每次扣 3。6 清洁卫生 2、在规定的卫生划分区域，卫生指标标准：区域无明显烟灰、纸10屑、卫生死角、物品摆放整齐，未达标一次扣 3。考评人签名： 日期：考评表说明：1、 职效工资=考评得分100职效工资总额2、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。
