1、.第一章 经济预测的基本原理1.什么叫经济预测?经济预测是一门研究经济发展过程及其变动趋势的学科。2.经济预测与决策有什么关系?经济计划是为实现经济决策目标而编制的一种经济活动方案，而经济决策的目标又是依据经济预测的结果而确定的。3.什么叫宏观经济预测?宏观经济预测是指对整个国民经济或一个地区、一个部门的经济发展前景的预测，它以整个社会（或地区、部门）的经济发展的总图景作为考察对象。4.什么叫微观经济预测?微观经济预测是指对一个企业的经济发展前景或家庭、个人的经济活动的预测，它以单个经济单位的经济活动前景作为考察的对象。5.什么叫定性经济预测?定性经济预测是对某一经济现象的未来状态所作的一种描
2、述，也就是对未来的经济状态提供可能变动的方向而非数量的大小所作出的预测。6.什么叫定量经济预测?定量经济预测是运用经济统计的数据资料，根据预测目标中的经济变量之间的关系，建立起预测模型以推导出预测值。7.预测的基本要素有哪些?信息要素，方法要素，分析要素，判断要素。第四章 判断预测技术1.直接头脑风暴法与质疑头脑风暴法的主要区别是什么?在专家选择上有何异同?直接头脑风暴法是组织专家对所要解决的问题，开会讨论，各持己见地、自由地发表意见，集思广益，提出所要解决问题的具体方案。质疑头脑风暴法是对已制定的某种计划方案或工作文件，召开专家会议，由专家提出质疑，去掉不合理的或不科学的部分，补充不具体或不
3、全面的部分，使报告或计划趋于完善。4.投资意向调查厂数（万元） 固定资产（万元） 增加（+） 不变（=） 减少（-）.甲 7 1600 3 2 2乙 13 1200 3 7 3丙 10 800 6 2 2由上表可得下表，增加（+） 不变（=） 减少（-） Wi（+） Wi（=） Wi（-） 甲 W1=2 3 2 2 7 6 4 4 乙 W2=1.5 3 7 3 13 3 10.5 4.5 丙 W3=1 6 2 2 10 6 2 2 30 15 16.5 10.5 42Pi 0.357143 0.392857 0.25 由表得，P1=0.36 P3=0.25P1-P3=0.110故该公司各厂明年
4、投资的总趋势增加。5.甲的平均销售量=（800+4*700+600 ）/6=700甲预测的销售量的方差为 甲 2=（800-600 ）/6 2=1111.11 甲 =33.33乙的平均销售量=（750+4*640+550 ）/6=643乙预测的销售量的方差为 乙 2=(750-550)/62=1111.11 乙 =33.33丙的平均销售量=（850+4*700+600 ）/6=708丙预测的销售量的方差为 丙 =41.67推销员的销路预测是(700+643+708)/3=684其预测值的方差为 2=（ 甲 2+ 乙 2+ 丙 2）/9=439.85=20.97故，预测值在 439.85-2*2
5、0.97 至 439.85+2*20.97 之间的可能性为 95.4%6.柜台 A,2(450-400)/ A-1=90%所以，(50/ A)=0.9550/ A =1.65.所以， A=50/1.65=30.30由此得，专柜 A 的预测值的均值为 400，标准差为 30.30同理，专柜 B 的预测值的均值为 450，标准差为 25.51专柜 C 的预测值的均值为 350，标准差为 34.72（400+450+250）/3=400=17.56故其均值是 400，标准差是 17.56 总销售量预测值在400-17.56,400+17.56之间的可能性为 68.3%，在400-2*17.56,40
6、0+2*17.56之间的可能性为 98.4%第五章 一元回归预测技术1.易得下表月份 广告费 x（万元） 销售额 y（万元） x2 xy y21 2.6 740 6.76 1924 5476002 2.2 690 4.84 1518 4761003 3.4 850 11.56 2890 7225004 2.3 630 5.29 1449 3969005 3.1 820 9.61 2542 6724006 2.1 600 4.41 1260 3600007 3.2 790 10.24 2528 6241008 3.8 910 14.44 3458 82810022.7 6030 67.15 17
7、569 4627700x1=22.7/8=2.84 y1=6030/8=753.75b=(17569-(22.7/8)*6030)/(67.15-(22.7/8)*22.7=167.5490644a=6030/8-167.55*22.7/8=278.3295299y=278.33+167.55xr=(17569-8*2.84*753.75)/(67.15-8*2.842)(4627700-8*753.752)=0.95若增加广告费支出，有望增加销售额。将 x=4.5 带入原方程得，y=1032.32.由表中月份和销售额之间的关系易知，十一月份的销售额为 10.2，十二月的为 10.6.3.易得
8、下表样本号 收入 x（元） 需求 y（万元） x2 y2 xy1 350 45 122500 2025 157502 400 48 160000 2304 192003 450 51 202500 2601 229504 500 58 250000 3364 290005 550 62 302500 3844 341006 600 65 360000 4225 39000.7 630 69 396900 4761 434708 670 78 448900 6084 52260和 4150 476 2243300 29208 255730均值 518.75 59.5 b=（255730-518.
9、75*476）/(2243300-518.75*4150)=0.097a=59.5-518.75*0.097=9.02y=9.02+0.097x将 x=700 带入方程得，y=77故该商品的需求量是 77 万元。4企业号 设备能力 x（千瓦/人） 劳动生产率 y（万元/人） x2 y2 xy1 2.8 6.7 7.84 44.89 18.762 2.8 6.9 7.84 47.61 19.323 3.0 7.2 9 51.84 21.64 2.9 7.3 8.41 53.29 21.175 3.4 8.4 11.56 70.56 28.566 3.9 8.8 15.21 77.44 34.32
10、7 4.0 9.1 16 82.81 36.48 4.8 9.8 23.04 96.04 47.049 4.9 9.8 24.01 96.04 48.0210 5.2 10.7 27.04 114.49 55.6411 5.4 11.1 29.16 123.21 59.9412 5.5 11.8 30.25 139.24 64.913 6.2 12.1 38.44 146.41 75.0214 7.0 12.4 49 153.76 86.8 61.8 132.1 296.8 617.49均值 4.4 9.4 b=(617.49-4.4*132.1)/(296.8-4.4*61.8)=1.43a
11、=9.4-1.43*4.4=3.11故得，y=3.11+1.43x将 x=9.2 带入该方程，得 y=16.27因为 Q= ni=1（yi-yi） ,得下表设备能力 x（千瓦/人） 劳动生产率 y（万元/人） yi-yi (yi-yi)22.8 6.7 -0.414 0.1713962.8 6.9 -0.214 0.0457963 7.2 -0.2 0.042.9 7.3 0.043 0.0018493.4 8.4 0.428 0.183184.3.9 8.8 0.113 0.0127694 9.1 0.27 0.07294.8 9.8 -0.174 0.0302764.9 9.8 -0.31
12、7 0.1004895.2 10.7 0.154 0.0237165.4 11.1 0.268 0.0718245.5 11.8 0.825 0.6806256.2 12.1 0.124 0.0153767 12.4 -0.72 0.518461.8 132.1 1.9686故，Q=1.97 2=Q/(n-2)=0.16由 P(y-2Q2 时，方案甲最优。第二十章 非确定型决策1.（1）PERT 决策法E(A)=(100+4*50+10)/6=50.E(B)=(60+4*40+20)/6=40E(C)=(40+4*30+25)/6=30MaxE(A)=50，故 A 方案最优。（2）赫威兹决策法
13、畅销 平销 滞销 Max Max（MaxA 100 50 10 100B 60 40 20 60 100C 40 30 25 40故最优策略是 A（3）最小最大后悔值法畅销 平销 滞销A 100 50 10B 60 40 20C 40 30 25max 100 50 25减后得，max0 0 15 1540 10 5 4060 20 0 60取 Max=60，故最优策略是 B。（4）最小最大收益法畅销 平销 滞销 maxp 1/3 1/3 1/3A 100 50 10 53 1/3B 60 40 20 40 53 1/3C 40 30 25 31 2/3故最优策略是 A。2.畅销 平销 滞销 E（Hi）p 0.50 0.30 0.20 A 1500 800 100 1010 B 1000 800 200 780 C 800 700 500 710 决策树如下，.
