1、水灾事故应急救援演练预案为进一步贯彻落实煤矿安全生产法 ，防止灾害事故扩大，把灾害事故的损失降低至最低程度，提高各应急部门、机构和人员之间的协调能力，增强职工应对突发重大事故的信心和应急意识，提高应急人员的熟悉程度和应急水平，进一步明确各自的岗位与职责，提高整体应急反应的能力。按照运裕公司事故应急预案的要求，我公司计划于 4 月 22 日在井下进行水灾事故应急救援预案演练。为保证演练安全顺利进行特制定如下预案： 一、 演练项目 运裕公司井下 15107 采煤工作面模拟透水事故演练 二、 演练时间 2012 年 4 月 22 日 8 时15 时 三、 演练地点 运裕公司井下 15107 采煤工作
2、面四、 应急演练组织机构 总指挥：吕玉怀 职 责：负责应急演练的全部工作。 副总指挥：郭振波 胡生财 耿素明 职 责：执行总指挥命令负责指挥分管救援小组的工作并协调各救援小组的工作。 组 员：各部室、队组负责人井下应急救援基地负责人：李占明职 责：执行组长命令负责井下应急救援基地工作。 组 员：关卫兵五、应急小组分工及职责 1、通信、供电组 组 长：尹会威 副 组 长：王月勤 小组职责：熟悉井下各条供电线路并绘制供电系统图预案演练时确保井下通信畅通确保井上下供电、主水泵房及其它机电设备正常运行。 2、通风组 组 长：许延忠小组职责：负责对通风系统管理确保通风系统合理、稳定、可靠组织完成应急的通
3、风工程组织瓦斯检查、排放并执行与通风有关的其它措施。 3、防治水组 组 长：郭振波 小组职责：负责全矿水灾的监测以及其他各项与防治水有关的工作。 4、安全撤退救援组 组 长：耿素明 小组职责：负责救援线路障碍物的清除保证救援的秩序确定救援工作及救援人员的安全。 5、后勤保障组 组 长：杨权 小组职责：供应所需要物资、设备并且保质保量到位负责救援人员所需物资及其它所需设备。 6、安全保卫组 组 长：时建平副 组 长：王献修小组职责：负责救援线路障碍物的清除保证救援的秩序确定救援工作及救援人员的安全。参加抢险救灾的全过程根据批准的处理事故的现场处置方案调配安检人员对现场处置方案的各环节、措施的实施
4、过程进行监督确保现场处置方案顺利完成负责事故抢救和处理过程中的治安保卫工作维持矿井正常秩序不准闲杂人员入矿并在井口附近设专人警戒严禁闲杂人员逗留、围观保证井口附近无火源。 六、演练程序 1、15107 工作面采空区涌水量增大。发生时间在 2012年 4 月 22 日上午 8：40。 2、由于近日下雨早班安全员李彦江在 15107 工作面发现采空区涌水量增大。立即赶到电话旁打电话报告矿调度室，矿调度于李启明接到电话并向总经理吕玉怀，并通知井下 15107 回风顺槽排水点水泵工和中央 1#、2#泵房水泵工全力排水。总经理吕玉怀于 8：43 分启动事故应急救援预案 。并首先是现场抢险组赶到现场随后是
5、其他小组相继到达演练现场。 3、现场抢险组立即投入抢险救灾工作总经理吕玉怀在井口总指挥。胡生财组织机电队人员到水泵房 24 小时值班，以确保水泵 24 小时运转；赵希文和王月勤组织人员安装临时潜水泵、排水管路，把采空区涌水抽至中央水泵房。井下应急救援指挥部组织人员按避灾路线撤离。 运裕公司2012 年 4 月 20 日 井下水害事故演练记录为保证水灾演练安全顺利进行 7:30 分由总经理吕玉怀水灾演练总指挥进行演练前总动员，要求各参与演练部门必须认真负责，听从指挥，明确职责，搞好本次水灾演练。1、演练项目：井下水灾事故应急救援演练。 2、演练时间 4 月 22 日 8:00-15:00。3、模
6、拟水灾事故发生点井下 15107 采煤工作面。 4、水灾演练记录 8:00 总经理吕玉怀宣布东盛井水灾演练开始。 8：40 采煤工作面安全员李彦江向矿调度室调度员李启明汇报：15107 工作面采空区涌水增加水量大约在 80 米 3/时左右。 矿调度员李启明接事故汇报后： 8：41 调度员李启明向应急演练总指挥吕玉怀汇报15107 工作面采空区涌水增加。 8:43 总指挥吕玉怀到矿调度室启动应急预案并通知各小组成员。 8:45 用电话通知李彦江：由跟班队长王文杰把工作面全部人员按水灾避灾路线安全撤出来；8：42 通知井下应急救援基地负责人李占明、关卫兵立即组织人员建立应急救援基地。 8:48 跟
7、班队长王文杰接到安全员李彦江通知把工作面全部人员撤至采区轨道巷； 9:02 跟班队长王文杰把工作面全部人员撤至井底车场应急救援基地；8：45 通知 15107 回风顺槽排水点水泵房司机翟玉恒及中央泵房司机阎保文不能停泵。同时通知机电动力部马上安装新水泵全力进行排水。 8：45 通知总经理吕玉怀、总工程师郭振波、生产副总张永贵、机电副总胡生财、总经理助理兼通风部部长许延忠； 8：46 依次通知调度室主任梁建忠、地测部部长孔令军、生产技术部部长南富春、机电动力部部长尹会威、办公室主任侯瑞平、人力资源部部长刘文宪、计财部部长钱志勇、武保部部长王献修、供应站站长王建国。 8：51 总经理吕玉怀、总工程
8、师郭振波、生产矿长张永贵、机电矿长胡生财、矿长助理兼通风部部长许延忠、调度室主任梁建忠、地测部部长孔令军、生产技术部部长南富春、机电动力部部长尹会威、办公室主任侯瑞平、人力资源部部长刘文宪、计财部部长钱志勇、武保部部长王献修、供应站站长王建国依次到调度室。 9:05 调度室调度员李启明接到井下应急救援基地负责人汇报，人员已全部撤到副井底，是否可以升井。矿应急救援指挥部指示：可以升井。 9：35 采煤跟班队长王文杰汇报工作面人员全部升井。 8：50 武保部部长王献修汇报应急突击队共 19 人已在保卫科待命。 9:40 机电动力部组织人员向井下 15107 采煤工作面增加水泵两台排水管路两趟。 1
9、1:30 机电动力部组织人员汇报水泵安装完毕，是否运行。 11:32 开始排水模拟。 14:25 井下应急排水队伍报告：采空区突水已全部排空。14:35 应急演练总指挥吕玉怀宣布：水灾演练结束。 救灾指挥部工作会上各部门汇报： 地测部汇报：15107 采空区涌水量 85m3/h 共涌水220m3； 调度室汇报：采煤队 39 人、安全员 1 人、瓦检员 1 人、工程队巷修工 5 人，共 46 人安全撤至副井底车场后升井。演练结果符合要求。 安监处汇报：井下跟班安全员李彦江协助人员撤离安全员许玉生正在猴车巷井口进行上、下井人员监控安全员王富强在矿调度室待命。 供应站：汇报准备 800 条蛇皮袋、木
10、材 20 方、水泥 10吨、编织袋 500 条、排水管 500 米、铁锹 200 把、铅丝 5吨、沙石料 20 吨、水泵 3 台、电缆 1000 米、镐 200 把。 机电动力部汇报：中央采区变电所配电工、电钳工在岗待命中央水泵房水泵司机在岗待命，15107 回风顺槽排水点水泵房司机在岗待命，电钳工已检查供电线路水泵无异常情况。生产技术部汇报：各种技术资料已准备齐全。 通风部汇报准备风机一台、风筒 800 米瓦斯员 2 名已做好各种准备随时听从指挥部调、遣。 武保部汇报应急突击队已待命。 运裕公司2012 年 4 月 22 日 水灾应急应援预案演练总结2012 年 4 月 22 日早班 8 时
11、-15 时我公司井下 15107 采煤工作面组织了一次水灾应急救援预案实地演练。演练共分为战前动员、现场模拟水灾、人员疏散救援及现场排水四个过程。整个演练过程历时 7 小时 8:0015:00 动用水泵3 台、电缆 1000 米、排水管 500 米，准备 800 条蛇皮袋、木材 20 方、水泥 10 吨、编织袋 500 条、铁锹 200 把、铅丝 5 吨、沙石料 20 吨、镐 200 把涉及人员 60 余人。 演练过程安全顺利进行取得了预期效果现总结如下 一、取得的成果 1、通过学习应急救援预案参加演练人员增强抗灾和救援意识了解抗灾和救援过程。 2、通过应急救援演练各部门、各工种相互间配合能力
12、得到提高。 二、演练存在的不足 1、在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面 （1）部分应急人员对应急救援预案还不熟悉演练时反应迟缓影响演练进度 （2）各小组责任分工还不太明确。 （3）有些部门反应过程较长存在忙乱现象。 （4）应急排水队伍物资准备不充足人员准备不充分。 2、井下通讯地点设置不合理有作业地点离电话距离远的情况。3、在调度系统对接听电话、记录等规范、时效方面：（1）演练记录不规范没有完整地把演练情况记录下来（2）演练时没有具体把井下人数及姓名记录下来 （2）现场应急人员对各归口汇报的内容不规范。 4 在各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力方面： （1）没有到调度室带特别许可证入井。（2）救援所需各种图纸、资料准备工作存在不足。 5、在应急物资、材料及设施设备的准备方面： 公司井下应急材料、工具准备不充足，尤其是发生水灾时备用排水设备准备不足。 6、井下巷道名称标示牌不全；避灾线路上的安全标志牌数量不够。 运裕公司2012 年 4 月 25 日
