1、,LOGO,经济化下中国民营企业所面临的困境,目录 Contents,3,三个困境,前所未有的融资难,First,十分严峻的用工荒,second,全方位进入高成本的时代,Third,4,融资难,融资难是世界性的难题，所有国家的银行都有重大轻小、嫌贫爱富的倾向，银行也是这样。但是，我们国家的融资难是更为突出的，因为我们的银行大部分是国有的大银行，中小企业从某种意义上来讲95%都是民营企业，面临规模上重大轻小、嫌贫爱富的融资歧视，而且在紧缩银根的过程中间我们有限的贷款要保国企、央企、政府，特别是地方的政府部门。所以，重公轻私的银行偏好在今年表现的特别明显。,5,分述,递进关系,递进关系,递进关系,
2、递进关系,我们现在融资难首先是金融有体制内的融资，国企、央企、政府，它能够利用正规金融提供的廉价资金进行投资，但是大量的民企现在要靠体制外的融资，所以今年的这种特性表现的特别明显。,融资难在另一方面体现了双轨制，官方的利率很低，而民间的利率极高。有很多调查表明，中小企业大概只有10%能够从正规银行体系得到贷款，也就是说有90%要靠体制外的融资。,1,2,6,分述,浙江有80%的小企业靠民间借贷，年息最高的达到180%。目前民间借贷的年利率高达120%，即使这么高，但是民间融资还是供不应求，武汉的民间资本的利率也已经达到了120%，成都的民间借贷的利率已经炒到月息五到六分。温州有近90%的家庭和
3、个人，近60%的企业参与民间借贷。,3,4,所以我们说体制外的民间融资非常火爆。我们要防范民间借贷纠纷带来的潜在金融风险，缺乏监管、利率提高，中小企业还本付息的压力极大，已经潜藏着巨大的债务纠纷的风险，甚至可能会间接传到银行系统，这是前所未有的融资难，特别是今年。,7,三高 五低,文本,民营企业现状,高能耗,高成本,高污染,8,用工荒,用工荒是2004年开始在全国引起关注的，现在已经全面的用工荒，用工荒表现为三个方面：一个是招不到人。杭州有一次计划招收农民工几万人，但是只有几百个人报名。二个是留不住人。据称浙江一个企业今年招了一千人，走了很多，然后又用高成本招了一千人，流失率很高。三个是人工成
4、本很高，根据去年调查，平均人工成本上涨了20%，有的高达40%，用工荒不仅是技工在荒，普工也荒，不仅是沿海荒，内地也荒，很多企业都呈现用工荒。,9,用工荒六个方面 的原因,1,2,3,4,5,6,劳动力总量从无限供给走向局部短缺，现在正走向全面短缺,地区间的务工推力和拉力在发生很大的变化,新生代农民工的需求层次不同,产业发展和布局调整使用工需求发生变化,用工的待遇和环境使员工流失率高,技能教育培训不够,10,经验总结,所以我们现在说纠结，在用工方面非常明显，一方面是农民工用工荒，另一方面是大学生就业难。现在大学生的工薪还赶不上农民工，据报道某些地方木工每天的薪酬已经达到300了，也就是说月薪接
5、近一万，所以技工现在很多企业是严重的短缺，但是另一方面大学生就业很困难。,在这种局面下，政府也应该帮助企业来应对用工荒，要通过适度的规模经营和农业现代化转移更多的农业劳动力，加大职业技能的培训，解决技工短缺，要保障农民工合法权益，特别是要解决同工同酬的问题，要减税让利，少取多予，帮助企业加薪。,11,企业如何应对用 工荒,1,2,3,4,一个是用机器替代人工依赖，比如富士康提出了要使用一百万机械人，用机械来替代工人。还有一个是通过提高企业的效益来应对用工成本，用工荒不仅是招工难，而且用工贵，你怎么样提高效率，降低成本。,还有一个是产业转移到向中西部，比如富士康把总部转移到河南，就大大的缓和了用
6、工的问题。,然后，要减少员工的流失，不仅要加薪，而且还要用心留人，要倡导人性化管理，用前途来留人。,我们要构建和谐的劳动关系，特别是提高薪酬让员工分享发展成果，改善福利提高员工幸福感，尊重员工，让他形成一种和企业的命运共同体的感受。然后要加强职业培训，改变用人管理模式，进行员工职业规划，让他感觉有前途，打造家文化，改善农民工的过客心态。,12,高成本,现大量的中小型民营企业要用民间信贷，那么民间信贷的利率是法定利率的7倍、10倍，所以这样一种高的利率推动了企业的资金困难。人民币的汇率改革，现在汇率对出口企业的影响很大。税率和费率，现在收费也是加剧了企业的成本。三金，一个是薪金，现在是20%的增
7、长，租金，土地出让金，还有原材料的进价和资源的代价，这九种因素叠加一起，推动企业全面进入高成本时代。中小企业承担了大量的流通成本，当前的路桥费在商品价格中间占比达到4%到10%，商品的物流成本占到物价的20%到40%，美国的这一比例只有8.7%，很多人到香港购物，疯狂采购，就是因为香港有很多商品的价格低于内地，其中一个很重要的原因就是我们的物流成本。,13,中国,英国,世界平均 水平,美国,加拿大,我国物流成本比世界平均水平高一两倍，最近发布的2011年上半年物流运行情况分析显示，我国物流费用呈上升态势。,物流成本比较,14,企业如何摆脱 困境,怎么样才能彻底摆脱当前全球金融危机？回顾历史，每
8、次危机的过程中间往往孕育了一批新兴产业，新兴产业在危机后有其特有的生命力，创造出新的经济增长点，推动新一轮的经济增长。我们要转型升级，要推动中小企业的转型升级，首先要解决四个问题：第一是动力不足，不想创新，缺乏激励的机制。我们只有让创新成为一种有利可图的事情，企业才会去继续。第二是风险太大，不敢创新。创新是九死一生的事情，所以这种高风险是很多企业不敢做的。第三是能力有限，不会创新。特别是中小企业面临很大的人才瓶颈。第四是融资太难，不能创新。,15,企业家应如何做,企业家应该具备眼光发现潜在的商机，应该敢冒风险，勇于创新，企业家还应该有经营的能力，其中，冒险和创新精神是企业家的重要品质。所以创新要靠企业家。企业要怎么样转型升级？首先应该由低到高，从低成本战略走向差异化战略；从拼资源拼价格，拼劳力走向追求高附加值的转变；由多到精的转变，做好、做强核心主业。怎么样做大做强，怎么样实现由大到强，现在很多企业宁可盈利不做大，不要做大不盈利，我们追求大，但是不能盈利，这是我们企业所不需要的。然后，从做快向做久的转变，从挣快钱向经营稳挣钱转变。,16,结束语,Thank you ,小组成员： 李俊杰 盛平安 孙宇 周于强 戴望华 沈梦冰,
